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Sistemas de Costos y Presupuestos > Primera semana > Flashcards

Primera semana Flashcards

1
Q

Creatividad

A

Generar ideas

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Q

Innovación

A

Gestionar las ideas generadas, llevarlas a cabo

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3
Q

Frase de Milton Friedman, Premio Nobel de Economía

A

“La única responsabilidad que tienen una empresa o su dirección, es hacia sus accionistas y consiste en maximizar el valor de la empresa (la cotización de su acción, sus activos, sus expectativas financieras, etc)”

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4
Q

Una de las vías que interviene en la administración de los negocios

A

La determinación, análisis e interpretación de los costos.

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5
Q

Los costos

A

Herramienta que permite el logro de una mejor toma de decisiones a través de la planeación, organización, dirección y control presupuestal.

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6
Q

¿Los costos sonn aislados?

A

Los costos no son aislados, hay que involucrar a todas la empresa.

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7
Q

Puntos a tomar en cuenta en un entorno global

A

Competitividad.
Respuesta.
Innovación.

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8
Q

Competitividad:

A

cuando una empresa logra posicionarse de mejor manera que la competencia en la captación segura de clientes y …

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9
Q

Respuesta:

A

respuesta rápida y clara a las necesidades de los clientes, a los cambios del entorno.

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10
Q

Innovación:

A

Creatividad, la búsqueda de lo me hace diferente, la mejora continua, visualizar la forma en que voy a competir.

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11
Q

Necesidades de los clientes

A

El cliente pide misma calidad y servicio al menor costo. Por tanto hay que competir con eficacia y eficiencia.

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12
Q

Calidad y servicio (en las necesidades de los clientes)

A

Hacer bien lo que hacemos

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13
Q

Costos (en las necesidades de los clientes)

A

Hacer lo que debemos, sentido común.

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14
Q

Eficacia

A

Lograr las metas.

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15
Q

Eficiencia

A

No desperdiciar recursos.

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16
Q

Calidad

A

Es la totalidad de los rasgos y características de un producto o servicio qué se sustenta en su habilidad para satisfacer las necesidades establecidas implícitas.

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17
Q

Una mala calidad afecta a la compañía en 4 aspectos:

A
  1. Costos y participación en el mercado
  2. La reputación de la compañía
  3. Responsabilidad del producto y/o Servicio
  4. Implicaciones internacionales
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18
Q

¿98% es calidad?

A

Ver cuál es la necesidad del consumidor. También ver el producto, es diferente en unas bolsas de aire o un tornillo.

TIENE QUE VER CON UN HÁBITO, UN COMPROMISO., UNA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL.

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19
Q

Bajar los costos

A

No significa bajar la calidad.

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20
Q

Proveedor

A

La calidad también tiene que ver con el proveedor que me va a estar surtiendo de una materia prima que debe tener una cierta calidad. Hay que regresar la mercancía al proveedor que no cumpla con nuestro estándar de calidad.

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21
Q

Servicio al cliente

A

Es un concepto de trabajo y una forma de hacer las cosas que compre a toda la organización.

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22
Q

¿Cómo lograr el servicio al cliente?

A

Planeación estratégica
Es importante el equipo. Hay dos tipos de equipos:
Equipos de alto rendimiento que escuchan, aportan.
Equipos que no escuchan ni ven ni opinan.

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23
Q

Planeación

A

Impacta en el proceso.

  • Misión
  • Visión
  • Filosofía
24
Q

Estrategia

A

Impacta en el resultado.

  • Objetivo claro
  • Plan de acción (Hacia a donde quiero ir y cómo quiero llegar)
  • Valores
  • Recursos
25
Q

Exigencia | Trabajo

A

ÉXITO

26
Q

La misión describe:

A
  • El concepto de la empresa
  • La naturaleza del negocio
  • La razón para que exista la empresa
  • La gente a la que le sirve 💁‍♀️
  • y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
27
Q

Valores

A

Representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.

28
Q

Visión

A
  • Formulada por líderes
  • Coherente convincente
  • Compartida con la empresa (en todos las áreas)
  • Amplia y detallada (qué cómo, cuándo y para qué → plan estratégico)
  • Positiva y alentadora (superarnos más allá de nosotros mismos, cuidar la marca, prestigio).
29
Q

Planeación estratégica pasos:

A
  • Saber decidir qué es lo que se debe hacer. Quién y -Dónde
  • Cómo hacerlo: Manera más óptima y eficiente.
  • Por qué hacerlos.
  • Cuándo hacerlo para lograr el éxito a largo plazo.
30
Q

Estrategia

A

Es la forma de establecer y coordinar todos los esfuerzos de todos los involucrados en la organización para moverse en la dirección y el modo elegidos. (Video Apollo 13).
Se enfoca en el rendimiento de la empresa, el valor agregado.

La estrategia se enfoca al rendimiento de la empresa, a encontrar el valor agregado.

31
Q

No es estrategia

A
  • La eficacia operativa (eso tiene que existir en la operación).
  • La competitividad (tiene que darse por hecho).
  • El benchmarking (te importa tu competencia pero esa no es estrategia).
  • Cumplimiento de estándares (se deben de cumplir pero no son nuestras estrategias).
32
Q

Recursos

A

Insumos en el proceso de producción, comercialización o prestación de un servicio de una empresa, como el equipo, las habilidades de cada empleado, las patentes, etc.

33
Q

Recursos tangibles

A
  • Recursos financieros
  • R. Físicos (activos fijos, instalaciones)
  • R. Humanos
  • R. de la organización
34
Q

Recursos intangibles

A
  • Marca (te ayuda a que tu cliente te reconozca)
  • Intelecto para la innovación (investigación, creatividad).
  • Reputación ante clientes (servicio, atención, calidad, empatía, etc.).
35
Q

Elementos en la empresa

A
  • Capital
  • Trabajo
  • Conocimiento
  • Materias Primas
  • Fondos de operación
  • Cadena comercial
36
Q

Involucrados en la empresa

A
  • Accionistas
  • Colaboradores
  • Consultores
  • Proveedores
  • Acreedores
  • Clientes
  • Distribuidores, mayoristas, minoristas y vendedores
37
Q

Pasos a seguir:

A
  • Diagnóstico: Conocer las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
  • Proyecto: Hacia dónde me dirijo.
  • Ejecución: Llegar, mantenerme.
38
Q

Porter:

A

¿Cuál es la negociación con nuestros clientes, pueden acceder a otro tipo de proveedores, son sensibles a los cambios en cuanto los precios, como juega el proveedor en l cambio de los precios de las materias primas?, para poder negociar para ver el nivel de adquisición de materia prima.

39
Q

Fuerzas de porter:

A

Ver foto de Coca Cola.

40
Q

Enfoque estratégico de los costos

A

Precio de fabricación bajo = Oportunidad a poner un precio de mercado más competitivo.

Se basa en el logro del liderazgo total de los costos de un sector a través de una serie de procedimientos enfocados a este objetivo. → Para poder establecer el precio.

Se requiere de un sistema de información, que apoyado en la tecnología ayude a procesar la información, analizarla e interpretarla con el fin de reducir los costos y tiempos de manufactura aumentando la productividad y calidad de los productos o servicios.

Fin: Ser más productivos y eficientes cuidando la calidad y el servicio.

41
Q

Sistema de información

A 
Descomposición de COSTOS:
Clasificar o Reclasificar (para entender mejor la información). 
Comparar (de un periodo a otro).
Controlar 
Eficientar

Al aplicar esto se puede EMITIR UN JUICIO.

Donde : Hay conocimientos adquiridos, experiencia, capacidad de análisis, sentido común.

Reto: que la información sea oportuna y veraz.

42
Q

Contabilidad de costos

A

Herramienta que permite conocer y administrar mejor un conjunto de…

43
Q

Ventajas del enfoque estratégico de los costos

A
  • Información útil y oportuna con repercusiones económicas.
  • Prever/poder anticipar cambios (contar con la capacidad de hacerlos rápido, el que los inicie, haga más rápido, tendrá una ventaja competitiva).
  • Capacidad para identificar y resolver problemas (producción, marketing, sistemas,etc)
  • Facilitar la función administrativa, la toma de decisiones.
44
Q

Objetivos de la contabilidad de costos

A
  • Control de operaciones y de gastos
  • Determinación correcta del costo unitario
  • Información amplia y oportuna
45
Q

¿Qué nos va a permitir una contabilidad de costos?

A
  • Fijar el precio de venta.
  • Determinar el valor de mis artículos. 🎒
  • Det. Punto de Equilibrio→ para conocer mi volumen de producción y venta, cuando empiezo a ganar 💵
  • Det. costo de producción.
  • Definir las normas o políticas.
  • Indicadores para la planeación y control de presupuesto (tableros de control).
46
Q

Costo fijo:

A

A mayor producción, los costos fijos disminuyen por unidad.

47
Q

Costo variable:

A

a + volumen, el costo variable aumenta

48
Q

2 tipos de información:

A

Flujo de efectivo(cuánto entra) y cuanto dinero sale de mi empresa.
Pago préstamos bancarios y Pago proveedores: aplica para flujo y balance pero no 👎 para estado de resultados porque NO son parte de la operación de la empresa como tal, no disminuirán tu utilidad.

49
Q

Costos (NIF A-5):

A
  • Suma de esfuerzos y recursos
  • Inversión recuperable (en el precio de venta).
  • Conjunto de gastos .
  • Sacrificio incurrido para la obtención de un bien o servicio con el objetivo de obtener un beneficio.
50
Q

Gasto (NIF A-5):

A
  • Inversión recuperable

- Es una parte del costo

51
Q

Egreso:

A

Desembolso de efectivo (salida de efectivo)

52
Q

Depreciación

A

Pérdida de valor de un artículo por su uso.

53
Q

Elementos que Integran el Costo de lo vendido

A

NIF B-3:

  • Comprende el costo de producción.
  • Comprende el costo de adquisición. (Comercialización, poner precio de venta, incluye renta, nómina)
  • Comprende el costo que se identifica razonablemente con la presentación de servicios. (ejemplo de despacho de abogados: considerar el tiempo para analizar un caso, luz copias, transporte, internet).
54
Q

Costo de producción:

A

Representa las operaciones necesarias que se realizan desde la adquisición del material (o materia prima), aplicación de mano de obra (quienes transforman la MP), y los gastos incurridos hasta su transformación en un producto o servicio.

55
Q

Costo de adquisición:

A

Es la suma del importe pagado en la adquisición de mercancía y los gastos incurridos para su adquisición y venta.
Costo de adquisición + todos los gastos necesarios (local, vendedores).

56
Q

Costo de servicio:

A

Todo lo que se invierte, se paga para poder dar un servicio.
Es la suma de los gastos incurridos, inversiones realizadas y remuneraciones relacionadas directamente con la prestación de un servicio.

Sistemas de Costos y Presupuestos (1 decks)

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