PERT/CPM Flashcards

1
Q

Los modelos de PERT y CPM se utilizan para

A

Planear, programar, supervisar y controlar grandes y complejos proyectos

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2
Q

La principal diferencia entre PERT y CPM es

A

PERT tiene tres estimaciones de tiempo

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3
Q

El tiempo de inicio más cercano para una actividad es igual a ___

A

El mayor early finish de los predecesores inmediatos

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4
Q

El tiempo de terminación más lejano de una actividad se encuentra con un paso hacia atrás a través de la red, el tiempo de terminación más lejano es igual a

A

El menor LS de las actividades para las cuales es un predecesor inmediato

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5
Q

Cuando se utiliza PERT y se encuentran las probabilidades uno de los supuestos que se adopta es que

A

Los tiempos de actividad son independientes

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6
Q

En PERR la estimación de tiempo b representa

A

El tiempo más pesimista
t= optimista (a) + 4*probable (M) + pesimista (b)
__________________________________________
6

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7
Q

En PERT el tiempo de holgura es igual a

A

Late Start - Early Start

TAI-TPI

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8
Q

La desviación estándar para el proyecto PERT es aproximadamente

A

La raíz cuadrada de la suma de las va fianzas a lo largo de la ruta crítica

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9
Q

La ruta crítica es

A

La ruta más larga en una red

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10
Q

Si el tiempo de terminación del proyecto se distribuye normalmente y la fecha límite para el proyecto es mayor que el tiempo de terminación esperando entonces la probabilidad de que el proyecto esté terminado paga la fecha límite es

A

Mayor que 0.50

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11
Q

Si la actividad A no está en la ruta crítica entonces la holgura de A será igual a

A

Late finish- early finish

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12
Q

Si un proyecto debe acelerarse con el costo adicional mínimo posible entonces la primera actividad que se debe acelerar

A

Esta en la ruta crítica

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13
Q

Que son las actividades críticas

A

Aquellas que retrasan el proyecto si se demoran o atrasan

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14
Q

PERT significa

A

Programa evaluation and review technique

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15
Q

Qué significan las siglas CPM

A

Critic path method

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16
Q

Cuales son las estimaciones de tiempo de la actividad en PERT

A

Optimista
Más probable
Pesimista

17
Q

Es el tiempo de inicio más lejano menos el tiempo de inicio más cercano para cualquier actividad

A

Holgura

18
Q

Para que se utiliza el porcentaje de terminación del trabajo, el valor del trabajo completado y los costos reales de las actividades reales

A

Para supervisar, evaluar y controlar los proyectos

19
Q

Fórmula para sacar la desviación

A

Pesimista -optimista / 6

20
Q

La varianza se saca

A

Elevando al cuadrado la desviación

21
Q

El tiempo esperado se saca

A

Optimista + 4*mas prob + pesimista
________________________________________
6

22
Q

Fórmula para sacar la probabilidad que un proyecto esté listo en X tiempo

A

Z= x - m / desviación.

23
Q

El resultado de z= x - m / desviación se debe:

A

Revisar el la tabla Z para sacar la probabilidad

24
Q

Si se quiere sacar el tiempo aproximado de terminación de un proyecto con cierto porcentaje de confianza se :

A

Se despeja Z

x= Z(desviación) + m

25
Q

Como se saca el costo total del proyecto

A

Suma de todos los costos de actividades + costos fijos por duración

26
Q

Pasos para solucionar un problema de PERT/ CPM

A
  1. Distinguir qué tipo es
  2. Hacer diagrama de red
  3. Gantt (tiempos próximos y tiempos alejados)
  4. Tabla de presupuestos:
    Sacar costo por período
    Completar en los cuadritos parciales para que se sume el costo de la actividad
    Hasta abajo poner costo x ponderando en un renglón y el costo acumulado en el otro
  5. Evaluar el proyecto (plan vs real)
  6. Reducción del proyecto: costo por reducir un periodo costos totales/ tiempo
    Recurrir la ruta crítica de menor IC
    Resolver conflictos si hay, reduciendo los de menor IC
  7. Reducción por programación lineal