Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Administración Empresarial > Repaso Final > Flashcards

Repaso Final Flashcards

1
Q

Una estrategia se refiere al “como” y no al “que”

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Dentro del proceso de planeación de RRHH, el revisar nuestro inventario de empleados actuales es clave

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

El control concurrente se toma después de detectados los errores

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

La cultura organizacional consta de un sistema de significados compartidos

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Las habilidades técnicas tienen que ver con las relaciones humanas en el trabajo

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Los sistemas de información ayudan a la empresa a tomar decisiones

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

El principio de Fayol de unidad de mando tiene que ver con el tramo de control

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Los rangos de variación en la medida del desempeño pueden ser aceptables o no

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Un presupuesto es un tipo de control financiero

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

La planeación es un desperdicio de tiempo en entornos inciertos

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Las ideas de Edward Demming se convirtieron en la base de la administración por calidad total

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Los niveles gerenciales se componen de gerentes de primera línea, de nivel medio y de nivel alto

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

El departamento de marketing se encarga de las ventas de la empresa

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

El poder hace que un líder alcance más fácilmente sus objetivos

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

La delegación permite al empleado tomar decisiones

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Sería ideal que todos los líderes fueran gerentes

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

La necesidad de estimada está muy relacionada con el respeto a uno mismo

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

El liderazgo de costos es una estrategia corporativa

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Un producto nuevo en la matriz BCG sería una estrella

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Liderazgo es el arte de influir sobre las personas

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

La teoría de contingencia enfatiza en que no existen reglas simplistas o universales que los gerentes deban seguir

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Ningún elemento externo a la empresa puede afectarla cuando esta está bien manejada

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Robert McNamara formó parte de los precursores del enfoque cuantitativo

A

Verdadero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Adam Smith escribió el libro “ Como hacer amigos e influir sobre las personas”

A

Falso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Un grupo de amigos es un ejemplo de un grupo informal
Verdadero
26
Taylor es el padre de la administración científica
Verdadero
27
La organización se define como la agrupación de personas para el logro de algún propósito específico
Verdadero
28
El diseño organizacional puede hacerse de manera vertical y horizontal
Verdadero
29
Gilbreth invento los therblings
Verdadero
30
Un departamento de finanzas registra todas las operaciones de una empresa
Falso
31
Los grupos formales son los que surgen de las relaciones de amistad en una empresa
Falso
32
La diversificación relacionada es una estrategia de negocios
Verdadero
33
La planeación es el proceso de establecimiento de objetivos
Verdadero
34
El control tiene su fundamento en la planeación
Verdadero
35
El diagrama de Gantt no es lo mismo que un cronograma
Falso
36
Un objetivo bien escrito tiene que cumplir con la metodología FODA
Falso
37
En la metodología SMART, la R se refiere a relativo
Falso
38
La comunicación es el envío de información a otras personas
Falso
39
En la estrategia de diferenciación tengo que analizar la amenaza de nuevos productos
Falso
40
Karla Wheelock tenía necesidad de poder
Falso
41
Centralización es sinónimo de en quien recae la toma de decisiones
Verdadero
42
La burocracia tiene que ver con la centralización y descentralización de la toma de decisiones
Falso
43
Un producto sustituto de un café de Starbucks podría ser un chocolate caliente de Sanborns
Verdadero
44
Los conflictos pueden ser funcionales o interfuncionaled
Falso
45
La oportunidad para una empresa de hacer negocio, radica en el punto donde sus recursos se combinan con las oportunidades del medio ambiente
Verdadero
46
El FODA muestra las fortalezas y debilidades del entorno
Falso
47
Las teorías de contingencia eliminan características de líder y se basan en factores externos del entorno
Verdadero
48
El gerente puede ser líder pero el líder no puede ser gerente
Falso
49
Las teorías de motivación parten de estudiar las necesidades de las personas
Verdadero
50
Una desventaja del control es no saber que medir y como medir
Falso
51
La eficiencia esta relacionada con un bajo desperdicio de recursos
Verdadero
52
Los gerentes de todos los niveles necesitan las mismas habilidades en el mismo grado
Falso
53
El tramo de control se refiere al número de personas bajo el control
Verdadero
54
Responsabilidad social tiene que ver con la responsabilidad de dar seguro social a tus empleados
Falso
55
Michael Porter escribió sobre la riqueza de las naciones
Falso
56
Si no se alcanzan los objetivos es por un mal desempeño
Falso
57
Downsizing es el rediseño de la organización elevando el número de empleados
Falso
58
El enfoque de sistemas habla de que todos los sistemas son cerrados
Falso
59
La misión es el propósito de la empresa
Verdadero
60
Los Perros son negocios a los que los clientes son fieles
Falso
61
Adam Smith buscaba como ser más eficiente en el uso de recursos
Falso
62
El presupuesto es un tipo de control financiero
Verdadero
63
Teoría de la ruta-meta dice que la labor de líder debe ser de apoyo y acompañamiento
Verdadero
64
Un líder democrático descentraliza la toma de decisiones y se vuelve un orientador
Verdadero
65
Las personas tipo "x" son holgazanas e irresponsables
Verdadero
66
La división del trabajo es un principio de Fayol
Falso
67
En el departamento geográfico las empresas buscan abrir nuevos productos y mercados en otras regiones
Verdadero
68
La acción correctiva inmediata tiene que ver con atacar la raíz del problema
Falso
69
Todos los lideres son gerentes
Falso
70
Elton Mayo estuvo involucrado en los estudios Hawthorne
Verdadero
71
Las ideas de Edward Demming se convirtieron en las ideas de administración
Verdadero
72
Offshoring es cuando se contrata a una empresa para realizar una labor de la empresa
Falso
73
Robert Owen formó parte del enfoque cuantitativo
Verdadero
74
El carisma de un líder puede ser fácil de adquirir
Falso
75
Los estudios Hawthorne nunca demostraron que la iluminación es un factor de productividad
Verdadero

Administración Empresarial (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions