Part 2

Question 1

Organisation einer Unternehmensberatung

Answer 1

Matrixorganisation , ab 3 Demensionen oft al Tensor Organsiationen. Oft in Beratungen zu finden. Die Armee hat Linien Organisation.

Question 2

Matrix-/Tensororganisation Vor-und Nachteil

Answer 2

Vorteile: Ganzheitliche, innovative Problemlösungen unter Berücksichtigung von unterschielichen Standpunkten sind möglich.

• Entlastung der Unternehmensführung
• Hierarchie steht nicht im Vordergrund
• kurze Kommunikationswege

Nachteile:
-problematische Kompetenzabgrenzung => Kompetenzkonflikte und Machtkämpfe entstehen
U.U. schwierige und zeitintensive Koordinations- und Entscheidungsprozesse
-Gefahr von zu vielen Kompromissen
-Bürokratiserungstendenzen
-großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften

=> geeignet v.a. für große Mehrproduktunternehmen, die sich einer dynamischen Unternehmensumwelt befinden => BIG Four

Question 3

Typische Hierachie einer Unternehmensberatung

Answer 3

Parter = > Vertrieb und Leitung meherer Projekte
Senior Management => Führt mehrere Projekte, KNOW How, Key Account Mangement
Manager => Vertriebsunterstützung , fürht einzelene Projekte, Ansprachpartner für Kunden
Senior Consultant => Führt Sub-Teams, Fachexperte, Angebote
=>Conultant => Eigentständige Bearbeitung komplexer Arbeitspakete
=> Buisiness Analyst => Stellt Arbeitsergebnisse sicher

Question 4

Auf dem Weg zum Angebot

Answer 4

1. Schaffung eines gemeinsamen Grundverständnis (Hidden Agenda)
2. Projektplanung (Ansatz, Methodik, Ressourcenplanung)
3. Erstellung des Angebotsdokuments (verkaufsdokument und kommerzielles Angebit
4. Angebotspitch (beauty contest, Preis ist wichtig, felxibilität auch, aber auch Kundenverständnis (Hidden Agenda)

Question 5

Vertrag

Answer 5

Vertraulichkeitsvereinbarung
AGSB
Ansprechpartner
Eigentumsrechte
Zahlungsbedingung

Question 6

Projektmanagement

Answer 6

Beratungsporjekte erfordern ein stringentes Projektmangement:

• Verinderung von Zeit und Kostenüberschreitung
• Erfüllen der Kundenerwartungen
• ereichen der Porjektziele
• Projektscheitern vermeiden

Question 7

Defintion Projekt

Answer 7

• zeitlich begrentzt
• einmalige Bearbeitung
• time-cost-qulity
• unter 12 Monate

Question 8

Erfolgsfaktoren Projektmangement

Answer 8

• Klar deinierte Ziele und Verantwortlichekiten
• Offenheit beim Umgang mit Widerständen
• Laufende Kommunikation mit allen Beteiligten Personen
• Messung der Zielerreichung
• Frühzeitige Identifikation und Lösung von Implmentierungsproblemen
• Transparenz über den Porjektstatus

Question 9

PMO

Answer 9

Programm Mangement Office
-1. Umsetzunghskontrolle
2- Risikomangement
3. Überwachung der Effekte
4. Reporting
5. Kommunikation

Question 10

Steering Commitee

Answer 10

Strategische Führung des Projekts
Abnahme und Anerkennung wesentliche Projektergebnisse
Überwachung Projektforschritt und status
Umgang mit kritischen Themen im Projekt

Question 11

Projekt Sponsor

Answer 11

Vertritt das Projhekt innerhalb der Kundenorganisation

Question 12

Projektpartner

Answer 12

Bereichtet den Steerling Commitee über Fortschritte

Riskimangement und Qualitätsverantwortlicher

Question 13

Projektleiter

Answer 13

Führung der Projektteams

Question 14

Subject Matter experts

Answer 14

Sepzeialwissen

Question 15

Team

Answer 15

Analysen und Konzeptentwicklung

Question 16

Case mangement

Answer 16

Planung des Projektes und Team Effektivtät. Herausforderung besteht für den Projektleiter darin, beide Bereiche gleichzeitig zu betrachten.

Question 17

Bestandteile des Projektsteckbriefes

Answer 17

Hintergrund des Projektes 
Ziele
Deliverables (Dokumente / Konzepte)
Umfang (Was gehört zum Projekt)
Team Zusammensetzung 
Timeline

Question 18

Planung des Projektes -Proejktbudged steuern

Answer 18

Staffing (Wollen die Berater das Projekt?)
Proejktwirtschaftlichkeit (Macht das Porjekt Gewinn)
Klientenwirtschaftlichkeit (Folgeprojekte
Unternehmswirtschaftlichkeit (Deckungsbeitrag wegen Finxkosten