Primer Parcial

Question 1

5 etapas clave de la cadena de suministro

Answer 1

PFDDC
Proveedor
Fabricante
Distribución
Detallista
Cliente

Question 2

Definición Cadena de suministro

Answer 2

Estrategias utilizadas para integrar eficientemente proveedores, fabricantes, almacenes tiendas, buscando minimizar los costos a lo ancho del sistema.

Question 3

VMI

Answer 3

Vendor Managed Inventories

Question 4

ERP

Answer 4

Enterprise Resource Planning

Question 5

SKU

Answer 5

Stock Keeping Unit

Question 6

JIT

Answer 6

Just in time

Question 7

BPR

Answer 7

Business process Reengineering

Question 8

CRM

Answer 8

Customer Relationship Management

Question 9

APS

Answer 9

Advanced Planning Scheduling

Question 10

TPS

Answer 10

Toyota Production System

Question 11

SRM

Answer 11

Supplier Relationship Management

Question 12

Valor

Answer 12

Lo que percibe el cliente menos los costos a lo largo de la cadena de suministro

Question 13

¿Qué hace la Planeacion de instalaciones?

Answer 13

Determina la forma en que los activos fijos tangibles de cualquier actividad contribuyen de la mejor manera al logro de los objetivos de esa actividad

Question 14

Criterios que influyen en la ubicación de una instalación

Answer 14

• Costos totales
• Infraestructura
• Proveedores (KPI)

Question 15

¿Qué es la cadena de suminstro?

Answer 15

Todas las partes involucradas directa o indirectamente en satisfacer un requerimiento del cliente

Question 16

Proceso:

Answer 16

es cualquier parte de una organización que transforma insumos (o entradas) en productos (o resultados esperados).

Question 17

Tipos de proceso

Answer 17

Balanceados, con buffer y otros tipos (make to order, make to stock, híbridos)

Question 18

Indicadores de desempeño

Answer 18

Input, output, WIP, Throughput time, run time, takt time, value added activities.

Question 19

Reducción del throughput

Answer 19

Desarrollar actividades en paralelo

Cambiar la secuencia de actividades

Reducir tiempos muertos

Question 20

¿Porqué Cemex es un ejemplo de Make to order y Make to stock?

Answer 20

Siempre disponen de materia prima y sólo extraen cuando se compra u ordena algo

Question 21

Da un ejemplo de Postponement

Answer 21

Dell, que tiene los componentes listos y se ensamblan una vez que el cliente genera una orden

Question 22

6 Pasos para lograr la excelencia en un proyecto de planeacion de instalaciones son:

Answer 22

Ayudar en las actividades visuales, excelencia en todos los eslabones de la cadena, visibilidad, colaboración, síntesis y velocidad.

Question 23

¿Porque Fedex hace moverse tanto a un pedido por el mundo si es mas barato mandarlo directamente a su destino?

Answer 23

Costo Global

Question 24

Menciona 3 factores para determinar la ubicación de un hospital

Answer 24

• Población cercana que lo demande y que no tenga un hospital que satisfaga adecuadamente su necesidad
• Cercanía de proveedores de medicinas y otros insumos que necesite el hospital
• Cercanía y disponibilidad de médicos para laborar en el mismo

Question 25

Menciona al menos 3 aspectos para desarrollar un proyecto de planeación de instalaciones.

Answer 25

Ubicación, layout, manejo de materiales

Question 26

3 formas de hacer análisis comparativos para seleccionar tecnología

Answer 26

Económico
Técnico
Ponderación

Question 27

Para que sirve la TIIE en analisis costo beneficio

Answer 27

Para comparar esta tasa con la que obtuvimos en nuestra inversión y así evaluar el costo de oportunidad.