Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

PRINCE2 > PRINCE2 - foundation > Flashcards

PRINCE2 - foundation Flashcards

1
Q

Hvem beslutter hvornår et projekt skal initieres?

A

Styregruppen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvilke ting startes af initieringsfasen?

A

Initieringsfasen resulterer i udarbejdelse af PID’en

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvad er formålet med ‘start af projekt’?

A

Det er af sikre forudsætningerne for initiering af et projekt er på plads, ved at besvare spørgsmålet: “Har vi et levedygtigt projekt, der er umagen værd?”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvad er målet for processen ‘start af projekt’? (6 mål)

A
  • Sikre at der er en forretningsbegrundelse –> udkast til Business case
  • Alle nødvendige bemyndigelser er til stede
  • der evalueres på måder projektet kan gennemføres og der vælges en projektfremgangsmåde
  • udnævnes væsentlige roller i projektledelsen
  • Lægges en plan for arbejdet med projektinitiering (dokumenteres i faseplan)
  • Sikre at der ikke spildes tid med initiering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvilke aktiviteter er i ‘start af projekt’? (6 aktiviteter)

A
  • Udnævne styregruppeformand
  • Indsamle tidligere erfaringer
  • Sammensætte og udnævne projektorganisation
  • Udarbejde udkast til Business case
  • Vælge projektfremgangsmåden og sammensætte projektgrundlag
  • Planlægge initieringsfasen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad er formålet med ‘ledelse af projekt’?

A

Formålet er at sætte styregruppen i stand til at være hovedansvarlig for projektets succes, ved at stå for den overordnede styring. Den daglige ledelse af projekt uddelegeres til projektlederen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvilke mål er der med ‘ledelse af projekt’? (7 mål)

A
  • Der er myndighed til at initiere projektet
  • Der er myndighed til at levere slutproduktet
  • der er en retning for ledelse og styring gennem hele projektets levetid
  • Projektet forbliver levedygtigt
  • Kunden har grænseflade til projektet
  • Der er myndighed til at afslutte projektet
  • Planer for realisering af udbytte efter projektforløbet bliver administreret og gennemgået
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvilke aktiviteter er der i ‘ledelse af projekt’? (5 aktiviteter)

A
  • Godkende initiering
  • Godkende projektet
  • Godkende en fase- eller afvigelsesplan
  • udføre ad hoc-ledelse
  • Godkende projektafslutning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad er formålet med initiering af et projekt?

A

Formålet er at etablere et solidt grundlag for projektet ved at gøre organisationen i stand til at forstå det arbejde, som skal udføres for at levere slutprojektet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hvilke mål er der med processen ‘ initiering af projekt’ ?(9 mål)

A
  • Begrundelserne for at gennemføre projektet, forventede udbytter og risici
  • omfanget af det arbejde, der skal udføre og produkter der skal leveres
  • hvordan og hvornår slutproduktet skal leveres, og med hvilke omkostninger
  • hvem der skal inddrages i projektets beslutningsprocesser
  • Hvordan den krævede kvalitet opnås
  • hvordan baseline etableres og styres
  • Identificerer, vurderer og kontrollerer risici, emner og ændringer
  • hvordan man styrer og følger fremdrift
  • hvem skal informeres, i hvilket format og hvilke tidspunkter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvilke aktiviteter er der i ‘initiering af projekt’? (9 aktiviteter)

A
  • Aftale kravene til tilpasning
  • udarbejde tilgangen til risikostyring
  • udarbejde tilgangen til ændringsstyring
  • udarbejde tilgangen til kvalitetsstyring
  • udarbejde tilgangen til kommunikationsstyring
  • etablere projektets styringselementer
  • udarbejde projektplan
  • udarbejde tilgangen til realisering af udbytte
  • Samle projektinitieringsdokumentation
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvad er et emneregister?

A

Register for ændringer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvad er formålet med ‘styring af en fase’?

A

Formålet er at igangsætte det arbejde, der skal udføres, overvåge arbejdet, håndtere emner, rapportere fremdrift til styregruppen og foretage korrigerede handlinger for at sikre, at ledelsesfasen holder sig inden for de fastsatte tolerancer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hvad er målet med ‘styring af en fase’? (5 mål)

A
  • At der fokuseres på at levere ledelsesfasens produkter
  • At der holdes styr på risici og emner
  • at business casen løbende bliver gennemgået
  • at de produkter, der er aftalt, leveres i overensstemmelse med de angivne kvalitetsstandarder
  • Projektorganisationen fokuserer på at levere inden for de fastsatte tolerancer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad består hver cyklus af en ledelses fase af?

A
  • bemyndige det arbejde, der skal udføres
  • overvåge informationer om arbejdets fremdrift, herunder kvittere for færdige produkter
  • gennemgå situationen (herunder produktkvalitet) og igangsætte nye arbejdspakker
  • rapportere status
  • være på udkig efter, vurdere og håndtere emner og risici
  • foretage korrigerede handlinger når det er nødvendigt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvilke aktiviteter er der i ‘styring af en fase?’

A
  • Arbejdspakker (udstøde, gennemgå, modtage færdige)
  • Overvågning og rapportering (gennemgå ledelsesfasens status, rapportere status)
  • Emner og risici (registrere og vurdere emner og risici, eskalere emner og risici, foretage en korrigerende handling)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Hvad er formålet med ‘styring af produktleverancer’?

A

Formålet er at styre grænsefladen mellem projektleder og teamleder ved at fastsætte formelle krav om, hvordan arbejdet endeligt skal godkendes, udføres og leveres.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Hvad er målene ved ‘styring af produktleverancer’?

A
  • At arbejdet på de produkter, der er tildelt teamet, er godkendt og aftalt
  • at teamledere, teammedlemmer og leverandører forstår, hvad der skal produceres, og hvilke forventninger der er til arbejdsindsats, omkostninger og tidsrammer
  • at de planlagte produkter leveres i henhold til forventningerne og inden for tolerancerne
  • at projektlederen, efter aftale og med faste intervaller, får nøjagtige oplysninger om fremdrift for at sikre at forventningerne styres.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Hvilke aktiviteter leveres i ‘styring af produktleverancer’?

A

De angår teamlederen og består af:

  • acceptere en arbejdspakke
  • udføre en arbejdspakke
  • levere en arbejdspakke
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Hvad er formålet med ‘ledelse af en faseovergang’?

A

Formålet er at gøre det muligt for projektlederen at forsyne styregruppen med tilstrækkelig information til, at de kan:

  • gennemgå den aktuelle ledelsesfases succes
  • godkende næste faseplan
  • Review den opdaterede projektplan
  • fastslå, om projektet har en forsat forretningsbegrundelse, samt om risici er acceptable
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Hvad er målet med ‘ledelse af en faseovergang’?

A
  • at forsikre styregruppen om, at alle produkterne i faseplanen for den aktuelle ledelsesfase er fremstillet og godkendt
  • udarbejde faseplanen for den næste ledelsesfase
  • gennemgå og om nødvendigt opdatere PID’en mm.
  • levere de oplysninger, styregruppen skal bruge for at kunne vurdere projektets fortsatte levedygtighed
  • registrere oplysninger eller erfaringer, der kan være en hjælp i senere ledelsesfaser
  • anmode
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Hvad er målene for ‘ledelse af en faseovergang’ når der er tale om afvigesler?

A
  • Gennemgå og om nødvendigt opdatere PID’en
  • Levere de oplysninger, styregruppen skal bruge for at kunne vurdere projektets fortsatte levedygtighed
  • Udarbejde en afvigelsesplan efter styregruppens anvisning
  • Søge godkendelse til at erstatte projektplan eller faseplan for den aktuelle ledelsesfase med afvigelsesplanen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Hvilke aktiviteter er der i ‘ledelse af en faseovergang’?

A
  • Planlægge den næste ledelsesfase
  • opdatere projektplan
  • Opdatere business casen
  • Rapportere ledelsesfaseafslutning
  • Udarbejde en afvigelsesplan
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Hvad er formålet med ‘afslutning af et projekt’?

A

Formålet er at sikre, at det på et fastsat tidspunkt bliver bekræftet at slutproduktet er endeligt godkendt, og at det derefter bekræftes, at målene i den oprindelige PID er opfyldt, eller at projektet ikke har mere at bidrage med.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Hvad er målene med ‘afslutning af et projekt’?

A
  • Verificere brugergodkendelse af slutproduktet
  • Sikre at værtstedet er i stand til at understøtte produkterne efter projektets afslutning
  • Gennemgå projektets præstation i forhold til projektets baselines
  • Vurdere de udbytter, der allerede er realiseret, og opdatere tilgangen til realisering af udbytte, så det omfatter alle udbyttereviews efter projektforløbet
  • Sikre, at der er sørget for håndtering af alle åbne emner og risici via anbefaling af opfølgningsaktiviteter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Hvilke aktiviteter er der i ‘afslutning af et projekt’?

A
  • Forberede planlagt projektafslutning
  • Forberede projektafslutning i utide
  • overdrage produkter
  • evaluere projektet
  • Anbefale projektafslutning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Hvad er den overordnede målsætning for at indføre PRINCE2?

A

Det bør være at forbedre virksomhedens præstation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Hvilke 8 roller findes der?

A
  • Styregruppeformand
  • Projektleder
  • Seniorleverandør
  • Seniorbruger
  • Projektsikring
  • Teamleder
  • Projektsupport
  • Kunden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Hvilke roller kan IKKE kombineres?

A
  • Styregruppeformand må kun være styregruppeformand

- Projektleder og projektsikring må ikke kombineres

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Hvordan lever et projekt op til PRINCE2?

A

Det skal som minimum kunne dokummentere:

  • at det anvender PRINCE2 principper
  • Overholder mindstekrav der er beskrevet i temaerne
  • Har projektprocesser, der lever op til PRINCE2 med formål og målsætninger
  • Enten benytter PRINCE2’s anbefalede teknikker eller bruger alternative, tilsvarende teknikker.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

Hvad er projektledelse?

A

Det er planlægning, uddelegering, overvågning og styring af alle projektets aspekter og motivering af alle involverede med henblik på at opnå projektets mål i form af præstationsmål.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

Hvad er de 6 præstationsmål?

A
  • Utro ko
  • Udbytte
  • tid
  • risiko
  • Omfang
  • Kvalitet
  • Omkostninger
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

Hvad er KPI’er indikator for?

A

Det er indikator for, om der er fremdrift i opnåelsen af de mål projektet skal opnå.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

Hvad står KPI for?

A

Key performance indicators

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q

hvad står PID for?

A

Projektinitieringsdokument

36
Q

Hvad har prince2 altid?

A

En fortsat forretningsbegrundelse

37
Q

hvor mange faser skal et PRINCE2 projekt have?

A

Det skal have mindst 2 faser:

en initieringsfase og mindst en ekstra ledelsesfase

38
Q

hvad er et output?

A

Et output-orienteret projekt er et projekt, der aftaler og definerer slutproduktet før de aktiviteter, der kræves for at producere det, iværksættes.

39
Q

Hvad mener PRINCE2 om tilpasning?

A

Tilpasning som et prince2-princip er obligatorisk. Hvis organisationen ikke overvejer tilpasning, anvender den ikke PRINCE2.

40
Q

Hvad er de 7 principper?

A
  • forsat forretningsbegrundelse
  • Fokus på produkter
  • Roller og ansvar
  • tage ved lære af erfaring
  • afvigelsesstyring
  • faseopdeling
  • tilpasning til projektet
41
Q

Hvad er de 7 temaer?

A
  • Business case
  • Risiko
  • Kvalitet
  • Planer
  • Organisation
  • Fremdrift
  • Ændringer
42
Q

Hvad er formålet med Business case?

A

Formålet er at etablere mekanismer til at vurdere, om et projekt er (og forbliver) ønskværdigt, levedygtigt og opnåeligt.
(Hvorfor?)

43
Q

Hvor dokumenteres forretningbegrundelsen?

A

I business casen

44
Q

Hvad indeholder Business casen?

A

Omkostninger, udbytte, forventet negativ udbytte, risici og tidsrammer.

45
Q

Hvilke 2 produkter udarbejdes og vedligeholdes for temaet business case?

A
  1. Business casen

2. tilgang til realisering af udbytte

46
Q

Minimumkrav for business casen

A
  • oprette og vedligeholde en forretningsbegrundelse
  • Gennemgå og opdatere forretningsbegrundelsen på grundlag af beslutninger og hændelser, der kan påvirke om projektet er levedygtigt, ønskværdigt og opnåeligt.
  • definere ledelseshandlinger, der skal etableres for at sikre at projektets resultater opnås, samt bekræfte at projektets udbytte er realiseret
  • definere og dokumentere roller og ansvar for business casen og udbyttestyring
47
Q

Hvem står for at sikre forretningsbegrundelsen udarbejdes og gokendes?

A

Styregruppeformanden

48
Q

Hvad er formålet med temaet organisation?

A

Formålet er at definere og etablere projektets struktur for ansvar og ansvarlighed
(Hvem?)

49
Q

Hvad er en interessent?

A

En person eller organisation, der kan påvirke eller blive påvirket af eller opfatte sig som påvirket af et initiativ (projekt)

50
Q

Nævn de tre primære interessenter

A

Forretning
Bruger
Leverandør

51
Q

Hvad er den generelle projektorganisation?

A

Kunde –> Styregruppe –> Projektleder –> Teamleder –> projektdeltagere

Styregruppe, projektleder og teamlederne udgør selve projektorganisationenl.

52
Q

Hvad er de fire ledelses niveauer?

A

Kunde
Ledelse (styregruppe)
styring (projektleder)
levering (teamleder)

53
Q

Nævn de 2 produkter PRINCE2 kræver i organisation

A
  • PID = en enkelt reference kilde for hvordan projektet skal styres
  • tilgang til kommunikation

Begge disse skal oprettes under initiering af projekt

54
Q

Hvad er minimumskravene for organisation?

A
  • Definere dets projektorganisations struktur og roller. Det skal som minimum sikre at ale ansvar i PRINCE2’s rollebeskrivelser indfris
  • Dokumentere reglerne for uddelegering af ansvar i forbindelse med ændringsmyndighed, hvis det er nødvendigt
  • Definere dets tilgang til kommunikation og engagement med interessenter
55
Q

Ændringsmyndighed

A

Er den myndighed der gives ved ændringer. Projektlederen kan være en ændringsmyndighed op til en bestemt tolerance, mens at styregruppeformanden ofte er det op til en højere tolerance, og sidst er det kunden som er ændringsmyndigheden. Denne kan besættes af en ekstern person, eller varetages af allerede uddelt roller.

56
Q

Hvem er typsik med i styregruppen?

A

Styregruppeformanden, seniorbrugeren, seniorleverandøren, projektsikring mens projektlederen sidder med, men er ikke direkte en del.

57
Q

Prince2 kræver at styregruppen altid skal repræsentere følgende

A

De 3 primære interessenter. Leverandør interessenter, bruger interessenter og forretnings interessenter. Det gøres ofte gennem senior rollerne som tildeles.

PRINCE2 kræver dog ikke altid at styregruppen består af 3 personer.

58
Q

Styregruppeformanden

A

er hovedansvarlig for projektet, og kan til enhver tid trække stikket på projektet.
Denne udpejes af kunden i start af projekt

59
Q

Seniorleverandøren

A

repræsenterer interessenterne for dem der designer, udvikler, faciliterer, indkøber og implementerer slutproduktet. Denne er hovedansvarlig for kvaliteten af de produkter som leverandøren leverer, og har ansvaret for projektets tekniske aspekter.

60
Q

Seniorbrugeren

A

Rollen repræsenterer interessenterne for alle dem der kommer til at bruge slutproduktet, for dem, hvor produktet skal nå et mål eller for dem, der vil bruge produktet til at levere et udbytte.
Rollen bør ikke deles mellem for mange personer.

61
Q

Projektsikring

A

Denne roller er ansvarlig for at overvåge projektets præstationer og produkter. Denne overvågning skal foregå uafhængigt af projektlederen.
styregruppens medlemmer er ansvarlige for de aspekter af projektsikringsrollen, der svarer til deres respektive interesseområder.

62
Q

Projektleder

A

Projektlederen har ansvar for den daglige styring af projektet. Projektlederen er ansvarlig for arbejdet med alle PRINCE2-processer, bortset fra ledelse af projektet.

63
Q

Teamleder

A

teamlederens hovedansvar er at sikre fremstillingen af de produkter, projektlederen tildeler teamlederen.
Denne referer altid til projektlederen og ledes heraf.

64
Q

Projektsupport

A

Denne har projektlederen ansvaret for. Projektlederen kan vælge at uddelegere noget af sit arbejde til en projektsupportrolle. Projektsupport kan også levere ekspertviden til et projekt.

65
Q

Hvilke kendetegn bør en styregruppe overholde?

A

Myndighed
Troværdighed
Evne til at uddelegere
Tilgængelighed

66
Q

Hvad er formålet med temaet kvalitet?

A

Formålet er at definere og implementere den måde projekter vil verificere at produkterne er egnet til formålet.

67
Q

PRINCE2 princippet ‘fokus på produkter’ er centralt i tilgangen til kvalitet

A

..

68
Q

Hvilke minimumskrav er der til temaet kvalitet?

A
  • Definere dets tilgang til kvalitetsstyring
  • Projektets tilgang til kvalitetskontrol
  • Projektets tilgang til projektsikring
  • Hvordan kvalitetsstyringen kommunikeres gennem projektets livscyklus
  • Eksplicit specificerekvalitetskriterier for produkter i deres produktbeskrivelser
  • Vedligeholde dokumentation for at kunne levere planlagte kvalitetsaktiviteter –> kvalitetsregister
  • Specifikation af kundens kvalitetsforventninger og prioriterede godkendelseskriterier for projektet i slutproduktbeskrivelsen
  • anvendelseserfaringer som støtte ved kvalitetsplanlægningen
69
Q

Hvilke 2 produkter skal produceres i temaet kvalitet?

A
  • Tilgang til kvalitetsstyring

- kvalitetsregister

70
Q

Hvad er formålet med temaet planer?

A

Formålet er at lette kommunikation og styring ved at fastlægge, hvordan produkterne skal leveres (hvor, hvordan og af hvem - samt estimering af hvornår og hvor meget).

71
Q

PRINCE2 kræver, at der udarbejdes og vedligeholdes 4 produkter i temaet planer

A
  • Slutproduktbeskrivelse
  • Produktbeskrivelse
  • Produktnedbrydningsstruktur
  • Plan
72
Q

Hvilke minimumskrav er der i forhold til temaet planer?

A
  • Sikre at planer skaber mulighed for at business casen realiseres
  • Have mindst to ledelsesfaser
  • Udarbejde en projektplan for projektet som helhed og en faseplan for hver ledelsesfase
  • Anvende produktbaseret planlægning til projektplan, faseplaner og afvigelsesplaner
  • Udarbejde specifikke planer for styring af afvigelser
  • Definere roller og ansvar for planlægning
  • Anvende erfaringer til at planlægge
73
Q

Hvornår oprettet projektplanen?

A

Under initiering af projekt

74
Q

Hvornår er det nødvendigt at have en faseplan?

A

Det er nødvendigt for enhver ledelsesfase. Faseplanen svarer indholdsmæssigt til projektplanen, men hvert element behandles på det detalje niveau, der er nødvendigt for projektlederens daglige styring.

75
Q

Hvornår kræver PRINCE2 at der udvikles afvigelsesplaner?

A

Når det er relevant.

76
Q

Hvad er formålet med temaet risiko?

A

Formålet er at identificere, vurdere og styre usikkerheder og dermed forbedre projektets mulighed for at blive vellykket.

77
Q

Risici kan have en negativ og positiv konsekvens

A

Trussel - for usikre begivenheder, der vil have en negativ konsekvens for målene

mulighed - for usikre begivenheder, der vil have en positiv konsekvens for målene

78
Q

Hvilke 2 produkter produceres og vedligeholdes ved temaet risiko?

A
  • Tilgang til risikostyring

- Risikoregister

79
Q

Minimumkrav for risiko?

A
  • Have en defineret tilgang til risikostyring
  • Hvordan risici identificeres, vurderes, planlægge og implementere
  • opretholde en form for risikoregister
  • Sikre at projektets risici identificeres, vurderes, håndteres og gennemgås under hele projektets livscyklus
  • Bruge erfaringer til at forbedre identifikation og håndtering af risici
80
Q

Hvad er den anbefalede procedure for risikostyring?

A

Første step: Identificer
Andet step: Vurder
Tredje step: Planlæg
Fjerde step: Implementer

Og gennem det hele skal der kommunikeres og køres parallelt med de andre steps.

81
Q

Hvad er et risikobudget?

A

Risikobudgettet er en del af projektbudgettet, dog er der en tendens til at denne pulje bruges også til andet end risikostyring. Dette frarådes i PRINCE2.

82
Q

Hvad er formålet med temaet ændringer?

A

Formålet er at identificere, vurdere og styre alle potentielle og godkendte ændringer af projektets baselines

83
Q

Minimumskrav til temaet ændring?

A
  • Definere tilgang til ændringsstyring
  • Definere hvordan baselinede produkter oprettes, vedligeholdes og kontrolleres
  • Vedligeholde en form for emneregister til at registrere identificerede emner og beslutninger i forbindelse med analyse, ledelse og review af dem
  • Sikre at projektemner registreres vurderes, styres og gennemgås i hele projektets livscyklus
  • Bruge erfaringer til at forbedre emneidentifikation og -styring
84
Q

Hvilke 2 produkter leveres i temaet ændringer?

A
  • Emneregister

- tilgang til ændringsstyring

85
Q

Hvad er formålet med temaet fremdrift?

A

Formålet er at:

  • etablere mekanismer til at overvåge og sammenligne det opnåede med det planlagte.
  • give en prognose for projektets målopfyldelse og fortsatte levedygtighed
  • Kontrollere alle uacceptable afvigelser
86
Q

Minimumskrav til temaet fremdrift?

A
  • Definere sin tilgang til styring af fremdrift i PID’en
  • Ledes i faser
  • Fastsætte tolerancer og styre afvigelser i forhold til disse
  • Gennemgå forretningsbegrundelsen, når der rejses afvigelser
  • Lære af erfaringer
87
Q

to type af kontroller i fremdrift?

A

Hændelsesbestemte og tidsbestemte

PRINCE2 (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions