Planejamento E Controle De Obra Flashcards
Caderno de encargos
Estabelece requisitos e diretrizes técnicas administrativas e financeiras para execução da obra
Gerenciamento de obras ou Serviço técnico
Atividade de controle dos aspectos técnicos econômicos do desenvolvimento de uma obra
Memorial descritivo
Documento descrevendo as atividades técnicas, das especificações e dos métodos construtivos a serem empregados na execução da obra
Importância do planejamento - cite no mínimo 3
Conhecimento pleno da obra;
Relação com orçamento;
Otimização da alocação de recursos;
Padronização;
Documentação e rastreabilidade;
Referência para metas;
Ciclo da vida do projeto - Quantos estágios
4 estágios
Ciclo da vida do projeto - Estágio I
Descreva
Concepção e viabilidade
Definição do escopo, formulação do empreendimento, estimativa de custos, estudo de viabilidade, identificação da fonte orçamentária e anteprojeto -> Projeto Básico
Ciclo da vida do Projeto - Estágio II
Detalhamento do projeto e do planejamento;
Composto por orçamento analítico, planejamento e projeto básico -> projeto executivo
Ciclo da vida do Projeto - Estágio III
Execução;
Composto pelas obras civis, montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias, controle de qualidade, Adm contratual e fiscalização da obra
Ciclo da vida do Projeto - Estágio IV
Finalização;
Comissionamento, inspeção final, transferência de responsabilidade, liberação de retenção contratual, resolução das últimas pendências e termo de recebimento
Ciclo PDCA
Qual o seu princípio
Princípio da melhoria continua
Ciclo PDCA
Quem inventou
Walter Shewat
Ciclo PDCA
Oque é
Planejar e controlar o trabalho
Plan - Planejar
Do - Fazer
Check - Checar/Controlar
Act - Agir/Atuar
Ciclo PDCA
“P” Planejar
Oque representa
Representa aquilo que deve seguir para alcançar o objetivo do empreendimento
Ciclo PDCA
“P” Planejar
Quais são os 3 setores
- Estudar o projeto
- Definir metodologia
- Gerar cronograma e as programações
Ciclo PDCA
“D” Desempenhar
Oque representa
Representa a materialização do planejamento no campo -> realização física
Ciclo PDCA
“D” Desempenhar
Subdividido em 2 partes:
- Informar e motivar
- Executar a atividade
Ciclo PDCA
“C” Checar
Oque representa
Representa a aferição do que foi efetivamente realizado, comparando o previsto x realizado
Ciclo PDCA
“C” Checar
Subdivido em 2 setores:
- Aferir o realizado
- Comparar o previsto e o realizado
Ciclo PDCA
“A” Agir
Oque representa, cite exemplos de aplicação
Encontro de opniões e sugestões de todos os envolvidos na operação e contribui na identificação de oportunidades de melhorias, aperfeiçoamento de métodos, detecção de focos de erros, mudança de estratégia, avaliação de medidas corretivas a serem tomadas, etc.
V ou F
O ciclo de vida do empreendimento compreende vários estágios, sendo que o formato da curva mostra a evolução típica dos projetos: lenta no estágio inicial, rápida no estágio de execução e novamente rápida na finalização do projeto.
Falsa
Lenta, rápida e lenta
V ou F
Dentre os 4 estágios do ciclo de vida, o estágio III compreende a execução, composto pelas obras civis, montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias, controle de qualidade, Adm contratual e fiscalização de obra ou serviço
Verdadeiro
V ou F
O caderno de encargos é uma peça ou documento que consiste na discriminação das atividades técnicas, das especificações e dos métodos construtivos a serem empregados na execução de determinada obra ou serviço técnico, em conformidade com o projeto.
Falso
Discriminação das atividades = Memorial descritivo
Caderno de encargos = estabelece requisitos, condições e diretrizes
V ou F
O ciclo PDCA, desenvolvido originalmente por Walter Shewhart, é ilustrado pelo princípio da melhoria contínua, cuja representação gráfica mostra o trabalho de planejar e controlar como uma constante ao longo do empreendimento.
Verdadeiro
V ou F
A deficiência do planejamento se manifesta em graus variados, além de gerar consequências desastrosas tanto para a obra qto para a empresas, de modo que o planejamento deve ser “abraçado” pelos envolvidos, e as informações de avanço transmitida a todos, do diretor ao mestre, do estagiário ao almoxarife.
Verdadeiro
V ou F
O planejamento deve ser visto como um exercício técnico que se presta a tentar prever o impacto das atividades, a fim de evitar o aparecimento de incertezas e a necessidade de alterar e/ou adaptar os planos.
Falso
Planejamento para adaptar conforme dificuldades q vão aparecendo
V ou F
O gerenciamento de obra ou serviço técnico é uma atividade que consiste no controle dos aspectos técnicos e econômicos do desenvolvimento de uma obra ou serviço técnico, envolvendo a administração dos contratos e incluindo um rigoroso controle do cronograma fisico-financeiro estabelecido.
Verdadeiro
V ou F
O quadrante C (checar) representa a materialização do planejamento no campo, subdividido em 2 setores: informar e motivar e executar a atividade.
Falso
Está descrevendo o quadrante D (Desempenhar)
Quadrante C - aferir
V ou F
O ciclo PDCA é um conjunto de ações ordenadas interligadas entre si, dispostas graficamente em um círculo, e cada quadrante corresponde a uma fase do processo.
Verdadeiro
V ou F
Os benefícios gerados pelo planejamento das obras são inúmeros, podendo-se destacar alguns, como conhecimento pleno da obra, relação com orçamento, otimização da alocação de recursos e referência para metas.
Verdadeiro
V ou F
No quadrante D (desempenhar) ocorre o encontro de opiniões e sugestões de todos os envolvidos na operação, ou seja, é imprescindível a participação do pessoal de planejamento e de produção nessa etapa, pois a meta perseguida não é exclusiva de um setor, mas comum de todos.
Falso
Características do quadrante A (agir)
Quadrante D - início, explica todo o planejamento a todos
V ou F
O quadrante P (planejar) representa oque se deve seguir para alcançar o objetivo do empreendimento, buscando prever a lógica construtiva e gerar informações de prazos e metas físicas.
Verdadeiro
V ou F
En virtude da grande quantidade de variáveis envolvidas, como não de obra, suprimentos, intempéries, interferências, retrabalho e perdas periódicas de produtividade, o ciclo PDCA encaixa-se perfeitamente no mundo da construção civil.
Verdadeiro
Diagrama de rede
Representa as atividades e suas dependências lógicas graficamente.
Diagrama de rede
Rede
Conjunto de atividades ligadas entre si, apresentam a lógica de execução do projeto
Diagrama de rede
Caminho crítico
Representa o tempo total da obra, caminho mais longo
Diagrama de rede
Atividade crítica
Atividade que compõem o caminho crítico
Cronograma de gantt
Cronograma gerado pelo planejamento, em forma de tabela com quantidade de dias de execução de cada atividade
Cronograma gantt pert/cpm
Gráfico representando as folgas integrado
Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
Organizar o projeto de forma hierárquica, em níveis, que decompõe a totalidade da obra em pacotes de trabalho progressivamente menores
Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
Forma das atividades se relacionarem
As atividades são relacionadas em ordem lógica de associação de ideias, não em ordem cronológica.
Produtividade x Produção
Produtividade: rapidez com que essa produção foi atingida
Produção: qtd unidades feitas num certo período.
Atividade Predecessora e Sucessora
Predecessoras: são aquelas cuja conclusão deve necessariamente ocorrer para que a atividade em questão possa começar.
Sucessora: inverso de predecessora
Diagrama de rede
Representação gráfica das atividades, levando em conta a dependência entre as atividades relacionadas a obra
Diagrama PERT/CPM
Funciona representando visualmente as tarefas de um projeto e as dependências conectadas umas as outras
PERT
Program Evaluation and Review Technique
Ferramenta de planejamento e controle
Recorreu a ideia de duração probabilísticas
CPM
Critical Path Method
Fica no caminho crítico do projeto através de uma sequência de processos, determinando sua duração
CPM
Critical Path Method
Fica no caminho crítico do projeto através de uma sequência de processos, determinando sua duração
Diagrama PERT/CPM
2 métodos:
Método das Flechas
Método dos Blocos
Diagrama PERT/CPM
Método das flechas
Atividades representadas por flechas e orientadas entre 2 eventos ou instantes do projeto
Diagrama PERT/CPM
Método das flechas
Observações
A flecha sempre se orienta da esquerda para direita, de modo que o comprimento da flecha não é proporcional à duração da atividade, define apenas o vínculo.
V ou F
O Tempo Mais Tarde de um evento é o máximo valor obtido para a soma da duração das atividades que a ele chegam e o mínimo valor obtido da subtração da duração das atividades que saem dele.
Verdadeiro
V ou F
A folga é uma margem de tempo que garante determinada flexibilidade às atividades não críticas, calculadas depois de identificado o caminho crítico, valendo-se dos tempos cedo e tarde dos eventos e representada em um quadro à parte.
Verdadeiro
V ou F
O traçado do diagrama é uma rede que começa em um evento inicial único, desenhado à direita, e dele parte. As atividades iniciais (aquelas sem precessões).
Falso
Esquerda -> direita
V ou F
O traçado do diagrama é uma rede que começa em um evento inicial único, desenhado à direita, e dele parte. As atividades iniciais (aquelas sem precessões).
Falso
Esquerda -> direita
V ou F
Antes da identificação das atividades que integram o cronograma do projeto, o planejador deve determinar a duração de cada das tarefas, a fim de obter o prazo da obra e dos marcos intermediários.
Falso
Primeiro deve-se identificar as atividades, depois sequenciar as atividades e por fim estimar a duração das atividades.
V ou F
Os diagramas PERT/CPM permitem a visualização clara das relações lógicas de precedência (interrelacionamento) entre a sequência das inúmeras atividades em execução no projeto, além de servir de matriz para determinação das folgas e cálculos do caminho crítico
Verdadeiro
Funcionalidades e benefícios dos diagramas PERT/CPM
- Visualização das relações lógicas de precedência;
- Matriz para determinação das folgas
- Cálculo do caminho crítico
V ou F
A equipe de criadores do PERT recorreu à ideia de duração probabilísticas, atribuindo para cada atividade uma duração otimista, uma pessimista e uma mais razoável.
Verdadeiro
V ou F
No método das flechas, as atividades são representadas por flechas e orientadas entre dois eventos ou instantes do projeto, de modo que a cada atividade é atribuído o consumo de tempo (duração) e recursos enquanto que o evento não se caracteriza como operação física e não consome tempo ou recursos.
Verdadeiro
V ou F
A rede termina em um evento final único desenhado na extremidade direita do diagrama, para qual convergem as atividades finais, que são aquelas sem sucessoras, ou seja, o evento final marca o término da rede e do projeto.
Verdadeiro
V ou F
A folga livre representa quanto tempo uma atividade pode atrasar sem atrasar o início mais cedo de suas sucessoras
Verdadeiro
V ou F
Os eventos são numerados sequencialmente, em ordem decrescente, e a numeração procede da esquerda para direita e de cima para baixo, preferivelmente de um em um.
Falso
A afirmação de que os eventos são numerados em ordem decrescente e da esquerda para direita e de cima para baixo não é precisa para os diagramas PERT/CPM.
V ou F
Pelo fato de não dependerem de nenhuma outra atividade, as atividades iniciais podem começar logo a partir do início do projeto e destinam-se a eventos diferentes.
Verdadeiro
V ou F
O tempo em Que uma atividade pode atrasar sem impactar no prazo total do projeto chama-se folga total.
Verdadeiro
V ou F
No caso de haver duas ou mais atividades que chegam a um mesmo evento, o tempo do evento é o maior entre as somas.
Verdadeiro
V ou F
É de suma importância estabelecer a precedência, ou seja, a sequência lógica das atividades do projeto, a ordem em que elas ocorrem e que tipo de dependência existe entre elas. Logo, a definição das durações e o estabelecimento da interdependência entre as atividades são os ponto-chave do planejamento.
Verdadeiro
V ou F
A duração é definida como a quantidade de tempo requerida para execução integral da atividade, enquanto que a produção é a quantidade de unidades de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado, normalmente em hora.
Falso
Enquanto a duração está focada no tempo necessário para completar uma atividade, a produção está relacionada à quantidade de trabalho realizado dentro desse tempo.
