Presentaties Flashcards

1
Q

Bedreiging van Vertrouwen

A

Onkwetsbaarheid

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Bedreiging van conflicthantering

A

Kunstmatige harmonie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Bedreiging van Commitment

A

Onduidelijkheid

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Bedreiging van Verantwoordelijk

A

Lage standaard

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Bedreiging van Resultaat

A

Status & ego

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Gezamenlijk resultaat:

A

De bereidheid en het vermogen om persoonlijk belang ondergeschikt te maken aan of maximaal even belangrijk als het teambelang.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Nemen van verantwoordelijkheid:

A

De bereidheid en het vermogen om elkaar aan te spreken op schadelijk gedrag en matige prestaties.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Commitment:

A

De bereidheid en het vermogen om afspraken glashelder te maken en te werken vanuit complete instemming.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Constructieve conflicten:

A

De bereidheid en het vermogen om je echt uit te spreken over je mening.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vertrouwen:

A

De bereidheid en het vermogen om je kwetsbaar op te stellen naar elkaar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Bekrachtiging:

A

Bekrachtiging is een positieve of negatieve prikkel tijdens of vlak na gedrag.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Bekrachtiging vergroot de kans:

A

Bekrachtiging vergroot de kans op herhaling.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat werkt beter, positieve- of negatieve bekrachtiging?

A

Positieve bekrachtigers werken beter dan negatieve.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hoe leer je niet zo goed ongewenst gedrag af?

A

Method 1: “Shoot the animal”
Method 2: Punishment
Method 3: Negative reinforcement
Method 4: Extinction: letting the behavior go away by itself

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hoe leer je ongewenst gedrag af?

A

Leer tegenstrijdig gedrag aan.
Leer ongewenst gedrag op commando te doen.
Bekrachtig de afwezigheid van het gedrag (bij hardnekkig gedrag).
Verander de motivatie.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Fysiologisch behoefte:

A

eten, drinken, onderdak etc.

17
Q

Zekerheid behoefte:

A

uitkeringen, pensioenplannen, sociale verzekeringen

18
Q

Sociale acceptatie behoefte:

A

Erbij horen, genegenheid, buren, collega’s, vrienden

19
Q

Waardering

A

Belang van werk, titel, promotie

20
Q

Zelf-realisatie

A

Groei en ontwikkelmogelijkheden, verantwoordelijkheid

21
Q

Wanneer is een behoefte geen prikkel meer?

A

Als de behoefte bevredigd is.

22
Q

Kenmerken van een level 5 leider?

A
  • Geen sterallure
  • Nederigheid (bescheidenheid) en wilskracht
  • Ambitieus voor het bedrijf, niet voor zichzelf
  • Enorm gedreven in het bereiken van doelen en
    duurzaam succes (BHAG)
  • Nemen verantwoordelijkheid voor fouten, geven
    anderen credits voor succes
  • Zorgen voor goede opvolgers