PMBOK conceitos básicos

Question 0

Em um projeto o que é definido no início do projeto?

Answer 0

As datas de início e fim do projeto.

Question 1

Defina projeto.

Answer 1

É um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Question 2

O PMBOK é uma metodologia?

Answer 2

Falso, ele é mais um guia.

Question 3

Quando se chega ao fim de um projeto?

Answer 3

Quando os objetivos tiverem sido atingidos.
Quando torna-se claro que os objetivos não poderão mais ser atingidos.
Quando não houver mais necessidade do projeto.
Quando o cliente,patrocinador, financiados desejar encerrar o projeto.

Question 4

O que é singular e temporário no PMBOK?

Answer 4

O trabalho.

Question 5

Por se único, como são geralmente definidas as características no início de um projeto?

Answer 5

De forma genérica.

Question 6

Como se da o desenvolvimento de um projeto?

Answer 6

Deve ser desenvolvido em etapas e continuar por incrementos.

Question 7

Defina gerenciamento de projeto?

Answer 7

Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos.

Question 8

Diferencie projeto e de trabalho operacional.

Answer 8

Operações são contínuas e repetitivas, e têm como objetivo manter o funcionamento do negócio .
Projetos são temporários e exclusivos, e tem como finalidade cumprir seu objetivo e em seguida terminar.

Question 9

Julgue - Projetos exigem gerenciamento de processos de negocio.

Answer 9

Falso, operações exigem gerenciamento de processos de negocio. Projetos exigem gerência de projetos.

Question 10

Além das habilidades da área específica e das competências de gerenciamento geral o gerente de projetos deve ter:

Answer 10

Conhecimento - sobre gerenciamento de projetos
Desempenho - capacidade de obter resultados pela aplicação de conhecimentos em gerenciamento de projetos.
Pessoal - comportamento adequado e efetividade pessoal; atitudes ,personalidade e capacidade de liderança da equipe.

Question 11

Cite 10 habilidades interpessoais de um gerente de projetos.

Answer 11

01) Motivação e liderança
02) Construção de equipes
03) Comunicação
04) Influência
05) Tomada de decisões
06) Consciência política e cultural
07) Negociação
08) Ganho de confiança
09) Gerenciamento de conflitos
10) Coaching

Question 12

Julgue - Um escritório de projeto deve focalizar o planejamento, o controle e a execução de projetos e subprojetos vinculados aos objetivos gerais de determinado negócio .

Answer 12

Certo.

Question 13

Descreva os níveis de custos e de pessoas durante o projeto.

Answer 13

São baixos no início do projeto, atingem o valor máximo durante a execução e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

Question 14

Julgue - Um projeto pode exigir despesas substanciais para assegurar recursos necessários no início do seu ciclo de vida.

Answer 14

Certo.

Question 15

Julgue - Riscos e incertezas são menores no início do projeto?

Answer 15

Falso, são maiores e decaem a longo da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.

Question 16

Como a capacidade influenciar as características finais do produto de um projeto, sem impacto significativo nos custos do projeto varia dentro do ciclo de projeto genérico, e no ciclo adaptativo?

Answer 16

No ciclo genérico ela é mais alta no início do projeto e diminui a medida que o projeto progride para seu termino. Ciclos de vida adaptativos são desenvolvidos com intuito de manter o grau de influência das partes interessadas mais alto e o custo das mudanças mais baixos ao longo de todo o ciclo de vida.

Question 17

Qual ciclo é direcionado a mudanças ou ágeis?

Answer 17

Ciclo adaptativo.