Plan Stratégique BSPP PSB Flashcards
Quels sont les trois axes et objectifs du plan stratégique BSPP
Efficacité opérationnelle notre raison d’être
Optimisation de son fonctionnement
Le souci du facteur humain
Que détermine le SIDACR et le PSB
SIDACR
Il détermine les orientations opérationnelles de la BSPP
PSB
Et une feuille de route qui fixe le cap à atteindre les moyens nécessaires et des risques
Sur quelle période s’étale le PSB
2020-2025
Quels sont les différents contextes à prendre en compte pour le plan stratégique brigade
Contexte professionnel
Contexte sécuritaire
Contexte économique et budgétaire
Contexte sociétal
Contexte médiatique
Détailler le contexte opérationnel
Grand Paris Express zone aéroportuaire
Évolution des règles de prévention
Le Grand Paris
Innovation
Évolution démographique
Forte sollicitations opérationnelle
Capacité à renforcer : ELD NAUTIQUE
Covid 19 adaptation de la posture opérationnelle
JOP (26 juillet au 11 août / 28 août au 8 septembre)
Détailler le contexte sécuritaire
Menace terroriste
Agression envers les secours
Détailler le contexte professionnel
Travail avec les différentes entités préfecture de police DGSCGC SAMU armée de terre COM TN et SNU
Détailler le contexte économique et budgétaire
Contexte favorable avec la mise en place de la nuitée 2020 et 2021 du plan modernisation 2020-2029 estimer à 186 million d’euros
Impact encore inconnu de la crise du covid
Tension sur les bassins de recrutement BSPP
Détailler le contexte sociétal
Augmentation de la précarité
Manque d’éducation de la population face aux risques
Crise sociétale depuis fin 2018
Judiciarisation de la société
Durcissement potentiel des conditions d’exercice à la BSPP
Présentation du secteur géographique BSPP
Superficie de 800 km2
7 million d’habitants+ 2 million de franciliens
6 million de passagers quotidiens
35 millions de touristes par an
124 communes
3e service d’incendie de secours du monde 1er en Europe
Quels sont les domaines où intervient la BSPP
Prévention et l’évaluation des risques de sécurité civile
Préparation des mesures de sauvegarde et l’organisation des moyens de secours
Protection des personnes des biens et de l’environnement
Assistance et les secours d’urgence aux personnes
Quels sont les projets d’innovation
Robotique drone exosquelette
Modernisation des engins ps5g BEA 45 m
Électrification du parc automobile VSAV VL
Situation des effectifs
La crise du covid n’a pas permis de réaliser le plan de recrutement 2020 nous sommes actuellement à - 327 sapeur
Il est donc indispensable de poursuivre la politique de fidélisation impulsée en 2020 visant à améliorer les conditions de travail
Prise à bail travaux d’amélioration rénovation
Quels sont les projets majeurs en termes d’infrastructures
LVV
Rénovation
Concernant les trois axes d’effort principaux donner des précisions sur garantir l’efficacité opérationnelle de la BSPP
Assurer une maîtrise de l’activité opérationnelle
Assurer une formation adaptée et permanente
Renforcer la manœuvrabilité et la force de frappe sur feu et accident technologique
Fiabiliser les communication et des réseaux
Maintenir le rythme du service incendie pour l’instruction et l’expérience opérationnel
Entretenir la polyvalence SAV feu
Renforcer l’interopérabilité entre la BSPP et les différents acteurs
Faire de la sécurité du personnel un effort particulier
Stimuler l’innovation pour remplir plus efficacement les missions
Concernant les trois axes d’effort préciser l’axe optimiser l’organisation et le fonctionnement
Optimiser la ressource budgétaire
Rationaliser les structures simplifier les procédures et généraliser la démarche de contrôle interne
Entretenir améliorer l’infrastructure
Réaffirmer la mission de formation à la BSPP
Stabiliser les effectifs au regard du besoin opérationnel et du soutien
Piloter une démarche de prospective pour préparer l’avenir
Ouvrir la brigade sur le monde extérieur exporter le savoir-faire brigade dispositif jeunesse
Concernant les trois axes d’effort détaillés ancrés humains au cœur des préoccupations
Cultiver l’esprit de corps
Assurer un soutien à suivi indéfectible au PC au malade et à leur famille plan famille
Entretenir le lien avec les anciens
Consolider le soutien social et la communauté sapeurs-pompiers en lien avec l’ADOSSPP et la mutuelle
Renforcer les tiques professionnelles individuel en humanisant les interventions
Faire partager les valeurs qui fondent la brigade
Contribuer la résilience de la population
Par qui est dirigé le suivi du plan stratégique de la BSPP
Par le comité stratégique
Présidé par le commandant de la brigade
Il est composé
- du colonel adjoint
- du CAT
- du CEM
- des chefs de division
- du chef BEP
- du chef BCOM
- du chef des BPAC
Combien de fois par an le comité stratégique se réunit il
Deux fois par an en avril et en septembre
Concernant le suivi externe ccgb est reporting à qui sont présentés le plan stratégique brigade
Préfecture de police
Com TN
DGSCGC
Contributeur public
Qu’est-ce que la CCGB
Commission consultative de gestion de la brigade sous présidence du préfet de police deux fois par an la brigade présente les résultats obtenus aux élus désignés représentant les contributeurs
Sur quelle durée est établi le plan stratégique brigade
Sur 5 ans 2020-2025
Il fait l’objet d’une révision en profondeur tous les 5 ans
Les projets à venir
Garantir l’efficacité opérationnelle
Nexus SAV électrique capacité vrch exosquelette lance diphasique Phoebe dans les EP PS6G
Optimiser l’organisation et le fonctionnement
Infirmerie à LVV CS Bourg-la-Reine CS Neuilly CS Sévigné numérisation des examens ouverture du détachement PP création d’une div numérique CS VOP RUEI lancement du projet du futur CS Landon
Ancrée l’humain au cœur des préoccupations
Atteinte des objectifs RH contrat d’engagement à 7,5 en d’ancienneté
Indemnité de solde
Monter en puissance des réservistes à 1000
