Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

systemanalys och design > Projekt och projektledning > Flashcards

Projekt och projektledning Flashcards

1
Q

är ett sätt att organisera arbete

A

Projekt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Projekt känneteckas(3):

A

engångsuppgift, bestämt resultat/mål, begränsad tid.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Projektledarens ansvarsområden:

A

initera, planera, executing och avsluta projekt. Ingår ej i styrgtruppen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Styrgrupp

A

Fattar avgörande beslur kring projektet, t.ex om projketet ska starta, om projektet ska pausas pga problem eller avbrytas om förutsättningarna inte bedöms rimliga för at komma fram¨t eller i mål med projektet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Projektmål

A

handlar om vad som ska levereras. bestäms av kunden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Effektmål

A

Det här målet kan inte mätas eller utvärderas i samband med att ett projekt avslutas. Målen kan mätas en tid efetr avslutat prjket, ibland kort tid och ibland lång tid efter projektavslut.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Leverabler

A

konkreta produkter eller tjänster som projeketet, dessa används för både projektmål och effektmål.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Slacktid

A

Representar den tid som en projektaktoivtet kan bli försenad utan att försena hela projektet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Gant-schema

A

visualiserar vissa aspeketer i ett projekt ovh beskriver olika faser med tillhörande tidsaspeketer ocg beronden inom ett projekt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Nätdiagram

A

visar projektets uppgiftr och vilka beronden som finns mellan uppgifterna.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Kritiska linjen

A

handlar om aktiviteter som i hög grad påverkar projketets slutdatum/den kortaste tiden ett projekt kan genomföras

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Tangablecost/intangable

A

mätbar/ icke-mätbar kostand

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Bussines case(Planningfasen

A

Motiveringen för ett informationssystem, presenterad i termer av de mätbara och icke-mätbara ekonomiska fördelarna och kostnaderna samt den tekniska och organisatoriska genomförbarheten för det föreslagna systemet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Styrparametrar

A

tid, kostand kvalitet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Risk

A

risker är hotet att en händelse (o)planerad negativt påverkar projeketets/versamhets möilighet att nå sitt mål.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Riskhantering

A

handlar om att identifiera, bedöma och hantera risker som kan påverka projektets framgång

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Kvalitet

A

Bidrar tillsmans med kostnad och tid de vanligaste tre styrparametrarana för projekt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Top-down och bottum-up

A

är två alternativa tillvägagångssätt att planera et systemutvecklingsprojekt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Top-down

A

En generisk ISP-metodik som försöker få en bred förståelse för informationssystemens behov för hela organisationen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Bottum-up

A

En generisk informationssystemplaneringsmetodik som identifierar och definierar IS-utvecklingsprojekt baserat på att lösa operativa affärsproblem eller dra nytta av affärsmöjligheter.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Förstudie

A

Definera mål, kraven och kostanden för att bestämma om projketet är genomförbart.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Planering

A

I den här fasen av en projektmodell utförs bl a identifiering av kritiska aktiviter, estimering av tid, fastläggning av uppföljningsmetodik, mm.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Genomföra

A

Här lägger man planerna från tidigare faser i action. = analys,design och implemnetering(inom SDLC)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

En grundläggande egenskap hos projekt är a det ska leda fram till ett definierat mål .

A

sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Projektledaren för e projekt kan fa a beslut om a förlänga projek der eller a projektet ska avbrytas om projektledaren bedömer a det är nödvändigt .

A

Falskt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

För e specifikt projekt mäts projektmål och effektmål vanligtvis vid projektavslut .

A

Falskt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

En av de viktiga grundläggande styrparametrarna för projekt är antalet personer som arbetar i projektet.

A

Falskt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Gant-schema visualiserar vissa aspekter i e projekt och beskriver olika faser, dsaspekter och beroenden inom e projekt .

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Riskhantering är en viktig och central del inom projekt och projektledning. Riskvärdering i e projekt innebär a bedöma sannolikhet och orsak för en risk .

A

Falskt

30
Q

Kostnaden för a utveckla e stort IT-system benämns o a Total Cost of Ownership (TCO) .

A

Falskt

31
Q

Verksamheter och organisationer behöver ofta prioritera och välja vilka projekt som kan genomföras. Vid beslut om vilka systemutvecklingsprojekt som ska genomföras i en verksamhet eller organisaon behöver alltid kostnaderna ställas i relatin tll nyttan.

A

Sant

32
Q

Det finns många projekt som bedöms som lyckade och många projekt som bedöms som misslyckade. Ett projekt som är klart i projek d och har hållit sig inom projektbudget kan ses som e lyckat projekt.

A

Falskt

33
Q

I ett projekt beskriver den kristiskalinjen den kortaste den inom vilken e projekt kan slutföras .

A

Sant

34
Q

Faserna analys och design i systems development life cycle (SDLC) är de två faser som llsammans med fasen implementering främst kan kopplas ll projektgenomförande (execution) .

A

Sant

35
Q

Vem som ska göra vad i e projekt definieras och dokumenteras o a i e projekts förstudie.

A

Falskt

36
Q

Projekt kan definieras som en reperativ uppgift och som är begränsad i tid.

A

Falskt

37
Q

I ett systemutvecklingsprojekt handlar esmering om a uppskatta bl a tid och kostnad för projektet.

A

Sant

38
Q

En projektmodell respektive en systemutvecklingsmodell har olika fokus och innehåller beskrivningar av olika arbetssätt . Av den anledningen är modellerna komplement till varandra.

A

Sant

39
Q

Vid genomförande av systemutvecklingsorojekt används vanlitvis en projektmodell för att planera, följa upp och styra projktet. Projektmodellen innehåler övergripande beskrviningr om hur systemutvecklingsarbetet ska gå tilll i ett systemutvecklingsprojekt.

A

Falskt

40
Q

När en verksmahet ska prioritera och välja vilka systemutveckkingsprojekt som ska genomföras är det allti antigen kostanderna eller nyttan som är avgörnade för valet av prioriteting.

A

Falskt

41
Q

Vid initering av ett systemutvecklingprojekt används ofta sk Bussines case. huvudsyftet med -bussines case är att beskriva nyttan med ett specifikt systemutvecklingsprojekt

A

Falskt

42
Q

För uppföljning och styrning av ett systemutvecklingsprojekt används ofta tre vanligaste styrparametrar tid, kostanad och personal.

A

Falskt

43
Q

Projektledaren för ett prjekt kan intr fatta beslut om att förlänga projekttider eller att projketete ska avbrytas om projektledaren bedömmer att det är nödvändig

A

Sant

44
Q

Vid projektavslut är det inte möiligt att mäta och kontrollera ett projekts effektmål.

A

Sant

45
Q

I ett systemutvecklingsprojekt ansvar projektledaren både för planering och genomförandet av projektet samt ingår vanligtvis i projektetes styrgrupp.

A

Falskt

46
Q

I projektplaneing handlar dne kritiska linjen aktivieter som i hög grad påvekrar projektetes slutdatum.

A

Sant

47
Q

Om ett nätdiagram används vid projektplaneringen, visar det ett projekts uppgidter och vilka beronden som finns,

A

sant

48
Q

Riskhantering är en viktig del i samband med projeketet och handlar om att undvika olyckor i projeketet

A

Falskt

49
Q

Tre tydliga egenskaoer för ett projekt är repetitiv uppgift, att det ska leda fram till ett bestämt mål i begränsad tid.

A

Falskt

50
Q

Estimering är en teknik för att uppskatta t ex tid och kostand inför ett systemutvecklingsprojekt.

A

Sant

51
Q

I relation till SDLC kan projektgenomförande(execution) främst koppas till faserna analys, design och implementering.

A

Sant

52
Q

En grundläggande egenskap hos projekt är att det ska leda fram till ett definarat mål.

A

Sant

53
Q

För ett specifikt projekt mäts projektmål och effektmål vanligtvis i samband med projektavslut.

A

Falskt

54
Q

En av de viktiga och grunläggande styrparametrarna för projekt är antlet personer som arbetar i projketet.

A

Falskt

55
Q

Riskhantering är en vitkig och central del inom projekt och projektledning. Riskvärderinh i ett projekt innbär att nedomma sannolikhet och orsak för en specifik risk.

A

Falskt

56
Q

Den totala kostnaden fär att utveckla ett stprt IT-system benämns ofta som Total Cost of Ownership(TCO).

A

Falskt

57
Q

I ett systemutvecklingsprojekt defineras och dokumenteras vem som ska göra vad ofta i peojektetes förtudie,

A

Falskt

58
Q

Vad ett systemutvecklingsprojekt egentligen kostar vet man först när projektet är avslutat, därför handlar estimering om att upskatta bl a tid och kostanad för ett systemutvecklingsprojekt.

A

Sant

59
Q

Termen “lyckat projekt” inebär at tett projkt är klart i tid och har hållit sig inom budget.

A

Falskr

60
Q

Effektmål ska kunna mätas och kontrolleras vid projektslut.

A

falskt

61
Q

Projektledaren ingår vanligtvis i styrgruppen.

A

Nope

62
Q

Den kritiska linjen handöar om aktivieter som i hög grad påverkar projeketets slutdatum.

A

yeah

63
Q

Ett Gantt-schema visar när en specifik uppgift ska genomföras och av vem.

A

nej inte vem

64
Q

Riskhantering i ett projekt innebär att undvika att något farligt inträffar i projeketet.

A

falskt

65
Q

Top-down och buttom-up är tvp alternativa tillvägagångssätt att planera ett systemutvecklingsprojekt.

A

jaa

66
Q

Ett sk bussines case handlar om nyttan med ett visst systemutvecklingsprojekt.

A

nej

67
Q

Estimering är en teknik för att beräkna utfall av t ex tid och kostad efter ett IS-projekt.

A

nej inte efter

68
Q

Ett ”Gantt Chart” (gantt-schema) används för att visa aktiviteter i ett projekt samt dessas koppling till tid

A

sant

69
Q

Total slack-tid (slack time) avser avser summan av inproduktiv tid i ett projekt

A

Falskt

70
Q

En kritisk väg (critical path) diagram kan användas för att avgöra när projektet kan beräknas avslutas

A

sant

71
Q

En uppdragsbeskrivning skapas innan ”feasibility study” (förstudie, möjlighetsanalys)

A

falskt

72
Q

Top -down ansats för analys rekommenderas när man ska prioritera och välja projekt.

A

sant

systemanalys och design (6 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions