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supply chain > primer parcial > Flashcards

primer parcial Flashcards

1
Q

High Volume, Low mix production lines usually require a higher investment

A

True

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2
Q

Natural Behavior that can be observes when the cycle time goes down (is reduced) as time passes by and machines or people repeat the process and become faster and more efficient

A

Production Ramp Up

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3
Q

Manufacturing Strategy where there is zero investment prior to the purchase order from the customer

A

Engireering to order

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4
Q

Cycle time is measured from the very beginning of a process operation of a unit to the end of the next unit cycle time

A

False

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5
Q

Production rate van be defined as the inverse of the cycle time

A

True

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6
Q

Manufacturing strategy where the supplier has to buy the materials and produce up to a sub-assembly level.

A

Configure to order

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7
Q

This concept measures the quantity of a product that comes out of a process in a certain period of time (units/time)

A

Production Rate

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8
Q

it is the process that sets the total production capacity by having the longest cycle time

A

Bottleneck

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9
Q

Manufacturing strategy where inventory must be available at the point of sale otherwise, the sale can be lost.

A

Made to stock

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10
Q

Cycle time is measured from the very beginning of a process operation of a unit to the very beginning of a process operation of a unit to the very beginning of the next unit cycle time.

A

True

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11
Q

Mention the 4 manufacturing strategies

A

ETO, BTO, CTO, MTS

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12
Q

Explain the ETO manufacture strategy

A

El proveedor del servicio o producto no hace ninguna inversion, se espera a tenerr un cliente y este es el ecargado de pagar, ejemplo casa.

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13
Q

Explain the BTO manufacture strategy

A

El proveedor del servicio o producto hace una pequeña inverison en materia prima, una cez que recibe ppedido, termina el producto o servicio. ejemplo restaurante

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14
Q

Explain the CTO manufacture strategy

A

El proveedor tiene listos subensambles son parte del producto casi terminad, esperando a que el cliente, termine su configuracion en la compra, ejemplo dell, Mcdonalds

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15
Q

Explain the MTS manufacture strategy

A

El proveedor realiza toda la inversiony deja el producto terminado listo para el consumidor final. Ejemplo, Coca cola, Gansito

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16
Q

Define logistics

A

Arte y ciencia de producir, distribuir y vender un producto en momento adecuad, tiempo adecuado y cantidad adecuada

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17
Q

Define Supply Management

A

arte y ciencia quye involucra todo el proceso desde la materia prima hasta el producto terminado en manos del consumidor final y busca aumentar su valor.

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18
Q

What is a drop shipment

A

Es cuando se realiza una venta y el proveedor le manda el producto al cliente sin pasar por el vendedor el proveedor le manda la factura al vendedor, y el vendedor le factura al cliente.

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19
Q

Mention at least 5 IT (Information Technology) tools that companies have used to manage the supply chain.

A

INTERNET, CORREO, FAX *AGREGAR 2 Más

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20
Q

What is the difference between Milk Run and repetitive schedule

A

Milk Run: en la distribucion y venta de producto se pasa por la misma ruta pero algunos clientes no compran. Repetitive schedule: en la distribucion y venta de productos se pasa por la misma ruta y todos los clientes compran producto

21
Q

RMA

A

Returns Material Authorization Para reemplazo o Retrabajo

22
Q

RTV

A

Return To Vendor

23
Q

RTA

A

Regresa nuevo para venderse como esta

24
Q

RTB

A

Inventario que yano se puede vender como nuevo

25
Q

Postponement

A

Hacer la base y luego personalizarla

26
Q

aspectos importantes del MPS

A

no interesa el lead time comparar analisis de demanda vs capacidad disponible MPS pronostica o tiene la demanda de alguien mas Es para produccion e producto terminado Es para Articulos con demanda independiente

27
Q

Aspectos importantes del MPR

A

Es el cuento pedir y cuando llegará. Planea la compra de materiales y produccion o subensambles. Es para Produccion con demanda dependiente

28
Q

MPR

A

Material requirement planning

29
Q

MPS

A

Master production Schedule

30
Q

Formula del ciclo de efectivo

A

Inventarios + CuentasxCobrar - CuentasxPagar

31
Q

Lo que se planea…………..

A

No se puede medir, lo que no se mide no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede mejorar.

32
Q

Que es supply Chain

A

Consiste en todas las partes que involucran directa o indirectamente en satisfacer las necesidades y requisitos del cliente. Todas las actividades asociadas con el flujo y transformacion de bienes desde materia prima hasta el usuario final asi como la informacion asociada al flujo.

33
Q

La logistica es parte del SC

A

Verdadero

34
Q

La logistica es mejor si va de reversa

A

Verdadero

35
Q

Que abarca inbound logistics

A

COmpra de materia prima y produccion

36
Q

Que abarca cutbound logistics

A

Distribucion de producto terminado y clientes.

37
Q

La informacion como viaja en la cadena de suministros

A

De forma bidireccional

38
Q

Que lado esta el flujo dominante de productos y serviciosa

A

Derecho

39
Q

Que lado esta el flujo dominante de demanda, dinero e informacion.

A

Izquierdo

40
Q

De que lado corresponde C1 y C2

A

Al flujo dominante de la demanda

41
Q

ue añade valor al cliente

A
42
Q

De que secicon involucra 1 y 2

A
  1. Planeación.
  2. Ejecución.
43
Q

Objetivo de la SC

A

Maximizar el valor reduciendo costos y incrementando ingresos

44
Q

3 Fases de la SC

A
  1. Strategy or design
  2. Planning
  3. Operation
45
Q

CRM

A

Customer Relationship Management

46
Q

Costos para el supply chain

A
  1. Adquisicion (inventario, termino de pago).
  2. Entrega (transporte interno, almacenamiento)
  3. Pagos (cargos del banco)
  4. Uso (entrenamiento, defectos, mantenimiento)
  5. Medibles (laboratorios, controld ea calidad,)
  6. Valor al usuario (comunicacion, entrenamiento))
47
Q

que es 1 y 2

A
  1. Alto volumen baja mezcla
  2. Alta mezcla, Bajo volumen
48
Q

Que es el rampeo de produccion

A

El tiempo baja despues de producir mucho

49
Q

Planeacion estrategica NO es

A

Solucion a problemas

algo a la moda

Toma de decision a futuro

Forecast de ventas

Predice problemas futuros

supply chain (1 decks)

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