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Introducción a la empresa > primer parcial empresa > Flashcards

primer parcial empresa Flashcards

1
Q

Que es una empresa?

A

Un conjunto de personas que de manera formal y coordinada operan para lograr objetivos y alcanzar metas especificas

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2
Q

Tamaños PYMES de una empresa

A

-Micro (0-10 emp)
-Pequeña (11-50)
-Mediana (51-250)
-Grande (251+)

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3
Q

Actividades económicas

A

Industriales
Comerciales
Servicios

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4
Q

Filosofía y Valores

A

Tradicionales y Orgánicas

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5
Q

Tecnología

A

Alta
Mediana
Tradicional
Artesanal

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6
Q

Régimen jurídico

A

Sociedad
Asociación
Patronato
Fundación

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7
Q

Sector Primario

A

Utilidad con recursos naturales
-Agrícolas
-Ganaderas
-Pesqueras
-Mineras

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8
Q

Sector Secundario

A

Transformar bienes con otra utilidad
-Industriales
-Construcción

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9
Q

Sector Terciario

A

Orientados a Servicio
-Transporte
-Educación
-Sanidad
-Turismo

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10
Q

Era Primitiva

A

División del trabajo

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11
Q

Grandes civilizaciones

A

Administración del trabajo

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12
Q

Antigüedad grecolatina

A

Grecia surge la democracia, cuna de la filosofía, medicina, historia, mates, astronomía , bellas artes, ingeniería, derecho y administración. ( Esclavismo )

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13
Q

Edad Media o feudalismo

A

-Criterio del señor feudal
-Aparecieron los gremios
-Talleres artesanales

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14
Q

Edad Moderna

A

Surge el capitalismo comercial y el trabajo asalariado. Sistemas de administración y liderazgo continúan con las características de la edad media. Grandes avances en las ciencias artes y filosofías.

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15
Q

Revolución industrial

A

Se fortalece. Máquina de vapor se inventa. Desarrollo industrial y se efectúan grandes cambios en los procesos de producción. Trabajo artesanal disminuyó.

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16
Q

Sigo XX

A

Tiene un auge definitivo. Avance tecnológico e industrial. Inicia la administración científica y diversas escuelas. Frederick Winslow postula 5 principios de administración. Mejoró la producción de bienes y servicios.

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17
Q

Siglo XXI

A

Es indispensable. Globalización y nuevas tecnologías.

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18
Q

Proceso administrativo

A

Metodología para aplicar cualquier proceso.
Planeación (¿Qué se quiere lograr?)
Organización (¿Cómo se hace?)
Dirección (Ver que se haga)
Control (¿Cómo se ha efectuado?)

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19
Q

Administración burocrática

A

Estructura jerárquica, con muchas reglas y rigidez.

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20
Q

Administración científico

A

Tienes que empezar a capacitarte para que haya mejor productividad.

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21
Q

Max Weber

A

Administración burocrática. La empresa es una estructura sobre un conjunto de subestructuras.

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22
Q

Frederick W. Taylor

A

Administración Científica. Las empresas pueden mejorar totalmente el rendimiento de los trabajadores viendo los procesos de trabajo y el desarrollo de las practicas.

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23
Q

Henry Fayol

A

Proceso administrativo. Estableció 14 principios de administración que garantiza la productividad del trabajador.

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24
Q

Empresa Post Moderna

A

Nacen a partir del concepto de crisis de valores y de identidad. Las empresas pos-modernas tienen nuevas herramientas que las hace mas productivas.

25
Q

Diferencia Empresa Post Moderna

A

Organización tradicional y la nueva

26
Q

Tendencias tecnológicas

A

-Blockchain (Agrupa la info, protege datos)
-Cloud (efectividad de la info)
-Inteligencia artificial (Imitar procesos cognitivos)
-Big Data (Grandes cantidades de datos)

27
Q

Tendencias administrativas

A

-Inteligencia aplicada (mente, cuerpo, corazón y alma)
-Liderazgo disruptivo (Implementar y explotar nuevas ideas)
-Modelo de negocio (Búsqueda de nuevas propuestas)

28
Q

Etapas de una empresa

A

Introducción, Crecimiento, Madurez y Declive

29
Q

Introducción

A

Es la mas complicada pues tienes que consolidarte, hay perdidas iniciales, tener estrategia de diferenciación puede ser lo mejor.

30
Q

Crecimiento

A

Te posicionas, etapa mas rentable, alta demanda y competidores, etapa de expansión.

31
Q

Madurez

A

Se estabiliza la demanda del producto, disminuye el crecimiento de ventas, cambia estrategia de diferenciación para bajar costos.

32
Q

Declive

A

Baja demanda del producto, diversificación de productos o renovarlos, innovación o cierre.

33
Q

Ciclo de vida de una empresa

A

Reinventarse o morir

34
Q

¿Cómo evitas entrar en declive?

A

Sumar valor a tu producto
Estudia la competencia
Analiza el mercado
Evalúa al consumidor y aceptación
Utiliza la tecnología

35
Q

Definición de ética

A

Rama que estudia los valores, su objeto de estudio es la moral.

36
Q

Moral

A

normas que rigen el comportamiento de
las personas

37
Q

Valores

A

principios que impulsan y orientan la actitud y la conducta

38
Q

Ética de una empresa

A

Responsabilidad social y sostenibilidad

39
Q

Responsabilidad social

A

Es el compromiso de las
organizaciones ante la sociedad,
aplicando valores éticos en el
contexto interno y externo.

40
Q

Sostenibilidad

A

Preservar y enriquecer el
ecosistema local y global
para mejorar el impacto de
nuestras acciones en el
medio ambiente

41
Q

Micro Entorno

A

Fuerzas cercanas que tienen impacto
directo en la producción, indispensables
para posicionar el producto y/o servicio.

42
Q

Macro Entorno

A

Factores externos que influyen en la
empresa y que condicionan su accionar. Ambiente social, económico y tecnológico

43
Q

¿Qué es la globalización?

A

Son procesos de intercambio de bienes, servicios, mercancías,
conocimientos, símbolos, fuerza de trabajo y capitales a nivel mundial

44
Q

5 fuerzas de Porter

A

Rivalidad entre competidores
Poder de la negociación del cliente
Negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos

45
Q

Ventaja competitiva

A

resultado
principal del valor que una
empresa es capaz de crear
para sus compradores.

46
Q

Estrategias genéricas de Porter

A

Liderazgo de costos, diferenciación y enfoque

47
Q

Eficiencia

A

Medida en la que se aprovechan los recursos para alcanzar la meta

48
Q

Eficacia

A

Capacidad de lograr lo que se desea

49
Q

¿Cómo conseguimos efectividad?

A

Eficacia + Eficiencia

50
Q

Productividad

A

Producir más con los mismos recursos

51
Q

Cómo logramos productividad

A

Eficiencia + Rendimiento + Aprovechamiento

52
Q

Empresa competitiva

A

es aceptada o gran parte de ella la prefiere el consumidor por encima de sus competidores.

53
Q

Objetivo Smart

A

Que sea específico, medible, alcanzable, realista y oportuno

54
Q

FODA

A

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

55
Q

Benchmarking

A

Analizar a la competencia

56
Q

Matriz BCG

A

Analizar el producto.
Enigma
Estrella
Vaca
Perro

57
Q

Cadena de Valor

A

Infraestructura de la empresa
Gestión de recursos humanos
Desarrollo de Tecnologia
Compras

58
Q

Océano Rojo y Azul

A

Rojo busca transformarse
Azul propone nuevos nichos de mercado

Introducción a la empresa (1 decks)

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