Planejamento E Controle De Obra

Question 1

Caderno de encargos

Answer 1

Estabelece requisitos e diretrizes técnicas administrativas e financeiras para execução da obra

Question 2

Gerenciamento de obras ou Serviço técnico

Answer 2

Atividade de controle dos aspectos técnicos econômicos do desenvolvimento de uma obra

Question 3

Memorial descritivo

Answer 3

Documento descrevendo as atividades técnicas, das especificações e dos métodos construtivos a serem empregados na execução da obra

Question 4

Importância do planejamento - cite no mínimo 3

Answer 4

Conhecimento pleno da obra;
Relação com orçamento;
Otimização da alocação de recursos;
Padronização;
Documentação e rastreabilidade;
Referência para metas;

Question 5

Ciclo da vida do projeto - Quantos estágios

Answer 5

4 estágios

Question 6

Ciclo da vida do projeto - Estágio I
Descreva

Answer 6

Concepção e viabilidade
Definição do escopo, formulação do empreendimento, estimativa de custos, estudo de viabilidade, identificação da fonte orçamentária e anteprojeto -> Projeto Básico

Question 7

Ciclo da vida do Projeto - Estágio II

Answer 7

Detalhamento do projeto e do planejamento;
Composto por orçamento analítico, planejamento e projeto básico -> projeto executivo

Question 8

Ciclo da vida do Projeto - Estágio III

Answer 8

Execução;
Composto pelas obras civis, montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias, controle de qualidade, Adm contratual e fiscalização da obra

Question 9

Ciclo da vida do Projeto - Estágio IV

Answer 9

Finalização;
Comissionamento, inspeção final, transferência de responsabilidade, liberação de retenção contratual, resolução das últimas pendências e termo de recebimento

Question 10

Ciclo PDCA
Qual o seu princípio

Answer 10

Princípio da melhoria continua

Question 11

Ciclo PDCA
Quem inventou

Answer 11

Walter Shewat

Question 12

Ciclo PDCA
Oque é

Answer 12

Planejar e controlar o trabalho
Plan - Planejar
Do - Fazer
Check - Checar/Controlar
Act - Agir/Atuar

Question 13

Ciclo PDCA
“P” Planejar
Oque representa

Answer 13

Representa aquilo que deve seguir para alcançar o objetivo do empreendimento

Question 14

Ciclo PDCA
“P” Planejar
Quais são os 3 setores

Answer 14

• Estudar o projeto
• Definir metodologia
• Gerar cronograma e as programações

Question 15

Ciclo PDCA
“D” Desempenhar
Oque representa

Answer 15

Representa a materialização do planejamento no campo -> realização física

Question 16

Ciclo PDCA
“D” Desempenhar
Subdividido em 2 partes:

Answer 16

1. Informar e motivar
2. Executar a atividade

Question 17

Ciclo PDCA
“C” Checar
Oque representa

Answer 17

Representa a aferição do que foi efetivamente realizado, comparando o previsto x realizado

Question 18

Ciclo PDCA
“C” Checar
Subdivido em 2 setores:

Answer 18

1. Aferir o realizado
2. Comparar o previsto e o realizado

Question 19

Ciclo PDCA
“A” Agir
Oque representa, cite exemplos de aplicação

Answer 19

Encontro de opniões e sugestões de todos os envolvidos na operação e contribui na identificação de oportunidades de melhorias, aperfeiçoamento de métodos, detecção de focos de erros, mudança de estratégia, avaliação de medidas corretivas a serem tomadas, etc.

Question 20

V ou F
O ciclo de vida do empreendimento compreende vários estágios, sendo que o formato da curva mostra a evolução típica dos projetos: lenta no estágio inicial, rápida no estágio de execução e novamente rápida na finalização do projeto.

Answer 20

Falsa
Lenta, rápida e lenta

Question 21

V ou F
Dentre os 4 estágios do ciclo de vida, o estágio III compreende a execução, composto pelas obras civis, montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias, controle de qualidade, Adm contratual e fiscalização de obra ou serviço

Answer 21

Verdadeiro

Question 22

V ou F
O caderno de encargos é uma peça ou documento que consiste na discriminação das atividades técnicas, das especificações e dos métodos construtivos a serem empregados na execução de determinada obra ou serviço técnico, em conformidade com o projeto.

Answer 22

Falso
Discriminação das atividades = Memorial descritivo
Caderno de encargos = estabelece requisitos, condições e diretrizes

Question 23

V ou F
O ciclo PDCA, desenvolvido originalmente por Walter Shewhart, é ilustrado pelo princípio da melhoria contínua, cuja representação gráfica mostra o trabalho de planejar e controlar como uma constante ao longo do empreendimento.

Answer 23

Verdadeiro

Question 24

V ou F
A deficiência do planejamento se manifesta em graus variados, além de gerar consequências desastrosas tanto para a obra qto para a empresas, de modo que o planejamento deve ser “abraçado” pelos envolvidos, e as informações de avanço transmitida a todos, do diretor ao mestre, do estagiário ao almoxarife.

Answer 24

Verdadeiro

Question 25

V ou F O planejamento deve ser visto como um exercício técnico que se presta a tentar prever o impacto das atividades, a fim de evitar o aparecimento de incertezas e a necessidade de alterar e/ou adaptar os planos.

Answer 25

Falso Planejamento para adaptar conforme dificuldades q vão aparecendo

Question 26

V ou F O gerenciamento de obra ou serviço técnico é uma atividade que consiste no controle dos aspectos técnicos e econômicos do desenvolvimento de uma obra ou serviço técnico, envolvendo a administração dos contratos e incluindo um rigoroso controle do cronograma fisico-financeiro estabelecido.

Answer 26

Verdadeiro

Question 27

V ou F O quadrante C (checar) representa a materialização do planejamento no campo, subdividido em 2 setores: informar e motivar e executar a atividade.

Answer 27

Falso Está descrevendo o quadrante D (Desempenhar) Quadrante C - aferir

Question 28

V ou F O ciclo PDCA é um conjunto de ações ordenadas interligadas entre si, dispostas graficamente em um círculo, e cada quadrante corresponde a uma fase do processo.

Answer 28

Verdadeiro

Question 29

V ou F Os benefícios gerados pelo planejamento das obras são inúmeros, podendo-se destacar alguns, como conhecimento pleno da obra, relação com orçamento, otimização da alocação de recursos e referência para metas.

Answer 29

Verdadeiro

Question 30

V ou F No quadrante D (desempenhar) ocorre o encontro de opiniões e sugestões de todos os envolvidos na operação, ou seja, é imprescindível a participação do pessoal de planejamento e de produção nessa etapa, pois a meta perseguida não é exclusiva de um setor, mas comum de todos.

Answer 30

Falso Características do quadrante A (agir) Quadrante D - início, explica todo o planejamento a todos

Question 31

V ou F O quadrante P (planejar) representa oque se deve seguir para alcançar o objetivo do empreendimento, buscando prever a lógica construtiva e gerar informações de prazos e metas físicas.

Answer 31

Verdadeiro

Question 32

V ou F En virtude da grande quantidade de variáveis envolvidas, como não de obra, suprimentos, intempéries, interferências, retrabalho e perdas periódicas de produtividade, o ciclo PDCA encaixa-se perfeitamente no mundo da construção civil.

Answer 32

Verdadeiro

Question 33

Diagrama de rede

Answer 33

Representa as atividades e suas dependências lógicas graficamente.

Question 34

Diagrama de rede Rede

Answer 34

Conjunto de atividades ligadas entre si, apresentam a lógica de execução do projeto

Question 35

Diagrama de rede Caminho crítico

Answer 35

Representa o tempo total da obra, caminho mais longo

Question 36

Diagrama de rede Atividade crítica

Answer 36

Atividade que compõem o caminho crítico

Question 37

Cronograma de gantt

Answer 37

Cronograma gerado pelo planejamento, em forma de tabela com quantidade de dias de execução de cada atividade

Question 38

Cronograma gantt pert/cpm

Answer 38

Gráfico representando as folgas integrado

Question 39

Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

Answer 39

Organizar o projeto de forma hierárquica, em níveis, que decompõe a totalidade da obra em pacotes de trabalho progressivamente menores

Question 40

Estrutura Analítica de Projeto (EAP) Forma das atividades se relacionarem

Answer 40

As atividades são relacionadas em ordem lógica de associação de ideias, não em ordem cronológica.

Question 41

Produtividade x Produção

Answer 41

Produtividade: rapidez com que essa produção foi atingida Produção: qtd unidades feitas num certo período.

Question 42

Atividade Predecessora e Sucessora

Answer 42

Predecessoras: são aquelas cuja conclusão deve necessariamente ocorrer para que a atividade em questão possa começar. Sucessora: inverso de predecessora

Question 43

Diagrama de rede

Answer 43

Representação gráfica das atividades, levando em conta a dependência entre as atividades relacionadas a obra

Question 44

Diagrama PERT/CPM

Answer 44

Funciona representando visualmente as tarefas de um projeto e as dependências conectadas umas as outras

Question 45

PERT Program Evaluation and Review Technique

Answer 45

Ferramenta de planejamento e controle Recorreu a ideia de duração probabilísticas

Question 46

CPM Critical Path Method

Answer 46

Fica no caminho crítico do projeto através de uma sequência de processos, determinando sua duração

Question 47

CPM Critical Path Method

Answer 47

Fica no caminho crítico do projeto através de uma sequência de processos, determinando sua duração

Question 48

Diagrama PERT/CPM 2 métodos:

Answer 48

Método das Flechas Método dos Blocos

Question 49

Diagrama PERT/CPM Método das flechas

Answer 49

Atividades representadas por flechas e orientadas entre 2 eventos ou instantes do projeto

Question 50

Diagrama PERT/CPM Método das flechas Observações

Answer 50

A flecha sempre se orienta da esquerda para direita, de modo que o comprimento da flecha não é proporcional à duração da atividade, define apenas o vínculo.

Question 51

V ou F O Tempo Mais Tarde de um evento é o máximo valor obtido para a soma da duração das atividades que a ele chegam e o mínimo valor obtido da subtração da duração das atividades que saem dele.

Answer 51

Verdadeiro

Question 52

V ou F A folga é uma margem de tempo que garante determinada flexibilidade às atividades não críticas, calculadas depois de identificado o caminho crítico, valendo-se dos tempos cedo e tarde dos eventos e representada em um quadro à parte.

Answer 52

Verdadeiro

Question 53

V ou F O traçado do diagrama é uma rede que começa em um evento inicial único, desenhado à direita, e dele parte. As atividades iniciais (aquelas sem precessões).

Answer 53

Falso Esquerda -> direita

Question 54

V ou F O traçado do diagrama é uma rede que começa em um evento inicial único, desenhado à direita, e dele parte. As atividades iniciais (aquelas sem precessões).

Answer 54

Falso Esquerda -> direita

Question 55

V ou F Antes da identificação das atividades que integram o cronograma do projeto, o planejador deve determinar a duração de cada das tarefas, a fim de obter o prazo da obra e dos marcos intermediários.

Answer 55

Falso Primeiro deve-se identificar as atividades, depois sequenciar as atividades e por fim estimar a duração das atividades.

Question 56

V ou F Os diagramas PERT/CPM permitem a visualização clara das relações lógicas de precedência (interrelacionamento) entre a sequência das inúmeras atividades em execução no projeto, além de servir de matriz para determinação das folgas e cálculos do caminho crítico

Answer 56

Verdadeiro

Question 57

Funcionalidades e benefícios dos diagramas PERT/CPM

Answer 57

1. Visualização das relações lógicas de precedência; 2. Matriz para determinação das folgas 3. Cálculo do caminho crítico

Question 58

V ou F A equipe de criadores do PERT recorreu à ideia de duração probabilísticas, atribuindo para cada atividade uma duração otimista, uma pessimista e uma mais razoável.

Answer 58

Verdadeiro

Question 59

V ou F No método das flechas, as atividades são representadas por flechas e orientadas entre dois eventos ou instantes do projeto, de modo que a cada atividade é atribuído o consumo de tempo (duração) e recursos enquanto que o evento não se caracteriza como operação física e não consome tempo ou recursos.

Answer 59

Verdadeiro

Question 60

V ou F A rede termina em um evento final único desenhado na extremidade direita do diagrama, para qual convergem as atividades finais, que são aquelas sem sucessoras, ou seja, o evento final marca o término da rede e do projeto.

Answer 60

Verdadeiro

Question 61

V ou F A folga livre representa quanto tempo uma atividade pode atrasar sem atrasar o início mais cedo de suas sucessoras

Answer 61

Verdadeiro

Question 62

V ou F Os eventos são numerados sequencialmente, em ordem decrescente, e a numeração procede da esquerda para direita e de cima para baixo, preferivelmente de um em um.

Answer 62

Falso A afirmação de que os eventos são numerados em ordem decrescente e da esquerda para direita e de cima para baixo não é precisa para os diagramas PERT/CPM.

Question 63

V ou F Pelo fato de não dependerem de nenhuma outra atividade, as atividades iniciais podem começar logo a partir do início do projeto e destinam-se a eventos diferentes.

Answer 63

Verdadeiro

Question 64

V ou F O tempo em Que uma atividade pode atrasar sem impactar no prazo total do projeto chama-se folga total.

Answer 64

Verdadeiro

Question 65

V ou F No caso de haver duas ou mais atividades que chegam a um mesmo evento, o tempo do evento é o maior entre as somas.

Answer 65

Verdadeiro

Question 66

V ou F É de suma importância estabelecer a precedência, ou seja, a sequência lógica das atividades do projeto, a ordem em que elas ocorrem e que tipo de dependência existe entre elas. Logo, a definição das durações e o estabelecimento da interdependência entre as atividades são os ponto-chave do planejamento.

Answer 66

Verdadeiro

Question 67

V ou F A duração é definida como a quantidade de tempo requerida para execução integral da atividade, enquanto que a produção é a quantidade de unidades de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado, normalmente em hora.

Answer 67

Falso Enquanto a duração está focada no tempo necessário para completar uma atividade, a produção está relacionada à quantidade de trabalho realizado dentro desse tempo.