Parcial 2 Flashcards

1
Q

SMED

A

Single Minute Exchange of die

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

WBGT

A

Wet Bulb Global Temperature

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

OSHA

A

Ocupational Safety and Health Administration

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

PLC

A

Programmable Logic Controller

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Takt time

A

Tiempo necesario para cumplir con la demanda del cliente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Algo mejor que mejorar una operación es…

A

Eliminarla

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

3 maneras de simplificar el diseño de un producto

A

Reducir las partes
Reducir el número de operaciones
Poka Yoke

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

¿Para que se usa SMED?

A

Para reducir los tiempos de preparación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Nombra 4 tipos de layout

A

Proceso, proyecto, producto, célula de trabajo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

3 Maneras de controlar el ruido

A

Reducir
Aislar
Proteger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

¿Qué se considera como ruido significante?

A

Ruido que distrae al operador de su actividad e impacta en su productividad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Empleado calificado

A

Empleado que trabaja a un paso estándar y usa su tiempo de manera efectiva

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Paso estándar

A

Paso efectivo de desempeño

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

3 Elementos de un empleado calificado

A

Entrenado
Familiarizado con la tarea
Con actitud de colaboración

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

4 distintos elementos de un ciclo

A

Interno, externo, extraño, ocasional

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Tiempo Acumulado

A

Tiempo registrado en el cronómetro

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Tiempo Unitario

A

Tiempo que tardo una actividad en específico en un ciclo en específico

18
Q

Tiempo Cronometrado

A

Promedio de los tiempos unitarios de una actividad

19
Q

Tiempo básico

A

Tiempo cronometrado * calificación de operador

20
Q

Tiempo estándar

A

Tiempo básico + holguras

21
Q

Holgura para necesidades personales

A

5%

22
Q

Holgura por fatiga básica

A

4%

23
Q

Día de trabajo justo

A

Cantidad de trabajo que realiza un empleado calificado, a un paso estándar, utilizando su tiempo de manera efectiva

24
Q

¿Para qué sirve dividir una operación en elementos?

A

Para estudiar de manera independiente las actividades y medirlas de manera científicamente correcta

25
Q

¿Qué es la N?

A

Número de ciclos que es necesario analizar para obtener un estudio con el 95% de precisión o menos cuando así lo indique

26
Q

Objetivo de los materiales

A

Más ligeros y fáciles de procesar

27
Q

Objetivo del manejo de materiales

A

Eliminar tiempos de carga y descarga

28
Q

Menciona los procesos de manufactura

A

Manual, mecánico, automatizado, robotizado

29
Q

Operación que elimina giros

A

Single motion

30
Q

Menciona los criterios de evaluación de Westinghouse

A

Condiciones de trabajo, habilidades, esfuerzo, consistencia

31
Q

¿A qué se refiere normalizar el estudio de tiempos?

A

A asignar una calificación al operador

32
Q

Posición correcta del observador

A

De pie, cerca y atrás

33
Q

Temperatura ideal para laborar

A

18 - 24 grados

34
Q

Máximo de decibles permitidos para trabajar

A

80 db

35
Q

¿Qué son los movimientos balísticos?

A

Movimientos que aprovechan la inercia, buscan la cantidad mínima de interrupciones

36
Q

Elementos críticos de las tolerancias

A

Uso + Rechazo + Costo

37
Q

Tiempo de ciclo

A

Suma de los tiempos de todas las tareas de la operación

38
Q

Las frecuencia audibles del ser humano varían desde aproximadamente 20 ciclos por segundo hasta …

A

20,000 ciclos por segundo

39
Q

El POKA YOKE a cuál de los 10 pasos del Análisis de la Operación pertenece

A

Diseño del producto

40
Q

Los dos Objetivos del diseño de trabajo y los estándares son:

A

Incrementar la productividad y reducir costos unitarios

41
Q

Acciones desarrolladas con el fin de adaptar la tarea y la estación de trabajo ergonómicamente al operador humano, no sólo para que sea más productivo sino también más seguro y libre de riesgos para el operador

A

Diseño del trabajo

42
Q

Además de la aplicación de SMED menciona otras 2 formas de eficientar los tiempos de preparación…

A

Utilización de toda la capacidad de la máquina
Uso de herramientas más eficiente
Uso de escantillones (fixtures)