Quiz Flashcards

1
Q

C’est quoi une startup?

A

Est une jeune entreprise innovante, souvent liée à la technologie, qui se trouve dans une phase de développement rapide. Elle cherche à créer un modèle économique scalable, c’est-à-dire qu’elle vise à croître rapidement avec des coûts marginaux bas. Les start-ups sont souvent financées par des investisseurs (capital-risque) et prennent plus de risque dans l’espoir de générer une croissance importante.

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2
Q

C’est quoi une PME?

A

Une entreprise avec une taille plus modeste en termes de chiffre d’affaires et d’employés. Selon la définition européenne, une PME compte moins de 250 salariés et un chiffre d’affaire annuel inférieur à 50 millions $. Contrairement à une start-up, une PME n’est pas nécessairement focalisée sur l’innovation rapide ou la croissance exponentielle. Elle vise souvent une stabilité économique et une croissance modérée. Le Québec est reconnu comme étant une économie de PME.

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3
Q

C’est quoi l’intrapreneuriat?

A

Désigne l’attitude entrepreneuriale au sein d’une grande entreprise. Cela consiste pour un employé ou une équipe à mener des projets innovants comme le ferait un entrepreneur, mais en restant dans le cadre de l’organisation existante. L’objectif est de stimuler l’innovation interne, d’explorer de nouvelles opportunités de marché ou de développer de nouveaux produits sans avoir à créer une nouvelle entreprise. Niveau de risque moins élevé qu’un entrepreneur normal.

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4
Q

C’est quoi l’entrepreneuriat social?

A

Consiste à créer et gérer une entreprise dont l’objectif principal est de résoudre des problématiques sociales ou environnementales tout en étant économiquement viable. Contrairement à l’entrepreneuriat traditionnel, où le profit est prioritaire, les entrepreneurs sociaux mettent l’accent sur l’impact positif de leurs actions sur la société. Ils cherchent à combiner innovation, efficacité et durabilité pour apporter des solutions aux défis sociétaux, tels que la pauvreté, l’accès à l’éducation ou la protection de l’environnement.

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5
Q

C’est quoi un spin ou?

A

démarré par des employés (Start up ou PME mélanger avec de l’intrapreneuriat) : Une start-up lancé par des employés d’une entreprise

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6
Q

C’est quoi un social business

A

Business (Start up ou PME mélanger avec de l’entrepreneuriat social) : Une entreprise ayant des objectifs sociaux précis, qui cherchent à maximiser les bénéfices tout en maximisant les avantages pour la société et l’environnement.

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7
Q

C’est quoi une fondation

A

(Intrapreneuriat mélanger avec de l’entrepreneuriat social) : Un organisme sans but lucratif créé et principalement financé par une entreprise à des fins d’investissement social et communautaire.

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8
Q

C’est quoi un mentor?

A

un(e) entrepreneur(e) expérimenté(e) de confiance qui fait office de conseiller pendant une période prolongée, généralement gratuitement.

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9
Q

C’est quoi un Start-up Weekend?

A

un événement où un groupe de personnes tente de trouver une solution à un problème spécifique pendant 48 heures.

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10
Q

C’est quoi de l’entrepreneurship courses

A

enseigner une approche structurée pour lancer un nouveau projet en utilisant le LEAN et d’autres processus.

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11
Q

C’est quoi de l’Hackathon

A

un événement généralement compétitif au cours duquel les personnes travaillent en groupe sur des projets, dans le but de créer un produit fonctionnel à la fin de l’événement.

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12
Q

C’est quoi un courcours de pitch

A

un concours où les concurrents disposent d’un temps limité pour présenter leur idée d’entreprise devant un public et un jury

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13
Q

C’est quoi un incubateur?

A

programme qui permet aux entreprises en phase de démarrage d’avoir accès à du mentorat, à de la formation, à des investisseurs et à d’autres formes de soutien pour les aider à s’établir… Certains incubateurs fonctionnent comme des organisations à but non lucratif tandis que d’autres fournissent des capitaux d’amorçage et un soutien en échange de participations (c’est-à-dire de la propriété) dans les entreprises.

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14
Q

C’est quoi un accélérateur?

A

programme qui permet aux entreprises en développement d’avoir accès à de mentorat, à de la formation, à des investisseurs et à d’autres formes de soutien qui les aident à devenir des entreprises stables et autosuffisantes. Les entreprises moins développées qui ne sont pas prêtes à bénéficier d’un accélérateur utiliseront plutôt un incubateur d’entreprises pour obtenir du soutien.

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15
Q

C,est quoi un modèle d’affaire

A

La manière dont une entreprise crée, livre et capture de la valeur.

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16
Q

Que signifie créer, délivrer et capturer de la valeur.

A

Autre exemple :
1. L’Oréal : Créer : Les ressources financières et de connaissances leur permettent de s’engager dans la R&D + le marketing pour lancer des produits innovants et renforcer la marque premium. Livrer : Gérer le réseau de détaillants clés, restreindre les endroits où les produits peuvent être vendus pour maintenir une image exclusive. Capturer : L’image exclusive leur permet de sélectionner un détaillant et de facturer des prix plus élevés en raison de la force de la marque et des produits
2. Mcdonalds : Créer : Travailler avec des fournisseurs, des franchisés et d’autre partenaires pour développer un systèmes et des recettes efficaces qui créent des repas attrayants et à faible coûts. Livrer : De nombreux magasin de détail bien situés permettent de toucher des millions de consommateurs, désormais enrichis par la livraison. Capturer : Des magasins bien situés proposant des repas attrayants et à bas prix se traduisant par des marges et des résultats financiers solides.
3. Facebook(Meta) : Créer : Créer et améliorer des réseaux de communication qui maintiennent l’engagement des utilisateurs et des annonceurs tout en respectant les lois et les normes de la communauté. Livrer : Facilité l’accès au réseau et les connexions avec les autres, et permet de suivre les attributs des utilisateurs pour permettre des publicités ciblées. Capturer : Via des frais de publicité, la vente de données clients et d’analyse à des tiers.

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17
Q

Clients cest quoi dans le Canevas?

A

Les différents groupes de personnes ou organisations que l’entreprise vise à atteindre ou à servir.

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18
Q

Proposition de valeur?

A

Décris comment l’ensemble des produits et services créent de la valeur pour un segment de clientèle spécifique.

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19
Q

Relation client

A

Les types de relations que l’entreprise établit avec ces segments de clientèle.

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20
Q

Canaux?

A

La manière dont l’entreprise communique avec ses segments de clients et les atteint pour leur fournir la propositions de valeur (communication et distribution)

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21
Q

Ressources

A

Principaux actifs nécessaires au fonctionnement du modèle d’affaire de l’entreprise.

22
Q

Activités?

A

Ce que l’entreprise doit accomplir pour que le modèle d’affaires fonctionne.

23
Q

Partenaires?

A

Le réseau de partenaires d’affaires et de fournisseurs qui permettent au modèle d’affaire de fonctionner.

24
Q

Revenues?

A

La façon dont l’entreprise génère de l’argent pour chaque segment de clientèle

25
Q

Couts?

A

Les coûts liés à l’exploitation du modèle d’affaires de l’entreprise

26
Q

On retrouve quoi dans la création de valeur?

A

Partenaires clés, activités clés, ressources clés, proposition de valeur

27
Q

On retrouve quoi dans livrer de la valeur?

A

Proposition de valeur, relation clients, segment client, canaux

28
Q

On retrouve quoi dans capturer de la valeur

A

Proposition de valeur, structure de coûts, structure de revenues

29
Q

Entrepreneur?

A

Une personne qui crée, développe et gère une entreprise, en prenant des risques financiers et personnels pour concrétiser une idée ou une opportunité. Son objectif est de bâtir une activité rentable tout en apportant de la valeur à ses clients ou au marché.

30
Q

Intrapreneur?

A

Un employé au sein d’une entreprise qui agit comme un entrepreneur en développant des idées innovantes et en lançant de nouveaux projets, tout en bénéficiant du soutien et des ressources de l’entreprise existante.

31
Q

Extrapreneur?

A

Un individu ou une organisation qui collabore avec plusieurs entreprises, souvent en tant que consultant ou partenaire, pour lancer ou développer des projets innovants sans être directement employé par ces entreprises.

32
Q

Immopreneur?

A

Un entrepreneur qui se spécialise dans l’immobilier, investissant dans l’achat, la vente, la gestion ou le développement de propriétés immobilières pour générer des revenus.

33
Q

Techpreneur?

A

Un entrepreneur qui se concentre sur l’innovation technologique, créant des produits ou des services dans le domaine des nouvelles technologies, souvent liés à l’informatique, au numérique ou aux startups technologiques.

34
Q

Agropreneur

A

Un entrepreneur opérant dans le secteur agricole, qui développe des entreprises autour de l’agriculture, de l’élevage, ou des technologies et services liés à l’agriculture durable.

35
Q

Lucrativepreneur

A

Un entrepreneur principalement motivé par la génération de profits financiers, en se concentrant sur des modèles d’affaires à fort rendement économique.

36
Q

Pérennepreneur?

A

Un entrepreneur dont l’objectif principal est de créer une entreprise durable sur le long terme, avec une vision de stabilité et de croissance continue, plutôt que de chercher des gains rapides.

37
Q

Socialepreneur?

A

Un entrepreneur dont l’objectif principal est de résoudre des problèmes sociaux ou environnementaux, en créant une entreprise qui combine rentabilité et impact positif sur la société.

38
Q

Impact et valeur durables?

A

L’impact social fait référence à l’impact positif d’une organisation à l’égard du contexte environnemental, social et culturel, ceci à un niveau local ou global.

39
Q

C’est quoi le design thinking?

A

Est une approche de l’innovation centrée sur l’humain qui s’appuie sur la boîtes à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences de réussite de l’entreprise.

40
Q

C’est quoi être centrée sur l’humain:

A

En se mettant à la place des personnes destinataires de leur projets, les concepteurs centrés sur l’humain peuvent commencer à percevoir le monde, avec tous ses besoins d’amélioration, à travers un prisme d’une grande puissance

41
Q

C’est quoi un processus itératif?

A

Les concepteurs centrés sur l’humain ne résolvent pas les problèmes comme tout le monde. Nous bricolons, nous testons nos hypothèses, nous échouons tôt et souvent, et on peut s’étonner que nous acceptions si longtemps de ne pas connaitre la réponse à la question posée. Et pourtant, nous avançons.

42
Q

Les sept états d’esprit qui distinguent les concepteurs centrés sur l’humain?

A
  1. Faites confiance à votre créativité
  2. Concrétisez vos idées
  3. Tirez la lecon de vos échecs
  4. Pratiquez L,empathie
  5. Embrassez l’ambiguité
  6. Soyez optimisme
  7. Adoptez une démarche itérative
43
Q

Pourquoi utilisé un processu itératif?

A

Ils parviennent rarement à des solutions innovantes s’ils décident d’une solution dès le départ. Leur processus les aide à apprendre des gens et à garder l’esprit ouvert à toute gamme des possibilités créatives et enfin à se concentrer sur une solution souhaitable, réalisable et viable pour leurs clients.

44
Q

Les trois phrase du desing thinking?

A

1) Inspiration : Dans cette phase, vous apprenez à mieux comprendre les gens. Vous observez leurs vies, vous écoutez leurs espoirs et leur désirs, et vous chercher à comprendre le problème à résoudre.
2) Idéation : Ensuite, vous démêlez tout ce que vous avez entendu, vous générez des tonnes d’idées, vous identifiez les aspects qui se prêtent à la conception et vous testez et peaufinez vos solutions.
3) Implémentation : Voici venu le moment de donner vie à votre solution. Vous déterminez comment mettre votre idée sur le marc hé et maximiser son impact sur le monde.

45
Q

Le processus du design thinking?

A

Empathie: Connaître et comprendre le public
Définition: Définissez le problème en combinant les informations
Idéation: Partagez les idées de chacun pour stimuler la créativité
Prototypage: Construisez une représentation d’une ou plusieurs de vos solutions
Validation: Testez vos idées/solutions auprès de votre client cible.

46
Q

BMC comporte trois sections?

A

Faisabilité (création de valeur);
Désirabilité (stimuler la demande)
Viabilité (capturer la valeur)

47
Q

C’est quoi l’empathie?

A

La capacité à s’imaginer à la place de quelqu’un d’autre

48
Q

C’est quoi l’empathie cognitive?

A

Comprendre les idées des autres

49
Q

C’est quoi l’empathie émotionnelle?

A

Comprendre leur sentiments

50
Q
A