Qcm

Question 1

Quels sont les objectifs marketing de la délocalisation des unités de production ?

Answer 1

Gains sur le coût de main d’œuvre

+ fiscalité

Question 2

Quelles sont les conséquences de la délocalisation des unités de production ?

Answer 2

Séparation géographique des zones de production et zones de consommation

Question 3

Les impacts logistiques amont / production / aval de la délocalisation des unités de production :

Answer 3

Amont : repenser les flux dés fournisseur et unités de fabrication

Production : fermeture d’une usine en France avec les conséquences sociales

Aval : circulation de flux + complexes entre zone production et consommation

Question 4

Quels sont les objectifs marketing du juste à temps :

Answer 4

Réponse au + vite à la demande avec une production tirée par l’aval

Limitation des stocks et réactivité

Question 5

Conséquences géographiques du juste à temps :

Answer 5

Rapprocher les stockages dés fournisseur et de l’usine

Question 6

Les impacts logistiques amont / prod / aval du juste à temps :

Answer 6

Amont : processus à mettre en place avec les fournisseurs , flux synchrones , GMA

Prod : modification du processus de production

Aval : augmentation fréquence de livraison

Question 7

Les objectifs marketing de la multiplication du nbr de ref commerciales :

Answer 7

réponse spécifique par micro-marché, adaptation et personnalisation

Question 8

Les impacts logistiques prod / aval de la multiplication du nbr de ref commerciales :

Answer 8

Production : recomposition de la chaîne de valeur du produit

Aval : différenciation retardée, entreposage + complexe

Question 9

Définition de la différenciation retardée :

Answer 9

Technique de production qui permet de repousser le + possible en aval la personnalisation des pduits dans le cycle de production

But = concilier impératifs de production / contraintes commerciales (délais)

Question 10

Quels sont les 4 mots clés de la logistique :

Answer 10

• intelligence
• réactivité
• agilité
• efficience

Question 11

L’intelligence =

Answer 11

Connaissance détaillée des attentes des clients et des ressources disponibles pour les satisfaire, développer les capacités de l’entreprise à utiliser pleinement l’ensemble des infos dispo (exigence clients, besoins, dispo ressources, vision instantanée des flux) pour maximiser réactivité, agilité, efficience.
–> partage des infos entre toutes les parties

Question 12

Réactivité =

Answer 12

Pouvoir cibler et atteindre les clients existants / futurs avec les produits/services adaptés au bon moment et ds n’importe quelle circonstance

Question 13

Agilité =

Answer 13

Vitesse à laquelle les ressources dispo s’adaptent à la reconfiguration du système dans un contexte où la durée de vie des produits est de + en + courte et les clients de - en - fidèles, il faut pouvoir adapter en permanence ses opérations.

-> capacité de l’entreprise à reconfigurer son propre système en redéployant efficacement les ressources dispo

Question 14

Efficience =

Answer 14

Élimination systématique de toute forme de gaspillage

-> coût structurel , processus logistique, ress engagées , coûts environnement, optimisation du CA

Question 15

Les 7 principes de management de la Supply chain appliquées a la distribution physique :

Answer 15

• segmentation (clientèle, pduit, marché)
• adaptation de la chaîne logistique
• prévisions conjointes pour répondre aux incertitudes des prévisions particulières et éviter effet bullwhip
• la différenciation retardée au plus prêt du client
• le partenariat avec les fournisseurs
• les flux d’infos
• la performance de la chaîne

Question 16

La conception des réseaux de distribution :

Answer 16

• livraison directe
• système à un étage : entrepôt central / dépôts locaux
• système à deux étages : entrepôt central + dépôts locaux

Question 17

flux tirés =

Answer 17

fait référence à la force de traction, par le carnet de commandes ou par la prévision

• demande client,
• stockage 0 ou prévisionnel
• déclenchement de la commande/ fabrication

Question 18

flux poussés =

Answer 18

qté supplémentaire qu’il faut rajouter aux flux tirés pour satisfaire les contraintes technico économique

• dispo des produits
• stockage
• attente des commandes clients

Question 19

flux tendus =

Answer 19

qualité des mouvements de flux sur un tronçon donné “zero stock” à l’intérieur du tronçon concerné. Un tronçon en flux tendu est nécessairement borné par deux stocks.

• dde client
• stock limité ou en cours
• déclenchement de la commande

Question 20

Définition du stock stratégique =

Answer 20

Ajuste les flux tirés par la prévision et les flux tirés par la demande. Il est dit stratégique car il permet à l’entreprise de se maintenir sur le marché à moindre coût.

Question 21

Les 3 propriétés du stock stratégique =

Answer 21

• unique
• tampon
• désynchronisation des rythmes de pilotage

Question 22

La GPA =

Answer 22

Gestion Partagée des Appros
Le distributeur transmet automatiquement ses données de sortie de caisses ou de stock à certains de ses fournisseurs et ces derniers adaptent en conséquence et en temps réel les volumes d’appro
-> permet la réduction des stocks chez le distrib

Question 23

Les 5 phases de la GPA =

Answer 23

• la plateforme du distrib livre ses magasins
• la plateforme envoie, chaque jours, au fabricant les infos concernant ses pduits par EDI
• le fabricant connaissant le stock de la plateforme et ses sorties, peut déterminer un réappro optimal de l’entrepôt tout en optimisant son transport
• le client confirme
• le fabricant livre les qtés proposées

Question 24

Le CPFR =

Answer 24

Collaborative Planning Forecasting and Replenishment
Mise en commun de l’info et élaboration d’un plan d’action conjoint est considéré comme l’étape suivante dans la collaboration fourniss/distrib
Il y entente entre les parties sur la dde anticipée en fonction de la tendance et des promo, et sur niveau de stock

Question 25

But du cross docking :

Answer 25

Consiste à faire transiter sur une plateforme logistique des pduits en provenance de différents fournisseurs et à les éclater à destination de différents clients.

Question 26

Les 3 types de cross docking =

Answer 26

palettes mono clients/ mono produits
multi clients
clients neutres

Question 27

Les avantages du cross docking :

Answer 27

• pas de stockage
• pas de manutention
• réactivité accrue
• consolidation accrue du fret , optimisation taux de remplissage et des moyens de transport amont
• réduction de certains coûts (stock, entreposage..)

Question 28

Facteurs clés de succès à la mise en place du cross dock :

Answer 28

• fournisseur aptes à réaliser les prep de commandes nécessaire pour réaliser le cross dock
• appro doivent permettre un flux en provenance des diff fournisseur parfaitement synchrone avec les flux d’expédition vers les clients
• opé logistique synchronisées et adaptées sur le plateforme (manutention, processus récep/expé)
• système d’infos : ggestion de commandes alloties, traçabilité, appro synchrones, ordonnancement des opérations (fourniss, plateforme, clients)
• emplacement du cross dock stratégique (barycentre)

Question 29

l’ECR =

Answer 29

Efficient Consumer Response
Coopération fabric/distrib visant à apporter une réponse optimale au consommateur : mieux organiser l’ensemble de la chaine de commercialisation + appro, en rendant le système d’échange + efficient, - coûteux et + réactifs aux attentes des conso

Question 30

Objectifs de l’ECR :

Answer 30

• prix bas
• pduit dispo en rayon
• assortiment attractif
• promo efficaces
• innovations permanentes pour se différencier

Question 31

Les types de PL :

Answer 31

1PL = transport
2PL = transport + entreposage
3PL = transport + gestion opé + optimisation
4PL = supply chain complète du fourniss au client
5PL = + conception, organisation et mise en oeuvre de solution log + satisfaction client