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DJF Planification stratégique > Questions du PowerPoint > Flashcards

Questions du PowerPoint Flashcards

1
Q

Quelles sont les deux grands objectifs principaux de la planification stratégique ?

A
  1. clarifier la mission et la vision d’une organisation
  2. identifier les stratégies pour réaliser cette vision
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2
Q

Quels sont les trois (3) fondements de la planification stratégique ?

A
  1. valeurs
  2. mission
  3. vision
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3
Q

Quelles sont les six (6) grandes étapes de la planification stratégique ?

A
  1. analyse de contexte
  2. articuler la vision
  3. identifier les enjeux et les orientations
  4. développer les objectifs
  5. regrouper en axes
  6. définir les indicateurs et les cibles
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4
Q

Qu’est-ce qu’une analyse de contexte ?

A

analyse des environnements internes et externes à l’organisation

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Q

Quels sont les deux (2) objectifs principaux d’une analyse de contexte ?

A
  1. comprendre le contexte global dans lequel se trouve l’organisation
  2. identifier les forces en présence
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6
Q

En quoi consiste un enjeu stratégique ?

A

questions et/ou défis importants à résoudre afin qu’une organisation puisse réaliser sa vision

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7
Q

Quels sont les deux (2) termes anglais associés aux enjeux stratégiques ?

A
  1. critical issues
  2. strategic issues
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8
Q

Comment définit-on une orientation stratégique ? Quelle est sa caractéristique principale dans sa formulation ?

A
  • approche générale adoptée par une organisation pour faire face aux enjeux
  • commence par un verbe d’action
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9
Q

Quels sont les deux (2) termes anglais associés aux orientations stratégiques ?

A
  1. strategic goals
  2. strategic directions
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10
Q

Comment définit-on un objectif stratégique ?

A

définition de ce que l’organisation veut accomplir concrètement pour réaliser sa mission

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11
Q

Comment définit-on une axe d’intervention ?

A

domaine d’intervention prioritaire de l’organisation dans lequel des objectifs apparentés peuvent se regrouper

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12
Q

Donner deux (2) exemples d’axes d’intervention utilisés par le Ministère de la santé et des services sociaux.

A
  1. habitudes de vie
  2. prévention des infections
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13
Q

Nommer les quatre (4) classes hiérarchiques d’un plan stratégique, dans l’ordre en débutant par la classe la plus générale.

A
  1. enjeux
  2. orientations
  3. axes
  4. objectifs
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14
Q

Définir un indicateur.

A

mesure qui suit l’atteinte des objectifs

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15
Q

Quel est l’objectif d’une indicateur ?

A

évaluer la performance d’un programme

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16
Q

Comment définit-on une cible en planification stratégique ?

A

valeur visée pour un indicateur afin d’atteindre l’objectif

17
Q

À quels niveaux (3) se distinguent la planification stratégique et la planification opérationnelle ?

A
  1. intention
  2. horizon temporel
  3. niveau de détail
18
Q

À quelle question répondent la planification stratégique et opérationnelle respectivement ?

A
  • stratégique : qu’est-ce qu’on devrait faire
  • opérationnelle : comment allons-nous faire
19
Q

Sur quel horizon temporel s’étendent la planification stratégique et opérationnelle respectivement ?

A
  1. stratégique : 3-5 ans (ou plus)
  2. opérationnel : annuel
20
Q

À quel niveau de détail s’attardent la planification stratégique et opérationnelle respectivement ?

A
  • stratégique : global, orientations et objectifs
  • opérationnelle : plan détaillé, avec activités, livrables et échéanciers
21
Q

En quoi consiste la planification tactique ?

A

programme qui vise à répartir les ressources et les activités afin d’atteindre les objectifs

22
Q

Nommer sept (7) avantages de la planification stratégique.

A
  1. aide à établir les priorités et une compréhension commune
  2. permet de faire participer les employés dans la conception du futur de l’organisation
  3. peut faciliter le changement
  4. guide pour la prise de décision
  5. guide pour la planification des ressources humaines et financières (budgétisation)
  6. préalable pour la planification tactique/opérationnelle
  7. améliore la performance (réduit les couts et augmente la qualité des services)
23
Q

Nommer cinq (5) facteurs de réussite d’une planification stratégique au niveau des personnes.

A
  1. accès à un facilitateur expérimenté et objectif
  2. leadership ; quelqu’un qui pilote le projet
  3. appui des cadres supérieurs
  4. équipe de planification qui inclut les employés de « première ligne »
  5. implication des parties prenantes (incluant externes)
24
Q

Nommer cinq (5) facteurs de réussite d’une planification stratégique au niveau des processus.

A
  1. accès aux données requises pour une analyse de contexte
  2. suffisamment de temps pour faire une analyse de contexte
  3. argent suffisant pour la planification
  4. compréhension du processus et de son utilité au sein de l’organisation
  5. planification de la planification
25
Q

Nommer trois (3) types d’analyse stratégique

A
  1. analyse SWOT
  2. analyse PESTLE
  3. analyse des parties prenantes
26
Q

Nommer une (1) technique de réflexion stratégique.

A
  1. techniques de priorisation
27
Q

Quels sont les cinq (5) d’un objectif répondant à la définition “SMART” ?

A

spécifique (specific)

mesurable (measurable)

atteignable (achievable)

pertinent (relevant)

sur une période de temps (time-based)

28
Q

Que signifie l’acronyme PESTLE en analyse stratégique ?

A
  1. politique
  2. économique
  3. social
  4. technologique
  5. légal
  6. épidémiologique
29
Q

Que signifie l’acronyme SWOT en analyse stratégique ?

A

forces (strengths)

faiblesses (weaknesses)

opportunités (opportunities)

menaces (threats)

30
Q

Quelle est l’utilité du cadre PESTLE ?

A

caractériser les menaces et les opportunités lors d’une analyse SWOT

DJF Planification stratégique (1 decks)

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