Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

IT-Säkerhet > Projektledning > Flashcards

Projektledning Flashcards

1
Q

Vad är en metatrend?

A

Metatrender är trender som är större än ett enskilt avgränsat kulturellt eller geografiskt område.

Oftast är dessa att betrakta som globala trender som ger effekt på en stor majoritet av världens länder och folkslag.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad definierar en megakraft?

A

En megakraft vänder upp och ner på affärsmodeller och bryter värdekedjor som vi är vana vid att se.

Exempelvis internets framväxt har ändrat hur nästan alla branscher agerar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad definierar ett projekt?

A
  1. Det måste ha en tydlig start och ett tydligt slut.
  2. Ska vara en tillfällig organisation.
  3. Ska ha ett definierat mål.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nämn tre olika former av projekt:

A

Konkreta projekt
Utvecklingsprojekt
Utredningsprojekt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad är några exempel på utmärkande egenskaper för ett projekt?

A 
Exempelvis:
Har en egen unik uppgift
Har en tidsplan
Har en egen självgående organisation
Har särskilda arbetsformer
Har en egen budget
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vilka är de 6 faserna i ett projekt?

A
  1. Initiering
  2. Förstudie
  3. Planering
  4. Genomförande
  5. Överlämning
  6. Avslut
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad står SMARTA för?

A
  • Specifikt
  • Mätbart
  • Accepterat
  • Realistiskt
  • Tidsatt
  • Aktivt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Förklara GROW-modellen:

A

GROW-modellen är ett verktyg som kan användas för att strukturera upp arbetet och ge en tydlig mall av frågor att följa.

G Goal
R Reality
O Options
W When, Whom, Will

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

SWOT-analys är ett planeringshjälpmedel där man försöker identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot i ett projekt.

Vad står SWOT för?

A

Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

I en Lönsamhetsanalys (PENG-modellen), vilka tre beståndsdelar ingår i mätningen av bruttonytta?

A

Svårvärderderad nytta

Indirekt resultat - påverkande nytta

Direkt resultat- påverkande nytta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är en WBS?

Work breakdown Structure

A

Work breakdown Structure är en hierarkisk nedbrytning av den totala omfattningen av arbete som ska utföras av projektgruppen för att uppnå projektets mål och skapa de nödvändiga resultaten.

Ett viktigt mål vid upprättandet är ofta att täcka in alla delmoment och räkna ut det totala antalet arbetstimmar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Förklara Hewlett-Packards Return Map.

A

HPs Return Map är avsedd att användas för produktintroduktion. Det är i grunden ett tvådimensionellt diagram som visar tid och pengar på x- och y-axlarna.

Det representerar grafiskt arbetsinsatsen från alla teammedlemmar till det ögonblick då ett projekt går jämnt upp. Det tvingar teamet att uppskatta och omvärdera den tid det tar för att utföra kritiska uppgifter så att produkter kan komma ut snabbt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Inom PENG-modellen så använder man sig av tre moment för att enkelt identifiera nyttan som en förändring kommer att ge.

Vilka är dessa 3 delmoment?

A

Förberedelser, Genomförande och Kvalitetssäkring.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

MoSCow-modellen är ett vanligt verktyg inom IT-branschen vid exempelvis utveckling av mjukvara.

Vilka är modellens beståndsdelar?

A

Beståndsdelarna är en prioritering, i det här fallet av funktioner och features (krav). Man sorterar funktionerna i fyra grupper:

Must - (Funktioner som måste vara med.)
Should - (Funktioner som bör vara med.)
Could - (Funktioner som kan vara med.)
Won’t - (Funktioner som inte får vara med den här gången.)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Inom PENG-modellen är första delmomentet förberedelser.

Vad ingår i detta delmomentet?

A

Det är här som man bestämmer vad man vill göra, syfte, mål och utser en grupp som ska sköta en analys på området.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Inom PENG-modellen är andra delmomentet genomförande.

Vad ingår i detta delmomentet?

A

Det är i denna fas som man klargör och värderar alla nyttoeffekter. Man delar sedan upp nyttorna i tre kategorier: Direkt nytta, Indirekt nytta och Svårvärderad nytta.

Kostnaden för att införa förändringen som skulle ge nyttan sätts i relation till nyttans värde.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Inom PENG-modellen är tredje delmomentet kvalitetssäkring.

Vad ingår i detta delmomentet?

A

Det här är det sista momentet och det är här som analysgruppen gör en sista rimlighetsbedömning och man identifierar hinder för att få fram nyttan.

Man gör också en hemtagningsplan som beskriver exakt hur man ska hämta hem nyttan. Det är denna som man följer när man sedan genomför förändringen som i slutändan kommer att ge nyttan som man ville ha.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad kännetecknar en milstolpe?

A

En milstolpe är ett hjälpmedel för att markera specifika händelser i ett projekt. Den är en tidpunkt då ett visst resultat skall vara uppnått. Milstolpar skall vara specifika, testbara punkter med något som levereras.

Den markerar slutet på en fas i projektet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Vad är Projektledarens roll i en projektgrupp?

A

Projektledarens uppgift är att leda projektmedlemmarna och projektet framåt.

Bland annat så ska denne se till att projektmål och effektmål uppfylls. Planerar och organiserar arbetet, är kontakten med styrgruppen m.m.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Vilka är beställarens uppgifter i en projektgrupp?

A

Är projektets ägare

Ansvarar för effektmål och projektmål

Utser projektledare och tilldelar resurser

Godkänner projektets leveranser

Tillsätter styrgrupp

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Om en styrgrupp saknas i ett projekt, vems ansvar är då de uppgifter som en styrgupp vanligtvis har?

A

Vanligtvis tillfaller dessa uppgifter då beställaren.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

I ett projekt, vilka är styrgruppens uppgifter?

A

Ger stöd till projektbeställaren och projektledaren

Förankrar projektet hos andra intressenter

Fattar beslut om projektet

Prioriterar resurser

Följer med i projektets utveckling

Hjälper till vid problem eller genom att förhindra problem

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

I ett projekt, vad kännetecknar en resursägare?

A

Kan exempelvis vara chef i linjeorganisation som tillhandahåller resurser men som ej deltar i projektet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

I ett projekt, vad kännetecknar en brukare?

A

Användaren av resultat från projektet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

I ett projekt, vad kännetecknar en delprojektägare?

A

Ansvarar för del i projektet ska leverera delresultat, behärskar ledningsuppgifter.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Varför är det viktigt att göra en kompetensmappning?

A

Delvis för att få en bild av vilka kompetenser som krävs under projektet.

Även för att kartlägga vilka kompetenser som finns internt och vilka som behöver tas in utifrån.

Utan en kompetensmappning är det enkelt att missa att kompetensen kanske redan finns inom bolaget/organisationen, vilket kan medföra extra onödiga kostnader.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Vilken av följande är INTE en personlighetsanalys?

DISC
OCEAN
Heckscher-Ohlinmodellen
Myers - Briggs

A

Heckscher-Ohlinmodellen, det är något helt annat. :-)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

DISC-analys är en av de mest populära personlighetsanalyserna i Sverige idag.

Vad innebär den kortfattat?

A

Personer delas in i olika personlighetsfärger:

Röd person: drivande, ambitiös, viljestark och tävlingsinriktad.

Gul person: entusiastisk, utåtriktad, charmig och kreativ.

Grön person: vänlig, pålitlig, tålmodig och hänsynsfull.

Blå person: logisk, anspråkslös, försiktig och noggrann.

Metoden kritiseras ofta för att vara ovetenskaplig och sakna empirisk evidens.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Vad står GDQ för?

A

Group Development Questionnaire

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Enligt GDQ så kan en grupp befinna sig i 4 olika faser.

Vilka är dessa 4?

A
  1. Tillhörighet och trygghet.
  2. Opposition och konflikt.
  3. Tillit och struktur.
  4. Effektivitet och produktivitet.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

Hur fungerar GDQ?

A

GDQ mäter hur gruppen fungerar just nu, inte individen. Den mäter även hur effektiv och produktiv en grupp är.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

Beskriv GDQ fas 1. Tillhörighet och trygghet:

A

Gruppen är ny och i behov av ledarskap. Medlemmarna är ofta accepterande för olikheter i syfte av att sammansvetsa gruppen och konflikter skjuts på framtiden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

Beskriv GDQ fas 2. Opposition och konflikt:

A

Gruppen är nu med sammansvetsad och ett större utrymme för ifrågasättande och konfliker tillåts. Det är nu mer accepterat att framföra olika åsikter inom gruppen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

Beskriv GDQ fas 3. Tillit och struktur:

A

Medlemmarna börjar nu att falla in i sina roller, kommunikation blir flexiblare och tilliten ökar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q

Beskriv GDQ fas 4. Effektivitet och produktivitet:

A

Gruppen är nu effektiv med tydliga mål och roller för alla, konflikter hanteras väl. Ca 80% av tiden är effektivt arbete nu.

36
Q

Hur fungerar Vattenfallsmodellen?

A

Vattenfallsmodellen är en traditionell projektledningsmetod som är baserad på enkelriktad utvecklingsprocess. Det innebär att man har en plan för hur ett projekt ska gå till och man följer planen i en riktning endast.

När man avslutat en fas eller en uppgift så går man inte tillbaka till den i efterhand, utan man fortsätter vidare enligt plan.

37
Q

Vad är formeln för Lichtenbergs metod?

A

(max + 3T + min)/5

(Minsta tid det kan ta + 3 gånger trolig tid det tar + maximala tiden det kan ta) delat på 5

38
Q

Vad är en kravspecifikation?

A

Kravspecifikationen tas fram i samband med förberedelserna av projektet. Det kan finnas produktkrav och projektkrav; projektets förväntade resultat samt projektets tillvägagångssätt.

39
Q

Vad gör ett GANTT-schema?

A

Ett GANTT-schema gör så du får en tydlig och övergripande bild av projektets tidsintervaller i relation till de olika arbetsuppgifterna som ska genomföras.

40
Q

Vad är CPM (Critical Path Method) ?

Även kallat kritiska linjen

A

En linje av uppgifter och deras varaktighet som i sin tur bestämmer projektets schema.

Den längsta vägen som går att ta för att nå projektets slutdatum

41
Q

Vad är ett “glapp”?

A

De moment som har ett visst spelrum i tiden och inte påverkar projektets slutdatum.

42
Q

Inom Glapp-analys, vad menas med termen “fritt glapp”?

A

Den tid en aktivitet kan försenas utan att försena starten av nästa aktivitet.

43
Q

Vad är en GAP-analys?

A

En GAP-analys är ett sätt att analysera och förstå hur organisationens situation ser ut idag, hur man vill att den ska se ut i framtiden, samt hur man ska göra för att ta sig dit.

Nuläge till drömläge.

44
Q

Beskriv Miniriskmetoden:

A

I Miniriskmetoden så räknar man ut ett riskvärde, genom att först uppskatta sannolikheten för att en risk ska inträffa och sedan hur svåra konsekvenserna av det inträffade skulle bli.

45
Q

Joharifönster är en modell för att kategorisera olika kommunikationssätt personer har. Det visar att kommunikation blir bättre när vi är tydliga och lyhörda mot varandra och minskar när vi inte är det.

Vilka är de fyra fälten?

A

Arenan

Blinda fältet

Fasaden

Okända fåltet

46
Q

Beskriv fältet “Arenan” i Joharifönster-modellen:

A

Även kallat det öppna fältet, bildas av “det jag vet om mig själv” och “vad andra vet om mig”.

Om fältet blir större innebär det att öppenheten ökar och kommunikation mellan människor blir bättre.

47
Q

Beskriv fältet “Fasaden” i Joharifönster-modellen:

A

Bildas av “vad jag vet om mig själv” och “vad andra inte vet”.

Om en person döljer mycket om sig själv för andra blir fältet stort och kommunikation blir sämre än vad den kanske skulle behöva vara.

48
Q

Vad kallas den form av motivation som påverkas utifrån, med exempelvis hot, belöningar, straff och rädsla?

A

Inprojicerad motivation

49
Q

Maslows behovstrappa är en modell i fem steg som illustrerar hur människor prioriterar sina behov.

Vilka behov finns i respektive steg?

A

De fem behoven är:

(1 är längst ner i trappan och 5 längst upp i toppen):

  1. Fysiologiska behov
  2. Trygghetsbehov
  3. Behov av kärlek
  4. Självhävdelsebehov
  5. Självförverkligande behov
50
Q

Hur fungerar Millers Pyramid?

A

Millers pyramid skiljer mellan fyra nivåer av klinisk kompetens.

  1. att kunna klinisk teori
  2. att veta hur man tillämpar teori i praktiken
  3. att kunna demonstrera kliniska färdigheter
  4. att kunna tillämpa kunskap i praktiken i verkliga arbetsmiljöer

D.v.s. att målet med kunskapsinhämtning är inte är att endast lära sig, utan att faktiskt kunna tillämpa sina kunskaper i framtiden.

51
Q

Blooms taxonomi är en modell som beskriver lärandeprocessen.

Hur ser denna process ut?

A

Minnas - komma ihåg koncept och fakta

Förstå - förklara idéer/koncept

Tillämpa - använda information i nya situationer

Analysera - se samband, mönster

Värdera/bedöma - berättiga åsikt och beslut

Skapa - skapa nytt

52
Q

Vad är fördelen med att föra en beslutslogg?

A

Det underlättar för dig att visualisera projektets status och beslutspunkter.

53
Q

Ansvarsmatrisen RACI använder du om du vill kommunicera inom ett projekt.

RACI används för att identifiera vem som är ansvarig, vem som har ansvarsskyldighet, vem som ska konsulteras och vem som ska hållas informerad.

Vad står bokstäverna i modellen för?

A

Responsible – person som är ansvarig för utförandet

Accountable – Person med befogenheter att godkänna och fatta beslut

Consulted – person som stödjer som resurs eller delaktig beslutsfattare

Informed – personer som behöver känna till beslut och status

54
Q

Vad är en Kanban-tavla?

A

Ett sätt att överblicka arbetsflödet och på så sätt göra förändringar som kommer att förbättra det.

Vi människor bearbetar bilder 60 000 gånger snabbare än text, en snabb blick på tavlan så vet man vad som ska göras och vad som är klart.

55
Q

Vad använder du Earned Value Management (Resultatvärdemetoden) till?

A

EVM är en metod som projektledare kan använda sig utav under projektets gång och även efter att ett projekt har avslutats för att mäta projektets utveckling.

Projektledaren kan i förväg bestämma när en avstämning bör göras under projektets gång, exempelvis en gång per fas eller efter att 40%, 60% och 80% av projektet slutförts.

56
Q

Vilka fördelar finns det med att använda Resultatvärdemetoden (EVM) ?

A

Projektledaren kan snabbt se om exempelvis budgeten inte kommer hålla eller om projektet riskerar att försenas.

På så sätt kan projektledaren dela med sig av beräkningarna till projektets intressenter, som exempelvis styrgruppen.

57
Q

Vad innebär begreppet nyttorealisering?

A

Nyttorealisering är en strategi ämnad för att integrera verksamhetens befintliga styr- och ledningsprocesser för att samverka mot målet att realisera den förändring man har som målbild.

Nyttan uppkommer i användandet och därför är det viktigt att arbeta strukturerat för att säkerställa ett förändrat arbetssätt.

58
Q

The Seven Layers of Mentoring; “Kommunikationstrappan”, är en modell för att förbättra kommunikation i flera nivåer.

Vad är slutmålet i modellen?

A

Det är viktigt att tonvikten förskjuts från hur vi konverserar människor emellan till hur vi förbättrar kvaliteten och effekten av dialogen där människor möts.

Dialog, snarare än samtal är det som får oss att förstå den andre och den andre att förstå oss.

59
Q

Hur utvecklar man social dialog?

A
  • Visa intresse för den andra personen, för att lära känna den.
  • Sök aktivt efter punkter av gemensamt intresse.
  • Acceptera den andra personen för vem den är - dygder och fel, styrkor och svagheter.
  • Var öppen när du pratar om dina egna intressen och bekymmer.
60
Q

ABC-metoden innehåller fyra stycken fält, BADC.

Vad ingår i varje fält?

A

B - Planera och delegera. Prioritera det som är viktigast på lång sikt.

A - Gör nu! Huvuduppgifter som är viktiga och brådskande.

D - Eliminera. Uppgifter som inte är brådskande eller viktiga.

C - Delegera och genomför snabbt. Uppgifter som är brådskande, men mindre viktiga för att nå målet.

61
Q

Vilket år lanserades Agil Projektledning som en egen metod?

A

2001 officiellt med lanseringen av det “Agila manifestet”.

62
Q

Vad innebär det agila arbetssättet?

A

Ett arbetssätt med för­måga att ständigt se över planerna och vid behov ändra planerna under den pågående arbetsfasen.

63
Q

När passar det agila arbetssättet?

A

När det projektet är inom en bransch med snabba förändringar. Det är bäst lämpat för de projekt som kräver minimal kontroll och kommunikation i realtid inom självstyrande team.

64
Q

Vad betydet begreppet “Timeboxing”?

A

Projektet delas in i ett antal separata tidsperioder, där varje del har sin egen deadline och budget.

65
Q

Hur många faser finns det i ett agilt projekt och vad heter dessa?

A

5 stycken faser.

  1. Förstudie
  2. Planering
  3. Genomförande
  4. Överlämning
  5. Avslut
66
Q

Agila projekt värderar personer med förmågorna att vara team-orienterade, anpassningsbara och T-formade.

Vad innebär det att vara T-formad?

A

En T-formad person är en person med en bredd av grundläggande kunskaper om sitt ämne, men också djup kunskap/erfarenhet inom ett eller flera specialområden.

67
Q

Inom agilt arbetssätt i det agila manifestet finns det 4 övergripande VÄRDEN.

Vilka är dessa 4 värden?

A
  • Individer och samspel framför metoder, processer och verktyg.
  • Användbart resultat framför omfattande dokumentation.
  • Kundsamarbete framför kontraktsförhandlingar.
  • Anpassning till förändring framför att följa en statisk plan
68
Q

Vad innebär Demingcykeln?

A

Plan, Do, Check, Act.

Du planerar vad du ska göra, utför det, utvärderar och sedan ändrar och agerar utifrån det. Arbetet sker i s.k. sprintar på 1-4 veckors tid vanligtvis.

69
Q

Det agila manifestet bygger på 12 PRINCIPER. Vilka är principerna 1-6?

A
  1. Kundnöjdhet genom tidig och kontinuerlig leverans av värdefullt resultat.
  2. Välkomna förändrade krav, även senare i utvecklingen.
  3. Leverera resultat ofta (veckor, snarare än månader).
  4. Ett nära, dagligt samarbete mellan deltagare i projektet.
  5. Projekten bygger på motiverade individer som man kan lita på.
  6. Konversation ansikte mot ansikte är den bästa kommunikationsformen.
70
Q

Det agila manifestet bygger på 12 PRINCIPER. Vilka är principerna 7-12?

A
  1. Användbara resultat är det primära måttet på framsteg.
  2. Hållbar utveckling som kan hålla en konstant takt.
  3. Kontinuerlig uppmärksamhet åt teknisk spetskompetens och bra design.
  4. Enkelhet - konsten att maximera mängden arbete som inte utförts är väsentlig.
  5. De bästa arkitekturerna, kraven och designen framgår av självorganiserande team.
  6. Regelbundet reflekterar teamet över hur man blir effektivare och anpassar sig därefter.
71
Q

Vad kännetecknar en agil projektgrupp?

A

Självstyre, tydliga mål och kollektivt ansvar.

72
Q

Vad är en rimlig storlek på antalet personer i en agil projektgrupp?

A

5-9 personer.

73
Q

Vad är några nackdelar med det agila arbetssättet?

A

De agila metoderna är specialanpassade för organisationer som utvecklar något. Om organisationen inte utvecklar något system eller produkt så kommer den inte ha särskilt mycket användning av agila metoder.

En annan nackdel är att det tar tid för teamen att vänja sig när man implementerar en agil metod. Är man mitt uppe i en process kanske det är effektivare att fortsätta på det sättet man arbetar på för tillfället.

74
Q

Vad är en Scrum Master?

A

En slags samordnande coach för gruppen och dess arbete.

Scrum mastern ska bland annat ha en slags medlande roll i gruppen och externt, skapa trivsel och resurshantera.

75
Q

Vem är projektägaren i ett agilt arbetssätt?

A

Kunden.

Det är denne som styr projektets specifikationer, budget, förändringar m.m.

76
Q

Vilka är den Agila förstudiens tre delar?

A
  • Intressentanalys – Baserad mer på kommunikation mer än på dokumentation
  • Kommunikationsplan – Roller, syfte, Till vem och på vilket sätt?
  • Visionsdokument – för att tydligt visuellt konkretisera vad som ska göras och varför, samt omfång tid och resurser för projektet.
77
Q

Vad är en PBS - Product Breakdown Structure?

A

En visualiserad plan för projektet.

78
Q

Hur fungerar planering utefter SAFe (Scale Agile Framework)?

A

En tavla eller linje över projektet där det finns en uppsättning organisations- och arbetsflödesmönster för att implementera agila metoder.

Varje “moment” kallas för ett Epic och är ett övergripande krav som projektägaren ställer.

79
Q

Vilket syfte har en användarhistoria?

Exempel: Konsumenten ska hitta varor i butik i ögonhöjd, för det ökar försäljning.

A

De förtydligar kravet från projektägaren på ett kortfattat sätt.

80
Q

Vad kan vara bra att ha med i en slutrapport när ett projekt är färdigt?

A

Exempelvis:
• De tre viktigaste erfarenheterna med projektet
• Erfarenheter i det löpande projektarbetet
• Tidstjuvar i projektet
• Viktiga händelser och beslut utanför projektet som påverkat resultatet
• Åtgärdsförslag inför kommande projekt
• Vem tar över ansvaret

81
Q

Vad är en Produktbacklogg?

A

En ordnad lista över allt som kan komma att behövas i produkten. Det är den enda källan till krav för ändringar som kan komma att behöva göras i produkten.

82
Q

Vad är en sprint när det kommer till Agila metoder?

A

En tidsperiod begränsad till en månad eller mindre, under vilken ett “klart”, användbart och potentiellt releasebart produktinkrement tas fram.

Längden av en sprint hålls vanligtvis konstant under ett utvecklingsinitiativ. En ny sprint startar direkt efter föregående sprint.

83
Q

Vad är SAFe kortfattat?

A

Scaled Agile Framework är ett agilt ramverk, en uppsättning av organisations- och arbetsflödesmönster avsedda att vägleda företag i att skapa värde för kunden.

84
Q

SAFe samordnar flera olika agila team i Agile Release Trains (ART).

Hur många personer jobbar vanligtvis samtidigt i ett ART?

A

Cirka 5-12 team med 50-125 personer totalt.

Är man fler personer än detta är det praxis att skapa flera ARTs.

85
Q

Vad har en Solution Train Engineer (STE) för roll?

A

Solution Train Engineer (STE) är tågets samordnare. Dennes tillsyn gör att tåget går smidigt genom att identifiera och lösa flaskhalsar över hela projektet.

STEn underlättar de stora övergripande händelserna och övervakar exempelvis Kanban och andra planeringsmodeller.

STEn ser till så att det finns en kontinuerlig värdeleverans till kund.

86
Q

Vad är några av de utmaningar som Agila metoder medför som SAFe-ramverket kan underlätta?

A

Exempelvis underlätta så att alla olika team kan leverera samtidigt, att värdet bibehålls och att planera långa tidshorisonter.

Andra exempel är att SAFe inkluderar tid där teamet enbart kan fokusera på återblick och vad de kan förbättra till nästa gång.

87
Q

Vilka är SAFes 10 principer?

A
  • Gör en ekonomisk överblick.
  • Tillämpa systemtänkande.
  • Antag variabilitet; håll öppet för alternativ.
  • Bygg stegvis med snabba integrerade inlärningscykler.
  • Grundläggande milstolpar för objektiv utvärdering av arbetssystem.
  • Visualisera och begränsa pågående arbete, minska batchstorlekar och hantera kölängder.
  • Använd timing, synkronisera med planering över flera områden.
  • Uppmuntra deltagarnas inneboende motivation.
  • Decentralisera beslutsfattandet.
  • Organisera runt kundvärde.

IT-Säkerhet (12 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions