Primer parcial Flashcards
Aprender nociones de administracion empresaria
Definición técnica de empresa
Negocio jurídico plurilateral básicamente organizado, humanamente integrado, con finalidad social y relevancia política
Definición de administración
Proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas
Nombrar y definir las 5 etapas del proceso administrativo
PlOrInDiCo. Planear (definir metas y resultados deseados), organizar (diseño de estructuras, metodos, funciones, procesos), integrar (elegir y reunir recursos), dirigir (ejecución mediante conduccion de recursos) y controlar
Primer principio de las organizaciones
unidad de objetivos: la estructura de una org. es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de esa organización
Segundo principio de las organizaciones
eficiencia organizacional: una org. es eficiente si puede alcanzar sus objetivos con un minimo de costos o consecuencias no deseadas
Caracter 1 de las org.
Angulo de autoridad: hace referencia a la cantidad de subordinados sobre los que un superior ejerce control efectivo
Caracter 2 de las org.
Division y especializacion del trabajo
Caracter 3 de las org.
Unidad de mando: refiere a la estructura jerarquica de luna organizacion, donde cada individuo tiene alguien por encima de quien depende y a quien responde
Caracter 4 de las org. (Fayol)
Autoridad y jerarquía: Henry Fayol: autoridad consiste en el derecho de mandar y el poder consiste en hacerse obedecer.
¿En que consiste la jerarquía?
Descentralizar las labores directivas mediante la delegacion de autoridad; descentralizacion de las ordenes y cerntralización de la información
Caracter 5 de las org.
Departamentalización: agrupacion de actividades afines en sectores, areas, deptos.
Criterios de departamentalizacion
Funcional: se agrupan actividades homogeneas y similares en misma area
Por Producto: cada producto determina un area
Por Region: self-exp., casi no se usa ya
Caracter 6 de las org.
Coordinación de las actividades: todas las acts. deben estar orientadas al mismo objetivo de manera que funiones organica y armonicamente. Se puede trabajar en comité, o diferentes formas jerarquicas que ordenen el trabajo
Modelo 1 de estructura organizativa
estructura lineal: está basada en los principios de unidad de mando (3) y jerarquía (4). Aquí cada persona obedece a su superior directo, la comunic. se establece a partir de la aplicacion de la escala jerarquica
Modelo 2 de estructura organizativa
estructura funcional: establece una departamentalizacion por funciones en todos los niveles de la organización
Modelo 3 de estructura organizativa
estructura matricial: combina 1 y 2, interactúan aquí dos flujos de autoridad: vertical (propio de lineal) y horizontal (propio de funcional).
¿Qué es un organigrama?
Representación grafica de la estructura formal de una organización o una parte de ella
¿Cuál es la principal limitación de un organigrama?
Que solo puede representar el presente, situaciones formales; por lo tanto debe mantenerse actualizado y lo más coincidente posible con las realidades de la organización y distribucion de tareas en ella
¿Como se clasifican las sociedades segun la Ley?
Sociedades personas (figura central el socio, enorme responsabilidad) y sociedades de capital (sa, srl, menor responsabilidad)
¿Como se da el desarrollo dentro de las organizaciones?
De manera escalar (crece vertical), menor angulo de autoridad; o de manera funcional (crece horizontal), con mayor angulo de autoridad
6 principios básicos de los organigramas
autoridad y jerarquía, unidad de mando, departamentalización, unidad de objetivos, división del trabajo, def. de relaciones de subordinacion y objetivos clares
Pasos para realizar un organigrama
1: relevamiento (cuestionarios, entrevistas, organigrama menores); 2: ordenamiento jerarqco, apicando estructura jerarqca; 3: ver como interactúan los sectores y como reflejarlo en el organigrama
Tipos de organigrama
Triangulares (vertical, horizontal, estandarte), circular (radial, lambda, circular)
(4) clasificaciones de empresas
juridica (soc. de capital vs soc. de personas), por actividad, titularidad de capital (mixtas, privadas, estatales), dimensiones (segun #empleados, aunque poco aggiornado)
Factores necesarios para existencia de una empresa
(son 4) Un negocio donde se desenvuelva (donde haya nec. insastisfecha), capital (origen interno o externo, deudas), normas o marco juridico, direccion (relacionado a la gerencia)
¿Druker sobre la gerencia dice?
Organo mas importante de la empresa, y que la empresa no puede ser diferente a sus gerentes
Funciones de la gerencia
Realizacion economica (RESULTADOS) y conversion de RRHH y recursos materiales en producción
Tareas de la gerencia (3)
1 Dirigir negocio, 2 dirigir mandos medios, 3 dirigir trabajadores
Caracterizá el liderazgo
Es una situación informal, de dirección o conducción de un grupo social; el lider esta en un mismo nivel jerarquico que sus seguidores. Se es lider en base a cualidades de la personalidad y capacidades que favorecen la guía y control de otros individuos.
