Primer Parcial

Question 1

Conjunto de documentos en un mismo archivo.

Answer 1

Syllabus

Question 2

Técnica que busca obtener resultados eficaces por medio de la coordinación de las personas, recursos y sistemas.

Answer 2

Adminitración

Question 3

Ocupación que realiza un individuo y que está encaminada a obtener un beneficio económico.

Answer 3

Negocio

Question 4

Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

Answer 4

Empresa

Question 5

Forma como se dispone un sistema para lograr las metas.

Answer 5

Organización

Question 6

Disciplina con el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y actividades del trabajo con el objetivo de lograr las metas.

Answer 6

Administración

Question 7

Realizar un trabajo con menos recursos

Answer 7

Eficiencia

Question 8

Realizar correctamente lo que te corresponde

Answer 8

Eficacia

Question 9

Flujo continuo de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo en común.

Answer 9

Proceso Administrativo

Question 10

Definir los objetivos y las líneas de acción apropiadas.

Answer 10

Planeación

Question 11

Delegar las tareas y recursos. Se establece las relaciones entre los empleados para lograr las metas organizaciones.

Answer 11

Organización

Question 12

Verificar que se estén cumpliendo las funciones.

Answer 12

Dirección

Question 13

Evaluación del rendimiento y retroalimentación.

Answer 13

Control

Question 14

Ventaja en algún aspecto que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño.

Answer 14

Ventaja Competitiva

Question 15

Componentes del la ventaja competitiva

Answer 15

1. • Eficiencia
2. • Innovación
3. • Calidad
4. • Sensibilidad hacia los clientes

Question 16

Decisiones y conjunto de acciones.

Answer 16

Estrategia

Question 17

Fases del proceso de planeación:

Answer 17

1. • Determinar las metas y la misión
2. • Formular la estrategia
3. • Implementar la estrategia asignando recursos y responsabilidades

Question 18

Combinación de la estructura organizacional, cultura, sistemas de control y de la arh

Answer 18

Arquitectura organizacional

Question 19

Se toman decisiones específicas de organización que resultan en una determinada estructura organizacional

Answer 19

Diseño organizacional

Question 20

Sistema formal de tareas, puestos y relaciones entre ellos que determina el uso de recursos para lograr las metas organizacionales

Answer 20

Estructura organizacional

Question 21

Conjunto de creencias, valores y normas compartidas que definen el tipo de funcionamiento de una empresa

Answer 21

Cultura Organizacional

Question 22

Áreas funcionales de la empresa

Answer 22

Área Financiera
Área comercial
Área Organizacional
Área Recursos Humanos
Área Producción

Question 23

Actividades:

Answer 23

Primarias- Extracción(Pesca, Ganadería, Agricultura, Forestal y Minería)
Secundarias-Transformación/Industria
Terciarias- Comerciales y Servicios

Question 24

Factores que afectan la estructura organizacional

Answer 24

Tecnología
Recursos Humanos
Entorno de la Organización
Estrategia

Question 25

Niveles jerárquicos en una empresa

Answer 25

Cadena de mando

Question 26

Cantidad de personas bajo el mando de una persona

Answer 26

Tramo de control

Question 27

Empresa con muchos niveles de gestión y una masa enorme de procedimientos formales (normas), división de mano de obra.

Answer 27

La máquina burocrática

Question 28

Organización consolidada por experiencia profesional por parte de los empleados.

Answer 28

Burocracia profesional

Question 29

Presenta pocos niveles jerárquicos, se centra principalmente en la toma de decisiones de su fundador.

Answer 29

Estructura simple

Question 30

Trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Descentralizada

Answer 30

Adhocracia

Question 31

mayor división en la estructura organizacional.

Answer 31

Organización Diversificada

Question 32

Diagrama representando empresas con puestos mas generales

Answer 32

Diagrama Horizontal

Question 33

Diagrama representando empresas mas especializadas

Answer 33

Diagrama Circular

Question 34

Diagrama representando empresas con más desarrollos

Answer 34

Diagrama Vertical

Question 35

Caracterísitcas internas positivas de una empresa, afectan positivamente a sus posibilidades de éxito

Answer 35

Fortalezas

Question 36

Caracterísitcas internas negativas de una empresa, afectan negativamente a sus posibilidades de éxito

Answer 36

Debilidades

Question 37

Sucesos externos a la empresa que pueden favorecerla.

Answer 37

Oportunidades

Question 38

Sucesos externos a la empresa que pueden perjudicarla.

Answer 38

Amenazas

Question 39

Capacidad de analizar y diagnosticar una situación y de distinguir entre causa y efecto

Answer 39

Habilidades conceptuales

Question 40

Tipos de Habilidades Conceptuales

Answer 40

Visualización (saber lo que se quiere) Capacitación (Dar conocimiento) Proyección (Forma de presentarse) Socialización (Relacionarse con las personas)

Question 41

Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos.

Answer 41

Habilidades Humanas

Question 42

Tipos de Habilidades Humanas

Answer 42

``` Comunicar) Coordinar ) ) LIDERAZGO Motivar ) Moldear ) ```

Question 43

Habilidades específicas del puesto que se requieren para cumplir con un tipo de trabajo particular.

Answer 43

Habilidades Técnicas

Question 44

Tipos de Habilidades Técnicas

Answer 44

Educación Formal Dominio de disciplina Competencias específicas