PMP Flashcards
Un proveedor envía una factura que esta fuera de la reconciliación del límite de los fondos completada durante la planificación del proyecto. ¿Cuál es la causa menos probable?
La ruta critica se ejecuto rápidamente durante la planificación del proyecto.
La estimación análoga:
Utiliza técnicas de estimación descendente.
Un director de proyectos descubre que un paquete de trabajo ha sido completado por un costo sustancialmente menor de lo planificado. ¿Cuál de los siguientes no está entre las primeras cosas para considerar hacer?
Identificar las formas de aumentar el resultado.
A la mitad de la ejecución del proyecto, un miembro del equipo te advierte acerca de un potencial sobrecosto para un entregable especifico. ¿Qué haces primero?
Determinar la causa de los sobrantes.
Tu jefe te ha pedido una línea base de costos para el proyecto, pero es el principio del proceso de dirección de proyectos y hay muy poca información sobre el proyecto. En estas circunstancias, ¿Cuál es la mejor manera de estimar este proyecto?
Proporcionar un estimado aproximado del orden de magnitud.
Estas a punto de hacerte cargo de un proyecto que era de otro director de proyectos y descubres la siguiente información acerca del proyecto. La actividad Z tiene como fecha de inicio temprana (ES) el día 15 y como fecha de inicio tardía (LS) el día 20. La actividad Z es una actividad difícil. El índice de desempeño del costo (CPI) es 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0,8. Hay alrededor de 11 interesados en el proyecto. En base a esta información, ¿Cuál de las siguientes opciones crees que amerita la mayor preocupación?
Cronograma.
Un proveedor le acaba de avisar a un director de proyectos sobre un aumento en el costo. Consulta el contrato y determina que el proveedor tiene el derecho de aplicar este aumento en el costo. El director del proyecto debe determinar primero si:
Hay una reserva para manejar el cambio.
¿Cuál de la siguiente información sobre el proyecto nunca estaría disponible durante la planificación del proyecto?
Indice de desempeño del costo (CPI)
Un director de proyectos está trabajando con la gerencia para crear el estimado del proyecto. ¿Durante el grupo de procesos de iniciación, que nivel de precisión debe tener el estimado?
+/- 50 por ciento.
El director de proyectos esta asignando los estimados de costos generales a actividades individuales para establecer una línea base para la medición del rendimiento del proyecto. ¿En qué proceso estamos?
Determinar el presupuesto.
Un plan de gestión de costos incluye una descripción de:
El nivel de la EDT en el que se calculara el valor ganado.
La medición del desempeño de costos se lleva a cabo de la mejor manera si se hace de ¿Cuál de las siguientes maneras?
Calculando el valor ganado y usando los índices y otros cálculos para informar el desempeño pasado y hacer proyecciones del desempeño futuro.
Tu compañía compite para ganar un proyecto importante para el gobierno de un país. Tus contactos en ese país te informan que debes pagar una suma considerable al ministro de relaciones exteriores para ser considerado para el proyecto. ¿Qué debes hacer?
No hacer el pago.
Un estimado que es del +/-50 por ciento respecto del real es considerado como:
Estimado aproximado del orden de magnitud.
Tu compañía quiere asignar un recurso a tu proyecto y te pide que le factures al cliente por ese recurso. Esto te preocupa porque obtienes un bono por maximizar las facturaciones al cliente. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Pedir una aclaración del propósito de añadir el recurso.
El director del proyecto está trabajando en un proyecto de alto perfil en el que completar el proyecto dentro del presupuesto es fundamental. El director del proyecto es nuevo, pero está bien capacitado y está entusiasmado porque el proyecto está gastando menos de lo presupuestado. Como resultado, el director del proyecto estaba planificando tomarse unas vacaciones cuando un director de proyectos sénior le advirtió que tenía un trabajo importante que hacer en el proyecto. ¿Por qué el director de proyectos sénior le haría tal advertencia sobre este proyecto?
Por debajo del presupuesto podría significar que se planifico realizar un trabajo pero que no se completo. El director del proyecto debería comparar el desempeño del costo con el desempeño del cronograma.
Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,76 significa:
Estas progresando a 76 por ciento del ritmo que se planifico originalmente.
¿Cuál de los siguientes representa al índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)?
BAC - EV/BAC - AC.
El cliente comienza a tener problemas en el flujo de efectivo, debido a que otros proyectos se están completando antes de tiempo. El cliente notifica al director del proyecto que habrá limites sobre cuando estarán disponibles los fondos para el proyecto. Actualmente, el CPI del proyecto es de 1,02, y la estimación hasta la conclusión es de US$927.000 dólares. Si el director del proyecto lleva a cabo la reconciliación del límite de los fondos, lo más probable es que haya un cambio en:
El cronograma del proyecto.
Tu proyección de costos muestra que tendrás sobrecostos al final del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones debes llevar a cabo?
Eliminar riesgos en los estimados y re-estimar.
El presupuesto del proyecto resulta ser impreciso. El SPI es 1,1. El equipo ha tenido una desviación negativa de los atributos de la actividad, y la patrocinadora se ha incorporado en el comité de control de cambios. ¿Qué es lo mejor que puede hacer el director del proyecto?
Calcular el índice de desempeño del costo (CPI).
¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se hace un estimado aproximado del orden de magnitud?
Iniciación.
Todos los siguientes son componentes de la gestión de costos excepto:
Estimar los recursos de las actividades.
¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?
Directo.