PERT/CPM Flashcards
Los modelos de PERT y CPM se utilizan para
Planear, programar, supervisar y controlar grandes y complejos proyectos
La principal diferencia entre PERT y CPM es
PERT tiene tres estimaciones de tiempo
El tiempo de inicio más cercano para una actividad es igual a ___
El mayor early finish de los predecesores inmediatos
El tiempo de terminación más lejano de una actividad se encuentra con un paso hacia atrás a través de la red, el tiempo de terminación más lejano es igual a
El menor LS de las actividades para las cuales es un predecesor inmediato
Cuando se utiliza PERT y se encuentran las probabilidades uno de los supuestos que se adopta es que
Los tiempos de actividad son independientes
En PERR la estimación de tiempo b representa
El tiempo más pesimista
t= optimista (a) + 4*probable (M) + pesimista (b)
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6
En PERT el tiempo de holgura es igual a
Late Start - Early Start
TAI-TPI
La desviación estándar para el proyecto PERT es aproximadamente
La raíz cuadrada de la suma de las va fianzas a lo largo de la ruta crítica
La ruta crítica es
La ruta más larga en una red
Si el tiempo de terminación del proyecto se distribuye normalmente y la fecha límite para el proyecto es mayor que el tiempo de terminación esperando entonces la probabilidad de que el proyecto esté terminado paga la fecha límite es
Mayor que 0.50
Si la actividad A no está en la ruta crítica entonces la holgura de A será igual a
Late finish- early finish
Si un proyecto debe acelerarse con el costo adicional mínimo posible entonces la primera actividad que se debe acelerar
Esta en la ruta crítica
Que son las actividades críticas
Aquellas que retrasan el proyecto si se demoran o atrasan
PERT significa
Programa evaluation and review technique
Qué significan las siglas CPM
Critic path method
Cuales son las estimaciones de tiempo de la actividad en PERT
Optimista
Más probable
Pesimista
Es el tiempo de inicio más lejano menos el tiempo de inicio más cercano para cualquier actividad
Holgura
Para que se utiliza el porcentaje de terminación del trabajo, el valor del trabajo completado y los costos reales de las actividades reales
Para supervisar, evaluar y controlar los proyectos
Fórmula para sacar la desviación
Pesimista -optimista / 6
La varianza se saca
Elevando al cuadrado la desviación
El tiempo esperado se saca
Optimista + 4*mas prob + pesimista
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6
Fórmula para sacar la probabilidad que un proyecto esté listo en X tiempo
Z= x - m / desviación.
El resultado de z= x - m / desviación se debe:
Revisar el la tabla Z para sacar la probabilidad
Si se quiere sacar el tiempo aproximado de terminación de un proyecto con cierto porcentaje de confianza se :
Se despeja Z
x= Z(desviación) + m
