Processer och processmodeller

Question 1

Vad är en process?

Answer 1

Ett antal aktiviteter som sker som är relaterade till varandra, med syfte att producera ett visst resultat.

Question 2

Vad är skillnaden mellan process och processmodell?

Answer 2

Processmodell: vad ska ingå i en process
Process: vad vi faktiskt gör i praktiken, ett nätverk av aktiviteter

Question 3

Vad är en mjukvaruprocess?

Answer 3

Set of related activities that leads to the production of a software system

Question 4

Vad är en aktivitet?

Answer 4

En avgränsad sak vi gör, kan ha flera delsteg

Question 5

Vad måste beskrivas när man specificerar en aktivitet?

Answer 5

1. Pre-condition
2. Post-condition
3. Input
4. Output
5. Roller

Question 6

Vad är en linjär processmodell?

Answer 6

Modell där vi gör stegen i en ordning, t ex

Specifikation -> Design -> Implementation -> Test -> Drift

Nästa sak påbörjas inte förens den senare är avslutad

Question 7

Vad är en iterativ processmodell?

Answer 7

En processmodell där vi itererar stegen, dvs upprepar.

Question 8

Hur ofta driftsätts en renoldad iterativ process?

Answer 8

En gång

Question 9

Vad är en inkrementell processmodell?

Answer 9

Man bygger upp mjukvaran i mindre delar tills man har den kompletta produkten. Man bygger inkrement med återkoppling efter varje imkrement. ytterligare ett par krav. Bygger på inkrementellt.

Question 10

Vilka olika sätt kan man driftsätta i en inkrementell processmodell?

Answer 10

1. Per inkrement/version
2. Genom en integration bucket där inkrement samlas, integereras med varandra -> testas (systemtest) -> driftsätts tillsammanss

Question 11

Vad innebär vattenfallsmodellen?

Answer 11

En sorts linjär process som kallas vattenfallsmodellen främst för hur den oftast ritas upp.

Question 12

Vad innebär inkrementell modell med integration bucket?

Answer 12

Inkrementell processsmodell där varje inkrement samlas i en integration bucket, integreras med varandra, testas och driftsätts tillsammans.

Question 13

Vad innebär vattenfallsmodellen?

Answer 13

• Linjär, planstyrd process
• Hela förloppet planeras innan start
• Steg reflekterar fundamentala aktiviteter i mjukvaruutveckling

Question 14

Vilka steg innehåller vattenfallsmodellen och hur motsvarar de stegen i mjukvaruutveckling?

Answer 14

1. Specification -> Requirements analysis and definition
2. Design -> System and software design
3. Implementation -> Implementation and unit testing
4. Test -> Integration and system testing
5. Drift -> Operatin and maintenance

Question 15

Vad innebär en inkrementell modell med flera releaser?

Answer 15

Istället för att samla och integrera varje inkrement i en integration bucket släpps varje inkrement som en ny release, driftsättning sker i slutet av varje inkrement.

Question 16

Hur skiljer sig den “generella” beskrivningen av vattenfallsmodellen från så som Royce beskrev den?

Answer 16

Royce poängterade att det behövdes loopar även i en vattenfallsprocess

Question 17

Vad innebär RUP-modellen i korthet?

Answer 17

Består av fyra (4) faser och nio (9) discipliner.

Iterativ process pga besöker varje disciplin inom alla faser.

Dokumenttung.

Question 18

Vad är skillnaden mellan top-down och bottom up?

Answer 18

Top-down: börjar med helheten och bryt ner i mindre delar
Bottom-up: Börjar i detaljerna och jobbar sig uppåt tills man kan sätta ihop en helhetsbild

Question 19

Vad är för och- nackdelarna med vattenfallsmodellen?

Answer 19

+ Lätt att förstå, intiutiv
+ Tilltalar management pga lätt att överblicka
- Ofta dokumenttung

Question 20

Vad är för och- nackdelarna med inkrementell modell med integration bucket?

Answer 20

+ learning by doing

• svårt ur managementperspektiv,
• svårt med översikt
• svårare med validering pga testning kräver definieradae krav
• degenerandee arkitektur när man saknar helhelsbilden från start

Question 21

Vad är för och- nackdelar med inkrementell metod med flera releaser?

Answer 21

+ leverera tidigare och få tid till att bättre förstå otydliga krav
+ varje release ökar förståelse för produkten

• svårt ur managementperpektiv
• kravspec kan ej användar som en del av kontrakt eftersom vi inte vet allt från början
• svårare med validering, mycket testning kräver definierade krav
• degenererande arkitektur

Question 22

Vad betyder begreppet agil?

Answer 22

Följsam

En agil proocesss är följsam till förändringar och nya behov

Question 23

Varifrån uppstod behovet av agila processer?

Answer 23

80-talet, mjukvara blir mer komplext -> projekten klarar inte av att anpassa
sig till flyktiga krav -> tar lång till att modeller upp och man krossa budget -> behovet finns

Question 24

Vad innebär XP?

Answer 24

• Beskriver metooder för själva utvecklingen, inte projektleding
• Grunden utgörs av XP Values
• Values bryts ner till regler/rekommendationer

Question 25

Vilka är XP values och vad innebär dem?

Answer 25

1. Communication; öga mot öga, tillsammans
2. Simplicity; göra det som efterfrågas, stämma av ofta
3. Feedback; demonstrera tidigt, lyssna, anpassa
4. Courage; tala sanning, inte arbetar ensam
5. Respect; alla bidrar med ngt värde, respektera varandra

Question 26

Ge exempel på några XP Rules

Answer 26

• User stoories; hur beskriver man en produkt från användaren synvinkel
• Colletive ownership; ingen äger koden
• Pair-programming
• Refactoring; slå ihop redundant kod

Question 27

Vilka utmaningar finns med att använda XP?

Answer 27

• Flyktiga krav då ändringar sker informellt
• Säger inget om hur konflikten mellan intressenter ska hanteras
• Informella krav gör det svårt att identifiera krav i konflikt med varandra
• Brist på formell design -> svåröverblickat system

Question 28

Hur ser Scrum-processen ut?

Answer 28

• Fokuserar på projekthantering, inte själva utvecklingen
• Nyckelbegrepp “Pigs” (committed) and “chickens” (involved)

Product backlog, allt osm ska göras -> man plockar till sprint backlog, dvs arbete som ska göras under en sprint; bryts ner till små delar -> efter sprint upprepas processen

Question 29

Vilka är rollerna inom scrum?

Answer 29

Pigs
Scrum team
- Product owner
- Scrum Master (liknar en projektledare)
- Utvecklingsteam

Chickens
- Alla andra intressenter
- Management i linjeorganisationen

Question 30

Vilka aktiviteter hittar vi i en sprint?

Answer 30

• Sprint planning meeting; tar det längre tid än 2x4h är det för långt för en sprint
• Första 4h med alla “pigs”; man väljer vad från product backlog ska göras -> daily scrum meeting/standup (15 min), vad gjorde du igår/vad gör du idag/vad hindrar dig

Question 31

Vad innebär begreppet “Pigs and chickens” och vad innebär det inom Scrum?

Answer 31

• Pigs; commited
• Chickens; involved

Commited (måste med, bidrar med sig själva) och involved (bidrar med något, men inte med sig själva)

Question 32

Vad är för och- nackdelarna med Scrum?

Answer 32

Fördelar:
+ låga krav på dokumentation

+ funkar bra med osäkra krav

+ skapar synlighet för gruppen, vem jobbar med vad

Nackdelar:

• flyttar makt neråt till teamen; problem för ovana organisation
• kräver disciplinerade utvecklare
• kräver aktiv produktägare med tid
• viss oflexibilitet i o m “scrum meeting”
• nytt synsätt = krav på attitydförändring

Question 33

Vad är kanban?

Answer 33

En processmodells om fokuserar på flödet av ett arbetspaket (eg. delar av sprint backlog)

Question 34

Vad är nackdelarna med att använda agila metoder?

Answer 34

• Anpassat efter mindre grupper
• Går emot vanor hos traditionella linjeorganisationer
• Höga krav på kommunikationsförmåga
• Svårt med kompabilitet med standarder och policys

Question 35

Vad är för -och nackdelarna att arbeta med scrum?

Answer 35

Fördelar:
+ Minskar ändringar i dokumentation
+ Fungerar bra med flyktiga krav
+ Synlighet för gruppen, vem som jobbar med vad

Nackdelar:
- Kräver inte bara ny process utan ett helt nytt synsätt
- Kan vara svårt att förhålla sig till bedömningsmodeller som t ex cert eller standarder
- Svårigheter med att sätta en pris och en hård deadline

Question 36

Vilka konksekvenser finns när man arbetar med scrum?

Answer 36

(1) Flyttar makt neråt i en hierarki, makten ligger hos teamen. Kan vara svårt i en traditionell linjeorganisation.
(2) Med tanke på den stora ansvaret per utvecklare kräver det stor disciplin och ställer stora krav på utvecklare.
(3) Kräver en produktägare med tid för aktivt deltagande
(4) Liten flexibilitet i t ex olika tidszoner i o m att alla ska delta vi daily standup

Question 37

Hur kan aglia metoder fungera i stora organisationer och projekt?

Answer 37

Ett alternativ är att teamen har sina scrum master och sedan från produktägare synka och koordinera sinsemellan och kanske synka sprintar.