primer parcial Flashcards

1
Q

Cuál es el objeto de la administración

A

(Sociedad)

Servicio, Subordinación, Organismo social

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2
Q

Finalidad de la Administración

A

Obtención de datos máximo de eficiencia o aprovechamiento de los recursos materiales

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3
Q

Elementos de la administración

A

Coordinación, Organización, Control y mando, Ciencia, Grupo humano, eficiencia y eficacia.

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4
Q

Qué es la informática jurídica

A

Tiene por objeto la aplicación de la tecnología de la información al derecho.

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5
Q

Informática jurídica de tipo documental

A

La que estudia el tratamiento automatizado de las fuentes del conocimiento jurídico a través de los sistemas de documentación legislativo, jurisprudencial y doctrinal. Es la organización de documentos jurídicos, es formar una base de datos como el IUS.

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6
Q

Informática jurídica de tipo decisional

A

Se refiere a las fuentes de producción jurídica a través de la elaboración informática de los factores lógicos formales que concurren en el proceso legislativo y en la decisión judicial, va dirigida a la sustitución del jurista.

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7
Q

Informática jurídica de tipo Gestiòn

A
  1. Se refiere a los procesos de organización de la infraestructura o medios instrumentales con los que se gestiona el Derecho. Son los medios materiales con los que se transmite información.
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8
Q

Documento Digital

A

todo mensaje de datos que contiene información o escritura generada, enviada, recibida o archivada por medios electrónicos, ópticos o de cualquier tecnología. CFF Art 17

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9
Q

• Firma Electrónica

A

los datos en forma electrónica consignados en un mensaje de datos o adjuntados o lógicamente asociados al mismo, que pueden ser utilizados para identificar al firmante en relación con los mensajes de datos e identificar que este último aprueba la información recogida en el mensaje.

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10
Q

• Firma electrónica avanzada

A

utiliza una tecnología que permite codificar o encriptar información para que esta viajé y sea recibida integra y segura a través de internet. Son aquellos datos en forma electrónica consignados en un mensaje de datos o adjuntados o lógicamente asociados al mismo por cualquier tecnología utilizados para identificar al firmante en relación con el mensaje de datos, siempre y cuando se cuente con un certificado expedido por el SAT o por el prestador de servicios de certificación autorizada.

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11
Q

• Certificado,

A

todo mensaje de datos u otro registro que confirme el vínculo entre un firmante y los datos de creación de la figura. Tiene que coincidir una y otra. Pierde su validez por el tiempo (2 años), por la revocación del firmante o el prestador del servicio, por la pérdida o inutilización del aparato electrónico.

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12
Q

Timbre digital,

A

es un servicio para la certificación de comprobantes fiscales digitales a través de internet.

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13
Q

Sello digital,

A

Es un elemento básico en la factura electrónica es el señala la relación entre emisor y receptor, y que permite al SAT comprobar que los datos del comprobante no han sido falsificados.

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14
Q

Rubros de la administraciòn en general

A
•	Administración de producción, 
•	administración estratégica, 
•	mercadotecnia, 
•	financiera,
•	tecnológica. 
recursos humanos
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15
Q

administración de personal

A

administración de personal. Constituye la especialidad que tiene por objeto administrar la cultura laboral, como parte del concepto, es la utilización de los recursos humanos, para alcanzar objetivos organizacionales, es la disciplina que se encarga de organizar a los trabajadores y a las personas que laboran en una empresa para alcanzar los objetivos de ambas partes.

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16
Q

Objetivos de la administración de personal

A

La administración de personal se conoce como un área interdsiciplinaria, la cual tiene como objeto de estudio y acción, la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o a un conjunto de ellas, a partir de una coherencia cultural mínima en la dimensión laboral

17
Q

La productividad, una empresa es productiva cuando

A

existe eficacia (logro de metas) y eficiencia (bajo costo).

18
Q

Características biográficas de los empleados.

A

Edad, Gènero, Estado civil, antiguedad, habilidad, personalidad, autoestima, automonitoreo, toma de riesgos.

19
Q

Un Sistema es:

A

Conjunto de elementos ínter dependientes e interactúantes, grupo de habilidades combinadas que forman un todo organizado. El ser humano por ejemplo es un ser que consta de varios órganos y miembros; sólo cuando estos funcionan de modo coordinado el hombre es eficaz. De igual manera se puede pensar que la organización es un sistema que consta de varias partes interactúantes. En realidad, el sistema es un todo organizado por completo, un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o ordinario.

20
Q

clasificaciòn de los reglamentos

A
por su contenido
Identificaciòn
historia de la organizaciòn
Gestiòn de calidad
Polìticas
de puestos
tècnicas
ventas
Contenido de producciòn
Finanzas
personal
operaciòn 
sistemas
21
Q

Situaciones que derivan en un anàlisis de puestos

A

A) cuando se funda la organización
B) cuando se crea un nuevo puesto
C) cuando se modifica de manera significativa los puestos como resultado de nuevas tecnologías o procedimientos
D) cuando se actualiza el sistema de compensación y de salarios de una empresa
E) cuando los empleados se quejan de que no saben que tareas específicas se requieren cumplir, con frecuencia se producen conflictos y mal entendidos
F) la competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales
G) la contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tiene las condiciones necesarias
H) la mano de obra no está adecuadamente capacitada
I) la productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración
J) la corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
Si se realiza aún adecuado análisis de puesto se obtendrán descripciones de puestos bien preparadas y realizadas, lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política personal, como remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación de desempeño y la planificación de la mano de obra.

22
Q

Las causas más comunes que conducen a una empresa a una reorganización son:

A
  • Cuando una empresa se desarrolla y crece
  • Cuando por la mala situación económica, la empresa (disminución de proyectos, de ventas) se contrae y elimina áreas y puestos.
  • La plantación estratégica de la empresa.
  • Cuando la empresa realiza cambio en sus funciones y por medio de estos procesos puede ver modificada su estructura.
  • Por la adopción de nuevas prácticas administrativas como los procesos de calidad, certificación.
  • La adquisición de una nueva tecnología.
  • Ingreso del nuevo personal
  • Mejora continua en la empresa.
23
Q

Factores externos.

A
  • Los acontecimientos que ocurran en el medio ambiente externo,
  • Motivación en la legislación fiscal y laboral
  • Variaciones macroeconómicas
  • Los tratados comerciales
  • Cambios en la tecnología
  • Cambios en el mercado
24
Q

Obstáculos.
Las dificultades que presenta la empresa para llevar a cabo el proceso de reorganización. Parcial o total en un organismo se enfrenta a una serie de organismos y limitaciones que se le dificultan en mayor o menor grado este proceso, mencionaremos los más.

A
  • Económicos.- algunas empresas no cuentan con presupuesto para llevar a cabo la reorganización
  • Tecnológico.-
  • La legislación.- las modificaciones en las leyes y reglamentos pueden afectar la decisión de reorganizar
  • La resistencia.- el cambio de personal puede limitar la estructuración.