Questions Flashcards
Porter’s Five
Potentielle Wettberweber Marktmacht der Kaufer Bestehende Kkonkurrenten Substitute und Komplemente Marktmacht der Zuliefer
Was ist CRX
Empirische Messgroesse. Beschreibt wie intensive der Wettebewerb ist.
Concentration Ratios CRX = Marktanteil der X groesten Unternehmen in der Branche
Welche Marktstrukture gibt es?
Perfekter Wettberwb mit HI<0.15-0.25
Monoplisticher Wettbewerb mit HI<0.15-0.25
Oligopol mit 0.250.6
Was ist Strategie?
Beschreibt die moeglichen Handlungen der Spieler
Was ist Payoff?
Biezieht sich auf das Ergebnis des SPiels aus sicht der einzelenen SPieler
Was ist Nash-Gleichgewicht?
Eine Kombination von Strategien ist ein NGG, wenn kein Spieler einen Anreiz hat abzuweichen, gegen die GGStrategie des anderen Spileres
Was ist eine “Trigger” Strategie?
Wiederholte Spiel ohne absehbares ende.
1) Starte mit hohem Preis
2) So lange alle “hoch” spielen, spiele “Hoch”
3) Wenn einer “Niedrig” spielt, spiele fur immer “Niedrig”
Abweichung vn Kooperation wird in allen zukuenftigen Perioden bestraft.
Was isi NGG bei Bertrand Wettbewerb?
Beide Firmen bieten einen Preis, GK = Preis.
In NGG machen beiden Firmen 0 Profit.
Bertand mit differenzierten Guetern
1) Strategien sind strategische Komplemente
2) Aggressive Handlungen des Konkurenten fuehrt zu aggressiver Reaktion
Cournot
1) Strategien sind strategische Substitute
2) 2)Aggressive Handlungen des Konkurenten fuehrt zu defensiver Reaktion
Welche Einflussfaktoren gibt es für die erfolgreichen Preisabsprachen
Marktkonzentration
-Je mehr Firmen, je schlechter für Preisabsprache.
Umstände, die die Reaktionsgeschwindigkeit auf Abweichungen beeinflussen.
- Verzögerung in der Entdeckung der Abweichung(-)
- Häufige Interaktion(+)
- Ungewissenheit,was,ob(-)
Asymmetrischer Wettbewerb
Faktoren die Markteintritt verhindern
Staatliche Zugangsbeschränkung Kontrolle über notwendige Ressourcen economics of scale Marketingvorteile Limit pricing Predatory Pricing Kapazitätsausweitung
Was ist Limit pricing
Etabliertes Unternehmen setzt einen niedrigen Price um Eintritt abzuschrärnken.
Funktioniert nicht
Predatory Pricing
Setzte niedrige Preis, dränge Konkurrenten aus dem Markt, erhöhe den Preis wieder und Gewinne den Verlust
Funktionieret nicht
Kapazitätsausweitung
Funktioniert
Judo Economics
kleine Unternehmen, niedrige Preis
Sunk Cost effect
Unternehmen die schon in irgendwas investiert haben, fällt es schwer in etwas neues zu investieren.
Das ist nicht der Fall mit neuen Unternehmen, die immer noch nicht investiert haben.
Anreize zu Innovation
Markteintritt wahrscheinlich: Efficiency effect.
Markteintritt unwahrscheinlich: Sunk cost effect,
Replacement effect
Warum lohnt sich der erste zu sein?
Reputation
Switching Costs
Netzwerkeffekte
Welche Nachteile von ‘‘Buy Market’’
Gefahr, dass wichtige, private INformationen das Unternehmen verlassen
Koordinationsprobleme
Transaction costs
Welche Vorteile von ‘‘Buy Market’’
Economics of scale
Vermeidung von agency costs
Wie sieht die Organisationsarchitektur eines Unternehmen aus
Entscheidungsrechte
Entlohnung
Leistungsbewertung
Was ist Moral hazard
Wie bringt man ein Agent dazu, sich mehr anzustrengen
Beispiel:Consultant arbeitet weniger konzentriert an der Aufgabe, braucht zu lang
was ist adverse selection
Consultatnt weiss besser über den Schwierigkeitsgrad der Aufgabe bescheid, forder zu hohen Preis
Voteile von Dezentralisierung
Lokales Wissen kann besser verwendet werden
Kommunikationskosten und Zeitverlust werden vermieden
Zeitsparnis für das Topmanagemnt
Training und Motivation für lokale Manager
Nachteile von Dezentralisierung
Anreizprobleme und Missbrauch von Autoritäten
KOORDINATIONSPROBLEME
Ineffiziente Nutztung des Wissens des Topmanagements
Horizontale ALlokation von Entscheidungen(Individuell vs Team)
Pro Team - Spezifisches Wissens, Koordination
Contra Team - Langwierige Einigung, agenda setting
Multitasking problem
Wie bring man ein Agent dazu, ihre Anstrengungen richtig aufzuteilen
Für welche Ziele ist U-Form divisionale Organisation geeignet
Kleine Firmen, homogene, Produkte, Stabiler Markt, nieriges Innovationpotential
Für welche Ziele ist M-Form divisionale Organisation geeignet
Große Marktverändeurngen und Innovationsdruck
Bietet eine Bessere Möglichkeit zum Ezperimentieren
Welche möglichkeiten der divisonalen Leistungsbewertung gibt es
Cost center
revenue center
Profit center
Investment center
Nutzen sind gleich was
Einkommen - Ertrag hoch 2
