Personalmanagement Flashcards

1
Q

Welche Kräfte bewirken Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt?

A
Demographischer Wandel 
Arbeitsmarkt Politik und Gesetzgebung
Digitalisierung
Spezialisierung
Wissensgesellschaft
Beschleunigung und Gleichzeitigkeit
Projektarbeit
Internationale Arbeitsmigration
Globalisierungsprozess
Konjunkturschwankungen
Wertewandel
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2
Q

Was ist Employer Branding?

A

Die Arbeitgeber Markenbildung umfasst verschiedene Massnahmen zu dem Zweck, das Unternehmen als einen besonders attraktiven Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren.
Alles hervorragend die Marke will das Unternehmen die besten Kandidaten gewinnen und die Identifikation, die Motivation und die Bindung der Mitarbeiter stärken.

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3
Q

Welche Ziele prägen das Personalmanagement?

A

Wirtschaftliche Ziele

Soziale Ziele

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4
Q

Welche zwei wesentliche Anforderungen soll ein funktionierendes Personalmanagement erfüllen?

A

Die personellen Ressourcen im Unternehmen optimal nutzen

Veränderungsprozesse im Unternehmen unterstützen

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5
Q

Wie nennt man das Prinzip in Zusammenhang mit wirtschaftlichen Zielen?

A

Ökonomisches Prinzip

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6
Q

3 Grundsätze der Wirtschaftlichkeit in Zusammenhang der wirtschaftlichen Ziele?

A

Maximum Prinzip
Minimum Prinzip
Optimum Prinzip

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7
Q

Maximum Prinzip

A

Unter den gegebenen Bedingungen wird eine möglichst hohe Arbeitsleistung (Produktion) erreicht

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8
Q

Minimum Prinzip

A

Eine vorgegebene Leistung wird mit dem minimalen Einsatz an Kosten erbracht.

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9
Q

Optimumprinzip

A

Mit möglichst kleinem Aufwand generiert man einen möglichst grossen Ertrag

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10
Q

Soziale Ziele

A

Sicherung des Arbeitsplatzes
Arbeitsplatz Gestaltung
Kooperative Führungskonzepte
Mitbestimmungsmöglichkeiten der Mitarbeiter
Förderung der Mitarbeiter durch Aus- und Weiterbildung

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11
Q

Worin unterscheiden sich Vision & Leitbild?

A

Die Vision richtet sich nur nach innen an die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens. Das Leitbild richtet sich nach innen und nach aussen an alle Anspruchsgruppen des Unternehmens.

Die Vision ist prägnant, Leitbilder sind detailierter.

Das Leitbild beginnt oft mit der Vision. Die Vision ist also Voraussetzung und Teil des Leitbilds.

Leitbilder werden immer schriftlich formuliert, Visionen nicht unbedingt.

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12
Q

Personalmarketing

A

Unternehmen versuchen, besonders qualifizierte & motivierte Talente, Spezialisten oder Führungskräfte zu gewinnen und zu binden. Es richtet sich an die bestehenden Mitarbeiter (internes Personal Marketing) und an potentielle Kandidaten (externes Personal Marketing).

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13
Q

Monetäre Anreize

A

Boni
Erfolgs-, Kapitalbeteiligungen
Sachleistungen
Besondere Sozialleistungen

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14
Q

Nicht monetäre Anreize

A

Anreize zur besseren Vereinbarkeit zwischen Beruf & Privatleben

Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz

Attraktives Angebot der Personalentwicklung

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15
Q

Welche 4 Hauptaufgabenbereiche betrifft das Personalmanagement?

A

Personal gewinnen
Personal erhalten
Personal verabschieden
Personal fördern

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16
Q

Personal gewinnen

A

Personalplanung
Personalsuche
Personalauswahl
Personaleinführung

17
Q

Personalplanung

A

Es werden die personellen Ressourcen bestimmt, die zu Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind.

18
Q

Essen wird in der Personalpolitik definiert?

A

Die Werte

Richtlinien und Leitplanken

19
Q

Was ist eine Stelle?

A

Sie ist die kleinste organisatorische Einheit in der OrganisationsStruktur eines Unternehmens.

20
Q

Welche. Informationen enthält eine Stellenbeschreibung?

A
  • Bezeichnung der Stelle
  • Kurze Beschreibung der Aufgaben
  • Verantwortung: Aufgaben, für die der Stellen Inhaber verantwortlich ist
  • Kompetenzen: Zuständigkeiten und Befugnisse des Stelleninhabers
  • Hierarchische Stellung: Bezeichnung der Stellung in der Organisationsstruktur des Unternehmens
  • Stellvertretung
21
Q

Welche vier Bedingungen muss die Personalplanung erfüllen?

A

Kontinuität

Plausibilität
Die Personalplanung muss mit den Zielen der anderen Teil Pläne über einstimmen

Ganzheitlichkeit
Die Personalplanung muss sichtbar dazu beitragen, dass übergeordnete Gesamtziel zu erreichen.

Veränderung
Die Personalplanung berücksichtigt systematischen neue Anforderung zum Beispiel Fachwissen, die an die mitarbeitenden gestellt werden