QCM Flashcards

1
Q

Un centre d’investissement peut superviser un autre centre d’investissement.

A

V

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2
Q

Toute entité qui cède en interne ses produits ou prestations au moyen de prix de cession est au minimum centre de profit.

A

F

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3
Q

Entre deux filiales d’un même groupe libres d’acheter/vendre à l’extérieur du groupe, le prix de cession sera généralement calculé en référence au coût d’élaboration du produit ou du service cédé.

A

F

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4
Q

La planification opérationnelle sert principalement à former la stratégie.

A

F

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5
Q

Une entreprise qui réalise une démarche de planification au printemps et une démarche de budgétisation à l’automne pratique ce qu’on appelle un «plan-budget».

A

F

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6
Q

Un programme de production régulier permet de minimiser les risques de rupture de stock.

A

F

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7
Q

Une re-prévision budgétaire ne se substitue pas au budget initial.

A

V

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8
Q

Les objectifs budgétaires ont tendance à être plus faciles avec une utilisation diagnostique qu’avec une utilisation interactive.

A

V

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9
Q

Le dialogue nécessaire entre les responsables budgétaires et leurs supérieurs hiérarchiques pour que l’on puisse parler d’une utilisation interactive de la gestion budgétaire concerne prioritairement la phase d’élaboration des budgets.

A

F

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10
Q

Dans le cadre d’une utilisation diagnostique de la gestion budgétaire, le respect du budget constitue un critère important d’évaluation de la performance d’un manager

A

V

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11
Q

Un centre de profit peut superviser un autre centre de profit

A

V

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12
Q

A la différence d’un centre de coûts discrétionnaires, un centre de coûts standard a une activité mesurable et dont le niveau détermine de manière significative le montant des coûts gérés

A

V

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13
Q

Un prix de cession interne ne doit être calculé en référence au prix du marché que si le “fournisseur” interne est centre de profit ou d’investissement

A

V

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14
Q

La planification stratégique sert principalement à décliner la stratégie dans les différentes entités de l’entreprise

A

F

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15
Q

Un plan-budget consiste à réaliser en même temps une prévision détaillée et mensualisée pour l’année la plus proche et une prévision moins précise pour quelques années suivant l’année la plus proche

A

V

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16
Q

Le slack budgétaire peut, dans certaines limites, être bénéfique pour l’entreprise

A

V

17
Q

Les rôles de mise sous tension et de déclinaison de la stratégie font partie des rôles potentiels de la gestion bugétaire dont l’intensité est nettement conditionnée par les pratiques budgétaires

A

V

18
Q

Dans le cadre d’une utilisation interactive de la gestion budgétaire, le respect du budget constitue un critère important d’évaluation de la performance d’un manager

A

F

19
Q

Les axes classiques du balance scorecard d’après Kaplan & Norton sont “financiers”, “clients”, “salariés”, “croissance et apprentissage”

A

F (financiers-clients-processinterne-croissanceetapprentissage)