PSM1 Flashcards
Durante a Sprint, todos devem fazer suas tarefas. Quem deve se certificar que isso acontece?
A Equipe de Desenvolvimento!
JUSTIFICATIVA:
As tarefas do backlog da sprint pertencem à equipe de desenvolvimento. Como ela é auto-gerenciável, cabe a ela mesma controlar as tarefas que precisam ser feitas.
O Trabalho durante um Sprint precisa ser gerenciado. Quem é responsável por isso?
A Equipe de Desenvolvimento!
JUSTIFICATIVA:
A Equipe de Desenvolvimento usa a Reunião Diária para inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e para inspecionar como o progresso está indo em direção a completar o trabalho no Backlog da Sprint.
O que o termo Sprint significa em Scrum?
Uma Sprint é uma quantidade específica de dias para que uma equipe trabalhe em um ritmo sustentável para concluir o trabalho selecionado.
Quem deve participar do daily Scrum?
A equipe de Desenvolvimento!
JUSTIFICATIVA:
Apenas as pessoas que fazem o trabalho descrita no Backlog da Sprint precisam participar da reunião Diária do Scrum. Se o Scrum Master ou Product Owner também estão na equipe de desenvolvimento, então eles terão de estar também na Reunião Diária. Caso contrário, o Scrum Master tem que simplesmente garantir que a Equipe de Desenvolvimento saiba como conduzir uma Reunião Diária. Nada impede que qualquer compareça nessa reunião como ouvinte, afinal o Scrum prega a transparência. Entretanto, somente membros da Equipe de Desenvolvendo participam ativamente.
Definição do Scrum?
O Scrum é uma estrutura para desenvolver, entregar e sustentar produtos complexos.
JUSTIFICATIVA:
Scrum é um framework no qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.
Quem é responsável por definir o escopo do Sprint Backlog?
A Equipe de desenvolvimento de acordo com o PO
JUSTIFICATIVA:
Na parte 1 da reunião de planejamento da sprint, a equipe de desenvolvimento prevê as funcionalidades que serão desenvolvidas durante a sprint. O product owner apresenta os itens de backlog do produto ordenados para a equipe de desenvolvimento, e toda a equipe scrum colabora com o entendimento do trabalho da sprint. Durante a sprint, caso o trabalho acabe por ser diferente do esperado pela equipe de desenvolvimento, esta negocia com o product owner o escopo do backlog da sprint dentro da sprint.
O Scrum Master tem muitas responsabilidades. Um novo membro da equipe, que é novo no Scrum, chega até você perguntando sobre a responsabilidade principal do Scrum Master. O que você diz a ele?
A principal responsabilidade é remover quaisquer impedimentos que a equipe de desenvolvimento encontrar durante o trabalho!
JUSTIFICATIVA:
O PRINCIPAL papel do scrum master é o de remover qualquer impedimento encontrado pela equipe de desenvolvimento e que afete o seu trabalho.
O dono de produto de fato facilita as reuniões do Scrum quando é requerido ou necessário. Mas isto não significa que ele obrigatóriamente deve facilitar TODAS as reuniões diárias.
Embora a mesma pessoa possa atuar como Scrum Master e membro do time de desenvolvimento, o Scrum não define nenhum papel de líder técnico. Para o Scrum, todos são “desenvolvedores” e tem o mesmo nível hierárquico.
O Scrum Master serve de igual maneira o time de desenvolvimento, dono de produto e organização.
Sobre a Reunião do Daily Scrum, podemos afirmar que…
- Sua duração é de quinze minutos ou menos.
- Sua localização e tempo devem permanecer constantes.
JUSTIFICATIVA:
A reunião diária é um evento time-boxed de 15 minutos (ou menos) que deve ocorrer todos os dias durante uma sprint, exceto nos dias da reunião de planejamento da sprint e de revisão e retrospectiva da sprint. Nesses dias, a equipe planejará a próxima sprint ou entregará as funcionalidades ao product owner. O tempo máximo de duração é de 15 minutos, não importando se a duração da sprint é de 2, 3 ou 4 semanas. Esta reunião geralmente acontece em pé (afinal, são somente 15 minutos) e de preferência no mesmo local e mesmo horário para reduzir a complexidade.
Tenha em mente que as três perguntas (o que eu fiz? O que farei? Estou tendo problemas?) são apenas sugestões e não são obrigatórias.
Como o Scrum Master trabalha para o Product Owner?
7 itens
O Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo:
- Garantindo que objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos o melhor possível por todos do Time Scrum
- Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto;
- Ajudando o Time Scrum a entender as necessidades para ter items de Backlog do Produto claros e concisos.
- Compreendendo o planejamento do Produto em um ambiente empírico;
- Garantindo que o Product Owner saiba como organizar o Backlog do Produto para maximar valor;
- Compreender e praticar a agilidade; e,
- Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários
Como o Scrum Master trabalha para o Time de Desenvolvimento?
5 itens
O Scrum Master serve o Time de Desenvolvimento de várias maneiras, incluindo:
- Treinando o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e interdisciplinaridade;
- Ajudando o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor;
- Removendo impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento;
- Facilitando os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários; e,
- Treinando o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido
Como o Scrum Master trabalha para a Organização?
5 itens
O Scrum Master serve a Organização de várias maneiras, incluindo:
- Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum;
- Planejando implementações Scrum dentro da organização;
- Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar aplicável o Scrum e o desenvolvimento de produto empírico;
- Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum; e,
- Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum na organização.
Quem deve estar em conformidade com a definição de Pronto?
Time de DEV
Justificativa:
Esta questão pergunta quem é responsável por estar em conformidade com o DoD. E neste caso é o time de desenvolvimento, pois é somente ele quem precisa entregar os itens no final da sprint de acordo com o DoD acordada.
Um time Scrum só pode se reunir com os stackholdrs durate a Revisão da Sprint?
FALSO.
Justificativa:
O scrum guide estabelece que o time de dev pode convidar outras pessoas para participar do planning de forma a obter opinião técnica ou de domínios específicos. Então a sprint review não é a única reunião em que partes interessadas externas podem participar.
Scrum Master é uma posição de gerencia?
VERDADEIRO
Justificativa:
Esta é uma das questões mais discutidas. O scrum master é um líder-servo e como parte da definição de líder-servo ele é um gerente que está em uma posição de gerenciamento.
O papel do scrum master é o de gerir o processo de scrum. O scrum master nunca gerencia a equipe de dev que é, por definição, uma equipe autogerenciada.
O scrum master precisa estar em uma posição de gestão porque ele precisa de poder e influência para remover os impedimentos.
Um novo dev se juntou ao Time Scrum. Ele está tendo vários conflitos com os demais membros e deixando o ambiete hostil. Se necessário, quem é responsável pela sua remoção da equipe?
O Time de Dev
Justificativa:
Pelo fato da equipe ser autogerenciada, a própria equipe pode chegar sozinha na conclusão que um membro está atrapalhando e pedir para que este seja removido ou substituído na equipe.
