Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Arquitetura > Planejamento E Controle De Obra > Flashcards

Planejamento E Controle De Obra Flashcards

1
Q

Caderno de encargos

A

Estabelece requisitos e diretrizes técnicas administrativas e financeiras para execução da obra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Gerenciamento de obras ou Serviço técnico

A

Atividade de controle dos aspectos técnicos econômicos do desenvolvimento de uma obra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Memorial descritivo

A

Documento descrevendo as atividades técnicas, das especificações e dos métodos construtivos a serem empregados na execução da obra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Importância do planejamento - cite no mínimo 3

A

Conhecimento pleno da obra;
Relação com orçamento;
Otimização da alocação de recursos;
Padronização;
Documentação e rastreabilidade;
Referência para metas;

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Ciclo da vida do projeto - Quantos estágios

A

4 estágios

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Ciclo da vida do projeto - Estágio I
Descreva

A

Concepção e viabilidade
Definição do escopo, formulação do empreendimento, estimativa de custos, estudo de viabilidade, identificação da fonte orçamentária e anteprojeto -> Projeto Básico

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Ciclo da vida do Projeto - Estágio II

A

Detalhamento do projeto e do planejamento;
Composto por orçamento analítico, planejamento e projeto básico -> projeto executivo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Ciclo da vida do Projeto - Estágio III

A

Execução;
Composto pelas obras civis, montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias, controle de qualidade, Adm contratual e fiscalização da obra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Ciclo da vida do Projeto - Estágio IV

A

Finalização;
Comissionamento, inspeção final, transferência de responsabilidade, liberação de retenção contratual, resolução das últimas pendências e termo de recebimento

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Ciclo PDCA
Qual o seu princípio

A

Princípio da melhoria continua

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Ciclo PDCA
Quem inventou

A

Walter Shewat

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Ciclo PDCA
Oque é

A

Planejar e controlar o trabalho
Plan - Planejar
Do - Fazer
Check - Checar/Controlar
Act - Agir/Atuar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Ciclo PDCA
“P” Planejar
Oque representa

A

Representa aquilo que deve seguir para alcançar o objetivo do empreendimento

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Ciclo PDCA
“P” Planejar
Quais são os 3 setores

A
  • Estudar o projeto
  • Definir metodologia
  • Gerar cronograma e as programações
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Ciclo PDCA
“D” Desempenhar
Oque representa

A

Representa a materialização do planejamento no campo -> realização física

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Ciclo PDCA
“D” Desempenhar
Subdividido em 2 partes:

A
  1. Informar e motivar
  2. Executar a atividade
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Ciclo PDCA
“C” Checar
Oque representa

A

Representa a aferição do que foi efetivamente realizado, comparando o previsto x realizado

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Ciclo PDCA
“C” Checar
Subdivido em 2 setores:

A
  1. Aferir o realizado
  2. Comparar o previsto e o realizado
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Ciclo PDCA
“A” Agir
Oque representa, cite exemplos de aplicação

A

Encontro de opniões e sugestões de todos os envolvidos na operação e contribui na identificação de oportunidades de melhorias, aperfeiçoamento de métodos, detecção de focos de erros, mudança de estratégia, avaliação de medidas corretivas a serem tomadas, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

V ou F
O ciclo de vida do empreendimento compreende vários estágios, sendo que o formato da curva mostra a evolução típica dos projetos: lenta no estágio inicial, rápida no estágio de execução e novamente rápida na finalização do projeto.

A

Falsa
Lenta, rápida e lenta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

V ou F
Dentre os 4 estágios do ciclo de vida, o estágio III compreende a execução, composto pelas obras civis, montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias, controle de qualidade, Adm contratual e fiscalização de obra ou serviço

A

Verdadeiro

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

V ou F
O caderno de encargos é uma peça ou documento que consiste na discriminação das atividades técnicas, das especificações e dos métodos construtivos a serem empregados na execução de determinada obra ou serviço técnico, em conformidade com o projeto.

A

Falso
Discriminação das atividades = Memorial descritivo
Caderno de encargos = estabelece requisitos, condições e diretrizes

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

V ou F
O ciclo PDCA, desenvolvido originalmente por Walter Shewhart, é ilustrado pelo princípio da melhoria contínua, cuja representação gráfica mostra o trabalho de planejar e controlar como uma constante ao longo do empreendimento.

A

Verdadeiro

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

V ou F
A deficiência do planejamento se manifesta em graus variados, além de gerar consequências desastrosas tanto para a obra qto para a empresas, de modo que o planejamento deve ser “abraçado” pelos envolvidos, e as informações de avanço transmitida a todos, do diretor ao mestre, do estagiário ao almoxarife.

A

Verdadeiro

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

V ou F
O planejamento deve ser visto como um exercício técnico que se presta a tentar prever o impacto das atividades, a fim de evitar o aparecimento de incertezas e a necessidade de alterar e/ou adaptar os planos.

A

Falso
Planejamento para adaptar conforme dificuldades q vão aparecendo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

V ou F
O gerenciamento de obra ou serviço técnico é uma atividade que consiste no controle dos aspectos técnicos e econômicos do desenvolvimento de uma obra ou serviço técnico, envolvendo a administração dos contratos e incluindo um rigoroso controle do cronograma fisico-financeiro estabelecido.

A

Verdadeiro

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

V ou F
O quadrante C (checar) representa a materialização do planejamento no campo, subdividido em 2 setores: informar e motivar e executar a atividade.

A

Falso
Está descrevendo o quadrante D (Desempenhar)
Quadrante C - aferir

28
Q

V ou F
O ciclo PDCA é um conjunto de ações ordenadas interligadas entre si, dispostas graficamente em um círculo, e cada quadrante corresponde a uma fase do processo.

A

Verdadeiro

29
Q

V ou F
Os benefícios gerados pelo planejamento das obras são inúmeros, podendo-se destacar alguns, como conhecimento pleno da obra, relação com orçamento, otimização da alocação de recursos e referência para metas.

A

Verdadeiro

30
Q

V ou F
No quadrante D (desempenhar) ocorre o encontro de opiniões e sugestões de todos os envolvidos na operação, ou seja, é imprescindível a participação do pessoal de planejamento e de produção nessa etapa, pois a meta perseguida não é exclusiva de um setor, mas comum de todos.

A

Falso
Características do quadrante A (agir)
Quadrante D - início, explica todo o planejamento a todos

31
Q

V ou F
O quadrante P (planejar) representa oque se deve seguir para alcançar o objetivo do empreendimento, buscando prever a lógica construtiva e gerar informações de prazos e metas físicas.

A

Verdadeiro

32
Q

V ou F
En virtude da grande quantidade de variáveis envolvidas, como não de obra, suprimentos, intempéries, interferências, retrabalho e perdas periódicas de produtividade, o ciclo PDCA encaixa-se perfeitamente no mundo da construção civil.

A

Verdadeiro

33
Q

Diagrama de rede

A

Representa as atividades e suas dependências lógicas graficamente.

34
Q

Diagrama de rede
Rede

A

Conjunto de atividades ligadas entre si, apresentam a lógica de execução do projeto

35
Q

Diagrama de rede
Caminho crítico

A

Representa o tempo total da obra, caminho mais longo

36
Q

Diagrama de rede
Atividade crítica

A

Atividade que compõem o caminho crítico

37
Q

Cronograma de gantt

A

Cronograma gerado pelo planejamento, em forma de tabela com quantidade de dias de execução de cada atividade

38
Q

Cronograma gantt pert/cpm

A

Gráfico representando as folgas integrado

39
Q

Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

A

Organizar o projeto de forma hierárquica, em níveis, que decompõe a totalidade da obra em pacotes de trabalho progressivamente menores

40
Q

Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
Forma das atividades se relacionarem

A

As atividades são relacionadas em ordem lógica de associação de ideias, não em ordem cronológica.

41
Q

Produtividade x Produção

A

Produtividade: rapidez com que essa produção foi atingida
Produção: qtd unidades feitas num certo período.

42
Q

Atividade Predecessora e Sucessora

A

Predecessoras: são aquelas cuja conclusão deve necessariamente ocorrer para que a atividade em questão possa começar.
Sucessora: inverso de predecessora

43
Q

Diagrama de rede

A

Representação gráfica das atividades, levando em conta a dependência entre as atividades relacionadas a obra

44
Q

Diagrama PERT/CPM

A

Funciona representando visualmente as tarefas de um projeto e as dependências conectadas umas as outras

45
Q

PERT
Program Evaluation and Review Technique

A

Ferramenta de planejamento e controle
Recorreu a ideia de duração probabilísticas

46
Q

CPM
Critical Path Method

A

Fica no caminho crítico do projeto através de uma sequência de processos, determinando sua duração

47
Q

CPM
Critical Path Method

A

Fica no caminho crítico do projeto através de uma sequência de processos, determinando sua duração

48
Q

Diagrama PERT/CPM
2 métodos:

A

Método das Flechas
Método dos Blocos

49
Q

Diagrama PERT/CPM
Método das flechas

A

Atividades representadas por flechas e orientadas entre 2 eventos ou instantes do projeto

50
Q

Diagrama PERT/CPM
Método das flechas
Observações

A

A flecha sempre se orienta da esquerda para direita, de modo que o comprimento da flecha não é proporcional à duração da atividade, define apenas o vínculo.

51
Q

V ou F
O Tempo Mais Tarde de um evento é o máximo valor obtido para a soma da duração das atividades que a ele chegam e o mínimo valor obtido da subtração da duração das atividades que saem dele.

A

Verdadeiro

52
Q

V ou F
A folga é uma margem de tempo que garante determinada flexibilidade às atividades não críticas, calculadas depois de identificado o caminho crítico, valendo-se dos tempos cedo e tarde dos eventos e representada em um quadro à parte.

A

Verdadeiro

53
Q

V ou F
O traçado do diagrama é uma rede que começa em um evento inicial único, desenhado à direita, e dele parte. As atividades iniciais (aquelas sem precessões).

A

Falso
Esquerda -> direita

54
Q

V ou F
O traçado do diagrama é uma rede que começa em um evento inicial único, desenhado à direita, e dele parte. As atividades iniciais (aquelas sem precessões).

A

Falso
Esquerda -> direita

55
Q

V ou F
Antes da identificação das atividades que integram o cronograma do projeto, o planejador deve determinar a duração de cada das tarefas, a fim de obter o prazo da obra e dos marcos intermediários.

A

Falso
Primeiro deve-se identificar as atividades, depois sequenciar as atividades e por fim estimar a duração das atividades.

56
Q

V ou F
Os diagramas PERT/CPM permitem a visualização clara das relações lógicas de precedência (interrelacionamento) entre a sequência das inúmeras atividades em execução no projeto, além de servir de matriz para determinação das folgas e cálculos do caminho crítico

A

Verdadeiro

57
Q

Funcionalidades e benefícios dos diagramas PERT/CPM

A
  1. Visualização das relações lógicas de precedência;
  2. Matriz para determinação das folgas
  3. Cálculo do caminho crítico
58
Q

V ou F
A equipe de criadores do PERT recorreu à ideia de duração probabilísticas, atribuindo para cada atividade uma duração otimista, uma pessimista e uma mais razoável.

A

Verdadeiro

59
Q

V ou F
No método das flechas, as atividades são representadas por flechas e orientadas entre dois eventos ou instantes do projeto, de modo que a cada atividade é atribuído o consumo de tempo (duração) e recursos enquanto que o evento não se caracteriza como operação física e não consome tempo ou recursos.

A

Verdadeiro

60
Q

V ou F
A rede termina em um evento final único desenhado na extremidade direita do diagrama, para qual convergem as atividades finais, que são aquelas sem sucessoras, ou seja, o evento final marca o término da rede e do projeto.

A

Verdadeiro

61
Q

V ou F
A folga livre representa quanto tempo uma atividade pode atrasar sem atrasar o início mais cedo de suas sucessoras

A

Verdadeiro

62
Q

V ou F
Os eventos são numerados sequencialmente, em ordem decrescente, e a numeração procede da esquerda para direita e de cima para baixo, preferivelmente de um em um.

A

Falso
A afirmação de que os eventos são numerados em ordem decrescente e da esquerda para direita e de cima para baixo não é precisa para os diagramas PERT/CPM.

63
Q

V ou F
Pelo fato de não dependerem de nenhuma outra atividade, as atividades iniciais podem começar logo a partir do início do projeto e destinam-se a eventos diferentes.

A

Verdadeiro

64
Q

V ou F
O tempo em Que uma atividade pode atrasar sem impactar no prazo total do projeto chama-se folga total.

A

Verdadeiro

65
Q

V ou F
No caso de haver duas ou mais atividades que chegam a um mesmo evento, o tempo do evento é o maior entre as somas.

A

Verdadeiro

66
Q

V ou F
É de suma importância estabelecer a precedência, ou seja, a sequência lógica das atividades do projeto, a ordem em que elas ocorrem e que tipo de dependência existe entre elas. Logo, a definição das durações e o estabelecimento da interdependência entre as atividades são os ponto-chave do planejamento.

A

Verdadeiro

67
Q

V ou F
A duração é definida como a quantidade de tempo requerida para execução integral da atividade, enquanto que a produção é a quantidade de unidades de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado, normalmente em hora.

A

Falso
Enquanto a duração está focada no tempo necessário para completar uma atividade, a produção está relacionada à quantidade de trabalho realizado dentro desse tempo.

Arquitetura (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions