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RH > RH > Flashcards

RH Flashcards

1
Q

performance management?

A

faire en sorte que les employés réussissent leurs objectifs

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2
Q

Development?

A

acquisition de nouvelles compétences en tant qu’employé pour répondre à une nouvelle demande

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3
Q

Workforce analyse ?

A

utilisation de la DATA pour supporter l’atteinte des objects

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4
Q

Internal labor force?

A

Travailleur interne à l’entreprise

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5
Q

External labor force ?

A

Travailleur extérieur à l’entreprise

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6
Q

Job posting

A

Publication d’offre d’emplois dans différents endroit (presse, site internet, intérim…)

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7
Q

Yield ration

A

pourcentage des candidats passant les tours en fonction de ceux qui ne les ont pas passé

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8
Q

personnel selection

A

sélection des candidats pour un futur post

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9
Q

Validity

A

est-ce que les test (Ex: de performance) sont ils pertinent pour ce que l’on souhaite analyser

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10
Q

Generalizable

A

validité d’un test dans des context différents

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11
Q

Utility

A

la personne rapporte plus de valeur que ce qu’elle n’en coute

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12
Q

Criterion-Related Validity

A

corrélation entre le résultat d’un test et la performance professionnelle d’un employé

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13
Q

Aptitude test

A

test la capacité d’une personne à apprendre

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14
Q

Achievement test

A

test les connaissances et skills d’une personne

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15
Q

cognitive ability test

A

test mental sur le raisonnement

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16
Q

nondirective interview

A

entre vue où les questions ne sont pas défini

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17
Q

structure interview

A

entre vue avec questions préparé à l’avance

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18
Q

Situationnal interview

A

question de mise en situation

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19
Q

Behavior descritpion interview

A

entre vue guidé où l’on demande aux candidats de parler de leurs réaction passé face à certaines situations

20
Q

Multiple-Hurdle Model

A

processus de sélection des candidats à chaque étapes du recrutement

21
Q

Simple ranking

A

mesure de la performance des employés par leurs managers en les classants du plus au moins performant

22
Q

360-degree performance appraisal

A

évaluation de la perfomance par toutes les partie prenantes (employé, manager, consommateur, paires…)

23
Q

force distribution

A

répartition des employés dans les différents département

24
Q

paire comparaison evaluation

A

faire un classement des employés en fonction de leurs évaluation paire à paire

25
Q

Incentive pay

A

bonus financier accordé à une personne, équipe… pour leurs bonnes performance

26
Q

piecework rate

A

rémunération à l’unité fabriqué

27
Q

standars hour plan

A

heure sup

28
Q

merit pay

A

être payer en fonction de tes performance

29
Q

commission

A

bonus financier calculer sur le pourcentage d’une vente

30
Q

stockoption

A

motivation financière des PDG en leur donnant des parts de l’entreprise

31
Q

gainsharing

A

évalutation des performance et redistribution des gains entre les personnes

32
Q

profit sharing

A

une partie de la rémunération est basé sur les performance global de l’entreprise

33
Q

ESOP

A

comme les stockoption mais pour les employés

34
Q

Job enlargement

A

Ajout de tâche à celle existante (Ex: gestion de son propre emploi du temps à la place du manager)

35
Q

Job rotation

A

strategie RH qui consiste à faire tourner de poste les employés pour qu’ils ne s’ennuie pas, qu’il ait de nouvelles compétence…

36
Q

glace ceilling

A

Plafond de verre qui empêche l’évolution dans l’entreprise

37
Q

différent type de rémunération

A
  • salaire fixe
  • avantage sociaux
  • argent indirect (meilleur mutuelle, congé payé…)
38
Q

involuntary turnover

A

employé qui quitte l’entreprise contre son grée

39
Q

voluntary turnover

A

employé qui décide de quitter l’entreprise

40
Q

employement at will doctrine

A

accord entre manager et employé pour qu’un employé quitte l’entreprise

41
Q

procedural justice

A

les preneurs de décisions sont ils légitimes

42
Q

interactional justice

A

respect des personnes entre elles

43
Q

outcome justice

A

répartition juste des retombé économique (ex: prime)

44
Q

open door policy

A

faire en sorte que les conflits se règle entre les personnes dans un premier temps

45
Q

peer review

A

avoir un retour sur une personne en demandant aux personne qui la fréquente

46
Q

Mediation

A

personne externe à l’entreprise qui intervient pour régler des confits mais ne peux pas forcer la solution

47
Q

arbitration

A

comme la médiation mais les partie sont obligé d’accepter la solution

RH (1 decks)

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