PRUEBA 2 - EXAMEN Flashcards
¿Que es estrategia corporativa?
Definir en que industrias debo participar
¿Cual es la diferencia entre estrategia corporativa y competitiva?
La competitiva responde a ¿como debo competir? y la corporativa es ¿donde competir?
¿Que define la estrategia corporativa?
- El ámbito donde va a competir (Industrias o mercados)
- La forma como se debe dirigir el conjunto de las UEN (unidades estratégicas de negocios)
¿Que decisiones se deben tomar al definir el ámbito donde la empresa va a competir?
- Diversificación
- Integración Vertical
- Adquisiciones
- Nuevos negocios
- Locación de recursos entre los negocios
¿Que decisiones se deben tomar al definir la forma en como se dirigen las UEN?
- El desarrollo de capacidades posibles y recursos que pueden ser compartidas
2.Mecanismos de control que se ejercerán sobre las UEN
¿Que implica lograr que la corporación valga mas que la suma de sus partes?
Obtener beneficios cuantificables, como: ventajas tributarias, mayor capacidad de endeudamiento y economías de escala. Y beneficios de difícil cuantificación, como: Sinergias no operacionales, visión corporativa y economías de información
¿Como se formula la estrategia corporativa?
Implica tomar decisiones sobre: ámbito (Vertical, horizontal y geografía), propiedad (Limites de firma, Propiedad total vs parcial, publica vs privada y familiar vs no-familiar) y organización (Estructura formal (Organigramas) y Mecanismos informales (Cultura, rutinas)
¿Que es la diversificación horizontal relacionada?
Es la que se da hacia una nueva actividad de negocio en una compañía diferente que esta relacionada con la actividad del negocio.
Mencione las 4 fuentes de creación de valor de la diversificación horizontal relacionada
- Sinergias Operacionales
- factores estratégicos
- Obtención de poder de mercado
- Otros factores (Posicionamiento, mktg, logística, etc.)
¿Que es la diversificación horizontal no relacionada?
Es la entrada a industrias que no tienen una conexión evidente con la cadena de valor (Ej: Banco de Chile, CCU, Forestal)
¿Que es la integración vertical hacía atrás?
es cuando la empresa amplía sus operaciones para producir su materia prima. (Ej. Caso Arauco, Caso Concha y Toro, Multiexport Food (Salmones))
¿Que es la integración vertical hacía adelante?
es cuando la empresa amplía sus operaciones para distribuir los productos de su empresa. (Ej. Copec, Isapre Consalud)
Mencione los argumentos para seguir una estrategia de integración vertical
- Permite a la compañía construir barreras para los nuevos competidores.
2.Facilita las inversiones en activos especializados que mejoran la eficiencia.
3.Protege la calidad de los productos.
4.Resulta en mejoras en la programación de llegada de materias primas, la producción y entrega de productos.
Mencione los beneficios para seguir una estrategia de integración vertical
- Economías técnicas de la integración física de procesos = ahorro de costos.
2.Evitar costos de transacción en intercambios verticales.
3.Beneficios de coordinación (Ej. Tesla está integrado un 80% debido a que sus autos consideran componentes especialmente diseñados)
Mencione los costos de la integración vertical
1.Costo de producir algo en forma interna, podría ser mayor a producirlo en forma externa.
2.La necesidad de desarrollar nuevas capacidades distintivas para poder administrar.
3.Problemas generados por administrar negocios estratégicamente diferentes.
4.Problemas de incentivos, la integración vertical cambia los incentivos entre negocios relacionados verticalmente.
5.Efectos competitivos, la integración vertical genera el riesgo de dañar la posición competitiva en el negocio principal de la empresa.
6.Invertir en industrias poco atractivas.
¿Cuales son los factores los factores del modelo del diamante?
- Condiciones de factores: se enfatiza el rol de los recursos altamente especializados y desarrollados
2.Industrias relacionadas y de apoyo - Condiciones de la demanda
- Estrategia, estructura y rivalidad
¿Cómo tomar la decisión de internacionalizarse?
Las empresas no solo buscan mercados extranjeros, sino también acceder a los recursos y capacidades en otros países
¿Cuales son las decisiones de internacionalización?
- Ver la cadena de valor
- Como entrar
¿Que es el modelo CAGE y cuales son sus elementos?
permite evaluar como la ventaja corporativa se fusiona o se adapta al modelo de negocios de otras regiones/países.
- Cultural
- Administrativa: /política
- Geográfica: la distancia entre países -> costos de transporte
- Económica
Definición de estrategia
visión, misión, objetivos largo plazo, metas, recursos y capacidades
