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Strategie > Partiel > Flashcards

Partiel Flashcards

1
Q

Ou est née la stratégie d’entreprise

A

Harvard

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2
Q

Défi stratégie selon Neuman et morgenstern

A

Ensemble des actions décidées par une entreprise en fonction d’une situation particulière

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3
Q

Définition stratégie selon Decker

A

Analyse de la situation et de son changement . Cela inclut inventaire de ses ressources et de ce qu’elles devraient être

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4
Q

Des du cours de la stratégie

A

Élaborée la stratégie de l’entreprise cest choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présenté et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et sy développe

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5
Q

Objectifs de la stratégie

A

Créer un avantage concurrentiel

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6
Q

Définition parties prenantes

A

Individu qui peut influencer ou être affecté par les décisions d’une entreprise

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7
Q

Les trois différents types de décisions stratégiques

A

Décisions stratégiques
Décisions tactique
Décision opérationnel

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8
Q

Décisions stratégiques

A

Décisions sur le long terme engagent l’avenir de l’entreprise elles sont prises par la direction

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9
Q

Décisions tactiques

A

Moyen terme , mise en œuvre de l’activité stratégique

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10
Q

Décisions opérationnelles

A

Court termes décisions du quotidien

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11
Q

Les 3niveaux de décision stratégique

A

Corporate (au niveau du siège )
Business unit (au niveau des unités )
Fonctionnelles (r&d, personnel, finance )

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12
Q

Les modèles de décision

A

Le modèle rationnel
Le modèle organisationnel
Le modèle politique
Le modèle de la poubelle

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13
Q

Modèle rationnel

A

Tous les décideurs pensent d’une même façon
Objectif défini et communs
Raisonnement rationnel
Info pure et parfaite du décideur la

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14
Q

Le modèle organisationnel

A

Obj donnés par la direction

Pour sous unités : obj= contraintes

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15
Q

Modèle de la poubelle

A

Pas d’objectif cohérents et partages

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16
Q

En quoi consiste la segmentation stratégique de

A

Découper les activités de l’entreprise en DAS

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17
Q

DAS

A

Ensemble homogène de biens et services destinés à un marché spécifique , ayant des concurrents déterminés pour lesquels il est impossible de formuler une stratégie

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18
Q

Pourquoi segmenter

2

A
  • raisonnement stratégique plus pertinent
  • fournir aux dirigeants un représentant de champ concurrentiel à l’échelle approprié qui s’appuie sur l’analyse des compétences requises pour être compétitif
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19
Q

La segmentation d’abbel

A

Définir un DAS à partir de 3 dimensions
La clientèle
La technologie
La fonction du produit

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20
Q

Modèle LCAG (learned, Christersen/ Andrew

–> outils du diagnostic externe la

A

1 diagnostic interne
2- externe
3 recensement et évaluation des possibilités d’actions
4- intégration des valeurs de l’entreprise
5-intégration des valeurs des dirigeants
6-formulation de la stratégie

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21
Q

Objectif d’un diagnostic stratégique

A
  • confirmation ou modification des stratégies antérieures

- faire des choix stratégiques et adéquats

22
Q

Deginition environnement

A

Ensemble des organisations des acteurs et des faits dont l’existence peut influer sur le comportement et les performances de l’entreprise

23
Q

Le macro environnement

A

Ensemble des facteurs qui peuvent influencer les relations d’une entreprise avec ses marchés

24
Q

Le micro environnement

A

L’environnement immédiat de l’ent

Intervenants avec relations directes avec l’entreprise

25
Q

Que faire à la fin de l’analyse des forces concurrentielle de porter

A

Analyser des facteurs clés de succès

26
Q

Facteurs clés de succès

A

Éléments stratégiques qu une entreprise doit établir pour dépasser ses concurrents
Exemple : maîtrise d’une technologie particulière

27
Q

Forces et faiblesses

A

Forces : ressources /compétences détenues offrant avantage concurrentiel
Faiblesses: manque face à un fcs ou face à un concurrent

28
Q

Chaîne de valeur de porter ; pq on l’utilise

Quesque ca représente

A

Pour faire un diagnostic de l’avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d’en conquérir un

Les étapes qui décomposent les activités de l’entreprise

29
Q

Chaîne de valeur de porter

Cités les deux grandes sous parties et les 9 à l’intérieur

A 
Activité  de soutien
Infrastructures de l'ent 
Gestion des ressources humaines 
Développement technologique 
Achat 
Activité de base 
Logistique entrante 
Logistique interne 
Opération 
Marketing 
Services
30
Q

Obj chaîne de valeur de porter

A

Mettre à plat la chaîne d’activité de l’entreprise, mettre en relief celles qui sont créatrices de valeur et celles qui au contraire n’apporte rien

31
Q

Après la chaîne de valeur de porter que doit on faire

A

Une études des couts par rapports à la valeur perçue

32
Q

Ressources pour e. Penrose

A

Ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour créer de la valeur par le biais de ses activités

33
Q

Ressources tangibles

A

Actifs observables et matériels nécessaire à la réalisation de l’activité de l’entreprise
Ressources physique , financière , humain es

34
Q

Ressources intangible

A

Actifs moins visibles car immatériel

Ressources technologiques , organisationnelles , mercatiques

35
Q

Compétences ( g, hamel)

A

Capacité à utiliser des ressources pour atteindre un objectif

36
Q

La culture de l’entreprise

A

Ensemble des valeurs partagés par les différents membres de l’entreprise

37
Q

Les choix stratégiques 3questions

A

Que faire
comment exister par rapport aux autres
Comment croître

38
Q

Les stratégies globales
Rep à quel question?
Consiste en ?

A

(que faire? )
Concerne toute l’entreprise
Stratégie de spécialisation ou de diversification
Strat d’intégration ou externalisation

39
Q

Les stratégiques de domaines
Rep à quelle question
Consiste en ?

A

Comment exister par rapport aux autres

Pour chaque DAS, définir une dès stratégie Défini par porter
1- domination par les couts
2- différentiation
3-concentration

40
Q

Stratégie de spécialisation

=?
+-

A

Un seul domaine où secteur d’activité
+ savoir faire , image de spécialiste
- risque de dépendance

41
Q

Stratégie de diversification

A

Développement de nouvelles activités (diversification liés ou non liés )
+ limites risques , développe nouvelles compétences
- investissement dilution identité de l’entreprise

42
Q

Stratégie d’intégration

A

Internalisation au sein d’une entreprise

+ s’approprier va
- coûteux

43
Q

Stratégie d’externalisation

A

Confier certaines de ces activités à d’autres entreprises
+ baisse des couts
- dépendance

44
Q

Moyens dans td

A

Financiers
Humains
Techniques
Commerciaux

45
Q

Matrice bcg

A 
Les deux axes taux de croissance  et pdmr
Vedettes 
Dilemmes 
Vaches à lait
Poids morts
46
Q

Matrice ansoff

A

Produits |Actuels. |nv
Marché
Actuels | pénétration | développement de produit
Nouveau | extension de marché | diversification

47
Q

Moyen de croissance externe

A 
Fusion absorption 
Création filiale
Cession 
Fusion acquisition rachat 
Piggy back
48
Q

Les voies de développement stratégiques
Rep à quel question
2 moyens

A

Comment croître

Croissance interne ou externe

49
Q

Croissance interne

A

Développer ses capacités et ses compétences internes grâce à l’acquisition de nouveaux actifs

+ récupéré va
- cour de coordination

50
Q

Croissance externe

A

Développer ses capacités et ses compétences en s’associant à d’autres entreprise
+ vitesse d’action / obtenir rapidement ressources
- coûteuse / risque choc culturel

51
Q

Moyen de croissance externe

A

Acquisition ou prise de participation
Fusion création
Fusion absorption
Apport partiel d’actif

52
Q

Origine de la stratégie

A

Militaire : art de coordonner des actions de l’ensemble des forces de la nation

Strategie (1 decks)

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