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Administracion Primer Parcial > Primer Parcial > Flashcards

Primer Parcial Flashcards

1
Q

Conjunto de documentos en un mismo archivo.

A

Syllabus

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2
Q

Técnica que busca obtener resultados eficaces por medio de la coordinación de las personas, recursos y sistemas.

A

Adminitración

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3
Q

Ocupación que realiza un individuo y que está encaminada a obtener un beneficio económico.

A

Negocio

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4
Q

Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

A

Empresa

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5
Q

Forma como se dispone un sistema para lograr las metas.

A

Organización

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6
Q

Disciplina con el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y actividades del trabajo con el objetivo de lograr las metas.

A

Administración

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7
Q

Realizar un trabajo con menos recursos

A

Eficiencia

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8
Q

Realizar correctamente lo que te corresponde

A

Eficacia

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9
Q

Flujo continuo de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo en común.

A

Proceso Administrativo

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10
Q

Definir los objetivos y las líneas de acción apropiadas.

A

Planeación

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11
Q

Delegar las tareas y recursos. Se establece las relaciones entre los empleados para lograr las metas organizaciones.

A

Organización

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12
Q

Verificar que se estén cumpliendo las funciones.

A

Dirección

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13
Q

Evaluación del rendimiento y retroalimentación.

A

Control

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14
Q

Ventaja en algún aspecto que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño.

A

Ventaja Competitiva

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15
Q

Componentes del la ventaja competitiva

A
    • Eficiencia
    • Innovación
    • Calidad
    • Sensibilidad hacia los clientes
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16
Q

Decisiones y conjunto de acciones.

A

Estrategia

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17
Q

Fases del proceso de planeación:

A
    • Determinar las metas y la misión
    • Formular la estrategia
    • Implementar la estrategia asignando recursos y responsabilidades
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18
Q

Combinación de la estructura organizacional, cultura, sistemas de control y de la arh

A

Arquitectura organizacional

19
Q

Se toman decisiones específicas de organización que resultan en una determinada estructura organizacional

A

Diseño organizacional

20
Q

Sistema formal de tareas, puestos y relaciones entre ellos que determina el uso de recursos para lograr las metas organizacionales

A

Estructura organizacional

21
Q

Conjunto de creencias, valores y normas compartidas que definen el tipo de funcionamiento de una empresa

A

Cultura Organizacional

22
Q

Áreas funcionales de la empresa

A 
Área Financiera
Área comercial
Área Organizacional
Área Recursos Humanos
Área Producción
23
Q

Actividades:

A

Primarias- Extracción(Pesca, Ganadería, Agricultura, Forestal y Minería)
Secundarias-Transformación/Industria
Terciarias- Comerciales y Servicios

24
Q

Factores que afectan la estructura organizacional

A

Tecnología
Recursos Humanos
Entorno de la Organización
Estrategia

25
Q

Niveles jerárquicos en una empresa

A

Cadena de mando

26
Q

Cantidad de personas bajo el mando de una persona

A

Tramo de control

27
Q

Empresa con muchos niveles de gestión y una masa enorme de procedimientos formales (normas), división de mano de obra.

A

La máquina burocrática

28
Q

Organización consolidada por experiencia profesional por parte de los empleados.

A

Burocracia profesional

29
Q

Presenta pocos niveles jerárquicos, se centra principalmente en la toma de decisiones de su fundador.

A

Estructura simple

30
Q

Trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Descentralizada

A

Adhocracia

31
Q

mayor división en la estructura organizacional.

A

Organización Diversificada

32
Q

Diagrama representando empresas con puestos mas generales

A

Diagrama Horizontal

33
Q

Diagrama representando empresas mas especializadas

A

Diagrama Circular

34
Q

Diagrama representando empresas con más desarrollos

A

Diagrama Vertical

35
Q

Caracterísitcas internas positivas de una empresa, afectan positivamente a sus posibilidades de éxito

A

Fortalezas

36
Q

Caracterísitcas internas negativas de una empresa, afectan negativamente a sus posibilidades de éxito

A

Debilidades

37
Q

Sucesos externos a la empresa que pueden favorecerla.

A

Oportunidades

38
Q

Sucesos externos a la empresa que pueden perjudicarla.

A

Amenazas

39
Q

Capacidad de analizar y diagnosticar una situación y de distinguir entre causa y efecto

A

Habilidades conceptuales

40
Q

Tipos de Habilidades Conceptuales

A

Visualización (saber lo que se quiere)
Capacitación (Dar conocimiento)
Proyección (Forma de presentarse)
Socialización (Relacionarse con las personas)

41
Q

Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos.

A

Habilidades Humanas

42
Q

Tipos de Habilidades Humanas

A 
Comunicar)
Coordinar )
                  )  LIDERAZGO
Motivar     )
Moldear    )
43
Q

Habilidades específicas del puesto que se requieren para cumplir con un tipo de trabajo particular.

A

Habilidades Técnicas

44
Q

Tipos de Habilidades Técnicas

A

Educación Formal
Dominio de disciplina
Competencias específicas

Administracion Primer Parcial (1 decks)

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