Pous Flashcards
¿Qué es un proyecto?
Según ISO un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas, con un inicio y
un final específicos, que persiguen una meta concreta, con restricciones de tiempo,
costes y recursos.
La definición tradicional dice que un proyecto es un conjunto de escritos, cálculos y
dibujos, que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que va a costar una obra
de arquitectura o ingeniería.
¿Qué es un colegio profesional?
Un colegio profesional es la asociación de titulados en una actividad profesional.
Todos los proyectos pasan por el colegio profesional para que den el visto bueno al
proyecto, lo debe visar. En función del proyecto, se llevará a un colegio profesional
u otro, ya que cada uno tiene unas competencias concretas. Si hago un proyecto en
un país, me lo debe visar un colegio de ese mismo país.
La persona que firma un proyecto (firmante) es el que tiene la competencia que
exige la ley, es el responsable legal del proyecto a realizar, debe estar al día de sus
cuotas (al trimestre se paga una cantidad que se devuelve en la declaración de la
renta al ser una actividad profesional).
El ingeniero es competente y responsable de la seguridad de los trabajadores.
Tipos de proyectos
Existen tres tipos básicos de proyectos:
- Proyecto de montajes industriales (cualquier montaje como hacer una
subestación, una gasolinera, barcos, fábrica de tejidos, planta de lavado de
gases…)
- Proyecto de construcción (obras civiles y edificación, carreteras,
aeropuertos, gasoductos, edificios, canales… por lo general proyectos que son
muy grandes)
- Proyecto de investigación, desarrollo e innovación
Según la naturaleza del objetivo a cambiar: pueden ser de construcción,
investigación, organización (empresarial, trabajo, seguridad y salud), desarrollo
(convierten un prototipo en una realidad), comercialización…
Según el volumen de trabajo alcance e inversión económica existen proyectos de:
-Horas de trabajo: pequeño 30.000 horas, medianos 30.000 a 150.000 y grandes
más de 150.000
-Alcance: empresariales, ciudadanos, comarcales, autonómicos, nacionales e
internacionales.
-Inversión: micro hasta 100.000$, grande entre 100.000$ y 1M$ y macro más de 1M
Partes obligatorias de un proyecto
Los proyectos tienen una estructura marcada, aunque no todos los proyectos son
iguales y cada uno tendrá sus partes correspondientes, pero en todos los proyectos
son imprescindibles (sin tener en cuenta la portada y el índice):
La memoria técnica: será la parte que describe el proyecto, contendrá los
antecedentes, las abreviaturas (si son útiles), los cálculos necesarios y la
planificación del proyecto (Gantt).
El estudio económico: que contendrá el presupuesto por partidas, las mediciones,
los precios por unidades y el presupuesto general de coste.
El pliego de prescripciones técnicas (que explica la seguridad del proyecto, la
prevención de riesgos laborales, impactos ambientales y aspectos financieros) y los
planos y anexos son documentos recomendables, pero no obligatorios a la hora de
realizar un proyecto.
Diferencias entre pre-viabilidad y viabilidad de un proyecto
Tras identificarse las ideas se hace un estudio de pre-viabilidad que suele
conformar entre un 0.25% y un 1.5% del coste total del proyecto, el cual es clave,
porque sin este estudio no se podría realizar una definición clara de los objetivos a
realizar. Una vez se definen los objetivos se realiza el estudio de viabilidad del
proyecto, que conforma entre el 1 y el 3% (pequeños) o 0.2 y 1% (grandes) del coste
total del proyecto. Tras realizarlo se procede al diseño del proyecto.
¿Qué es el Anteproyecto? ¿Qué es la ingeniería básica?
La ingeniería básica es el comienzo de la fase de diseño y concepción de un
proyecto, se desarrolla en dos etapas, en primer lugar hay una toma de datos y
elaboración de los requerimientos del cliente (con sus especificaciones legales,
cronograma de realización y valoración económica) y luego se describen los
procesos adecuados para realizar el proyecto.
El anteproyecto es el conjunto de trabajos preliminares necesarios para redactar el
proyecto, con los documentos donde se recogen las decisiones técnicas con sus
cálculos técnicos y económicos correspondientes, toda esta documentación se ha
obtenido en la ingeniería básica.
Suponen un coste total del 10% del proyecto.
¿Qué es el contrato? ¿Qué tipos de contrato existen? DBB, EPC y BOT.
Un contrato es un DOCUMENTO ESCRITO Y FIRMADO que refleja el acuerdo
temporal entre dos partes, con la finalidad de obtener un producto, servicio o
resultado único que permita cumplir con los objetivos estratégicos ambas partes en
un periodo de tiempo (corto, medio o largo plazo).
Existen tres tipos de contrato:
● DBB (design bid build): es el contrato tradicional, propio de la
administración pública para realizar obras e infraestructuras.
Contiene tres elementos fundamentales, la propiedad, el equipo proyectista
contratado y el contratista general (que asume toda la responsabilidad de la
construcción bajo el control del equipo del proyecto de la propiedad).
Lo que es la ejecución de la construcción en sí, se realiza por el equipo de
contratistas, elegidos por especialidad bajo el control del director de
construcción (con quien colabora el equipo del proyecto y la intervención de
la propiedad propiamente dicha). La responsabilidad se divide entre
promotor (cliente) y constructor (contratista).
● EPC (engineering-procurement-construction): es propio de la construcción
de plantas industriales (refinerías, centrales eléctricas…). La propia empresa
contratista principal asume la responsabilidad de la construcción y la del
proyecto (es decir, no hay empresa proyectista/cliente), únicamente bajo el
control de la propiedad. Es decir, en este tipo de contratos el contratista
asume la responsabilidad global y el cliente no. Es el modo de contratación
más actual e internacional.
● BOT (building operation transfer): es propio de la contratación de
concesiones para la administración, autopistas de peaje, hospitales,
intercambiadores de transporte…
La administración saca a concurso una concesión de un servicio u obra por
un periodo de años y las empresas concursan para su financiación,
construcción y explotación por ese tiempo y sucesivo que se renuevan. Es
fundamental un buen plan de negocio para saber si es rentable, ya que el
contratista asume todo (financiación, construcción y explotación).
¿Qué es un PMP? ¿Cuál es su asociación e instituto?
Un PMP (project management professional) es una certificación que garantiza
que una persona tiene conocimientos y experiencia en la gestión de proyectos (3 a 5
años de experiencia). Lo emite el project management institute (PMI).
Modos de contratación por su forma de pago.
Contratista de servicios: trabaja a precio fijo, a porcentaje fijo sobre la inversión
total del proyecto y en régimen de administración de tarifas o precios unitarios (por
unidad de trabajo y unidad de tiempo).
Contratista general: también trabaja a precio fijo, pero puede añadir un beneficio
porcentual sobre el coste, un beneficio fijo o un beneficio variable. Aún así tiene un
precio máximo garantizado y un precio fijado como un objetivo para el coste del
proyecto.
El Proyecto y la ingeniería de detalle.
La ingeniería de detalle es una definición completa de todo el proyecto y las partes
que lo componen. Es el desarrollo técnico y económico de todas las tareas que
permitirán preparar la documentación técnica necesaria, para su ejecución
(incluidos planos), así como presupuestos para la compra de todos los equipos,
contratación de servicios, montaje de instalaciones, adquisición de materiales…
De su correcta implantación y realización por los ingenieros responsables
de la obra o montaje industrial, depende el éxito de toda la fase de
construcción y puesta en marcha.
Las especialidades que intervienen en la ingeniería de detalle son
infraestructura, seguridad, medio ambiente, instrumentación control
automatización, electricidad, tuberías, calderería, mecánica, arquitectura
construcción y cimentaciones y estructuras.
¿Qué es el CAPEX y el OPEX de un proyecto?
El CAPEX (capital expensive) es el capital necesario para la realización del
proyecto, es decir es la adquisición de activos fijos, mientras que el OPEX
(operative expensive) es el capital necesario para el mantenimiento del proyecto, o
mantener esos activos fijos en el tiempo.
¿Qué es el Período de Retorno de una inversión, su VAN y TIR?
En todos los proyectos se realiza un business plan, este incluye:
El periodo de retorno de una inversión: es una técnica que emplean las empresas
para hacerse una idea del tiempo que tardarán en recuperar el desembolso inicial
en un proyecto mediante flujos de caja.
El VAN (valor actual neto) es el procedimiento que permite calcular el valor
presente de un determinado número de flujos de carga futuros, originados por una
inversión. Es importante saber en que año se me hace 0 para saber cuando empiezo
a ganar dinero, porque inicialmente nos saldrá que perdemos dinero (hasta que
recuperemos la inversión).
El TIR (tasa interna de retorno) es el método de valoración de inversiones que
mide la rentabilidad de los cobros y los pacos actualizados generados por una
inversión (en porcentaje). Es el % de dinero que voy a ganar.
Imaginemos que tenemos 3 millones de euros, al meterlo en el banco nos dará un
interés de 3,75% al año. Si al realizar el proyecto nos sale un TIR mayor a ese
porcentaje, nos interesa gastarnos los 3 millones en el proyecto antes que dejarlo en
el banco.
¿Qué es y que implica la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es el conjunto de técnicas, procedimientos y
administración de recursos que intervienen en un proyecto de manera que se pueda
culminar, dentro del alcance (técnico), tiempo y coste definidos inicialmente. Por lo
tanto ejerce control sobre los aspectos técnicos y calidad, el tiempo y el coste.
¿Qué es el presupuesto base de licitación? Partes que integran un presupuesto
y cómo se organizan.
El presupuesto base de licitación es el límite máximo de gasto que en virtud del
contrato puede comprometer el órgano de contratación, incluido el IVA salvo
disposición en contrario. Tiene como objetivo definir y justificar la cantidad y
características de la forma más precisa posible sin dar lugar a indefiniciones de los
distintos elementos necesarios para la ejecución del proyecto.
El presupuesto se divide en capítulos que se dividen en partidas.
Se organiza de la siguiente forma:
Diferencia entre presupuesto y coste y desviaciones sobre el presupuesto.
El presupuesto es lo que me pagan para realizar el proyecto mientras que los
costes es lo que me cuesta el proyecto. Se intenta que los costes nunca superen el
presupuesto dado, pero pueden ocurrir desviaciones sobre el presupuesto, bien por
culpa de la propiedad (errores de medición, de definición de proyecto o falta de
partidas necesarias para la ejecución) que supondrá una modificación del proyecto
o precios contradictorios, o bien por culpa del contratista (errores de ejecución,
demora en el plazo de ejecución, errores de suministro) que supondría
penalizaciones por demora o mala ejecución.
