Projektledelse

Question 1

Hvad er karakteristika ved projektarbejde?

Answer 1

De er unikke, tværfaglige, midlertidige og målrettede

Question 2

Forklar ydretstyret projektperspektiv

Answer 2

Fokus på mål, realistisk planlægning, styring og opfølgning

Question 3

Forklare indrestyret projektperspektiv

Answer 3

Fokus på den enkeltes lyst til at bidrage. Ikke vigtigt for at efterleve planen. Vigtigt at projektet “producere” dét der skaber værdi for interessenterne

Question 4

Nævn de fire grundfaser for et projekt

Answer 4

Íde- og målsætningsfasen, Analyse og planlægningsfasen, gennemførelsesfasen, evaluering og læring

Question 5

Forklar projekttrekanten

Answer 5

Tid, leverancer og ressourcer. Når en af trekantens tre variabler ændrer sig, vil det påvirke de andre

Question 6

Hvad er forskellen mellem projektstyringssucces og projektsucces

Answer 6

Projektstyringssucces = vi gjorde som aftalt
Projektsucces = vi har opnået den ønskede effekt

Question 7

Forklar kompleksitetsmatrix (Forudsigelighed og enighed)

Answer 7

Kobling mellem enighed og forudsigelighed.

Question 8

Forklar sekventielt projektforløb

Answer 8

Vandfaldsmodellen, Fase 1 gennemføres før fase 2 startes

Question 9

Forklar Iterativt projektforløb (agilt)

Answer 9

Mulighed for at gå tilbage i faserne for at revurdere forløbet

Question 10

Forklar “Spiral” projektforløb

Answer 10

Udgangspunkt idet første projektforløb udvikler de efterfølgende projekter sig i omfang og indhold. SCRUM følger denne form for projektforløb

Question 11

Forklar SCRUM projektmodellen

Answer 11

Backlog, sprint backlog, sprint, resultat af sprint, opfølgningsmøde

Question 12

Forklar De Bonos seks tænkehatte

Answer 12

Hvid hat: Fakta og neutralitet
Gul hat: Optimisme og tænkning
Grøn hat: Kreativitet og nye synspunkter
Sort hat: Pessimisme og kritisk analyse
Rød hat: Følelser og fornemmelser
Blå hat: Overblik og kontrol

Question 13

SMARTE-mål skema indeholder:

Answer 13

Specifik
Målbart
Accepteret
Realistisk
Tidsbestemt
Evaluérbart

Question 14

Risikostyringsprocessen indeholder 3 ting, hvilke?

Answer 14

Kortlæg, vurder og planlæg handling

Question 15

Styregruppe og projektleder

Answer 15

Projektets bestyrelse, projektets direktion. Styregruppen er den ansvarlige enhed for projektets succes.

Question 16

Interessenthåndteringsprocessen

Answer 16

1. Identifikation
2. Kategorisering og prioritering
3. Plan for kommunikation og involvering

Question 17

Interest model

Answer 17

Skelner mellem graden af interesse for projektet og interessenternes indflydelse på projektet (magt)

Question 18

Hvad er et Gantt-kort

Answer 18

Projektaktiviteter delt op, efter tid, milepæle og afhængigheder.

Question 19

Forklar meningen med et mål og en vision

Answer 19

Vores mål skal hjælpe virksomheden med at opnå den ønskede vision.

Question 20

Udviklingen af projektplanen - trin for trin

Answer 20

Working break down, aktivitetsbeskrivelse, faseopdeling, statusmøder, afhængigheder, tidsestimering og projektets Gantt-kort

Question 21

Forklar Delphi-metoden som estimeringsteknik

Answer 21

Første runde, undersøgelse og svar
Trin 2, præsentation af undersøgelserne
Anden runde, Alle eksperter skal komme med et nyt løsningsforslag
Trin 4, Præsentation af det nye løsningsforslag
Løsningsforslaget vælges på baggrund af eksperternes opnåede enighed.

Question 22

Forklar interessentkort 1

Answer 22

Arbejder med positiv eller negativ over for projektet, og hvor aktiv eller passiv interessenten er

Question 23

Forklar interessentkort 2

Answer 23

Arbejder med nødvendigheden for gennemførelse, og graden af indflydelse interessenterne har

Question 24

Forklar Work Break Down

Answer 24

Projekter kan være så store, at de skal breakes down. WBS-metoden nedbryder et projekts scope med konkrete aktiviteter

Question 25

Nævn de tre forskellige domæneteorier

Answer 25

Produktionsdomæne, personlige domæne og det reflektive domæne

Question 26

Forklar produktionsdomænet

Answer 26

Ydrestyret perspektiv, er karakteriseret ved regler, aftaler og procedure

Question 27

Forklar det personlige domæne

Answer 27

Afsæt i det indre landkort for den enkelte og deres opfattelse af verden

Question 28

Forklar refleksions domænet

Answer 28

Det fælles tredje, et begreb som skaber nye forståelser ved veje og løsninger fra to perspektiver, derfor det tredje fælles

Question 29

Forklar summativ evaluering

Answer 29

Sker når projektet er afsluttet. Kontrol om et givent mål er nået, meget ydrestyret perspektiv

Question 30

Formativ evaluering

Answer 30

En evaluering af hvorledes processen er gennemført. Fokus på processor ift. relationer og den enkelte. Meget indrestyret perspektiv.

Question 31

Generativ evaluering

Answer 31

Fokus på omsætning af projekterfaringer til læring omkring projektpraksis.

Question 32

Forklar decentral ledelse

Answer 32

Individer bestemmer, projektleder uddeler prioritet, projektlederens rolle bliver mere koordinerende

Question 33

Forklar central ledelse

Answer 33

Projektlederen ses som centrum for beslutningstagen, med ind over alle beslutninger på alle projektaktiviteter

Question 34

Forklar definitionen på team vs gruppe

Answer 34

Medlemmerne i et team har et individuelt og et fælles ansvar for opgaven. Teamets mål er angivet af projektet. Medlemmerne har et individuelt ansvar i en gruppe. Den specifikke faglighed i gruppen er afgørende, og det er altså heri kompetencen ligger.

Question 35

Nævn udviklingstrinene for et team

Answer 35

Forming, storming, norming, performing og adjourning