Recrutamento e Seleção Flashcards
MERCADO DE
TRABALHO OFERTA
- Grande quantidade de vagas
- Maior investimento em recrutamento
- Disputa pelos melhores candidatos
- Maior investimento em políticas internas
MERCADO DE
TRABALHO PROCURA
- Insuficiência de vagas
- Falta de competição entre as empresas
- Redução dos inventimentos em recrutamento
- Aumento das exigências aos candidatos
MERCADO DE RH OFERTA
- Grande número de candidatos
- Redução das exigências salariais
- Empregados se fixam nos cargos por medo do desemprego
MERCADO DE RH PROCURA
- Poucos candidatos no mercado
- Elevação das pretensões salariais
- Maior mobilidade dos funcionários nos seus cargos e empregos
Etapas do Recrutamento (4)
- Coleta de Dados
- Planejamento
- Execução do Recrutamento
- Avaliação do Recrutamento
Vantanges Recrutamento Interno
- Motiva os funcionários
- Não requer socialização dos novos funcionários
- Custa menos e é mais rápido
- Seleção mais fácil, pois as pessoas são conhecidas
- Funciona melhor em uma situação de estabilidade
Vantanges Recrutamento Externo
- Possibilita a entrada de novas ideias e modo de pensar
- Aumenta o capital humano e intelectual
- Renova a cultura organizacional
Desvantanges Recrutamento Interno
- Mantém o status quo
- A empresa não recebe novas ideias
- A cultura organizacional pode ficar conservadora
- Pode gerar o “Princípio de Peter”, que é quando a empresa continua promovendo seus funcionários além do que estão capacitados
Desvantanges Recrutamento Externo
- Desestimula os atuais funcionários
- Diminui a fidelidade dos atuais funcionários
- Custa mais caro
- Requer sistema de socialização dos novos funcionários
- Mais demorado
Modelos de Seleção (3)
- Colocação: 1 Candidado 1 Vaga
- Seleção: Vários Candidados 1 Vaga
- Classificação: Vários e Várias
Erros nas entrevistas (5)
- Enviesamento por afinidade:
- Interferência das primeiras impressões:
- Erro de Halo:
- Interferência da “necessidade urgente de preencher vagas”:
- Efeito de contraste:
Enviesamento por afinidade:
Esta familiaridade com o candidato tem como consequência a negligência de alguma eventual falha do entrevistado.
Interferência das primeiras impressões:
tendência para procurar mais informação que confirme a impressão inicial, não dando ênfase a qualquer dado que não a confirme.
Erro de Halo:
uma característica do candidato influencie a sua perspectiva global sobre ele, generalizando essa característica para outras áreas relevantes à função.
Interferência da “necessidade urgente de preencher vagas”:
O entrevistador tem tendência em baixar os padrões de admissão, conseguindo
mais candidatos.