RH Flashcards
performance management?
faire en sorte que les employés réussissent leurs objectifs
Development?
acquisition de nouvelles compétences en tant qu’employé pour répondre à une nouvelle demande
Workforce analyse ?
utilisation de la DATA pour supporter l’atteinte des objects
Internal labor force?
Travailleur interne à l’entreprise
External labor force ?
Travailleur extérieur à l’entreprise
Job posting
Publication d’offre d’emplois dans différents endroit (presse, site internet, intérim…)
Yield ration
pourcentage des candidats passant les tours en fonction de ceux qui ne les ont pas passé
personnel selection
sélection des candidats pour un futur post
Validity
est-ce que les test (Ex: de performance) sont ils pertinent pour ce que l’on souhaite analyser
Generalizable
validité d’un test dans des context différents
Utility
la personne rapporte plus de valeur que ce qu’elle n’en coute
Criterion-Related Validity
corrélation entre le résultat d’un test et la performance professionnelle d’un employé
Aptitude test
test la capacité d’une personne à apprendre
Achievement test
test les connaissances et skills d’une personne
cognitive ability test
test mental sur le raisonnement
nondirective interview
entre vue où les questions ne sont pas défini
structure interview
entre vue avec questions préparé à l’avance
Situationnal interview
question de mise en situation
Behavior descritpion interview
entre vue guidé où l’on demande aux candidats de parler de leurs réaction passé face à certaines situations
Multiple-Hurdle Model
processus de sélection des candidats à chaque étapes du recrutement
Simple ranking
mesure de la performance des employés par leurs managers en les classants du plus au moins performant
360-degree performance appraisal
évaluation de la perfomance par toutes les partie prenantes (employé, manager, consommateur, paires…)
force distribution
répartition des employés dans les différents département
paire comparaison evaluation
faire un classement des employés en fonction de leurs évaluation paire à paire
Incentive pay
bonus financier accordé à une personne, équipe… pour leurs bonnes performance
piecework rate
rémunération à l’unité fabriqué
standars hour plan
heure sup
merit pay
être payer en fonction de tes performance
commission
bonus financier calculer sur le pourcentage d’une vente
stockoption
motivation financière des PDG en leur donnant des parts de l’entreprise
gainsharing
évalutation des performance et redistribution des gains entre les personnes
profit sharing
une partie de la rémunération est basé sur les performance global de l’entreprise
ESOP
comme les stockoption mais pour les employés
Job enlargement
Ajout de tâche à celle existante (Ex: gestion de son propre emploi du temps à la place du manager)
Job rotation
strategie RH qui consiste à faire tourner de poste les employés pour qu’ils ne s’ennuie pas, qu’il ait de nouvelles compétence…
glace ceilling
Plafond de verre qui empêche l’évolution dans l’entreprise
différent type de rémunération
- salaire fixe
- avantage sociaux
- argent indirect (meilleur mutuelle, congé payé…)
involuntary turnover
employé qui quitte l’entreprise contre son grée
voluntary turnover
employé qui décide de quitter l’entreprise
employement at will doctrine
accord entre manager et employé pour qu’un employé quitte l’entreprise
procedural justice
les preneurs de décisions sont ils légitimes
interactional justice
respect des personnes entre elles
outcome justice
répartition juste des retombé économique (ex: prime)
open door policy
faire en sorte que les conflits se règle entre les personnes dans un premier temps
peer review
avoir un retour sur une personne en demandant aux personne qui la fréquente
Mediation
personne externe à l’entreprise qui intervient pour régler des confits mais ne peux pas forcer la solution
arbitration
comme la médiation mais les partie sont obligé d’accepter la solution
