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BEC CPA Exam > preguntas > Flashcards

preguntas Flashcards

1
Q

¿Qué herramientas se utilizan para diagnosticar una empresa?

A

¿Qué herramientas se utilizan para diagnosticar una empresa?

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2
Q

Explicar Matriz FODA.

A

Explicar Matriz FODA.

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3
Q

Describir FODA PERSONAL.

A

Describir FODA PERSONAL.

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4
Q

Describir FODA de su EMPRESA.

A

Describir FODA de su EMPRESA.

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5
Q

¿Por qué área funcional se debe empezar un diagnóstico?

A

¿Por qué área funcional se debe empezar un diagnóstico?

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6
Q

¿Cuáles son las herramientas financieras que proporcionan indicadores para conocer a la empresa?

A

¿Cuáles son las herramientas financieras que proporcionan indicadores para conocer a la empresa?

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7
Q

¿Diferencia entre empresario y emprendedor?

A

¿Diferencia entre empresario y emprendedor?

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8
Q

Explicar cada parte del proceso administrativo.

A

Explicar cada parte del proceso administrativo.

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9
Q

¿Cuáles son los recursos de una empresa?

A

¿Cuáles son los recursos de una empresa?

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10
Q

¿Cuáles son las áreas funcionales de la Administración?

A

¿Cuáles son las áreas funcionales de la Administración?

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11
Q

¿Mencione dos indicadores en cada área funcional, por las que podemos pensar que algo no está bien?

A

¿Mencione dos indicadores en cada área funcional, por las que podemos pensar que algo no está bien?

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12
Q

¿Por qué titularse en administración y no en.

A

¿Por qué titularse en administración y no en.

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13
Q

¿Cuál es la sangre que mueve a las empresas?

A

¿Cuál es la sangre que mueve a las empresas?

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14
Q

¿Cuáles son los libros que sustentan tu trabajo?

A

¿Cuáles son los libros que sustentan tu trabajo?

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15
Q

¿Qué autores le llamaron más la atención durante su preparación y por qué?

A

¿Qué autores le llamaron más la atención durante su preparación y por qué?

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16
Q

¿Por qué la administración es interdisciplinaria?

A

¿Por qué la administración es interdisciplinaria?

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17
Q

¿Qué es un plan de negocios?

A

¿Qué es un plan de negocios?

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18
Q

¿Cómo elaboras un presupuesto de gastos?

A

¿Cómo elaboras un presupuesto de gastos?

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19
Q

¿Cuál es tu estilo de liderazgo en este momento?

A

¿Cuál es tu estilo de liderazgo en este momento?

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20
Q

¿Cómo diriges y motivas a tu personal?

A

¿Cómo diriges y motivas a tu personal?

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21
Q

¿Cómo controlas el clima organizacional?

A

¿Cómo controlas el clima organizacional?

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22
Q

¿Qué calificación le darías al clima organizacional de tu empresa?

A

¿Qué calificación le darías al clima organizacional de tu empresa?

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23
Q

¿Qué decisiones tomarías para mejorar el Clima Organizacional?

A

¿Qué decisiones tomarías para mejorar el Clima Organizacional?

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24
Q

Explique las 2 funciones más importantes que realiza en su trabajo y describa cómo aplica el proceso administrativo en cada una.

A

Explique las 2 funciones más importantes que realiza en su trabajo y describa cómo aplica el proceso administrativo en cada una.

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25
Q

¿Qué nos aporta la inteligencia emocional en los negocios?

A

¿Qué nos aporta la inteligencia emocional en los negocios?

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26
Q

¿Cuáles son las P’s de la Planeación?

A

¿Cuáles son las P’s de la Planeación?

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27
Q

¿Qué hace cuando dice que Planea, Organiza, Dirige y Controla?

A

¿Qué hace cuando dice que Planea, Organiza, Dirige y Controla?

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28
Q

¿Cómo se preparó para este proceso de titulación?

A

¿Cómo se preparó para este proceso de titulación?

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29
Q

Diferencia entre función y una actividad.

A

Diferencia entre función y una actividad.

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30
Q

Si usted fuera el Director General de su empresa, ¿qué acciones tomaría ante la situación económica actual y cómo lo implementaría?

A

Si usted fuera el Director General de su empresa, ¿qué acciones tomaría ante la situación económica actual y cómo lo implementaría?

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31
Q

¿Qué es una Reingeniería? y mencione 2 ejemplos donde se puede aplicar Tipo de Liderazgo de su jefe propio.

A

¿Qué es una Reingeniería? y mencione 2 ejemplos donde se puede aplicar Tipo de Liderazgo de su jefe propio.

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32
Q

¿Qué es lo que encuentra más interesante en su labor diaria, en relación a la teoría administrativa.

A

¿Qué es lo que encuentra más interesante en su labor diaria, en relación a la teoría administrativa.

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33
Q

Explicar el Modelo de Kurt Lewin.

A

Explicar el Modelo de Kurt Lewin.

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34
Q

Diferencia entre incentivo y motivación.

A

Diferencia entre incentivo y motivación.

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35
Q

Mencionar y explicar sobre dos autores de Desarrollo Organizacional.

A

Mencionar y explicar sobre dos autores de Desarrollo Organizacional.

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36
Q

Diferencias y coincidencias entre misión y visión.

A

Diferencias y coincidencias entre misión y visión.

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37
Q

Misión y Visión de su empresa.

A

Misión y Visión de su empresa.

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38
Q

¿Qué se pediría al llegar a una empresa para conocer su estado general?

A

¿Qué se pediría al llegar a una empresa para conocer su estado general?

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39
Q

¿La motivación es interna o externa?

A

¿La motivación es interna o externa?

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40
Q

¿Cómo mediría la resistencia al cambio?

A

¿Cómo mediría la resistencia al cambio?

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41
Q

¿Qué es la cultura organizacional? Describir la de mi centro de trabajo?

A

¿Qué es la cultura organizacional? Describir la de mi centro de trabajo?

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42
Q

Expectativas a Mediano y Largo Plazo al obtener tu título.

A

Expectativas a Mediano y Largo Plazo al obtener tu título.

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43
Q

¿Qué sigue si no apruebas?

A

¿Qué sigue si no apruebas?

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44
Q

Simulemos que tiene un ofrecimiento para ser Director de MKT, RH, Finanzas, etc., explique por qué deben contratarlo a usted.

A

Simulemos que tiene un ofrecimiento para ser Director de MKT, RH, Finanzas, etc., explique por qué deben contratarlo a usted.

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45
Q

¿Cuáles son las funciones administrativas y cuáles las operativas que desempeñas?

A

¿Cuáles son las funciones administrativas y cuáles las operativas que desempeñas?

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46
Q

¿Por qué considera que su cargo lo debe llevar un administrador y no un asistente?

A

¿Por qué considera que su cargo lo debe llevar un administrador y no un asistente?

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47
Q

¿Qué relación tiene con las demás áreas funciona/es de la empresa?

A

¿Qué relación tiene con las demás áreas funciona/es de la empresa?

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48
Q

¿En qué otra área funcional le gustaría participar diferente a la de su trayectoria laboral?

A

¿En qué otra área funcional le gustaría participar diferente a la de su trayectoria laboral?

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49
Q

¿Cuál es la diferencia entre ética y moral?

A

¿Cuál es la diferencia entre ética y moral?

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50
Q

¿Qué habilidades o cualidades considero que tengo para ser un buen administrador?

A

¿Qué habilidades o cualidades considero que tengo para ser un buen administrador?

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51
Q

¿Qué es un finiquito y cómo se integra?

A

¿Qué es un finiquito y cómo se integra?

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52
Q

¿Qué es una liquidación y cómo se integra?

A

¿Qué es una liquidación y cómo se integra?

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53
Q

¿Razones por las que quiere ser un administrador?

A

¿Razones por las que quiere ser un administrador?

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54
Q

¿Qué marca el Código de ética de un administrador en su desempeño con respecto a las habilidades, actitudes, conocimientos y la ética?

A

¿Qué marca el Código de ética de un administrador en su desempeño con respecto a las habilidades, actitudes, conocimientos y la ética?

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55
Q

¿En qué punto del organigrama se encuentra usted?

A

¿En qué punto del organigrama se encuentra usted?

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56
Q

¿Cómo se ha documentado para este proyecto?

A

¿Cómo se ha documentado para este proyecto?

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57
Q

¿Qué literatura está actualmente leyendo?

A

¿Qué literatura está actualmente leyendo?

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58
Q

¿Basta apegarse a las leyes para tomar decisiones?

A

¿Basta apegarse a las leyes para tomar decisiones?

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59
Q

Si invirtiéramos papeles, ¿Qué recomendaciones le daría a la persona que acaba de exponer?

A

Si invirtiéramos papeles, ¿Qué recomendaciones le daría a la persona que acaba de exponer?

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60
Q

¿Por qué el obtener el título es un medio y no un fin?

A

¿Por qué el obtener el título es un medio y no un fin?

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61
Q

¿La capacitación es un gasto o una inversión?

A

¿La capacitación es un gasto o una inversión?

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62
Q

Definición de capacitación y cuál es su objetivo dentro de la organización, además de mencionar qué artículo de la LFT la contempla y qué Secretaría la regula.

A

Definición de capacitación y cuál es su objetivo dentro de la organización, además de mencionar qué artículo de la LFT la contempla y qué Secretaría la regula.

63
Q

¿Cuál de las áreas funcionales considero es mi debilidad?

A

¿Cuál de las áreas funcionales considero es mi debilidad?

64
Q

Tipos de planeación.

A

Tipos de planeación.

65
Q

Autores representativos de Liderazgo:

A

Autores representativos de Liderazgo:

66
Q

Autores representativos de Motivación:

A

Autores representativos de Motivación:

67
Q

Escuelas de la Administración con sus principales aportaciones.

A

Escuelas de la Administración con sus principales aportaciones.

68
Q

¿Qué otras propuestas sugiero para darle solución a mi CASO?

A

¿Qué otras propuestas sugiero para darle solución a mi CASO?

69
Q

¿Contempló el presupuesto disponible para emprender dicha propuesta?

A

¿Contempló el presupuesto disponible para emprender dicha propuesta?

70
Q

¿Cuál es el Costo beneficio de implementar los cambios sugeridos?

A

¿Cuál es el Costo beneficio de implementar los cambios sugeridos?

71
Q

¿Cómo aplica la administración en sus actividades diarias?

A

¿Cómo aplica la administración en sus actividades diarias?

72
Q

¿De los cursos o diplomados que ha tomado, ¿Qué aportaciones ha realizado en su trabajo? Mencione ejemplos.

A

¿De los cursos o diplomados que ha tomado, ¿Qué aportaciones ha realizado en su trabajo? Mencione ejemplos.

73
Q

¿Cuáles son las funciones básicas de las áreas funciónales de la administración?

A

¿Cuáles son las funciones básicas de las áreas funciónales de la administración?

74
Q

¿Cuáles son las P de la mercadotecnia? ¿y las Cs?

A

¿Cuáles son las P de la mercadotecnia? ¿y las Cs?

75
Q

¿Cómo se ve usted en 5 años y en 10 años profesionalmente?

A

¿Cómo se ve usted en 5 años y en 10 años profesionalmente?

76
Q

¿Considera tener los conocimientos y habilidades de un administrador.

A

¿Considera tener los conocimientos y habilidades de un administrador.

77
Q

¿Considera que son importantes las auditorias de calidad?

A

¿Considera que son importantes las auditorias de calidad?

78
Q

¿Qué retos tiene a futuro?

A

¿Qué retos tiene a futuro?

79
Q

Mencione un ejemplo de estado financiero.

A

Mencione un ejemplo de estado financiero.

80
Q

Mencione los tipos de estados financieros.

A

Mencione los tipos de estados financieros.

81
Q

¿Para qué nos sirve un presupuesto y qué es?

A

¿Para qué nos sirve un presupuesto y qué es?

82
Q

¿Cómo se elaboró una DNC y para qué sirve?

A

¿Cómo se elaboró una DNC y para qué sirve?

83
Q

¿Qué se revisa en las negociaciones con el sindicato?

A

¿Qué se revisa en las negociaciones con el sindicato?

84
Q

¿Cuál es su tramo de control?

A

¿Cuál es su tramo de control?

85
Q

¿Cómo estructuras el plan de incentivos?

A

¿Cómo estructuras el plan de incentivos?

86
Q

Perfil de un administrador.

A

Perfil de un administrador.

87
Q

¿Quién escribió Ventajas Competitivas?

A

¿Quién escribió Ventajas Competitivas?

88
Q

¿Si en este momento se le ofreciera el puesto del siguiente nivel jerárquico de su área lo aceptaría? ¿Por qué?

A

¿Si en este momento se le ofreciera el puesto del siguiente nivel jerárquico de su área lo aceptaría? ¿Por qué?

89
Q

En un rango del 1 al 10, coméntenos 2 negociaciones donde estuvieron presentes sus habilidades de administrador, una de nivel 2 y otro de nivel 9.

A

En un rango del 1 al 10, coméntenos 2 negociaciones donde estuvieron presentes sus habilidades de administrador, una de nivel 2 y otro de nivel 9.

90
Q

¿Qué es APEPLUSS?

A

¿Qué es APEPLUSS?

91
Q

¿De qué le sirvió tomar el Diplomado en administración?

A

¿De qué le sirvió tomar el Diplomado en administración?

92
Q

Ejemplifique algunos principios de Fayol vigentes.

A

Ejemplifique algunos principios de Fayol vigentes.

93
Q

Describir en qué consiste el Desarrollo Organizacional.

A

Describir en qué consiste el Desarrollo Organizacional.

94
Q

¿Cuál es la diferencia entre detectar un problema y una oportunidad?

A

¿Cuál es la diferencia entre detectar un problema y una oportunidad?

95
Q

¿Dónde consideras está el mayor reto hoy de los Administradores en México en términos de Proceso Administrativo?

A

¿Dónde consideras está el mayor reto hoy de los Administradores en México en términos de Proceso Administrativo?

96
Q

¿Qué le pareció el caso?

A

¿Qué le pareció el caso?

97
Q

¿Qué hizo cuando le llegó su caso? (RUTA CRÍTICA) ¿Por dónde empezó y qué fue lo último que realizó?

A

¿Qué hizo cuando le llegó su caso? (RUTA CRÍTICA) ¿Por dónde empezó y qué fue lo último que realizó?

98
Q

¿Cuál es la vinculación de su trabajo con el Proceso Administrativo?

A

¿Cuál es la vinculación de su trabajo con el Proceso Administrativo?

99
Q

¿Qué relación existe entre el Perfil de Administrador y la Resolución de su Caso?

A

¿Qué relación existe entre el Perfil de Administrador y la Resolución de su Caso?

100
Q

¿Qué coincidencias y diferencias encontró con la realidad en el Mundo de los Negocios al presentar su propuesta de Solución?

A

¿Qué coincidencias y diferencias encontró con la realidad en el Mundo de los Negocios al presentar su propuesta de Solución?

101
Q

¿Difícil o fácil dar solución a los dilemas? ¿Por qué?

A

¿Difícil o fácil dar solución a los dilemas? ¿Por qué?

102
Q

¿Consideró que la solución sugerida es la única? ¿O que otras alternativos sugiere?

A

¿Consideró que la solución sugerida es la única? ¿O que otras alternativos sugiere?

103
Q

¿La bibliografía utilizada la considera pertinente y completa o le faltó consultar alguna otra?

A

¿La bibliografía utilizada la considera pertinente y completa o le faltó consultar alguna otra?

104
Q

¿Cuál es la relación que existe entre su marco teórico y la solución planteada?

A

¿Cuál es la relación que existe entre su marco teórico y la solución planteada?

105
Q

Explíqueme la vinculación del Título del trabajo y sus conclusiones.

A

Explíqueme la vinculación del Título del trabajo y sus conclusiones.

106
Q

¿En qué nivel de planeación realiza la mayor parte de sus funciones: ¿Operativa, táctica o estratégica? Ejemplificar: Presupuesto anual, semestral y mensual.

A

¿En qué nivel de planeación realiza la mayor parte de sus funciones: ¿Operativa, táctica o estratégica? Ejemplificar: Presupuesto anual, semestral y mensual.

107
Q

Coménteme qué implica el Proceso de Toma de Decisiones y cómo lo utiliza un administrador.

A

Coménteme qué implica el Proceso de Toma de Decisiones y cómo lo utiliza un administrador.

108
Q

¿Cómo han impactado en su desempeño diario los cursos recibidos?

A

¿Cómo han impactado en su desempeño diario los cursos recibidos?

109
Q

¿Cuáles cursos considera son los de mayor relevancia hoy para lograr resultados?

A

¿Cuáles cursos considera son los de mayor relevancia hoy para lograr resultados?

110
Q

Si contáramos con la DNC de su puesto actual, ¿Qué cursos contemplaría su programa de capacitación?

A

Si contáramos con la DNC de su puesto actual, ¿Qué cursos contemplaría su programa de capacitación?

111
Q

¿Qué área funcional debería fortalecer antes, si decidiera acceder a una maestría?

A

¿Qué área funcional debería fortalecer antes, si decidiera acceder a una maestría?

112
Q

¿Qué aportan los manuales a una Organización?

A

¿Qué aportan los manuales a una Organización?

113
Q

¿Cuáles manuales conoce y utiliza?

A

¿Cuáles manuales conoce y utiliza?

114
Q

¿Qué significó Apepluss en tu proceso de titulación?

A

¿Qué significó Apepluss en tu proceso de titulación?

115
Q

¿Qué aprendiste y estas aplicando de tu Curso en Apepluss?

A

¿Qué aprendiste y estas aplicando de tu Curso en Apepluss?

116
Q

¿Apepluss le ayudó a realizar su Carta, CV y Caso?

A

¿Apepluss le ayudó a realizar su Carta, CV y Caso?

117
Q

¿Qué mejorarías del proceso que viviste en Ceneval y Apepluss desde la óptica de un administrador?

A

¿Qué mejorarías del proceso que viviste en Ceneval y Apepluss desde la óptica de un administrador?

118
Q

¿Qué imagen proyecta ahora y que imagen proyectará si se titula?

A

¿Qué imagen proyecta ahora y que imagen proyectará si se titula?

119
Q

¿Para qué se planea?

A

¿Para qué se planea?

120
Q

¿Los indicadores son una herramienta de qué parte del proceso administrativo?

A

¿Los indicadores son una herramienta de qué parte del proceso administrativo?

121
Q

¿Dónde se diseñan los indicadores?

A

¿Dónde se diseñan los indicadores?

122
Q

¿Qué es el acuerdo 286?

A

¿Qué es el acuerdo 286?

123
Q

¿Cómo se preparó para esta evaluación? ¿Qué hizo diferente a un día normal en su vida?

A

¿Cómo se preparó para esta evaluación? ¿Qué hizo diferente a un día normal en su vida?

124
Q

¿Quién está interesado en un resultado satisfactorio aparte de usted?

A

¿Quién está interesado en un resultado satisfactorio aparte de usted?

125
Q

¿Considera contar con el Perfil de administrador? ¿o en qué porcentaje? ¿suficiente para acreditar?

A

¿Considera contar con el Perfil de administrador? ¿o en qué porcentaje? ¿suficiente para acreditar?

126
Q

Diferencia entre Proceso y Procedimiento.

A

Diferencia entre Proceso y Procedimiento.

127
Q

Explicar con argumentos sólidos los espacios en tu vida académica y laboral.

A

Explicar con argumentos sólidos los espacios en tu vida académica y laboral.

128
Q

¿Cuáles serían las 2 mejoras prioritarias en su centro de trabajo desde la perspectiva administrativa?

A

¿Cuáles serían las 2 mejoras prioritarias en su centro de trabajo desde la perspectiva administrativa?

129
Q

Explique el concepto de mezcla de mercadotecnia.

A

Explique el concepto de mezcla de mercadotecnia.

130
Q

Mencione al menos 3 tipos de negociación y cuál practica usted.

A

Mencione al menos 3 tipos de negociación y cuál practica usted.

131
Q

¿Cómo se sintió durante el proceso de evaluación oral?

A

¿Cómo se sintió durante el proceso de evaluación oral?

132
Q

¿Qué retroalimentación nos daría al sínodo antes de salir para deliberar?

A

¿Qué retroalimentación nos daría al sínodo antes de salir para deliberar?

133
Q

Ésta es la segunda ocasión que sustentas el examen oral Ceneval. ¿A qué atribuyes tú que no hayas acreditado el proceso la vez anterior?

A

Ésta es la segunda ocasión que sustentas el examen oral Ceneval. ¿A qué atribuyes tú que no hayas acreditado el proceso la vez anterior?

134
Q

Me llama mucho la atención y estoy sorprendido de la manera como describes tus actividades en tu currículum. ¿Te ayudaron?

A

Me llama mucho la atención y estoy sorprendido de la manera como describes tus actividades en tu currículum. ¿Te ayudaron?

135
Q

¿Realmente desempeñas todas y cada una de las actividades que detallas en el CV?

A

¿Realmente desempeñas todas y cada una de las actividades que detallas en el CV?

136
Q

¿Cuál es la principal actividad que realizas en tu ámbito laboral y cómo aplicas la administración?

A

¿Cuál es la principal actividad que realizas en tu ámbito laboral y cómo aplicas la administración?

137
Q

Menciona alguna herramienta del proceso administrativo que nos permite graficar y visualizar a futuro el logro o desviación de resultados en los objetivos durante la realización de un proyecto.

A

Menciona alguna herramienta del proceso administrativo que nos permite graficar y visualizar a futuro el logro o desviación de resultados en los objetivos durante la realización de un proyecto.

138
Q

¿Dentro de tu experiencia laboral, consideras que se puede utilizar una misma estrategia de mercadotecnia en México que en la India.

A

¿Dentro de tu experiencia laboral, consideras que se puede utilizar una misma estrategia de mercadotecnia en México que en la India.

139
Q

¿Si la administración se puede aplicar en cualquier ámbito, consideras que las amas de casa son administradoras y se harían acreedoras al título?

A

¿Si la administración se puede aplicar en cualquier ámbito, consideras que las amas de casa son administradoras y se harían acreedoras al título?

140
Q

¿Dentro del Grid Gerencial dónde ubicas tu estilo de liderazgo y a los diferentes tipos de liderazgo.

A

¿Dentro del Grid Gerencial dónde ubicas tu estilo de liderazgo y a los diferentes tipos de liderazgo.

141
Q

Explíquenos el impacto de SMART para los administradores.

A

Explíquenos el impacto de SMART para los administradores.

142
Q

Diferencia entre Liderazgo y Dirección.

A

Diferencia entre Liderazgo y Dirección.

143
Q

¿Qué estás aprendiendo en este momento?

A

¿Qué estás aprendiendo en este momento?

144
Q

¿Qué te hace falta de la administración para que puedas estor completo como administrador?

A

¿Qué te hace falta de la administración para que puedas estor completo como administrador?

145
Q

¿Cuántos tipos de organigramas o departamentalización conoces?

A

¿Cuántos tipos de organigramas o departamentalización conoces?

146
Q

¿Qué maestría quieres estudiar? ¿En dónde quieres estudiarla?

A

¿Qué maestría quieres estudiar? ¿En dónde quieres estudiarla?

147
Q

¿Qué pasaría si no acreditas en este momento? ¿Cuál es tu plan B?

A

¿Qué pasaría si no acreditas en este momento? ¿Cuál es tu plan B?

148
Q

Diferencia entre Finanzas y contabilidad.

A

Diferencia entre Finanzas y contabilidad.

149
Q

¿De qué forma crees que te sirvió asistir a 200 horas de asesoría con Apepluss? ¿Cómo tomaste esas 200 horas?

A

¿De qué forma crees que te sirvió asistir a 200 horas de asesoría con Apepluss? ¿Cómo tomaste esas 200 horas?

150
Q

Explicar la forma en que aplica y usa el Diagnóstico, forma de Tomar Decisiones y su proceso, la actitud que adopta y qué considera para delegar, forma de aplicar la Motivación y los Incentivos, así como forma de aplicar el Liderazgo.

A

Explicar la forma en que aplica y usa el Diagnóstico, forma de Tomar Decisiones y su proceso, la actitud que adopta y qué considera para delegar, forma de aplicar la Motivación y los Incentivos, así como forma de aplicar el Liderazgo.

151
Q

¿Qué diferencia existe si se trabaja con tramo de control y sin tramo de control?

A

¿Qué diferencia existe si se trabaja con tramo de control y sin tramo de control?

152
Q

¿Dónde haría su Servicio social en caso de acreditar?

A

¿Dónde haría su Servicio social en caso de acreditar?

153
Q

Alcances de una Jefatura y Gerencia.

A

Alcances de una Jefatura y Gerencia.

154
Q

Diferencias y coincidencias de la Administración pública y privada.

A

Diferencias y coincidencias de la Administración pública y privada.

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