QUIZ 1 Flashcards
Qu’est-ce que la GRH ?
L’ensemble des décisions d’allocation, d’affectation et de contrôle des ressources humaines dans une organisation
Qu’est-ce une stratégie ?
Ensemble de moyens cohérent à prendre pour atteindre un but identifié, processus de formulation et de mise en œuvre des moyens appropriés en vue d’attendre les objectifs de l’organisation et de réaliser sa mission = PLANIFICATION
Qu’est-ce une stratégie RH
Ensemble de moyens cohérents à prendre pour atteindre des résultats RH, soit de modifier la quantité ou la qualité des RH
GRH stratégique ?
concerne l’utilisation optimale des personnes à moyen et à LT
Gestion stratégique des RH ?
mettre en œuvre une stratégie RH gagnante qui permet au personnel de donner le meilleur de lui-même à ce que l’entreprise atteigne ses grands objectifs d’affaires, alliés à l’intérieur de l’organisation
pourquoi les être humaines sont une source d’un avantage compétitif?
Précieux : Les connaissances, les compétences et les aptitudes des personnes créent de la valeur (savoir)
Rares : Peu de personnes ont le talent recherché
Inimitables : L’ensemble unique des connaissances, compétences et aptitudes d’une personne est difficile à reproduire
Non remplaçables : d’autres ressources ne peuvent être substituées aux personnes
Nomme les freins de la mise en place d’une GRH stratégique?
- Manque d’engagement de la haute direction
- Coûts et risques élevés d’un investissement en RH
- Difficulté à transformer un milieu de travail existant
- Essoufflement des champion de la GRH
- Manque de crédibilité et de pouvoir des RH
- Valeur ajoutée difficile à mesurer
Nomme les échecs dans la fonction RH
Éviter de planifier ou fixer des objectifs
Faire face aux changements émergents
Solutions innovantes pour adresser la complexité
*Difficile de planifier, inconnue
Explique le cadre pour développer une stratégie RH?
Se donner un cadre pour développer une stratégie RH :
Situation actuelle, cible (objectif), plan d’action
Se donner une mission/vision (pourquoi, quoi les valeurs, où on veut aller, vision commune)
Analyser l’interne/externe
Politiques, objectifs et programmes RH (doit refléter la vision)
Culture, organisation, personne, systèmes
Nomme les échecs professionnels en RH à être stratégique?
Bureaucratie avec une vision opérationnelle (Rh= beaucoup administratif, très papier), important de sortir des opérations
Tenir les gestionnaires par la main
Posséder les outils pour créer des solutions, parfois pas toujours nécessaire pour l’organisation
Pourquoi un service RH plus stratégique?
- S’aligner sur les objectifs d’affaires et contribuer à leur atteinte
- Être plus performant et diminuer les coûts
- Être plus crédible et influent
Comment faire pour s’aligner sur les objectifs d’affaires et contribuer à leur atteinte?
Mise sur les activités à valeur ajoutée
Ex : gérer le talent, développer les compétences, bâtir une marque employeur attirante, gérer la performance, bâtir une culture organisationnelle forte, savoir exploiter des données
Guider le changement organisationnel
Savoir fonctionner dans un contexte mondial
Développer des capacités de reproductibilité pour des situations d’affaires qui se répètent
Ex : fusion-acquisition
comment être plus performant et diminuer les coûts ?
Profiter des nouvelles technologies pour
- Réduire le fardeau administratif de la GRH
- Impartir les activités à faible valeur ajoutée (gestion de la paie, avantages sociaux
- Améliorer la prise de décisions (big data)
Orienter les efforts vers les résultats RH vs les activités RH
Réduire les effectifs de la fonction RH
Retenir que les programmes et pratiques RH à valeur ajoutée
Nomme les rôle des professionnels en GRH ?
- Partenaire stratégique
- Agent de changement
- Défenseur des employés
- Expert administratif
nomme les acteurs du SRH stratégique?
- Direction RH (corporative)
- Partenaire d’affaires RH (RH intégrées)
- Centre de services
- Centres d’expertise RH :
