Preguntas recursos humanos Flashcards

Aprender sobre algunos de los conceptos básicos y características de los recursos humanos

1
Q

¿Que se entiende por inversión?

A

Gasto de dinero desde que se empieza con el proceso de reclutamiento, luego con las capacitaciones de los colaboradores y demás situaciones que se van presentando

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2
Q

¿Que es visión empresarial?

A

Forma parte de la planificación de los recursos humanos y de visualizar la empresa hacia el futuro en cuanto al tamaño

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3
Q

La misión empresarial es:

A

La razón de ser de la empresa

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4
Q

Para plantear una estrategia debemos:

A

Responder a la pregunta de ¿como?

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5
Q

¿Cuales son los tres principales fines de la gestión de los recursos humanos?

A

1) Utilizarlos de la mejor forma posible.
2) Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios
3) Desarrollar estrategias y tácticas para la ampliación o reducción de negocios

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6
Q

Las nuevas funciones de la gestión del recurso humano se basan en:

A
  • Estrategias: ¿como?
  • Infraestructura
  • Contribución de los trabajadores
  • El cambio organizacional
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7
Q

Las funciones del departamento de recursos humanos son:

A
  • Prestar servicios a la organización, dirigentes, gerentes y empleados.
  • Describe las responsabilidades de cada puesto laboral y las cualidades de las personas que lo ocupen.
  • Evaluar el desempeño, promocionando el desarrollo del liderazgo.
  • Reclutar al personal idóneo.
  • Capacitar y desarrollar programas y cursos.
  • Brindar ayuda psicológica.
  • Llevar control de beneficio de los empleados
  • Distribuir políticas y procedimientos de recursos humanos.
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8
Q

¿Que es el aspecto de linea y staff?

A

Realiza la actividad básica de la organización, estos son los órganos de línea y lo que cuidad de la administración de recursos humanos es un órgano de staff

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9
Q

El aspecto de linea y staff esta compuesto por las áreas de:

A

1 - Reclutamiento del personal
2- Selección
3- Diseño, descripción y análisis de cargos
4- Evaluación del desempeño humano
5- Compensación
6- Beneficios sociales
7- Higiene y seguridad en el trabajo
8- Entrenamiento y desarrollo del personal
9- Relaciones laborales
10- Bases de datos y sistemas de información

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10
Q

¿Cuales son los aportes de el órgano de línea y staff?

A
  • Influye sobre el comportamiento del personal
  • Influye sobre el cuidado y alimentación del personal
  • Influye sobre la defensa del colaborador
  • Influye sobre la gestión de los procesos
  • Influye en la forma de ejecutar la estrategia de la empresa
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11
Q

¿Cuales son los aspectos a tomar en cuenta para el análisis de diseño de puesto?

A
  • Nombre del puesto
  • Departamento al que pertenece
  • Supervisor
  • Ultima fecha de análisis
  • Actividades desempeñadas
  • Características académicas necesarias
  • Deberes y responsabilidades
  • Aptitudes intelectuales y físicas
  • Experiencias y condiciones mínimas de seguridad
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12
Q

¿Cuales son las ventajas de la descripción de puestos?

A
  • Apoyo al desarrollo individual y organizacional
  • Aprovechamiento de los recursos
  • Apoya las necesidades de capacitación
  • Disminuye la rotación del personal
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13
Q

Dos técnicas de identificación de competencias son:

A
  • La entrevista

- Ejercicios grupales, discusión de situaciones

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14
Q

Las técnicas de re-diseño de puestos son:

A
  • Bajo nivel de especialización: Repartir funciones de un puesto entre dos o tres más.
  • Alto nivel de especialización: Las personas lo realizan por necesidad económica y ofrece poca oportunidad de crecimiento.
  • Enriquecimiento de puestos: Agregan nuevas funciones al puesto, aumenta el nivel de responsabilidad, autonomía y control.
  • Equipos auto dirigidos
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15
Q

¿Que es el pronóstico del recurso humano?

A

Técnica para establecer la demanda futura del personal de la organización, permite a los gerentes llenar las vacantes de una manera pro-activa y determina si la organización no posee el recurso humano optimo para alcanzar los objetivos

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16
Q

¿Cuales son las ventajas de este pronóstico del Recurso humano?

A
  • Establecimiento de planes de capacitación y desarrollo
  • Mejor selección e identificación de talento
  • Conduce una mejor estrategia de sueldos
  • Menos costos por rotación
  • Economías de escala en el proceso de contratación
  • Mejores bases de datos.
17
Q

¿Cuales son las causas de la demanda de recurso humano?

A
  • Desafíos externos “cambios tecnológicos”
  • Decisiones de la organización
  • Fuerza de trabajo “jubilaciones, despidos, embarazos, muertes y licencias.
18
Q

Técnicas para estimar la demanda de recursos humanos:

A

1 - Utilización de expertos
2- Proyección de tendencias
3- Otros como: Presupuesto vs características del RRHH, Extrapolación, Modelos por computadora.

19
Q

¿Que son los equipos auto-dirigidos?

A

Equipos en los que todos tienen un grado de autoridad y desempeñas funciones con empoderamiento

20
Q

Etapas de los equipos auto-dirigidos:

A

Primero la confusión que da paso al surgimiento de líderes que si dan buenos resultados terminara con un equipo compactado.

21
Q

Condiciones para que se den los equipos auto-dirigidos:

A

Se necesita compromiso, confianza, metas, reglas y roles.