portfoliostrategie en duurzaamheid

Question 1

Bij portfoliodenken, kan je een BCG matrix opstelling. Wat zijn de dimensies van deze matrix?

Answer 1

Marktaandeel en marktgroei
(relative market share / growth potential)

Question 2

Waarom staat marktaandeel in de BCG matrix? Welke invloed heeft het marktaandeel?

Answer 2

Hoger marktaandeel
=> hoger outputvolume
=> lagere productiekost per eenheid

Question 3

Waarom wordt naar marktgroei gekeken in de BCG matrix? Welke invloed heeft marktgroei?

Answer 3

Indien martkgroei hoger
=> meer mogelijkheid tot stijging productievolume
=> lagere productiekost per eenheid

Question 4

Stel de BCG matrix op met de benamingen van elke categorie

Answer 4

(Growth potential - relative market share)

(LOW - LOW) -> Dog
(LOW - HIGH) -> Cash Cow
(HIGH - HIGH) -> Star
(HIGH - LOW) -> Problem Child

Question 5

De BCG matrix heeft enkele moeilijkheden. Dewelke?

Answer 5

• het bepalen van het marktaandeel (wat is hoog/laag? welke markt? afbakening?)
  –> hoog/laag => grootste concurrent als benchmark
• marktgroei bepalen

Question 6

Er kan kritiek gegeven worden aan de BCG matrix. Welke kritiek?

Answer 6

Je hebt maar een beperkte “zienswijze” (enkel marktgroei/marktaandeel)
+
Een klein marktaandeel kan ook zeer winstgevend zijn!

Question 7

In plaats van de BCG-matrix, kan je ook een MABA matrix opstellen. Wat zijn hier de dimensies van?

Answer 7

marktaantrekkelijkheid en bedrijfssterkte (low, medium, high)

( attractiveness of the industry / business unit’s ability to compete within the industry)

Question 8

Waarom zou je de MABA matrix verkiezen boven de BCG matrix?

Answer 8

De MABA matrix is ruimer
- marktaantrekkelijkheid: naast marktgroei eveneens PEST-aspecten

• bedrijfssterkte: naast marktaandeel ook interne aspecten SBU

Ook beeld van toekomst: grootte ‘bol’ en pijl

Question 9

Wat is de definitie van ethiek?

Answer 9

= de principes van en standaarden voor moreel gedrag

• algemeen: voor personen of groepen in de samenleving
• organisaties: toepassing van morele standaarden op zakelijke situaties

Question 10

Wat is actief ethisch gedrag?

Answer 10

• eerlijk concurreren
  -> geen misleiding, geen intimidatie van klanten, concurrenten,…
• eerlijk communiceren
• anderen geen schade berokkenen

Question 11

Wat kan een invloed hebben op ethisch gedrag?

Answer 11

• cultuurverschillen
• kennis
• organisatiegedrag

Question 12

Wanneer je rekening wil houden met ethisch gedrag, hoe neem je een besluit?

Answer 12

• baseren op standaarden
• vertrouwen op eigen oordeel en principes
  -> is de beslissing wettig
  -> is het besluit haalbaar?
  -> kun je leven met het besluit?

Question 13

meestal wordt utilitarisme gebruikt als basis voor het nemen van een beslissing. Wat is dat?

Answer 13

leidt de beslissing tot het meeste nut voor de grootste groep mensen?

Question 14

Wat is MVO/CSR?

Answer 14

MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) CSR (Corporate Social Responsibility)

= naast het streven van winst, wordt eveneens rekening gehouden met het effect van de activiteiten op milieu & sociale context

–> PROFIT, PLANET, PEOPLE

Question 15

Hoe kan men de implementatie van MVO bevorderen?

Answer 15

verankering ervan in de strategie

Question 16

Geef de definitie van Shared Value Creation (SVC)

Answer 16

Het creëren van economische waarde op een manier die ook waarde creëert voor de maatschappij door haar behoeften en uitdagingen aan te pakken

Question 17

Hoe definiëren Porter & Kramer Shared Value Creation?

Answer 17

= beleids- en operationele beslissingen die de competitiviteit van een bedrijf verhogen, terwijl tegelijkertijd de economische en sociale omstandigheden in de samenleving waar het bedrijf opereert verbeteren

Question 18

Er zijn enkele benaderingen van MVO. Welke?

Answer 18

Minimalistisch
Defensief
Cynisch
Consciëntieus

Question 19

Wat is de minimalistische benadering van MVO?

Answer 19

“De énige maatschappelijke verplichting voor bedrijven bestaat uit het betalen van belastingen en de wet gehoorzamen”

–> tegen MVO; het bedrijf is immer niet verantwoordelijk voor maatschappelijk beleid en publieke middelen

–> tegenstanders: té nauwkeurige invulling van kapitalisme

Question 20

Wat is de defensieve benadering van MVO?

Answer 20

• Het bedrijf ontplooit enkel MVO activiteiten om zo te vermijden dat men negatief in de publiciteit komt
• voor een groot deel onder invloed van activisten en NGO’s

Question 21

Wat is de cynische benadering van MVO

Answer 21

• Bedrijven gebruiken MVO als marketinghulpmiddel, om de aandacht van het eigen asociale gedrag af te leiden
• PR stunt

Question 22

Wat is de consciëntieuze benadering van MVO?

Answer 22

Bedrijven nemen buiten het betalen van belastingen en het gehoorzamen van de wet éxtra maatschappelijke verplichtingen op zich, zonder dat men hen hiertoe “verplicht” of dat het puur als marketingtool dient

Question 23

Een bedrijf kan op een filantropische manier MVO activiteiten ontplooien. Wat is deze manier?

Answer 23

Geld geven aan goede doelen die niet gerelateerd zijn aan de eigen werkzaamheden

Question 24

Er is ook zoiets als een strategische MVO, wat is dat?

Answer 24

= Shared Value Creation

Het bedrijf zorgt voor maatschappelijke bijdragen die in lijn liggen met de algemene bedrijfsstrategie.
Op die manier zorgt men voor het vergroten van de totale economische én sociale waarde!

Question 25

Wat is circulaire economie?

Answer 25

De circulaire economie is een economisch systeem dat bedoeld is om herbruikbaarheid van producten en grondstoffen te maximaliseren en waardevernietiging te minimaliseren

–> strategieën toepassen om materialen en producten zo hoogwaardig mogelijk te blijven inzetten in de economie

Question 26

Wat zijn de 5 circulaire business modellen?

Answer 26

• Circulaire input
• Grondstof - recuperatie
• Levensduurverleningen
• Deelplatformen
• Product als dienst

Question 27

Wat is het ‘circulaire input’ business model?

Answer 27

Hernieuwbare energie inschakelen, bio-based of volledig recycleerbare grondstoffen gebruiken

Question 28

Wat is het ‘grondstof-recuperatie’ business model?

Answer 28

Grondstoffen en energie recupereren uit reststromen (afval of bijproducten)

Question 29

Wat is het ‘levensduurverlening’ circulair business model?

Answer 29

De productieve levenscyclus van producten en componenten verlengen door herstel, upgrading en herverkoop.

Question 30

Wat is het ‘deelplatformen’ circulair business model?

Answer 30

Intensiever gebruik van goederen stimuleren door gedeeld gebruik/eigenaarschap/toegang mogelijk te maken

Question 31

Wat is het ‘product als dienst’ circulair business model?

Answer 31

Toegang tot producten aanbieden en het eigendom behouden om zo als aanbieder de voordelen van een duurzamer materialenbeheer te plukken.