Parcial 2(resumen de agustin) Metodologia agil, comportamientos, grupos, etc. Flashcards
Memorizarlo, comprenderlo todo antes del examen
¿Que es metodologia agil?
METODOLOGIA AGIL:
Existen diversas metodologias de trabajo. Estas metodologias sirven para mejorar la eficiencia, colaboracion y la productividad.
¿Cuales son las METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS?
1.METODO CASCADA:
Posee una funcion de trabajo lineal, es una metodologia anticuada para la actualidad, es propenso a errores o no cumple las expectativas al cliente cuando se entrega el trabajo realizado.(Tambien se dice waterfall)
2.Framework:
Posee un conjunto estructurado de practicas, herramientas y conceptos diseñados para guiar y facilitar el desarrollo de software, la gestion de proyectos o la resolucion de problemas en diversas areas. Es un metodo que involucra un dialogo entre desarrolladores y el cliente.
3.Scrim:
Es un marco agil que permite a los equipos trabajar de manera efectiva y flexible, enfocados en entregar valor continuo al cliente mediante iteraciones cortas, colaboracion intensa y mejoras continuas llamados sprints. Sus claves son:
a)roles
b)Artefactos
c)Eventos
d)Principios y valores.
¿Cuales son esas claves de Scrim?Osea los roles, artefactos y eventos,principios y valores.
1.Roles:
-Product Owner: Responsable de maximinizar el valor del producto y gestiona el backlog del producto.
-Scrum master: Facilita el proceso, elimina impedimiento.
No necesariamente sabe programar, puede tener comunicación directa con el cliente.
-Developer Team(equipo de desarrollada): Un equipo autoOrganizado y multifuncional que trabaja en el producto.
2.Artefactos:
Product Backlog: Una lista priorizada de todas las tareas y caracteristicas que deben desarrollarse en el producto. La lista puede cambiar con el tiempo. Se divide en sprint task.
-Sprint BackLog: Conjunto de tareas seleccionas del product backlog que el equipo se compromete a completar en un sprint.
-Incremento: Partes extra que pide el cliente al producto termiunado.
3.Eventos:
Sprint: Ciclo de trabajo que dura tipicamente de 1 a 4 semanas en el cual se desarrolla un incremento del producto.
-Sprint planning: Reuniones donde se planifican las tareas que se encuentra en sprint backlog
-Daily Scrum: Reunion Diaria de 15 minutos donde planifican las actividades para las proximas 24hs.
-Sprint review: Reunion final del sprint donde se presenta el incremento.
-Sprint restrospective: Reunion final del sprint donde el equipo reflexiona sobre el proceso y busca mejoras.
4.Principios y valores:
-Transparencia: Todos los miembors pueden ver todo el trabajo.
-Inspeccion: Revision regularmente del proceso.
-Adaptacion: Ajustar el proceso y el plan de trabajo.
¿Que es kanban?
Es un metodo agil para gestionar el trabajo de manera eficiente y mejorar los procesos de produccion y desarrollo.
¿Cuales son las ventajas de Kanban?
*Es una metodologia visual y sencilla
*Optimiza los procesos
*Aumenta la productividad
*Evita la sobrecarga de trabajo
*Incrementa la sostenibilidad del negocio
Ejemplos de empresas que usan esta metodologia son Pirelli, Expedia y Cisco.
¿Cuales son los principios de Kanban?
*Empieza con lo que haces ahora.
*Comprometerse a buscar y hacer cambios progresivos y evolutivos.
*Respetar los procesos, roles y responsabilidades actuales.
*Impulsar el liderazgo en todos los niveles.
¿Cuales son los elementos en clave de kanban?
1.Visualizacion del Trabajo:
Utiliza un tablero kanban para representan las tareas en diferentes columnas que indican su estado(ej: “Por hacer”, “En progreso”, “Hecho”).
2.Limitacion del trabajo en curso(WIP):
Limita la cantidad de trabajo que puede estar en proceso para evitar sobrecargas de trabajo y mejora el flujo de este.
3.Gestion del flujo:
Monitorea y optimiza el flujo de trabajo desde el inicio hasta el final.
4.Mejora continua:
Promueve la evaluacion constante del proceso y implementacion de mejoras.
5.Roles flexibles:
No define roles especificos, perimiento que los equipos sean mas adaptables y se autoorganizen.
¿Que son los conflictos en las organizaciones?
Proceso que se inicia cuando una parte percibe que otra a afectado de manera negativa o esta a punto de hacerlo en alguno de sus intereses.
¿Cuales son las corrientes de pensamiento acerca del conflicto en las organizaciones?
-Corriente Tradicional del conflicto: Afirma que los conflictos deben evitarse ya que indican que algo esta mal en la organización.
Corriente de las relaciones humanas en el conflicto: Sostiene que los conflictos son naturales e inevitables en cualquier grupo y no siempre son malos.
-Corriente interactiva del conflicto: Propone que los conflictos en las organizaciones pueden ser una fuerza positiva en un grupo.
¿Cuales son los tipos de conflicto?
-Conflicto de intereses
-Relaciones interpersonales
-Compañeros o jefes toxicos
-Conflicto por valores.
¿Algo que agregar sobre los tipos de conflicto?
El conflicto como Motor de cambio social
El conflicto puede ser un poderoso motor de cambio social cuando logra movilizar a amplios sectores de la sociedad.
¿Porque se pueden desarrollar conflictos?
-Desigualdades
-Discriminacion
-Visibilidad
¿Que tipos de negociacion hay?
Negociacion:
*Negociacion Distributiva
-Ganar o perder
-Una de las partes logra su objetivo
*Negociacion Integradora:
-Todas las partes ganan
-Negociacion a largo plazo
*Negociacion competitiva:
-Posicion agresiva
-Importa el resultado
¿Que es el proceso creativo organizacional?
Es el conjunto de etapas o fases que se desarrollan con el fin de resolver un problema o reto. Los integrantes suelen ser personas de diferentes perfiles para mas diversidad y creatividad al proyecto.
¿Que posee el proceso creativo organizacional?
Posee varias secciones como:
*”Lluvia de ideas”(Tecnica creativa)
*Valoracion y selección de ideas
*Puesta en practicas
*Evaluacion
