Redovisning II

Question 1

Hur påverkar kassaflödet, resultaträkningen och Balansräkningen varandra?

Answer 1

Förändring likvida medel ger förändring i likvida medel i Balansräkningen

Question 2

Vad är definitionen av Produktivitet?

Answer 2

Produktivitet = Kvantitet prestation / Kvantitet Resurs

Question 3

Vad är definitionen av Effektivitet?

Answer 3

Effektivitet = Värde utflöde i förhållande till Värde inflöde

Question 4

Stämmer det att en ökad andel anläggningstillgångar i företaget, allt annat lika, leder till minskad lönsamhet?

Answer 4

Korrekt

Question 5

Definiera Residualresultat.

Answer 5

Det som blir kvar efter att avdrag gjorts för kalkylmässig ränta. Används för att i absoluta termer räkna ut skapat mervärde av en investering eller organisation.

Question 6

Förklara kort vad de olika budgeterna ger för information. RB, LB, BBR

Answer 6

Resultatbudget = Visar hur det kommer att gå för företaget
Likviditetsbudget = Visar om företaget kommer att överleva eller ej.
Budgeterad BR = Företagets planerade framtida ekonomiska ställning

Question 7

Vad innebär en Flexibel budget?

Answer 7

Budgeten förändras med verksamhetsvolymen och andra faktorer.

Question 8

Vad innebär en Styrmix?

Answer 8

Handlar först och främst om vilka styrverktyg som används, vad de kommunicerar, vilken betydelse vart och ett av dem har och hur de förhåller sig till varandra.

Question 9

Nyckeltal; Vilka är de övergripande perspektiven för syften?

Answer 9

Legitimitets-, norm-, lust- respektive funktionsperspektiven.

Question 10

Vilka är de olika utformningarna av Benchmarking?

Answer 10

Organisationen kan välja mellan Intern, Funktionsbaserad samt konkurrentbaserad benchmarking. Samtliga kan användas tillsammans.

Question 11

Vilka är de vanligaste typerna av projekt?

Answer 11

Affärs-, Förändrings- och Utvecklingsprojekt.

Question 12

Vilka delar består Projekttriangeln av?

Answer 12

Tid, Funktionalitet och Kostnad.

Question 13

Vilka är de fyra övergripande perspektiven för att förstå olika faktorer som samspelar och påverkar utformningen och användningen av styrverktyg?

Answer 13

• Funktionella perspektivet
• Lustperspektivet
• Normperspektivet
• Legitimitetsperspektivet

Question 14

Vilka fyra funktioner har Internpriser?

Answer 14

1. ) Ge relevanta och tydliga ekonomiska Incitament för köpande och säljande enheter.
2. ) Ge information om hur olika enheter presterar
3. ) Ge information om hur de som är ansvariga i enheterna presterar.
4. ) Bidra till en adekvat resultatmätning och de kan användas för att flytta vinster mellan enheter.

Question 15

Ge ett exempel på en utmaning med användningen av Internpriser?

Answer 15

Suboptimering, Informella beslutsvägar, minskad sammanhållning, Byråkratisering, Ökad komplexitet och olika föreställningar.

Question 16

Definiera “Ledningen etiska kompass”?

Answer 16

Ett uttryck för i vilken utsträckning ledningen är beredd att göra saker inom det lagliga utrymmet, trots att det kan betraktas som högst tveksamt och oetiskt.

Question 17

Beskriv egenskaperna hos Divisionskalkylering vid produktkalkylering.

Answer 17

Divisionskalkylering är relativt enklare och mer välfungerande att tillmpa i företag där processen att tillverka en vara samt volymen av den tillverkade varan är mer eller mindre konstant?

Question 18

Hur definieras ett nyckeltal ur ett funktionellt perspektiv?

Answer 18

Innebär att; Enskilda nyckeltal ska bidra till någon form av förändring / handling.

Question 19

Vad innebär kritiska framgångsfaktorer i balanserade styrkort?

Answer 19

Bör utgå ifrån de strategiska målen och den erfarenhet som finns i organisationen i relation till dessa mål.

Question 20

Förklara Funktionsbaserad Benchmarking!

Answer 20

Innebär att man jämför specifika funktioner och processer med andra organisationer, oavsett branschtillhörighet.

Question 21

Vad syftar nyckeltalens roll inom Lean främst till?

Answer 21

Lärande och verksamhetsutveckling

Question 22

Ge ett exempel på en process som kan leda till Suboptimering.

Answer 22

Interndebitering utifrån internpriser, denna process gör att de anställda lätt fokuseras på det som är bäst för den egna avdelningen. Istället för företaget som helhet.

Question 23

Vilken information ger en likviditetsbudget?

Answer 23

Ger information om huruvida företaget kommer att överleva på kort sikt eller ej.

Question 24

Vad innebär en Inkrementalistisk budgetering?

Answer 24

Man utgår från föregående års budget ch ökar innevarande års budget med ett antal procentenheter.

Question 25

Stämmer det att n hög skuldsättningsgrad ärbättre för företagets lönsamhet i situationer där räntabiliteten på totalt kapital har en tendens att öka och marknadsräntorna har tendens att sjunka?

Answer 25

Korrekt

Question 26

Vilka tre nivåer kan man säga att ekonomistyrning delas in i?

Answer 26

Strategisk, Taktisk och Operativ.

Question 27

Vad skiljer Balanserade styrkort från de flesta andra styrverktyg?

Answer 27

Kritiska framgångsfaktorer

Question 28

Vad ansvarar en Ansvarsenhet för?

Answer 28

Enhetens kostnader och intäkter

Question 29

Vilka summor kommer att vara samma oavsett om vi tillämpar Påläggskalkylering, ABC-Kalkyl eller Divisionskalkylering?

Answer 29

Täckningsgraden och Täckningsbidraget kommer att vara detsamma

Question 30

Vad särskiljer ABC-kalkylering från övriga kalkyleringar?

Answer 30

Det är en organisationsaktivitet som är utgångspunkt för kalkylen och inte en enskid produkt/tjänst.

Question 31

Ex. Projekt som väntas ge 5 Mkr i intäkter.
Hitintills har projektet kostad 2,5 Mkr
Man bedömer nu att ytterligare 1 Mkr behövs för att färdigställa projektet.
Hur bör i resonera kring kostnaderna?

Answer 31

De initiala 2,5 Mkr bör hanteras som “Sunk Cost” och inte tas med i beslutet om ytterligare investering.

Question 32

Vad karakteriserar Normperspektivet på nyckeltal?

Answer 32

Enskilda nyckeltal finns för att de alltid har funnits.

Question 33

Lean bygger på ett antal principer.

Ge exempel på en.

Answer 33

Att ständigt söka grundorsaken till problem driver organisatoriskt lärande.

Question 34

Förklara Interaktiv styrning.

Answer 34

Syftet med interaktiv styrning = Framtagen information ska användas på ett sätt som utvecklar verksamheten, ex. att strategier ifrågasätts.

Question 35

Förklara Diagnostisk styrning.

Answer 35

Syftet med Diagnostisk styrning = Starkt fokus på att realisera fastställda mål och strategier.

Question 36

Hur ser formeln för Residualresultat ut?

Answer 36

Residualresultat = Ref+ Finansiella kostnader - (kapital*kalkylränta)

Question 37

Hur ser formeln för kalkylränta ut?

Answer 37

(Eget kapital * Räntesats + Skulder * räntesats)/Eget kapital + Skulder

Question 38

Hur definieras NOPAT som är en del i EVA?

Answer 38

NOPAT = (Resultat efter finansiella poster+Finansiella kostnader )*( 1 - Skattesats)

Question 39

Vad är formeln för Balanslikviditet?

Answer 39

Balanslikviditet = Omsättningstillgångar / Kortfristiga skulder

Question 40

Vad är formeln för Kassalikviditet?

Answer 40

Kassalikviditet = (Omsättningstillgångar - Varulager) / Kortfristiga skulder

Question 41

Vad är formeln för soliditet?

Answer 41

Soliditet = Eget Kapital / Totalt Kapital

Question 42

Vilka är de olika delarna i DuPont-formeln?

Answer 42

1. ) Vinstmarginal = Ref + Finansiella kostnader / Omsättning
2. ) KOH = Omsättning / Totalt kapital
3. ) Totalt kapital = Omsättningstillgångar + Anläggningstillgångar

Question 43

Definiera EVA-ränta?

Answer 43

Ett vägt genomsnitt av kostnaden för lånat kapital och eget kapital (båda efter skatt)

Question 44

Definiera formeln för Hävstångsformeln.

Answer 44

Re = Rtot + (Rtot - Rs) x S/E
(Rtot - Rs) = Förräntningsmarginal
S/E = Skuldsättningsgrad

Question 45

Hur tar vi enklast fram skuldsättningsgraden?

Answer 45

S/E = Skuldsättningsgrad

Question 46

Vad visar nettonuvärdet?

Answer 46

Summan av det tids- och riskjusterade värdet

Question 47

Vilka tre nivåer består ekonomistyrning av?

Answer 47

Strategisk, Taktisk och Operativ