Prueba 2 Flashcards

1
Q

Como tener una estrategia corporativa

A

Invertir en industrias atractivas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Que dos elementos define la estrategia corp.

A

Donde vamos a competir y la forma en que se debe dirigir un conjunto de unidades estrategicas de negocios

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Que implica lograr q corp valga mas q la suma de sus partes

A

Obtener beneficios de la existencia de sinergias

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Estrategia implica tomar decisiones sobre

A

Ambito, diseño org. Y propiedad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Diseño org.:

A

Definir la forma en la cual la corp. se relaciona con UEN

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Ambito

A

Determinan donde la corp. buscará el crecimiento

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Propiedad

A

Tratan sobre estructura de propiedad tanto de la corp como de las UENs

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

UEN compiten

A

De forma directa en productos, clientes y proveedores

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Corporaciones compite indirectamente

A

Financiamiento, posibilidades de negocio, etc…

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Diversificación horizontal

A

Relacionada o no

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Tipos de diversificación

A

Sinergias operacionales, factores estratégicos, obtencion de poder de mercado y otros factores

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Factores estratégicos

A

Economias de ambito en consumo, segmentacion de mercado (bebidas), barreras de entradas (ccu)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Integración vertical

A

Propiedad y control de multiples etapas del proceso productivo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Limites verticales

A

Aguas arriba: al principio del proceso hacia actividades de proveedores
Aguas abajo: cercanos a consumidor final

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Beneficios integración vertical

A

Ahorro, evitar costos verticales, coordinación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Dificultades de vertical

A

Desarrollar capacidades, costoso, problemas de incentivo, efectos competitivos

17
Q

Que pasa al externalizar

A

Se puede acceder a eficiencias no alcanzables de forma interna, al utilizar el mercado es mas facil lograr economias de escala

18
Q

Costos de usar el mercado

A

Comportamiento oportunista, problemas de coordinación y problemas de agencia

19
Q

Hold up

A

Una de las partes depende enormemente de otra determinada parte

20
Q

Limites horizontales

A

Oportunismo, poca coordinación y leyes y regulaciones

21
Q

Internacionalización ocurre por

A

Inversión directa o comercio internacional

22
Q

Industrias protegidas

A

Protegidas de inversion directa o importaciones

23
Q

Industrias comerciales

A

Importaciones y exportaciones

24
Q

Industrias multidomesticas

A

A traves de inversión directa

25
Q

Industrias globaled

A

Inversión directa y comercio son relevantes

26
Q

Que consecuencias tiene la internacionalización

A

Mayor competencia y menor rentabilidad, es causa y cons de menores barreras de entrada, rivalidad aumenta y poder de negociación de compradores industriales es mayor

27
Q

Que es la estrategia global

A

La q ve al mundo como un mercado

28
Q

Modelo de diamante de porter

A

Condiciones de los factores, industrias relacionadas, condiciones de la demanda, estrategia estructura y rivalidad

29
Q

Como lograr VC en contexto internacional

A

Siendo congruentes entre la estrategia competitiva y patron de ventaja comparativa del pais

30
Q

Hay instituciones formales e informales?

A

Verdadero

31
Q

En que sistemas pueden ser divididas las instituciones?

A

Político, economico y legal