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Marinha > Prova 3 > Flashcards

Prova 3 Flashcards

1
Q

Conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo, com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado

A

Chefia

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2
Q

Os dois papéis funcionais dos mais antigos

A

Chefia e condutor de homens

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3
Q

Prevalece a autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função que exerce, associada com aquela do seu posto ou graduação

A

Chefia

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4
Q

Identifica-se estreito relacionamento com o atributo de líder. Ressalta-se a importância da capacidade individual dos mais antigos de influenciar e inspirar

A

Condutor de homens

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5
Q

Comandar é exercer a ____________, a fim de conduzir a organização no cumprimento da missão

A

Chefia e a liderança

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6
Q

Chefia e liderança são processos:

A

Simultâneos e complementares

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7
Q

Processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão

A

Liderança

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8
Q

Agentes da Liderança

A

Líder
Liderados
Relações entre eles
Princípios filósofos, psicológicos e Sociológicos

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9
Q

Aspectos Filósofos

A

Senso e pensamento crítico

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10
Q

Teoria dos valores, considerada área mais nobre da Filosofia (Valores éticos e morais)

A

Axiologia

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11
Q

Qual a característica fundamental da Axiologia?

A

Hierarquização dos valores, que são transmitidos pela educação familiar, pela sociedade e pelo grupo

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12
Q

Valores como _______________ (considerados vitais pela Marinha), devem ser praticados é transmitidos, ___________, pelo líder aos seus liderados

A

Honra, dignidade, honestidade, lealdade e o amor à pátria

Permanentemente

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13
Q

Os Valores materiais, como ___________________ assumem _____________ em relação à hierarquização dos valores vitais pra a Marinha

A

Dinheiro, poder e satisfação pessoal

Baixa prioridade

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14
Q

Aspectos psicológicos

A

Tarefas e relações humanas

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15
Q

Principais objetos de estudo da Psicologia social.

A

Processos grupais e Liderança

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16
Q

São focos de estudo e de análise da Psicologia

A

Subjetividade Humana, Personalidade

Mudanças psicológicas oriundas de processos de influenciação e de aprendizagem

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17
Q

A psicologia fornece __________ ao líder para influenciar pessoas

A

Embasamento teórico e prático

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18
Q

Aspectos sociológicos

A

Interação social

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19
Q

A sociologia contribui em termos de ________________ no estudo e na construção do processo de liderança

A

Embasamento teórico

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20
Q

Sociologia é

A

Cultura e subcultura

21
Q

Processos sociais de maior incidência nas sociedades e grupos humanos

A

Cooperação
Competição
Conflito

22
Q

_______________________ Necessita identificar a existência dos processos sociais, estimulando-os ou não, em função das especificidades da situação corrente e da natureza da missão a ser levada a termo

A

O líder, cuja matéria-prima é o grupo liderado

23
Q

Trabalhar em conjunto. Opção pelo coletivo em detrimento ao individual. É a forma ideal para atuação em grupos

A

Cooperação

24
Q

Luta pela posse de recompensas cuja oferta é limitada

A

Competição

25
Q

Exacerbação da Competição.

Obter recompensas pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores

A

Conflito

26
Q

Três grandes eixos da Liderança

A

Centralização do poder
Incentivo
Foco do líder

27
Q

3 estilos de Liderança derivados do Eixo da Centralização do Poder

A

Liderança autocrática
Liderança Participativa
Liderança Delegativa

28
Q

Dois estilos de Liderança derivados do Eixo Tipo de Incentivo

A

Liderança Transformacional

Liderança Transacional

29
Q

2 estilos de Liderança derivados do Eixo Foco do Líder

A

Liderança orientada para Tarefa

Liderança orientada para o Relacionamento

30
Q

Liderança autocrática

  1. Baseada na _________, aceita como correta e legítima pelo grupo
  2. O líder autocrático baseia a sua atuação numa ___________, impondo ___________ e mantendo-se _____________ menos formais com seus subordinados, controla o grupo por meio de __________ de verificação do cumprimento de normas e _____________, exercendo ___________
  3. Esse tipo de Liderança pode ser útil, e até mesmo, recomendável, em situações especiais como em ___________, quando o líder tem que tomar decisões rápidas e não é possível ouvir seus liderados, sendo a forma de Liderança __________________.
A
  1. Autoridade formal
  2. Disciplina rígida, impondo obediência; afastado de relacionamentos; inspeções; padrões de eficiência; pressão continua
  3. Em combate; mais conhecida e de mais adoção
31
Q

Principal restrição da Liderança autocrática

A

Desinteresse pelos problemas e ideias, tolhendo a iniciativa e, por conseguinte, a participação e a criatividade dos subordinados

32
Q

A liderança autocrática pode gerar _________________ e inibir a _____________, além de não considerar os ___________, dentre eles, o _______________

A

Resistência passiva dentro da equipe

A iniciativa do subordinado

Aspectos humanos

O relacionamento líder-liderados

33
Q

Liderança Participativa ou Democrática

  1. Abre-se mão de __________ em prol de uma esperada ____________ e aproveitamento de ___________. Os componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as formas como uma tarefa poderá ser executada, cabendo a decisão final ao Líder ( Exemplo típico é o _________).
  2. O êxito desse estilo é condicionado pelas ______________], pelo _____________ e pelo ____________ e ______________dos componentes do grupo como um todo.
  3. Na ausência do Líder, uma boa equipe terá _____________ previamente estabelecido para cumprir a missão.
A
  1. De parte da autoridade formal; participação dos subordinados; suas ideias; Estado-Maior
  2. Características pessoais, conhecimento técnico-profissional e pelo engajamento e motivação.
  3. Condições de continuar agindo de acordo com o planejamento
34
Q
  1. O líder democrático deve estabelecer um ambiente de respeito, confiança e entendimento recíprocos, devendo possuir, para tanto, __________ e ______________ compatíveis com o cargo que exerce.
  2. Um ____________ dificilmente conseguirá exercer uma Liderança democrática, mas tenderá a submeter ao grupo todas as decisões. Isso poderá fazer com que o chefe _______________.
A
  1. Ascendência técnico-profissional sobre seus subordinados; conduta ética e moral.
  2. Chefe inseguro; acabe sendo conduzido pelo próprio grupo
35
Q

Liderança Delegativa

  1. indicado para assuntos de _____________
  2. O líder atribui a assessores a tomada de decisões ______________, deixando-os agir __________.
  3. É eficaz quando __________________
  4. O ponto crucial do sucesso deste tipo de Liderança é _____________ , e, por essa razão, o líder, também, deverá ser______________.
  5. O controle das atividades dos elementos subordinados é pequeno, competindo ao chefe as tarefas de orientar e motivar o grupo para atingir as ____________.
A
  1. Natureza técnica;
  2. Especializadas; por si só
  3. Exercido sobre pessoas altamente qualificados e motivadas
  4. Saber delegar atribuições sem perder o controle da situação
  5. Metas estabelecidas
36
Q

Liderança Transformacional

1 Indicado em situações de ___________

  1. Requer elevados níveis de ___________, sendo que uma ou mais pessoas engajam-se com outras de tal forma que líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de motivação e moral
A

1 de Pressão, crise e mudança

  1. Envolvimento e comprometimento dos subordinados
37
Q

Quatro aspectos que caracterizam a liderança transformacional

A

Carisma
Inspiração motivadora
Estimulação intelectual
Consideração Individualizada

38
Q

Associado com um grau elevado de poder de referência do líder, que é capaz de despertar respeito, confiança e admiração

A

Carisma

39
Q

Capacidade de apresentar uma visão, dando sentido à missão a ser realizada, de instalar orgulho. Inclui também a capacidade de simplificar o entendimento sobre a importância dos objetivos a serem atingidos e a possibilidade de criar símbolos, “slogans” ou imagens que sintetizam e comunicam metas e ideais, concentrando assim esforços

A

Inspiração motivadora

40
Q

Encorajar os subordinados a questionarem sua forma usual de fazer as coisas, além de incentivar a criatividade, o autodesenvolvimento e a autonomia de pensamento, propiciando a formulação de críticas construtivas, em busca da melhoria contínua

A

Estimulação intelectual

41
Q

Implica em considerar as necessidades diferenciadas dos subordinados, dedicando atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente, oferencendo também meios efetivos de desenvolvimento e autossuperação

A

Consideração individualizadas

42
Q

Na liderança Transacional, o líder trabalha com ______________ dos seguidores, oferencendo ____________ de natureza econômica ou psicológica, em troca de __________ para alcançar os resultados organizacionais desejados

A

Interesses e necessidades primárias;

Recompensas;

Esforços

43
Q

O líder focaliza o desempenho de tarefas e a realização de objetivos, transmitindo orientações específicas, definindo maneiras de realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais são os padrões organizacionais

A

Liderança Orientada para Tarefa

44
Q

O foco do líder é a manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo

A

Liderança relacionada para o Relacionamento

45
Q

A liderança Orientada para o Relacionamento é útil em _____________

A

Situações de tensão, frustração, insatisfação e desmotivação do grupo

46
Q

Estilos aplicável em grupos de um baixo nível de maturidade (profissional e/ou emocional)

A

Estilo de Maior centralização do poder, mais foco na tarefa e incentivos no nível transacional (licença, Rancho, conforto etc)

47
Q

Estilos aplicável a grupos mais maduros

A

Estilo menos centralizadores de poder e a incentivos no nível da autorrealização, como ocorre no estilo transformacional

48
Q

Quais os principais requisitos da Liderança?

A

Capacidade de diagnosticar variáveis situacionais, a flexibilidade e a adaptabilidade às mudanças

Marinha (4 decks)

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