Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Project management > Questions > Flashcards

Questions Flashcards

1
Q

Hvad står WBS for

A

Work, Breakdown, Structure

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad er Belbin

A

En teamrolle profil

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Nævn de 9 Belbin roller

IM, KS, KO, OP, AN, FM, OR, AF, SP

A 
Idemand
Kontaktskaber
Koordinator
Opstarter
Analysator
Formidler
Organisator
Afslutter
Specialist
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvilke 3 rolle typer kan Belbin inddeles i?

A

Handle (OP, OR, AF)
Tænke (AN, IM, SP)
Sociale (KO, FM, KS)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvilke 6 kulturelle dimensioner beskriver Hofstede

A 
Power distance
Indulgence vs restraint
longterm vs shortterm
individuality
tolerance vs uncertainty
masculinity vs feminity
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad indeholder en highlevel tidsplan

A

Indsatsområder
beslutningspunkter
aktiviteter
milepæle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvad er forskellen på bottom up og top down

A 
Bottom up:
starter nedefra
dem som udfører arbejdet estimerer
\+engagement
- troværdighed
Top Down
Begrænser projektets muligheder
starter oppefra
incitament for effektivitet
simpel og billig
- ressource og forventet gevinst
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Nævn 3 værktøjer til tidsplanlægning

A

gantt diagram
netværks diagram
milepælsplaner
aktivitetsplaner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Nævn de 4 områder i situations bestemt ledelse

A

Støttende (lavt instruerende, højt støttende)
delegerende (lavt instruerende, lavt støttende)
coachende (højt instruerende, højt støttende)
instruerende (højt instruerende, lavt støttende)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Nævn de 2 akser i situationsbestemt ledelse

A

Støttende og instruerende

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Nævn en måde at estimere på til komplekse projekter

A

Successiv kalkulation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvad skal være opfyldt for at man kan bruge successiv kalkulation?

A

Normalfordeling

Estimering af optimistisk, pessimistisk og mest sandsynlige (realistiske) tid

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvad er fordelen ved successiv kalkulation?

A

Man vurderer usikkerheden og variansen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

hvad er den kritiske vej?

A

De sammenhængende aktiviteter, hvori tidsændringer påvirker projektets sluttidspunkt med sikkerhed (ingen slack)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad ligger der i projektets idefase?

A 
ide/behov
virdering (evt. forundersøgelse)
beslutning
projektkonkretisering
formål - mål - succeskriterier
interessent og SWOT analyse
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvad ligger der i projektets planlægningsfase

A

Projektets organisation
aktiviteter - tidsplan
ressourcer
økonomikommunikation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

hvad ligger der i projektets gennemførselsfase?

A 
projektstyring
kommunikation
gruppe/team udvikling
motivation
mødestruktur og ledelse
levere produktet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Hvad ligger der i projektets afslutningsfase

A

Overdragelse til drift
afvikling af projektorganisationen
evaluering og læring
afslutte regnskab arkivering af projektet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Hvad er de 4 faser i 4F modellen

et mindste ift. konflikter?

A

Fase 1: forstå
Fase 2: forestil
Fase 3: fokuser
Fase 4: frigør

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Hvad er det overordnet formål med TOWS?

A

Udvikle strategier til at bruge styrker til at udnytte muligheder og undgå trusler

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Hvad står SWOT for?

A

Strength
Weakness
Opportunities
Threats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Hvad er det overordnede formål med at udarbejde SWOT?

A

at få afdækket projektets omgivelser og områder i relation til risici i projektet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Hvad står PESTEL for?

A

Political factors
•Skatter/afgifter
•Lovgivning (lokalt, nationalt, europæisk)
•Arbejdsmarkedspolitik
•Offentlige indgreb
•Relationen til myndighederne
•Nuværende og kommende regerings politikker

Economic factors
•Udvikling i BNP
•Inflation og økonomisk vækst
•Lønniveau
•Valuta & renteniveau
•Arbejdsløshed
•Offentlige finanser
•Cykliske forhold/konjunkturer
Socio-Cultural factors
•Demografi
•Uddannelsesniveau
•Arbejdsmiljø
•Indkomstfordeling
•Ændring i livsstil, værdier og holdninger
•Helbred
•Mobilitet (Hvor god er infrastrukturen)
Technological factors
•Nye patenter og produkter
•R&D omkostningsniveau hos konkurrenter
•Kendte forskningsaktiviteter
•Offentlig støtte til forskning
•Generel udvikling i teknologi
Environmental factors
•Økologi
•Affald fra virksomhedens aktiviteter
•Forurening
•Global opvarmning
•Energiforbrug i virksomheden
•Stigende vandstand
Legal factors
•Konkurrencelovgivningen
•Monopol lovgivning
•Lovgivning om arbejdsmarkedsforhold
•Lovgivning om produktansvar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Hvad bruges PEST til?

A

Analysere et omkringliggende miljø

identificere kritiske faktorer/nøglefaktorer

25
Q

Redegør for projektets faser

A

Ide
Planlægning
Gennemførsel
Afslutning

26
Q

Redegør for risikoprocessen

A 
Identificer
analyser (sandsynlighed/konsekvens)
prioriter
mitiger (forebyg/afbøde)
overvåge
27
Q

Hvilke punkter er relevante i en risiko analyse/matrix?

A 
Risiko
sandsynkighed
konsekvens
risikotal (sxk)
forebyg
afbøde
28
Q

Hvad kan gøres for a t motivere projektets deltagere?

A

involvering
belønning
anerkendelse
formålet

29
Q

Hvad er de tre måltyper?

A

Formål
produktmål
effektmål

30
Q

Hvad hører der til de tre måltyper?

A

Mål, succeskriterier

31
Q

Hvad står SMART for?

A

Specifikt – hvad er det helt præcist, du vil opnå?
Målbart – hvornår er du i mål?
Attraktivt – hvorfor gider du at kæmpe for at nå det her mål?
Realistisk – har du faktisk de ressourcer, der skal til for at nå målet?
Tidsbestemt – hvornår er din deadline?

32
Q

Hvordan skal mål udformes?

A

SMART

33
Q

Hvilke punkter skal en interessentanalyse indeholde?

A 
Interessent
forventninger
bidrag
betydning
behov for inddragelse
for/imod
34
Q

Hvad kan ligge til grund for interessentanalysen?

A

positionsanalyse

35
Q

Hvad bruger man interessentanalysen til?

A

Kommunikationsplan

risikoanalyse

36
Q

Hvilke akser indgår i de to positionsanalyser?

A

Indflydelse/nødvendig

negativ-positiv/aktiv-positiv

37
Q

Hvad definerer et projekt?

A 
engangsopgave
ressource krævende
tværgående
tidsbestemt
målrettet
har slutmål
38
Q

Hvilke akse indgår i projektportrættet?

A

organisatorisk
politisk
teknisk
forretning

39
Q

Hvad indeholder projekttrekanten

A

tid
scope (omfang, kvalitet)
Ressourcer

40
Q

Hvad bruger man projekttrekanten til?

A

Forhandling

ændringskonsekvens

41
Q

Hvad sker der hvis den ene side i projekttrekanten ændre sig?

A

De andre sider ændre sig også

42
Q

Hvad indgår i en kommunikationsplan?

A 
Hvem
hvorfor
hvad
hvordan
hvornår
ansvar
43
Q

Hvad ligger til grund for en kommunikationsplan?

A

interessentanalyse

44
Q

Hvad påvirker kommunikation?

A

tegning (medie - filter - støj)

45
Q

Hvad indgår i filteret i kommunikationsmodellen?

A

Uddannelse, social status, kultur, pådragelse

46
Q

Hvilke grundelementer indgår i 5x5?

A

Projektopgaven, interessenter, ressourcer, omgivelser, projektledelse

47
Q

hvordan illustreres 5x5?

A

tegning

48
Q

Hvilke faser indgår i en 5x5 analyse?

A

initiering
analyse
gennemførsel
afslutning

49
Q

Hvilke vendepunkter ligger i projektopgaven i en 5x5 analyse?

A 
behov og formål
omfang og indhold
mål og produkter
forandring
tidsramme
50
Q

Hvad står PPSOP for?

A 
Produkt
processer
systemer
organisation
personer
51
Q

Nævn 4 af Kotters 8 punkter i forandringsledelse

A 
1 - Synliggør forandringens tvingende nødvendighed (brændende plantform)
2 - Styrende koalition
3 - Vision
4 - Kommuniker visionen
5 - Gør det muligt at følge visionen
6 - Skab hurtige resultater
7 - Konsolider resultaterne
8 - Kulturændring
52
Q

Artefakter i SCRUM?

A

Product backlog
Sprint backlog
Burndown chart

53
Q

De tre roller i SCRUM

A

product owner
scrummaster
team

54
Q

Ceremonier i SCRUM

A 
Project grooming
Sprint planning
Daily scrum
Sprint review
Sprint retrospective
55
Q

De 4 grundtanker i agil projektledelse?

A

Det agile manifest

  • håndter ændringer vs plan
  • lav noget der virker
  • individer og interaktioner i centrum
  • tæt på kunden
56
Q

Forskel på projekt, program og portefølje?

A 
Projekt - det kender du
Program:
- samling af projekter
- fælles mål
- sluttidspunkt
- projektleder på hvert projekt
Portefølje:
- samtlige projekter og programmer
- ongoing
- ressourceallokering
- koblet til strategi
57
Q

Hildebrandt + Brandt (Schein) pyramide består af hvilke lag?

A

Artefakter
design
grundlæggende antagelser

58
Q

Nævn de tre faser i Kurt Lewins model

A

Optøning (gammen status quo)
overgang (flyt - nye metoder)
nedfrysning (ny status quo)

Project management (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions