primer parcial Flashcards

(49 cards)

1
Q

High Volume, Low mix production lines usually require a higher investment

A

True

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2
Q

Natural Behavior that can be observes when the cycle time goes down (is reduced) as time passes by and machines or people repeat the process and become faster and more efficient

A

Production Ramp Up

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3
Q

Manufacturing Strategy where there is zero investment prior to the purchase order from the customer

A

Engireering to order

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4
Q

Cycle time is measured from the very beginning of a process operation of a unit to the end of the next unit cycle time

A

False

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5
Q

Production rate van be defined as the inverse of the cycle time

A

True

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6
Q

Manufacturing strategy where the supplier has to buy the materials and produce up to a sub-assembly level.

A

Configure to order

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7
Q

This concept measures the quantity of a product that comes out of a process in a certain period of time (units/time)

A

Production Rate

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8
Q

it is the process that sets the total production capacity by having the longest cycle time

A

Bottleneck

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9
Q

Manufacturing strategy where inventory must be available at the point of sale otherwise, the sale can be lost.

A

Made to stock

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10
Q

Cycle time is measured from the very beginning of a process operation of a unit to the very beginning of a process operation of a unit to the very beginning of the next unit cycle time.

A

True

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11
Q

Mention the 4 manufacturing strategies

A

ETO, BTO, CTO, MTS

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12
Q

Explain the ETO manufacture strategy

A

El proveedor del servicio o producto no hace ninguna inversion, se espera a tenerr un cliente y este es el ecargado de pagar, ejemplo casa.

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13
Q

Explain the BTO manufacture strategy

A

El proveedor del servicio o producto hace una pequeña inverison en materia prima, una cez que recibe ppedido, termina el producto o servicio. ejemplo restaurante

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14
Q

Explain the CTO manufacture strategy

A

El proveedor tiene listos subensambles son parte del producto casi terminad, esperando a que el cliente, termine su configuracion en la compra, ejemplo dell, Mcdonalds

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15
Q

Explain the MTS manufacture strategy

A

El proveedor realiza toda la inversiony deja el producto terminado listo para el consumidor final. Ejemplo, Coca cola, Gansito

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16
Q

Define logistics

A

Arte y ciencia de producir, distribuir y vender un producto en momento adecuad, tiempo adecuado y cantidad adecuada

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17
Q

Define Supply Management

A

arte y ciencia quye involucra todo el proceso desde la materia prima hasta el producto terminado en manos del consumidor final y busca aumentar su valor.

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18
Q

What is a drop shipment

A

Es cuando se realiza una venta y el proveedor le manda el producto al cliente sin pasar por el vendedor el proveedor le manda la factura al vendedor, y el vendedor le factura al cliente.

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19
Q

Mention at least 5 IT (Information Technology) tools that companies have used to manage the supply chain.

A

INTERNET, CORREO, FAX *AGREGAR 2 Más

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20
Q

What is the difference between Milk Run and repetitive schedule

A

Milk Run: en la distribucion y venta de producto se pasa por la misma ruta pero algunos clientes no compran. Repetitive schedule: en la distribucion y venta de productos se pasa por la misma ruta y todos los clientes compran producto

21
Q

RMA

A

Returns Material Authorization Para reemplazo o Retrabajo

22
Q

RTV

A

Return To Vendor

23
Q

RTA

A

Regresa nuevo para venderse como esta

24
Q

RTB

A

Inventario que yano se puede vender como nuevo

25
Postponement
Hacer la base y luego personalizarla
26
aspectos importantes del MPS
no interesa el lead time comparar analisis de demanda vs capacidad disponible MPS pronostica o tiene la demanda de alguien mas Es para produccion e producto terminado Es para Articulos con demanda independiente
27
Aspectos importantes del MPR
Es el cuento pedir y cuando llegará. Planea la compra de materiales y produccion o subensambles. Es para Produccion con demanda dependiente
28
MPR
Material requirement planning
29
MPS
Master production Schedule
30
Formula del ciclo de efectivo
Inventarios + CuentasxCobrar - CuentasxPagar
31
Lo que se planea..............
No se puede medir, lo que no se mide no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede mejorar.
32
Que es supply Chain
Consiste en todas las partes que involucran directa o indirectamente en satisfacer las necesidades y requisitos del cliente. Todas las actividades asociadas con el flujo y transformacion de bienes desde materia prima hasta el usuario final asi como la informacion asociada al flujo.
33
La logistica es parte del SC
Verdadero
34
La logistica es mejor si va de reversa
Verdadero
35
Que abarca inbound logistics
COmpra de materia prima y produccion
36
Que abarca cutbound logistics
Distribucion de producto terminado y clientes.
37
La informacion como viaja en la cadena de suministros
De forma bidireccional
38
Que lado esta el flujo dominante de productos y serviciosa
Derecho
39
Que lado esta el flujo dominante de demanda, dinero e informacion.
Izquierdo
40
De que lado corresponde C1 y C2
Al flujo dominante de la demanda
41
ue añade valor al cliente
42
De que secicon involucra 1 y 2
1. Planeación. 2. Ejecución.
43
Objetivo de la SC
Maximizar el valor reduciendo costos y incrementando ingresos
44
3 Fases de la SC
1. Strategy or design 2. Planning 3. Operation
45
CRM
Customer Relationship Management
46
Costos para el supply chain
1. Adquisicion (inventario, termino de pago). 2. Entrega (transporte interno, almacenamiento) 3. Pagos (cargos del banco) 4. Uso (entrenamiento, defectos, mantenimiento) 5. Medibles (laboratorios, controld ea calidad,) 6. Valor al usuario (comunicacion, entrenamiento))
47
que es 1 y 2
1. Alto volumen baja mezcla 2. Alta mezcla, Bajo volumen
48
Que es el rampeo de produccion
El tiempo baja despues de producir mucho
49
Planeacion estrategica **_NO_** es
Solucion a problemas algo a la moda Toma de decision a futuro Forecast de ventas Predice problemas futuros