Qualtitätsmanagement Chapter 1 Flashcards

1
Q

Definiere Zertifizierung

A

Prüfung eines Systems auf Übereinstimmung (Konformität) mit einer Norm und

  • stichprobenartige Überprüfung der Ausführung der getroffenen Regelungen in der
  • betrieblichen Umsetzung durch den Auditor einer akkreditierten Zertifizierungsstelle
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2
Q

Definiere Akkreditierung

A

Nachweis, dass Organisationen, die Zertifizierungen Dritter durchführen wollen, die organisatorischen, fachlichen und personellen Voraussetzungen hierfür erfüllen. Die Akkreditierung erfolgt in Deutschland durch die DAkks

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3
Q

DAkks (Deutsche Akkreditierungsstelle GmbH)

A

Akkreditierungsstelle für Zertifizierer von Qualitätsmanagementsystemen und befindet sich zu 100% im Eigentum des Bundes

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4
Q

Akkreditierungsbeirat (AKB) + deren Aufgaben

A

Zentrales Gremium im deutschen Akkreditierungssystem, eingerichtet durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie gemäß Akkreditierungsstellengesetz

Aufgaben
Beschluss der Regeln für Akkreditierungstätigleiten
Deutsche Vertretung bei den Sitzungen der European co-operation für Accreditation (EA)

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5
Q

PDCA-Zyklus nach Deming

A

plan -> planen
do -> durchführen
check -> prüfen
act -> handeln

festlegen der Ziele-verwirklichen-überwachen und bewerten-ständige Verbesserung

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6
Q

Allgemeine Ziele des QM-Systems

A

Einführung eines QM-Systems als strategische Entscheidung

Steigerung der Gesamtleistung und Basis für nachhaltige Entwicklungsinitiativen

Schaffung der Fähigkeit, Kundenanforderungen sowie gesetzl. und behördlichen Anforderungen zu erfüllen

Behandlung von Risiken und Chancen

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7
Q

Grundsätze des Qualitätsmanagement

A
Kundenorientierung
Führung
Einbeziehung der Personen
prozessorientierter Ansatz
Verbesserung
faktengestützte Entscheidungsfindung
Beziehungsmanagement
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8
Q

Erkläre prozessorientierter Ansatz

A

Die Norm fördert die Wahl eines prozessorientierten Ansatzes für ein QM-System

Der prozessorientierte Ansatz hilft, Prozesse in einer Organisation unter Berücksichtigung der Wechselwirkung der Prozesse zu steuern

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9
Q

Wobei hilft der prozessorientierter Ansatz?

A
  • dem Verstehen und der Umsetzung von Anforderungen
  • der Betrachtung der Prozesse bezüglich der Wertschöpfungskette
  • beim Erreichen der Zielen in der Prozessleistung und Prozesswirksamkeit
  • der ständigen Verbesserung der Prozesse
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10
Q

Was sind die Chancen beim risikobasiertes Denken?

A

neue Kunden gewinnen
neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln
Abfälle verringern
Produktivität verbessern

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11
Q

ISO9001:2015

Erklären Sie den risikobasierten Ansatz

A

Organisation bestimmt Risiken und Chancen

Es gibt keine Anforderung für ein formelles Risikomanagement oder einen dokumentierten Risikomanagementprozess

Die Organisation entscheidet, ob dokumentiert Informationen über die Bestimmung von Risiken aufzubewahren sind oder nicht

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12
Q

Was sind die allgemeinen Ziele des QM-Systems?

A

Nachweis dass die gelieferten Produkte und erbrachten Dienstleistungen die Anforderungen der Kunden und die zutreffenden behördlichen Anforderungen erfüllen

Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Ständige Verbesserung des QM-Systems

Anforderungen sind auf alle Organisationen anwendbar unabhängig von Art und Größe und der Art der erstellten Produkte

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13
Q

Zitieren Sie den Kontext der Organisation nach ISO9000:2015

A

Kombination interner und externer Themen, die eine Auswirkung auf die Vorgehensweise einer Organisation hinsichtlich der Entwicklung und des Erreichens ihrer Ziele haben kann

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14
Q

Was muss die Organisation an Themen berücksichtigen um die beabsichtigen Ziele ihre QM- Systems zu erreichen?

A
gesetzliche Vorgaben
technische Vorgaben
wettbewerbliche und marktübliche Zusammenhänge
kulturelle und soziale Zusammenhänge
Werte und Kultur
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15
Q

Was muss man bei den interessanten Parteien der Organisation berücksichtigen?

A

Die Organisation bestimmt die interessierten Parteien, die für das QM-System relevant sind

Die Organisation bestimmt die Anforderungen dieser interessierten Parteien, die für das QM-System relevant sind

Überprüfung und Überwachung der Informationen über die interessierten Parteien und deren relevanten Anforderungen

Die Entscheidung was relevant und was nicht relevant ist hängt von deren Auswirkung auf die Erfüllung der Kundenanforderungen ab

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