QCM Flashcards
Un centre d’investissement peut superviser un autre centre d’investissement.
V
Toute entité qui cède en interne ses produits ou prestations au moyen de prix de cession est au minimum centre de profit.
F
Entre deux filiales d’un même groupe libres d’acheter/vendre à l’extérieur du groupe, le prix de cession sera généralement calculé en référence au coût d’élaboration du produit ou du service cédé.
F
La planification opérationnelle sert principalement à former la stratégie.
F
Une entreprise qui réalise une démarche de planification au printemps et une démarche de budgétisation à l’automne pratique ce qu’on appelle un «plan-budget».
F
Un programme de production régulier permet de minimiser les risques de rupture de stock.
F
Une re-prévision budgétaire ne se substitue pas au budget initial.
V
Les objectifs budgétaires ont tendance à être plus faciles avec une utilisation diagnostique qu’avec une utilisation interactive.
V
Le dialogue nécessaire entre les responsables budgétaires et leurs supérieurs hiérarchiques pour que l’on puisse parler d’une utilisation interactive de la gestion budgétaire concerne prioritairement la phase d’élaboration des budgets.
F
Dans le cadre d’une utilisation diagnostique de la gestion budgétaire, le respect du budget constitue un critère important d’évaluation de la performance d’un manager
V
Un centre de profit peut superviser un autre centre de profit
V
A la différence d’un centre de coûts discrétionnaires, un centre de coûts standard a une activité mesurable et dont le niveau détermine de manière significative le montant des coûts gérés
V
Un prix de cession interne ne doit être calculé en référence au prix du marché que si le “fournisseur” interne est centre de profit ou d’investissement
V
La planification stratégique sert principalement à décliner la stratégie dans les différentes entités de l’entreprise
F
Un plan-budget consiste à réaliser en même temps une prévision détaillée et mensualisée pour l’année la plus proche et une prévision moins précise pour quelques années suivant l’année la plus proche
V
Le slack budgétaire peut, dans certaines limites, être bénéfique pour l’entreprise
V
Les rôles de mise sous tension et de déclinaison de la stratégie font partie des rôles potentiels de la gestion bugétaire dont l’intensité est nettement conditionnée par les pratiques budgétaires
V
Dans le cadre d’une utilisation interactive de la gestion budgétaire, le respect du budget constitue un critère important d’évaluation de la performance d’un manager
F
Les axes classiques du balance scorecard d’après Kaplan & Norton sont “financiers”, “clients”, “salariés”, “croissance et apprentissage”
F (financiers-clients-processinterne-croissanceetapprentissage)
