primer parcial Flashcards
Que es un proceso
- conjunto de actividades interrelacionadas que transforman un producto de software
- Permite a un equipo trabajar hacia un mismo objetivo
Que determina el cliclo de vida
- orden de construccion
- transicion entre fases
Modelo de negocios –> pasos
1- Analizar el problema
2- Generar un plan de proyecto
3- Definir estrategias de seguimiento
Ingenieria de producto
especifica caracteristicas tecnicas del producto que construye
ingenieria del proceso
especifica actividades del proceso
Modelo de negocios
mecanismo con el que una org. genera ingresos
matriz foda
Realizar un diagnóstico de la organización para evaluar un proyecto
internos:
Fortalezas y debilidades
externos:
oportunidades y amenazas
modelos de ciclo de vida –> convencional
la necesidad del usuario no se subdivide
el producto se construye de una sola vez y no hay mvp
modelos de ciclo de vida –> incremental
conocemos el problema entero pero lo dividimos en partes y vamos agregando versiones con nueva funcionalidad (igualmente tiene un fin planeado)
modelos de ciclo de vida –> evolutivo
el problema no es 100% conocido
los productos provisionales se desarrollan antes de terminar la prox parte
Prototipos
-desechable: rapido y parcial, solo elementos desconocidos o que no se entienden, usa datos reales
-evolutivo: muestra los aspectos bien entendidos, lo reutilizo
-maqueta: simulacion de los inputs y outputs
Riesgo –> definicion
algo que puede causar daño a futuro con cierta probabilidad
(obs: el problema es cuando el riesgo ya ocurrio)
teoria bayesiana –> medir el riesgo de un proyecto
- identificar eventos
- asociarlos con una probabilidad de ocurrencia
- cuantificar el impacto de cada uno
- estimar daños esperados = impacto * prob
tipos de riesgos
genericos –> amenaza para todos los proyectos
especificos –> amenaza para un proyecto por x razon
del proyecto –> amenazan el plan del proyecto (presupuesto, tiempo, recursos)
tecnicos –> amenazan la calidad y construccion del producto (diseño interfaz, etc)
negocio –> amenazan la viabilidad del proyecto
Gestion de riesgos
- plan de reduccion de riesgo
- supervicion del riesgo
- plan de contingencias