RH MC Flashcards

1
Q

¿Qué es el capital humano?

A

Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias y talentos de los empleados.

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2
Q

¿Qué papel juega la administración del capital humano en la estrategia organizacional?

A

Asegurar que las personas correctas ocupen los puestos adecuados y que sus habilidades estén alineadas con los objetivos de la empresa.

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3
Q

¿Cuáles son los principales objetivos de la administración del capital humano?

A
  • Corporativos: Alinear el talento con los objetivos de la empresa.
  • Funcionales: Eficiencia en la gestión.
  • Sociales: Responsabilidad con la sociedad.
  • Personales: Desarrollo de los empleados.
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4
Q

¿Cómo influye el liderazgo en el desarrollo del capital humano?

A

Un buen liderazgo motiva, orienta y fortalece el compromiso de los empleados.

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5
Q

¿Cuáles son las principales características de un buen líder en la gestión de personas?

A
  • Empatía
  • Comunicación
  • Visión estratégica
  • Capacidad para motivar
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6
Q

¿Qué papel juegan las evaluaciones de desempeño en la administración del capital humano?

A

Ayudan a medir el rendimiento y detectar áreas de mejora en los empleados.

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7
Q

¿Cuáles son los principales componentes del capital humano?

A
  • Educación
  • Experiencia
  • Competencias
  • Salud
  • Motivación
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8
Q

¿Cómo afecta la motivación al desempeño del capital humano?

A

Mejora la eficiencia, creatividad y compromiso de los empleados.

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9
Q

¿Qué es el capital social?

A

Se refiere a las redes y relaciones entre personas.

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10
Q

¿Cuáles son los desafíos actuales en la gestión del capital humano?

A
  • Adaptación a la digitalización
  • Retención del talento
  • Promoción del bienestar laboral
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11
Q

¿Cómo influye la cultura organizacional en el capital humano?

A

Fomenta la motivación, el compromiso y la innovación en los empleados.

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12
Q

¿Qué rol juega el liderazgo en el desarrollo del capital humano?

A

Inspira, motiva y desarrolla el talento dentro de una organización.

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13
Q

¿Cómo contribuye la diversidad al capital humano?

A

Aporta diferentes perspectivas, fomenta la innovación y mejora la toma de decisiones.

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14
Q

¿Qué tendencias marcarán el futuro del capital humano?

A
  • Digitalización
  • Teletrabajo
  • Aprendizaje continuo
  • Mayor enfoque en el bienestar de los empleados
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15
Q

¿Cuál es la función inicial del departamento de recursos humanos?

A

Mantener los expedientes de cada empleado.

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16
Q

¿Qué es la administración de conocimiento?

A

Colaboración entre personas para crear una cultura de aprendizaje en el trabajo.

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17
Q

¿Qué es la administración científica?

A

Corriente de pensamiento que aplica métodos científicos para mejorar la eficiencia y productividad de las empresas.

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18
Q

¿Cuál es un desafío del área de recursos humanos?

A

Armonizar las necesidades del personal con las metas fundamentales de las empresas.

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19
Q

¿Qué es la planeación estratégica?

A

Elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativo-guiados y orientados a través de una estrategia.

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20
Q

¿Qué es la adquisición en el contexto de la gestión del capital humano?

A

Operación que implica la absorción de una sociedad por otra.

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21
Q

¿Qué es la técnica de Delfos?

A

Herramienta de sondeo de opiniones mediante la cual se solicitan pronósticos específicos de un grupo de expertos.

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22
Q

¿Qué es la extrapolación?

A

Extender las tasas de cambio del pasado a fases futuras.

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23
Q

¿Qué es la indexación?

A

Método para estimar las necesidades futuras comparando el incremento de los niveles de empleo con un índice determinado.

24
Q

¿Qué significa PESTEL?

A
  • Políticos
  • Económicos
  • Sociales
  • Tecnológicos
  • Ecológicos
  • Legales
25
Q

¿Cuáles son las fuerzas que moldean la interacción sociedad-empresa?

A
  • El poder del individuo
  • Liderazgo en la sociedad
  • Aprovechamiento de la tecnología
26
Q

¿Cuáles son las fuentes de suministro de personal?

A
  • Interna
  • Externa
27
Q

¿Qué es una auditoría de capital humano?

A

Proceso sistemático que analiza las competencias, conocimientos y habilidades del personal.

28
Q

¿Qué es la planeación de sucesión?

A

Proceso estratégico que busca identificar, desarrollar y preparar a los empleados para ocupar puestos clave en el futuro.

29
Q

¿Qué son las parrillas de reemplazo?

A

Herramientas visuales utilizadas en la planeación de sucesión para mapear y gestionar el reemplazo de empleados clave.

30
Q

¿Qué implica la ejecución de los planes de capital humano?

A

Evaluar, planificar y cubrir las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo.

31
Q

¿Qué es un análisis de puestos?

A

Proceso para definir tareas, responsabilidades y requisitos de un puesto.

32
Q

¿Cuáles son los objetivos del análisis de puestos?

A
  • Definir funciones
  • Facilitar selección
  • Evaluar desempeño
33
Q

¿Qué es el diseño de puestos?

A

Estructuración de tareas para mejorar productividad y satisfacción.

34
Q

¿Qué es el enriquecimiento del puesto?

A

Añadir tareas más complejas para aumentar la motivación.

35
Q

¿Qué es el empowerment?

A

Delegar autonomía y toma de decisiones a los empleados.

36
Q

¿Qué es la evaluación de puestos?

A

Proceso para determinar el valor relativo de un puesto dentro de la organización.

37
Q

¿Qué son las competencias laborales?

A

Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes requeridas para un puesto.

38
Q

¿Qué es la promoción interna?

A

Ascenso de un empleado dentro de la misma área.

39
Q

¿Qué es el outsourcing?

A

Proceso de contratar una empresa especialista para administrar determinados procesos.

40
Q

¿Qué es el downsizing?

A

Despido de personas que trabajan para una empresa.

41
Q

¿Qué es la preselección en el proceso de selección?

A

Permite filtrar a los candidatos que no cumplen con los requisitos mínimos.

42
Q

¿Qué pruebas se pueden aplicar en el proceso de selección?

A
  • Psicométricas
  • De conocimientos
  • De habilidades específicas
  • Pruebas de aptitud
43
Q

¿Por qué se aplican pruebas psicométricas en la selección?

A

Para evaluar características cognitivas, emocionales y de personalidad.

44
Q

¿Qué importancia tiene la experiencia previa en la selección?

A

Ayuda a predecir el desempeño del candidato y su capacidad para adaptarse al puesto.

45
Q

¿Qué es la inducción profesional?

A

Proceso de ajuste a las necesidades organizacionales, enfatizando políticas y procedimientos.

46
Q

¿Qué es la separación en el contexto de recursos humanos?

A

Proceso mediante el cual un empleado deja de formar parte de la organización.

47
Q

¿Cuáles son las principales causas de separación de un empleado?

A
  • Renuncia
  • Despido
  • Jubilación
  • Finalización del contrato
48
Q

¿Qué son las promociones por méritos?

A

Se basan en los méritos del empleado y en el desempeño relevante.

49
Q

¿Qué es el principio de Peter?

A

“Las personas tienden a subir en la escala jerárquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia.”

50
Q

¿Qué es la atrición?

A

Plazas que se generan cuando las personas que las ocupan cambian de ocupación, se jubilan o mueren.

51
Q

¿Qué es un modelo commuter?

A

Una persona trabajadora que viaja al destino durante la semana y vuelve al país de origen el fin de semana.

52
Q

¿Qué es un joint venture?

A

Situación en que dos o más corporaciones deciden aportar recursos para lograr resultados.

53
Q

¿Qué es una franquicia?

A

Licencia que otorga una empresa a otra para usar su marca y método de negocio.

54
Q

¿Qué es el know-how?

A

Experiencia y capacidad técnica sobre una actividad en un mercado.

55
Q

¿Qué es la gestión del cambio?

A

Facilita el desarrollo de una cultura organizacional que abarca todos los aspectos organizacionales.