Profils Flashcards
Points forts des empathiques
Chaleureux
Compatissant
Sensible
Points forts des persévérants
Consciencieux
Observateur
Engagé
Points forts des travaillomanes
Logique
Responsable
Organisé
Points forts des promoteurs
Adaptable
Plein de ressources
Charmeur
Points forts des rêveurs
Calme
Introspectif
Imaginatif
Points forts des rebelles
Créatif
Spontané
Ludique
Besoins des empathiques
Être reconnu en tant que personne
Satisfaire ses besoins sensoriels
Besoins des perseverants
Être reconnu pour ses convictions, ses réalisations, comme digne de confiance
Besoin des promoteurs
Être reconnu pour sa force
Besoin d’excitation, d’action, de défis
Besoin de travaillomanes
Être reconnu pour ses compétences, ses réalisations
Structuration du temps
Besoin des rêveurs
Être reconnu pour son droit à faire partie du monde
Besoin de solitude
Besoin des rebelles
Être reconnu pour son droit à la différence
Besoin de contact ludiques et variés
Réactions sous stress des empathiques
Se sur adapte : insiste avec douceur
Se victimise par des maladresses, des erreurs stupides
Réactions sous stress des persévérant
Se focalise sur ce qui ne va pas
Croisade : impose son point de vue au nom de ses principes ou valeurs
Réactions sous stress des travaillomanes
Sur-détaille, baisse de la délégation
Sur-contrôle : impose sa méthode
Réactions sous stress des promoteurs
Invite les autres à être fort
Manipule : «regarde ce que tu m’oblige à te faire » ou passe en force
Rection sous stress des rêveurs
Se replie sur lui-même
S’éparpille sur plusieurs projets,s’isole
Réactions sous stress des rebelles
Montre qu’il fait des efforts, souffle, rame
Reporter la responsabilité sur l’autre : « c’est à cause de toi si… »
Que favoriser en manageant un empathique
Soigner la forme dans la relation, s’intéresser à ses ressentis. Exprimer sa compréhension. Lui demander « comment ils sent les choses ? »
Qu’est-ce qu’il faut éviter avec un empathique
Communication « froide », sans forme, nier ses ressentis. Imposer la méthode
Que favoriser en manageant un persévérant
Donner du sens via des valeurs Lui demander son avis : « qu’est-ce qu’il en pense ? » Reconnaître ses valeurs ou principes Valoriser sa fiabilité Lui témoigner de la confiance
Qu’est-ce qu’il faut éviter en manageant un persévérant
Imposer sans écouter son opinion, nier son point de vue.
Excès de compliments, « tourner autour du pot »
Qu’est-ce qu’il faut Favoriser en manageant un travaillomane
Valoriser la compétence, l’investissement, la méthode, l’organisation
Lui demander son avis sur les process : « comment il voit les choses ? »
Lui faire planifier et prioriser
Qu’est-ce qu’il faut éviter en manageant un travaillomane
Changer son planning de manière brutale, douter de sa compétence.
Imposer la méthode
Donnees ou questions imprécises
Qu’est-ce qu’il faut favoriser en manageant un promoteur
Compliment « fort » sur l’être
Lancer des défis, des challenges. Être direct et rapide en lui donnant l’objectif et en le laissant agir, s’adapter
Qu’est-ce qu’il faut éviter en manageant un promoteur
Lui dire comment faire de manière détaillée. etre sur le registre du ressenti.
Qu’est-ce qu’il faut favoriser en manageant un rêveur
Respecter son besoin de solitude. Solliciter son imagination : « comment il imagine les choses ? »
Lui donner des consignes claires et précises, avec une limite de temps et un rendu écrit.
Qu’est-ce qu’il faut éviter en manageant un rêveur
Ne pas aborder l’action en terme de livrable et de timings. Être sur le registre du ressenti.
Qu’est-ce qu’il faut favoriser en manageant un rebelle
Valoriser sa créativité, lui laisser de l’autonomie, sortir du cadre : « sens toi libre de… ».
Installer de la complicité, des « private Joke ».
Veiller à créer de la variété
Qu’est-ce qu’il faut éviter en manageant un rebelle
Imposer une méthode trop précise avec peu d’autonomie, lui faire la morale.
Prendre ses « raleries » au sérieux
