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Administración Empresarial > Repaso Final > Flashcards

Repaso Final Flashcards

1
Q

Una estrategia se refiere al “como” y no al “que”

A

Verdadero

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2
Q

Dentro del proceso de planeación de RRHH, el revisar nuestro inventario de empleados actuales es clave

A

Verdadero

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3
Q

El control concurrente se toma después de detectados los errores

A

Falso

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4
Q

La cultura organizacional consta de un sistema de significados compartidos

A

Verdadero

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5
Q

Las habilidades técnicas tienen que ver con las relaciones humanas en el trabajo

A

Falso

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6
Q

Los sistemas de información ayudan a la empresa a tomar decisiones

A

Verdadero

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7
Q

El principio de Fayol de unidad de mando tiene que ver con el tramo de control

A

Falso

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8
Q

Los rangos de variación en la medida del desempeño pueden ser aceptables o no

A

Verdadero

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9
Q

Un presupuesto es un tipo de control financiero

A

Verdadero

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10
Q

La planeación es un desperdicio de tiempo en entornos inciertos

A

Falso

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11
Q

Las ideas de Edward Demming se convirtieron en la base de la administración por calidad total

A

Verdadero

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12
Q

Los niveles gerenciales se componen de gerentes de primera línea, de nivel medio y de nivel alto

A

Verdadero

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13
Q

El departamento de marketing se encarga de las ventas de la empresa

A

Falso

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14
Q

El poder hace que un líder alcance más fácilmente sus objetivos

A

Falso

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15
Q

La delegación permite al empleado tomar decisiones

A

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16
Q

Sería ideal que todos los líderes fueran gerentes

A

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17
Q

La necesidad de estimada está muy relacionada con el respeto a uno mismo

A

Verdadero

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18
Q

El liderazgo de costos es una estrategia corporativa

A

Falso

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19
Q

Un producto nuevo en la matriz BCG sería una estrella

A

Falso

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20
Q

Liderazgo es el arte de influir sobre las personas

A

Verdadero

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21
Q

La teoría de contingencia enfatiza en que no existen reglas simplistas o universales que los gerentes deban seguir

A

Verdadero

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22
Q

Ningún elemento externo a la empresa puede afectarla cuando esta está bien manejada

A

Falso

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23
Q

Robert McNamara formó parte de los precursores del enfoque cuantitativo

A

Verdadero

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24
Q

Adam Smith escribió el libro “ Como hacer amigos e influir sobre las personas”

A

Falso

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25
Q

Un grupo de amigos es un ejemplo de un grupo informal

A

Verdadero

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26
Q

Taylor es el padre de la administración científica

A

Verdadero

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27
Q

La organización se define como la agrupación de personas para el logro de algún propósito específico

A

Verdadero

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28
Q

El diseño organizacional puede hacerse de manera vertical y horizontal

A

Verdadero

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29
Q

Gilbreth invento los therblings

A

Verdadero

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30
Q

Un departamento de finanzas registra todas las operaciones de una empresa

A

Falso

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31
Q

Los grupos formales son los que surgen de las relaciones de amistad en una empresa

A

Falso

32
Q

La diversificación relacionada es una estrategia de negocios

A

Verdadero

33
Q

La planeación es el proceso de establecimiento de objetivos

A

Verdadero

34
Q

El control tiene su fundamento en la planeación

A

Verdadero

35
Q

El diagrama de Gantt no es lo mismo que un cronograma

A

Falso

36
Q

Un objetivo bien escrito tiene que cumplir con la metodología FODA

A

Falso

37
Q

En la metodología SMART, la R se refiere a relativo

A

Falso

38
Q

La comunicación es el envío de información a otras personas

A

Falso

39
Q

En la estrategia de diferenciación tengo que analizar la amenaza de nuevos productos

A

Falso

40
Q

Karla Wheelock tenía necesidad de poder

A

Falso

41
Q

Centralización es sinónimo de en quien recae la toma de decisiones

A

Verdadero

42
Q

La burocracia tiene que ver con la centralización y descentralización de la toma de decisiones

A

Falso

43
Q

Un producto sustituto de un café de Starbucks podría ser un chocolate caliente de Sanborns

A

Verdadero

44
Q

Los conflictos pueden ser funcionales o interfuncionaled

A

Falso

45
Q

La oportunidad para una empresa de hacer negocio, radica en el punto donde sus recursos se combinan con las oportunidades del medio ambiente

A

Verdadero

46
Q

El FODA muestra las fortalezas y debilidades del entorno

A

Falso

47
Q

Las teorías de contingencia eliminan características de líder y se basan en factores externos del entorno

A

Verdadero

48
Q

El gerente puede ser líder pero el líder no puede ser gerente

A

Falso

49
Q

Las teorías de motivación parten de estudiar las necesidades de las personas

A

Verdadero

50
Q

Una desventaja del control es no saber que medir y como medir

A

Falso

51
Q

La eficiencia esta relacionada con un bajo desperdicio de recursos

A

Verdadero

52
Q

Los gerentes de todos los niveles necesitan las mismas habilidades en el mismo grado

A

Falso

53
Q

El tramo de control se refiere al número de personas bajo el control

A

Verdadero

54
Q

Responsabilidad social tiene que ver con la responsabilidad de dar seguro social a tus empleados

A

Falso

55
Q

Michael Porter escribió sobre la riqueza de las naciones

A

Falso

56
Q

Si no se alcanzan los objetivos es por un mal desempeño

A

Falso

57
Q

Downsizing es el rediseño de la organización elevando el número de empleados

A

Falso

58
Q

El enfoque de sistemas habla de que todos los sistemas son cerrados

A

Falso

59
Q

La misión es el propósito de la empresa

A

Verdadero

60
Q

Los Perros son negocios a los que los clientes son fieles

A

Falso

61
Q

Adam Smith buscaba como ser más eficiente en el uso de recursos

A

Falso

62
Q

El presupuesto es un tipo de control financiero

A

Verdadero

63
Q

Teoría de la ruta-meta dice que la labor de líder debe ser de apoyo y acompañamiento

A

Verdadero

64
Q

Un líder democrático descentraliza la toma de decisiones y se vuelve un orientador

A

Verdadero

65
Q

Las personas tipo “x” son holgazanas e irresponsables

A

Verdadero

66
Q

La división del trabajo es un principio de Fayol

A

Falso

67
Q

En el departamento geográfico las empresas buscan abrir nuevos productos y mercados en otras regiones

A

Verdadero

68
Q

La acción correctiva inmediata tiene que ver con atacar la raíz del problema

A

Falso

69
Q

Todos los lideres son gerentes

A

Falso

70
Q

Elton Mayo estuvo involucrado en los estudios Hawthorne

A

Verdadero

71
Q

Las ideas de Edward Demming se convirtieron en las ideas de administración

A

Verdadero

72
Q

Offshoring es cuando se contrata a una empresa para realizar una labor de la empresa

A

Falso

73
Q

Robert Owen formó parte del enfoque cuantitativo

A

Verdadero

74
Q

El carisma de un líder puede ser fácil de adquirir

A

Falso

75
Q

Los estudios Hawthorne nunca demostraron que la iluminación es un factor de productividad

A

Verdadero

Administración Empresarial (1 decks)

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