Projekt och projektledning

Question 1

är ett sätt att organisera arbete

Answer 1

Projekt

Question 2

Projekt känneteckas(3):

Answer 2

engångsuppgift, bestämt resultat/mål, begränsad tid.

Question 3

Projektledarens ansvarsområden:

Answer 3

initera, planera, executing och avsluta projekt. Ingår ej i styrgtruppen

Question 4

Styrgrupp

Answer 4

Fattar avgörande beslur kring projektet, t.ex om projketet ska starta, om projektet ska pausas pga problem eller avbrytas om förutsättningarna inte bedöms rimliga för at komma fram¨t eller i mål med projektet.

Question 5

Projektmål

Answer 5

handlar om vad som ska levereras. bestäms av kunden.

Question 6

Effektmål

Answer 6

Det här målet kan inte mätas eller utvärderas i samband med att ett projekt avslutas. Målen kan mätas en tid efetr avslutat prjket, ibland kort tid och ibland lång tid efter projektavslut.

Question 7

Leverabler

Answer 7

konkreta produkter eller tjänster som projeketet, dessa används för både projektmål och effektmål.

Question 8

Slacktid

Answer 8

Representar den tid som en projektaktoivtet kan bli försenad utan att försena hela projektet.

Question 9

Gant-schema

Answer 9

visualiserar vissa aspeketer i ett projekt ovh beskriver olika faser med tillhörande tidsaspeketer ocg beronden inom ett projekt

Question 10

Nätdiagram

Answer 10

visar projektets uppgiftr och vilka beronden som finns mellan uppgifterna.

Question 11

Kritiska linjen

Answer 11

handlar om aktiviteter som i hög grad påverkar projketets slutdatum/den kortaste tiden ett projekt kan genomföras

Question 12

Tangablecost/intangable

Answer 12

mätbar/ icke-mätbar kostand

Question 13

Bussines case(Planningfasen

Answer 13

Motiveringen för ett informationssystem, presenterad i termer av de mätbara och icke-mätbara ekonomiska fördelarna och kostnaderna samt den tekniska och organisatoriska genomförbarheten för det föreslagna systemet

Question 14

Styrparametrar

Answer 14

tid, kostand kvalitet

Question 15

Risk

Answer 15

risker är hotet att en händelse (o)planerad negativt påverkar projeketets/versamhets möilighet att nå sitt mål.

Question 16

Riskhantering

Answer 16

handlar om att identifiera, bedöma och hantera risker som kan påverka projektets framgång

Question 17

Kvalitet

Answer 17

Bidrar tillsmans med kostnad och tid de vanligaste tre styrparametrarana för projekt.

Question 18

Top-down och bottum-up

Answer 18

är två alternativa tillvägagångssätt att planera et systemutvecklingsprojekt

Question 19

Top-down

Answer 19

En generisk ISP-metodik som försöker få en bred förståelse för informationssystemens behov för hela organisationen.

Question 20

Bottum-up

Answer 20

En generisk informationssystemplaneringsmetodik som identifierar och definierar IS-utvecklingsprojekt baserat på att lösa operativa affärsproblem eller dra nytta av affärsmöjligheter.

Question 21

Förstudie

Answer 21

Definera mål, kraven och kostanden för att bestämma om projketet är genomförbart.

Question 22

Planering

Answer 22

I den här fasen av en projektmodell utförs bl a identifiering av kritiska aktiviter, estimering av tid, fastläggning av uppföljningsmetodik, mm.

Question 23

Genomföra

Answer 23

Här lägger man planerna från tidigare faser i action. = analys,design och implemnetering(inom SDLC)

Question 24

En grundläggande egenskap hos projekt är a det ska leda fram till ett definierat mål .

Answer 24

sant

Question 25

Projektledaren för e projekt kan fa a beslut om a förlänga projek der eller a projektet ska avbrytas om projektledaren bedömer a det är nödvändigt .

Answer 25

Falskt

Question 26

För e specifikt projekt mäts projektmål och effektmål vanligtvis vid projektavslut .

Answer 26

Falskt

Question 27

En av de viktiga grundläggande styrparametrarna för projekt är antalet personer som arbetar i projektet.

Answer 27

Falskt

Question 28

Gant-schema visualiserar vissa aspekter i e projekt och beskriver olika faser, dsaspekter och beroenden inom e projekt .

Answer 28

Sant

Question 29

Riskhantering är en viktig och central del inom projekt och projektledning. Riskvärdering i e projekt innebär a bedöma sannolikhet och orsak för en risk .

Answer 29

Falskt

Question 30

Kostnaden för a utveckla e stort IT-system benämns o a Total Cost of Ownership (TCO) .

Answer 30

Falskt

Question 31

Verksamheter och organisationer behöver ofta prioritera och välja vilka projekt som kan genomföras. Vid beslut om vilka systemutvecklingsprojekt som ska genomföras i en verksamhet eller organisaon behöver alltid kostnaderna ställas i relatin tll nyttan.

Answer 31

Sant

Question 32

Det finns många projekt som bedöms som lyckade och många projekt som bedöms som misslyckade. Ett projekt som är klart i projek d och har hållit sig inom projektbudget kan ses som e lyckat projekt.

Answer 32

Falskt

Question 33

I ett projekt beskriver den kristiskalinjen den kortaste den inom vilken e projekt kan slutföras .

Answer 33

Sant

Question 34

Faserna analys och design i systems development life cycle (SDLC) är de två faser som llsammans med fasen implementering främst kan kopplas ll projektgenomförande (execution) .

Answer 34

Sant

Question 35

Vem som ska göra vad i e projekt definieras och dokumenteras o a i e projekts förstudie.

Answer 35

Falskt

Question 36

Projekt kan definieras som en reperativ uppgift och som är begränsad i tid.

Answer 36

Falskt

Question 37

I ett systemutvecklingsprojekt handlar esmering om a uppskatta bl a tid och kostnad för projektet.

Answer 37

Sant

Question 38

En projektmodell respektive en systemutvecklingsmodell har olika fokus och innehåller beskrivningar av olika arbetssätt . Av den anledningen är modellerna komplement till varandra.

Answer 38

Sant

Question 39

Vid genomförande av systemutvecklingsorojekt används vanlitvis en projektmodell för att planera, följa upp och styra projktet. Projektmodellen innehåler övergripande beskrviningr om hur systemutvecklingsarbetet ska gå tilll i ett systemutvecklingsprojekt.

Answer 39

Falskt

Question 40

När en verksmahet ska prioritera och välja vilka systemutveckkingsprojekt som ska genomföras är det allti antigen kostanderna eller nyttan som är avgörnade för valet av prioriteting.

Answer 40

Falskt

Question 41

Vid initering av ett systemutvecklingprojekt används ofta sk Bussines case. huvudsyftet med -bussines case är att beskriva nyttan med ett specifikt systemutvecklingsprojekt

Answer 41

Falskt

Question 42

För uppföljning och styrning av ett systemutvecklingsprojekt används ofta tre vanligaste styrparametrar tid, kostanad och personal.

Answer 42

Falskt

Question 43

Projektledaren för ett prjekt kan intr fatta beslut om att förlänga projekttider eller att projketete ska avbrytas om projektledaren bedömmer att det är nödvändig

Answer 43

Sant

Question 44

Vid projektavslut är det inte möiligt att mäta och kontrollera ett projekts effektmål.

Answer 44

Sant

Question 45

I ett systemutvecklingsprojekt ansvar projektledaren både för planering och genomförandet av projektet samt ingår vanligtvis i projektetes styrgrupp.

Answer 45

Falskt

Question 46

I projektplaneing handlar dne kritiska linjen aktivieter som i hög grad påvekrar projektetes slutdatum.

Answer 46

Sant

Question 47

Om ett nätdiagram används vid projektplaneringen, visar det ett projekts uppgidter och vilka beronden som finns,

Answer 47

sant

Question 48

Riskhantering är en viktig del i samband med projeketet och handlar om att undvika olyckor i projeketet

Answer 48

Falskt

Question 49

Tre tydliga egenskaoer för ett projekt är repetitiv uppgift, att det ska leda fram till ett bestämt mål i begränsad tid.

Answer 49

Falskt

Question 50

Estimering är en teknik för att uppskatta t ex tid och kostand inför ett systemutvecklingsprojekt.

Answer 50

Sant

Question 51

I relation till SDLC kan projektgenomförande(execution) främst koppas till faserna analys, design och implementering.

Answer 51

Sant

Question 52

En grundläggande egenskap hos projekt är att det ska leda fram till ett definarat mål.

Answer 52

Sant

Question 53

För ett specifikt projekt mäts projektmål och effektmål vanligtvis i samband med projektavslut.

Answer 53

Falskt

Question 54

En av de viktiga och grunläggande styrparametrarna för projekt är antlet personer som arbetar i projketet.

Answer 54

Falskt

Question 55

Riskhantering är en vitkig och central del inom projekt och projektledning. Riskvärderinh i ett projekt innbär att nedomma sannolikhet och orsak för en specifik risk.

Answer 55

Falskt

Question 56

Den totala kostnaden fär att utveckla ett stprt IT-system benämns ofta som Total Cost of Ownership(TCO).

Answer 56

Falskt

Question 57

I ett systemutvecklingsprojekt defineras och dokumenteras vem som ska göra vad ofta i peojektetes förtudie,

Answer 57

Falskt

Question 58

Vad ett systemutvecklingsprojekt egentligen kostar vet man först när projektet är avslutat, därför handlar estimering om att upskatta bl a tid och kostanad för ett systemutvecklingsprojekt.

Answer 58

Sant

Question 59

Termen “lyckat projekt” inebär at tett projkt är klart i tid och har hållit sig inom budget.

Answer 59

Falskr

Question 60

Effektmål ska kunna mätas och kontrolleras vid projektslut.

Answer 60

falskt

Question 61

Projektledaren ingår vanligtvis i styrgruppen.

Answer 61

Nope

Question 62

Den kritiska linjen handöar om aktivieter som i hög grad påverkar projeketets slutdatum.

Answer 62

yeah

Question 63

Ett Gantt-schema visar när en specifik uppgift ska genomföras och av vem.

Answer 63

nej inte vem

Question 64

Riskhantering i ett projekt innebär att undvika att något farligt inträffar i projeketet.

Answer 64

falskt

Question 65

Top-down och buttom-up är tvp alternativa tillvägagångssätt att planera ett systemutvecklingsprojekt.

Answer 65

jaa

Question 66

Ett sk bussines case handlar om nyttan med ett visst systemutvecklingsprojekt.

Answer 66

nej

Question 67

Estimering är en teknik för att beräkna utfall av t ex tid och kostad efter ett IS-projekt.

Answer 67

nej inte efter

Question 68

Ett ”Gantt Chart” (gantt-schema) används för att visa aktiviteter i ett projekt samt dessas koppling till tid

Answer 68

sant

Question 69

Total slack-tid (slack time) avser avser summan av inproduktiv tid i ett projekt

Answer 69

Falskt

Question 70

En kritisk väg (critical path) diagram kan användas för att avgöra när projektet kan beräknas avslutas

Answer 70

sant

Question 71

En uppdragsbeskrivning skapas innan ”feasibility study” (förstudie, möjlighetsanalys)

Answer 71

falskt

Question 72

Top -down ansats för analys rekommenderas när man ska prioritera och välja projekt.

Answer 72

sant