Resumen Flashcards
¿Cuál es el primer paso para abordar problemas en una organización?
Identificar el principal problema que está ocurriendo.
Tener claridad de los objetivos estratégicos de la empresa y alinear las prácticas de gestión de personal con estos.
¿Qué indican las prácticas de RRHH a los empleados y a qué deben ir enfocadas?
Qué es importante en la organización.
Las prácticas deben estar enfocadas en crear valor.
¿Qué tipos de reclutamiento existen?
Interno y externo.
¿Qué se debe considerar en el proceso de selección?
Las competencias individuales requeridas para el cargo y la adaptación con el puesto y la organización.
¿Qué incluye el análisis y diseño de puesto?
Descripción de puesto: deberes y tareas esenciales.
Especificación: conocimientos, habilidades y capacidades de la persona.
¿Qué es el modelo CHA en selección?
Seleccionar según los criterios de Conocimientos, Habilidades y Aprendizajes.
¿Qué consideraciones se deben tener para solucionar problemas en la organización?
Querer: motivación → incentivos
Poder: barreras organizacionales
Saber: capacitaciones
¿Cuáles son los objetivos de los incentivos y compensaciones?
Recompensar el desempeño
Ser competitivos en el mercado laboral
Mantener la equidad salarial
Reducir rotación
Atraer nuevos empleados
¿Qué tipos de incentivos existen?
Directos: sueldo, bono
Indirectos: beneficios, servicio al empleado
No monetarios: reconocimiento, apoyo de la organización
¿Qué deben lograr los incentivos?
Inducir conductas que logren objetivos estratégicos.
¿Qué factores se deben combinar en los incentivos?
Factores internos y externos.
Balancear objetivos de corto y largo plazo.
¿Qué tipos de incentivos pueden existir según el sistema de compensación?
Fijos o variables, basados en el desempeño.
¿Qué se debe considerar al crear incentivos?
Indicadores relacionados a satisfacción de clientes.
Transparencia y sistemas basados en desempeño.
¿Qué opciones de desarrollo de carrera existen?
Ascenso, crecimiento, mentoría.
¿Cómo se pueden aplicar los incentivos?
Individuales o grupales, dependiendo de cómo se trabaje en la empresa.