Promotion de la santé Flashcards
Quelques atouts complémentaires à acquérir par les kinésiologues?
- Gestion de projet
- Connaissance sur la structure organisationnelle en entreprises
- Professionnalisme
- Plan d’affaires
- Mandat, soumission et facturation
- Stratégie de communication
- Gestion d’événement
Est-ce d’actualité de faire de la promotion des saines habitudes de vie?
§ Diminution de l’absentéisme et productivité du personnel
§ Performance organisationnelle et rentabilité
§ Recrutement et fidélisation des meilleurs talents
§ Développement de l’esprit d’équipe
§ Enrichissement du climat de travail
§ Amélioration de la santé des employés
§ Diminution des coûts des assurances collectives
§ Réduction des réclamations en SST
§ Amélioration de l’image de l’entreprise
Objectif et critère d’admissibilité PAFEMAP
Objectif
Le PAFEMAP vise à augmenter le nombre d’initiatives développées par les petites et moyennes entreprises (PME) pour encourager la pratique régulière d’activités physiques chez l’ensemble de leur personnel.
Critères d’admissibilités
1. Être inscrit au Registraire des entreprises du Québec
2. Employer de 5 à 499 personnes = PME
3. Exercer ses activités depuis au moins deux ans sur le territoire québécois
PAFEMAP : Projets admissibles et $$$ (Volet)
§ Volet 1 – Aménagement d’installations sportives sur le lieu de travail (limite de 40 000 $)
§ Volet 2 – Achat de matériel et d’équipement (limite de 20 000 $)
§ Volet 3 – Organisation et promotion des activités physiques (limite de 20 000 $)
Maximum 40 000$ pour l’ensemble des 3 volets
PAFEMAP & les 4 sphères d’interventions
- SHV
-Conciliation travail/vie personnel - environnement travail
- les pratiques de gestion
Qu’est-ce que:
-PSHV
- Programme de PSHV
- SVH
§ PSHV
* Ensemble des actions mises en œuvre pour promouvoir au sein
du milieu de travail les saines habitudes de vie
§ Programme de PSHV
* Programme qui se compose de différentes interventions mises en œuvre, selon une démarche structurée et à long terme, pour promouvoir les SHV
§ SHV
* L’activité physique, mais aussi l’alimentation, la gestion du stress, le tabagisme, la consommation d’alcool et de drogues, etc.
- Groupe ES
- Démarche ES du groupe ES
- Démarches de types ES
- Norme ES
§ Le Groupe ES
* OBNL
* Mobiliser les entreprises à joindre le mouvement santé et mieux-être au travail
* Outiller les individus et les organisations afin qu’ils puissent bien structurer leurs actions
* Reconnaître leurs bons coups et leurs réalisations en santé globale au travail
§ La démarche ES du Groupe ES
* Marche à suivre simple pour aider à démarrer ou à enrichir un projet de santé
et mieux-être dans un milieu de travail
* Une approche progressive clé en main à 3 niveaux
§ Les démarches de types ES
* Autres démarches structurantes (ex.: l’avis de Kino-Qc)
§ La norme ES
*Certification du Bureau de normalisation du Québec basé sur la démarche ES du Groupe ES : CAN/BNQ-9700-800
But de démarche ES et comment
§ But de la démarche :
* Spécifier un ensemble d’actions qui contribuent de façon significative à la santé des personnes en milieu de travail.
* Reconnaître les efforts au moyen d’une certification (CAN/BNQ-9700-800)
§ Comment :
* La démarche fournit un cadre structuré pour faire progresser les milieux de travail en matière de santé globale, par la promotion de meilleures pratiques dans le domaine.
Étape importante de la démarche ES
- Engagement de la direction
- comité santé mieux-être
- collecte de données
- plan de mise en oeuvre
- mise en oeuvre du plan et évaluation
- Demande de reconnaissance/certification (optionnelle)
Objectif Engagement de la direction
- S’assurer que le milieu est prêt à implanter une activité de promotion des saines habitudes en obtenant l’approbation de la direction
Argument convaincant pour engagement de la direction
- Les coûts liés à l’absentéisme et le présentéisme des employés
- Les bénéfices pour l’organisation et pour le personnel
- Les résultats d’entreprises sur leurs PPSHV
- Le témoignage de chefs d’entreprise qui sont passés à l’action
- Une description du plan d’action envisagé (la démarche)
- Cibler un/des objectifs organisationnels (retombées souhaitées)
- Tout autre élément en lien avec le contexte de travail qui permettrait de convaincre la direction
Objectif réaliste visant employé
§ Engager une grande proportion des employés dans le
programme de santé mieux-être
§ Aider une proportion significative de travailleurs à :
* Quitter le tabagisme
* Apprendre à mieux gérer le stress
* ̄ la consommation de mauvais gras
* ̄ pression artérielle
* ̄ cholestérol
* ̄ absentéisme
* ̄ la consommation abusive d’alcool
* ̄ les coûts médicaux
* le niveau d’activité physique
Objectif réaliste du PPSHV visant organisation SI le programme est structuré et d’envergure
Améliorer l’image de l’organisation:
* Visibilité générale
* Recrutement
* Relation de travail
* L’image du produit
Améliorer la productivité:
* Morale
* Chiffre d’affaires
* Absentéisme
* Désire de travailler
* Endurancephysiqueet cognitive
Diminution des coûts médicaux:
* Coût d’assurance santé
* Coût d’assurance vie
* Coût d’invalidité
* Coût pour les travailleurs
Objectifs semi-réalistes du PPSHV
Voir un nombre substantiel d’employés
* Perdre du poids
* Augmenter leur condition physique
* Augmenter leur consommation de fruits et légumes
Objectifs non réalistes du PPSHV
L’employeur ne doit pas s’attendre à :
* L’absence de rechute
* Renverser de façon significative la détérioration des
conditions de santé en moins de 5 ans
* Des améliorations substantielles de la condition de santé sans efforts et sans investissements majeurs dans le programme
* Voir des améliorations de la santé après l’arrêt d’un programme
* 100% de participation
* Voir la productivité au travail augmenter pour tous les participants
Objectif du comité santé mieux-être et pourquoi créer un comité
Objectif :
* Impliquer les parties prenantes dans les choix d’analyse, de développement et de suivi des activités réalisées du PPSHV
Pourquoi créer un comité:
* Manifeste le sérieux de la démarche
* Assure une plus grande participation des employés au
processus
* Augmente le nombre d’ambassadeurs faisant la promotion de la démarche ou des SHV
* Assure la continuité de la démarche si la personne responsable quitte/s’absente de l’entreprise
La formation du comité; quels acteurs impliqués?
Le comité
* Formation d’un nouveau comité ou utilisation des membres
d’un comité déjà existant
- Quels acteurs impliquer?
- Identifier une personne responsable
- Des acteurs clés ayant des pouvoirs au niveau
- Décisionnels
- Logistique
- Communication
- Des personnes travaillant dans différents secteurs et des représentants de la population ciblée par les actions
- Des acteurs clés
- Crédibles, influentes, sensibilisées aux SHV et désireuses d’en faire la
promotion - But : Rayonnement et ambassadeur de la démarche
Quelles questions à se poser sur les acteurs de l’organisation lors de la formation d’un comité santé et mieux-être?
- Quels sont leurs rôles dans l’organisation?
- Quels sont leurs mandats et leurs besoins en lien avec la
PSHV? - Quelles sont leurs capacités logistiques et décisionnelles?
- Quelle est votre perception de sa motivation/impression face au programme de PSHV?
Objectifs, comment le faire et quoi déterminer sur la collecte de données?
Objectif :
* Identifier les besoins, les intérêts et les problématiques de la population cible en lien avec les SHV
Comment le faire?
* Souvent grâce à un questionnaire
Quoi déterminer?
* Thème(s), sujets et types d’activité du PPSHV
* Les modalités des activités du PPSHV
* moment, lieu, coût, durée, incitatifs à la participation
Exemple thème, sujet et type
Thème:
*Exemple: l’activité physique, l’alimentation, le stress, etc.
Sujets:
* Exemple de sujet sur le thème activité physique
* entraînement cardiovasculaire par intervalle, entraînement en circuit, pliométrie, maux de dos et activité physique, mythes et réalités sur l’activité, etc.
* Exemple de sujet sur le thème alimentation
* Nouveau guide alimentaire, végétarisme/végétalisme, saine gestion du poids, écoute des signaux de satiété, étiquettes nutritionnelles, etc.
Exemple de sujet sur le thème stress:
* Comment gérer son stress au quotidien, stress et productivité, stress et problèmes de sommeil, etc.
Types:
* Exemples: conférence, kiosque, défi, compétition, cours, journée/semaine/mois thématique, etc.
Comment obtenir le maximum de répondants au questionnaire ?
- Avoir des ambassadeurs du projet dans le milieu
- Faire un kiosque sur les lieux avec des questionnaires en version papier pour inciter les gens à répondre immédiatement
- Faire des visites pendant les heures de travail dans le milieu
- Faire tirer des prix aux répondants
- Demander à la direction d’envoyer le questionnaire et inciter sur l’importance de la participation
- Créer un code QR pour téléphone intelligent dirigeant vers votre questionnaire en ligne
- Élaborer une capsule vidéo ou faire une courte présentation dans le cadre d’une assemblée présentant le projet et les membres de votre équipe.
Objectif et comment pour étape 4 et 5: Planification et mise en œuvre
Objectif :
* Répondre aux besoin identifiés lors de la collecte de données par la réalisation d’activités PSHV
Comment ?
*PPSHV annuel
* Création d’un plan de mise en œuvre
* Réalisation du plan de mise en œuvre
Quoi va-t-on faire ds Étape 4 : Planification
- Identifier le choix de la ou les thématique(s), le type(s) d’activités, le(s) sujet(s) et les dates approximatives
- Spécifier les tâches à accomplir en vue de de la réalisation du PPSHV
- Spécifier les tâches à accomplir durant les activités
- Faire une description des activités
Diagramme de Gantt : Une projection annuelle
§ Un outil utilisé en gestion de projets qui permet d’organiser les tâches et de les planifier dans une logique séquentielle.
§ Il permet donc d’avoir une vue d’ensemble des tâches à
réaliser qui permettra d’atteindre l’objectif fixé.
§ Contient généralement
* une description des tâches et ses sous-composantes, le(s) responsable(s), le statut de la tâche, l’avancement et l’échéancier
§ Autres éléments possibles
* Les coûts, les ressources nécessaires, des notes, etc.
