Primer parcial

Question 1

Definición técnica de empresa

Answer 1

Negocio jurídico plurilateral básicamente organizado, humanamente integrado, con finalidad social y relevancia política

Question 2

Definición de administración

Answer 2

Proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas

Question 3

Nombrar y definir las 5 etapas del proceso administrativo

Answer 3

PlOrInDiCo. Planear (definir metas y resultados deseados), organizar (diseño de estructuras, metodos, funciones, procesos), integrar (elegir y reunir recursos), dirigir (ejecución mediante conduccion de recursos) y controlar

Question 4

Primer principio de las organizaciones

Answer 4

unidad de objetivos: la estructura de una org. es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de esa organización

Question 5

Segundo principio de las organizaciones

Answer 5

eficiencia organizacional: una org. es eficiente si puede alcanzar sus objetivos con un minimo de costos o consecuencias no deseadas

Question 6

Caracter 1 de las org.

Answer 6

Angulo de autoridad: hace referencia a la cantidad de subordinados sobre los que un superior ejerce control efectivo

Question 7

Caracter 2 de las org.

Answer 7

Division y especializacion del trabajo

Question 8

Caracter 3 de las org.

Answer 8

Unidad de mando: refiere a la estructura jerarquica de luna organizacion, donde cada individuo tiene alguien por encima de quien depende y a quien responde

Question 9

Caracter 4 de las org. (Fayol)

Answer 9

Autoridad y jerarquía: Henry Fayol: autoridad consiste en el derecho de mandar y el poder consiste en hacerse obedecer.

Question 10

¿En que consiste la jerarquía?

Answer 10

Descentralizar las labores directivas mediante la delegacion de autoridad; descentralizacion de las ordenes y cerntralización de la información

Question 11

Caracter 5 de las org.

Answer 11

Departamentalización: agrupacion de actividades afines en sectores, areas, deptos.

Question 12

Criterios de departamentalizacion

Answer 12

Funcional: se agrupan actividades homogeneas y similares en misma area
Por Producto: cada producto determina un area
Por Region: self-exp., casi no se usa ya

Question 13

Caracter 6 de las org.

Answer 13

Coordinación de las actividades: todas las acts. deben estar orientadas al mismo objetivo de manera que funiones organica y armonicamente. Se puede trabajar en comité, o diferentes formas jerarquicas que ordenen el trabajo

Question 14

Modelo 1 de estructura organizativa

Answer 14

estructura lineal: está basada en los principios de unidad de mando (3) y jerarquía (4). Aquí cada persona obedece a su superior directo, la comunic. se establece a partir de la aplicacion de la escala jerarquica

Question 15

Modelo 2 de estructura organizativa

Answer 15

estructura funcional: establece una departamentalizacion por funciones en todos los niveles de la organización

Question 16

Modelo 3 de estructura organizativa

Answer 16

estructura matricial: combina 1 y 2, interactúan aquí dos flujos de autoridad: vertical (propio de lineal) y horizontal (propio de funcional).

Question 17

¿Qué es un organigrama?

Answer 17

Representación grafica de la estructura formal de una organización o una parte de ella

Question 18

¿Cuál es la principal limitación de un organigrama?

Answer 18

Que solo puede representar el presente, situaciones formales; por lo tanto debe mantenerse actualizado y lo más coincidente posible con las realidades de la organización y distribucion de tareas en ella

Question 19

¿Como se clasifican las sociedades segun la Ley?

Answer 19

Sociedades personas (figura central el socio, enorme responsabilidad) y sociedades de capital (sa, srl, menor responsabilidad)

Question 20

¿Como se da el desarrollo dentro de las organizaciones?

Answer 20

De manera escalar (crece vertical), menor angulo de autoridad; o de manera funcional (crece horizontal), con mayor angulo de autoridad

Question 21

6 principios básicos de los organigramas

Answer 21

autoridad y jerarquía, unidad de mando, departamentalización, unidad de objetivos, división del trabajo, def. de relaciones de subordinacion y objetivos clares

Question 22

Pasos para realizar un organigrama

Answer 22

1: relevamiento (cuestionarios, entrevistas, organigrama menores); 2: ordenamiento jerarqco, apicando estructura jerarqca; 3: ver como interactúan los sectores y como reflejarlo en el organigrama

Question 23

Tipos de organigrama

Answer 23

Triangulares (vertical, horizontal, estandarte), circular (radial, lambda, circular)

Question 24

(4) clasificaciones de empresas

Answer 24

juridica (soc. de capital vs soc. de personas), por actividad, titularidad de capital (mixtas, privadas, estatales), dimensiones (segun #empleados, aunque poco aggiornado)

Question 25

Factores necesarios para existencia de una empresa

Answer 25

(son 4) Un negocio donde se desenvuelva (donde haya nec. insastisfecha), capital (origen interno o externo, deudas), normas o marco juridico, direccion (relacionado a la gerencia)

Question 26

¿Druker sobre la gerencia dice?

Answer 26

Organo mas importante de la empresa, y que la empresa no puede ser diferente a sus gerentes

Question 27

Funciones de la gerencia

Answer 27

Realizacion economica (RESULTADOS) y conversion de RRHH y recursos materiales en producción

Question 28

Tareas de la gerencia (3)

Answer 28

1 Dirigir negocio, 2 dirigir mandos medios, 3 dirigir trabajadores

Question 29

Caracterizá el liderazgo

Answer 29

Es una situación informal, de dirección o conducción de un grupo social; el lider esta en un mismo nivel jerarquico que sus seguidores. Se es lider en base a cualidades de la personalidad y capacidades que favorecen la guía y control de otros individuos.