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CAPM > Revisão Simulado > Flashcards

Revisão Simulado Flashcards

1
Q

O que é SITUATION?

A

Problema -> Efeito ->Impacto

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2
Q

Quais as duas principais informações do Escopo?

A

Solicitações + Funcionalidades

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3
Q

Quais as duas prncipais informações RoadMap?

A

Funcionalidades e Ordem de excução

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4
Q

O que é CHANGE MGT?

A

Mudança de cultura organizacional?

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5
Q

O que é CHANGE CONTROL?

A

Mudança no PROJETO

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6
Q

Entregáveis de projeto e produto são iguais?

A

Não

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7
Q

Qual a principal diferença entre MILESTONE e TASK DURATION?

A

MILESTONE não tem TEMPO, TASK DURATION é um intervalo de tempo.

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8
Q

Se um ISSUE surgir num projeto ÁGIL, o que o time de fazer como primeira coisa?

A

Resolver, depois compartilhar com PM

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9
Q

O que o WBS Dictionary tem que o Project Mgt Plan não?

A

WBS Dictionary tem detalhes de tudo, Project Mgt Plan, não.

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10
Q

O que é WORK PACKAGES?

A

São os entregáveis de cada atividade que podem ser mensuradas e controladas.

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11
Q

Em um projeto ÁGIL, caso o um stakeholder seja omisso, o que fazer?

A

Chamar para participar das iterações diárias e não somente enviar email de updates.

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12
Q

O que é WIREFRAME?

A

Um protótipo de user-interface ou site que o usuario final terá

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13
Q

O ROADMAP é flexivel? O que contém nele?

A

Sim, o Roadmap é flexivel e adaptavel. Nele contem principalmente o ‘o que’ o projeto vai fazer, o ‘por que’ e uma visão do produto ao longo do tempo.

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14
Q

Quais são os tipos de PROJECT LIFE CYCLE?

A

Preditivo, Hibrido e Adaptativo

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15
Q

Quais os ciclos de Project Mgt?

A

Inicio
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Conclusão

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16
Q

Quais são as LIFE CYCLE PHASES?

A

Viabilidade
Design
Build
Teste
Deploy
Close

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17
Q

O que é COQ?

A

Cost of Quality. Seria o CUSTO DE PREVENÇÃO, FALHA EXTERNA, FALHA INTERNA, ANÁLISE DE ERROS

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18
Q

O que é o RISK MGT PLAN?

A

É o documento que guia como o time lidará com os riscos

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19
Q

O que é o RISK REGISTER?

A

É o documento que registra os RISCOS

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20
Q

O que é o RISK REPORT?

A

É o documento que comunica os riscos, report = comunicação

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21
Q

Quando o PM deve realizar a validação dos critérios?

A

Deve ser feita a validação somente ao final de cada fase.

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22
Q

Quem é o responsável pela VALIDAÇÃO e VERIFICAÇÃO do projeto até sua CONCLUSÃO?

A

PM

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23
Q

Segundo PMI, caso um time de projeto esteja estressado, como deve ser a atitude do PM?

A

Ele deve gerar um sentimento de pertencimento nas pessoas.

24
Q

O que fazer fazer quando acontecer um ISSUE?

A

Inserir no ISSUE LOG e consultar o RISK MGT para entender como lidar.

25
Q

Qual é um dos motivos para realização de REUNIÕES de RETROSPECTIVA?

A

Gerar ideias DETALHADAS com Stakeholders

26
Q

Caso precise de um maior entendimento sobre um problema, qual técnica utilizar?

A

FOCUS GROUP.

27
Q

Qual tipo de projeto podem ser chamados os que contenham apenas uma leve customização?

A

Preditivo.

28
Q

Como ficam os papeis do Functional Mgr e PM em uma organização chamada BALANCED MATRIX?

A

Ambos compartilham recursos e poder/autoridade.

29
Q

O que é um COST BASELINE?

A

É o budget aprovado para o projeto

30
Q

O SCOPE MGT PLAN sofre impacto de dados/informações de qual outro documento?

A

Project Planning

31
Q

Qual informação numérica existe num CRITICAL PATH DIAGRAM? O que podemos calcular?

A

As datas que uma atividade começa e termina, assim podemos calculando de trás para frente, o CRITICAL PATH.

32
Q

O que é o NETWORK DIAGRAM?

A

Um gráfico com as dependências de um projeto.

33
Q

O que significa fazer WBS 100%?

A

Colocar todas informações do escopo + essencial, nenhuma informação extra.

34
Q

As USER STORIES MAPPING SESSIONS são high level ou detalhadas?

A

São detalhadas, porque são sessões dedicadas a conversa com o time.

35
Q

Como as DAILYs do SCRUM devem ser e o que o BLOCKER significa?

A

Elas devem ser rápidas, máximo 15’ e um BLOCKER vira um ISSUE.

36
Q

Qual melhor técnica para priorizar um ISSUE em projetos ÁGEIS?

A

MoSCoW

37
Q

Qual a primeira atividade de um BA?

A

Implementar Iniciativas Estratégicas para a cia

38
Q

O que o SITUATION STATEMENT deve informar?

A

Qual o problema atual precisa ser resolvido.

39
Q

Um mesmo ROADMAP pode ser utilizado para vários projetos?

A

Sim, pode ser utilizado como base, porém vai precisar de ajustes uma vez que cada projeto é único.

40
Q

Milestone é mais importante que planejamento Individual de cada membro do time?

A

Sim

41
Q

Qual framework esta relacionado com SIX-SIGMA?

A

Lean

42
Q

Qual principal objetivo de uma VERIFICAÇÃO e VALIDAÇÃO?

A

VERIFICAÇÃO = compliance de qualidade, o que foi definido como pré requisito no inicio do projeto
VALIDAÇÃO = verificar conformidade com as necessidades do CUSTOMER

43
Q

Qual o FOCO do BA?

A

Acceptance Criteria, deixar os criterios de aceitação muito bem descritos e alinhados com sponsor/stakeholders

44
Q

Quais os dois principais passos que o PM deve fazer num CLOSING?

A
  1. Validar as requisições com o REQUIRIMENT TRACEABILITY MATRIX
  2. Checar os critérios de aceitação no SCOPE STATEMENT
45
Q

Quando o risco do projeto é menor?

A

Na conclusão

46
Q

O que os membros de um time ágil desenvolvem ao longo do projeto?

A

Habilidades multi-tarefa

47
Q

Quem elabora o PRODUCT VISION?

A

BA ou PM, o time do projeto somente executa

48
Q

O que leva um projeto ágil a entregar mais valor?

A

Feedback constante com stakeholders e entrega incremental

49
Q

Basicamente o que é qualidade?

A

São os critérios de aceitação

50
Q

O que é compromising?

A

Foco no problema

51
Q

Qual técnica pode ser utilizada para elaborar o product visioning?

A

Brainstorming

52
Q

O que é LF e como pode chegar nela/

A

É a ultima data de uma tarefa e pode chegar pegando quando começa a proxima e D-1

53
Q

Qual report utilizar para realizar uma auditoria no projeto?

A

Project Controls

54
Q

Para que serve uma ITARATION REVIEW?

A

Uma reunião para mostrar as funcionalidades/produto

55
Q

Para quem são feitas as DEMOS?

A

Key stakeholders

56
Q

Qual o ponto mais importante para definir uma estimativa?

A

Ter critérios claros

57
Q

Após definição das tarefas em um projeto, o que deve ser feito?

A

Estimar o tempo para realização.

CAPM (2 decks)

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