PEA - Indledning

Question 1

Hvad er forskellen på funktionsperspektiv og processperspektiv? Hvilket perspektiv hører Michael Porter’s værdikæde under?

Answer 1

Et funktionsperspektiv er det klassiske syn på en virksomhed som baseres på enkelte selvstændige funktioner fx regnskabsafdeling, HR, marketingafdeling osv.

Ved procesperskeptivet er aktiviteterne i virksomhedens forskellige afdelinger sammenhængende og funktioner arbejder fælles mod et overordnet mål.

Porters værdikæde passer under procesperspektivet da de primære aktiviteter alle arbejder mod det fælles mål - at omdanne råvarer til en færdigvare.

Question 2

Hvad kaldes de 3 ledersyper (Minzberg)

Answer 2

Interpersonal, Informational og Decisional

Question 3

Hvilke lederroller hører under den overordnede lederrolle “interpersonal”?

Answer 3

Frontfigur (som er symbolsk og udfører en række rutine opgaver)
Anfører (som motiverer og står for nye medarbejderes træning og oplæring.
Forbindelsesled (som opretholder eksterne netværk og kan den vej igennem skaffe informationer og tjenester)

Question 4

Hvilke lederroller hører under den overordnede lederrolle “Informational”?

Answer 4

Overvåger (får information om virksomheden for at få et indblik i kulturen og arbejdsmiljøet), Vidensdeleren (deler viden han/hun har fået udefra med virksomheden), Talsmanden (som kommunikerer både i og udenfor virksomheden)

Question 5

Hvilke lederroller hører under den overordnede lederrolle “Decisional”?

Answer 5

Entreprenør (som foreslår nye applikationer (teknologi) som forbedrer efficiensen)
Problemløser (som træder i aktion når virksomheden møder uventede problemer)
Ressourcefordeleren (som fordeler ressourcerne i virksomheden)
Forhandleren som repræsenterer virksomheden i store forhandlinger)

Question 6

Hvilke 4 aktiviteter laver lederen for at opnå organisatoriske mål?

Answer 6

Planlægger (gennemtænker mål og handlinger forud), organiserer (koordinere menneskelige og materielle ressourcer), leder (hjælper medarbejderne til at gøre deres bedste) og kontrollerer (sikrer at organisationen arbejder mod målet)

Question 7

Hvad sker der hvis lederen ikke tager højde for IS når der laves forretningsstrategi?

Answer 7

• IS kan ikke understøtte forretningsmålet
• IS kan ikke understøtte de organisatoriske systemet
• Der er ingen alignment mellem forretningsmål og de organisatoriske muligheder

Question 8

Hvad er “digital natives”?

Answer 8

Folk der er vokset op med IT og som uden problemer kan bruge personligt IT.

Question 9

Hvorfor skal en leder vide noget om brugen og ledelsen af information?

Answer 9

Informationssystemer og forretningsprocesser bliver mere og mere integreret og derfor er det nødvendigt at en leder forstår hvordan man bruger og leder den tilgængelige information for at virksomheden bliver succesfuld.

Question 10

IT og teknologi ses nu ikke længere blot som en supportfunktion. Hvad kan der ske hvis en virksomhed fortsat ser IT og teknologi som en backoffice og supportfunktion?

Answer 10

Man kan som virksomhed miste markedsandele fordi man ikke er parat til at ændre sig i forhold til markedet.